已加入本站2266天 , 點擊量：25648 次
組織(zhi)管(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)并非越(yue)少越(yue)好，需(xu)做好四個方面匹配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)與(yu)管(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)關系。 1. 進行(xing)組織(zhi)結構(gou)設計時，希(xi)望實現扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其管(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)少、組織(zhi)結構(gou)簡單，能使管(guan)理(li)(li)指(zhi)令快速傳達(da)到執行(xing)一線，提高管(guan)理(li)(li)效(xiao)率。而管(guan)理(li)(li)層級(ji)(ji)過多會(hui)
在項(xiang)目咨(zi)詢(xun)中，很(hen)多老板都希望外聘大咖解(jie)決企(qi)業人才(cai)(cai)問題(ti)。企(qi)業發展會使對員工(gong)要求提高，老板感覺現有人才(cai)(cai)跟不(bu)上發展，便想重金(jin)聘請(qing)大咖。然而，一個(ge)人取得成(cheng)績(ji)需天時(shi)地(di)利(li)人和，大咖雖順應天時(shi)，但(dan)平臺是否適(shi)合其施(shi)展才(cai)(cai)華、現有人員與之是否合拍(pai)都不(bu)確定。其成(cheng)
優秀管(guan)理(li)者具備 “強者思維”，體現在(zai)以下(xia)方(fang)面： 一、直面現實：困難和問題在(zai)職場常見，敢于直面需(xu)要勇氣，堅持下(xia)來成(cheng)為(wei)習慣，最(zui)終(zhong)成(cheng)為(wei)強者的能力，不逃避、不躲避。 二(er)、主(zhu)動攬責：推(tui)卸(xie)責任、甩(shuai)鍋給下(xia)屬會(hui)使(shi)人(ren)心渙散
在巨變(bian)(bian)時代，面(mian)對動(dong)(dong)蕩環境，如(ru)如(ru)不(bu)動(dong)(dong)伺(si)機(ji)而動(dong)(dong)很(hen)重(zhong)要(yao)。當(dang)下十億(yi)(yi)人(ren)工(gong)(gong)作養四(si)億(yi)(yi)人(ren)，三十年后將(jiang)是(shi)六億(yi)(yi)人(ren)養五億(yi)(yi)人(ren)，打工(gong)(gong)人(ren)內(nei)卷(juan)使白領人(ren)工(gong)(gong)變(bian)(bian)便宜，藍領工(gong)(gong)價(jia)變(bian)(bian)貴。如(ru)國內(nei)裝電(dian)視與美國價(jia)格(ge)差異、國內(nei)與香(xiang)港(gang)麥(mai)當(dang)勞外賣價(jia)格(ge)變(bian)(bian)化等(deng)例(li)子所示(shi)。判斷趨勢比預測(ce)未來容易，20
領(ling)導(dao)暗(an)中幫助(zhu)員(yuan)工(gong)的七(qi)個表現。 一、安排核心工(gong)作且詳(xiang)細(xi)指導(dao)，創造完(wan)成(cheng)條件。 二、工(gong)作出錯時，在上級面前(qian)解釋(shi)、分擔責任，私下幫助(zhu)成(cheng)長。 三、處(chu)理跨部門爭執(zhi)時，公平公正，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發展計劃，傳授經驗
當下屬(shu)工作未達預(yu)期時(shi)，管理(li)者(zhe)不(bu)應只是(shi)批評，而(er)應與下屬(shu)共同探尋問題原(yuan)(yuan)因，多(duo)問幾(ji)個 “為什(shen)么(me)”。具體做法(fa)如(ru)下： 一、在內(nei)部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)原(yuan)(yuan)因：不(bu)要總是(shi)從(cong)外部(bu)(bu)找(zhao)(zhao)問題，而(er)應著(zhu)眼(yan)于內(nei)部(bu)(bu)。 二、在主觀上找(zhao)(zhao)問題：避免在客觀方面找(zhao)(zhao)借
很(hen)多人對老板不(bu)可或缺的能力(li)(li)有(you)(you)不(bu)同看法，實(shi)際上老板真正不(bu)可或缺的能力(li)(li)有(you)(you)三個： 一、戰(zhan)略(lve)眼光：要能了解未(wei)來趨勢，從中發現(xian)(xian)與自身能力(li)(li)和資源匹配的商機，如(ru)同雷軍(jun)所說站在風(feng)(feng)口上豬都(dou)能飛起來，老板要有(you)(you)發現(xian)(xian)風(feng)(feng)口的能力(li)(li)。 二、組(zu)織能力(li)(li)：找到(dao)商機
最近在(zai)幫助企業做年度總結復盤(pan)，上次已對業績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽(hu)略了部門管(guan)理者(zhe)領導力(li)和(he)(he)管(guan)理能(neng)力(li)的(de)(de)自我(wo)復盤(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)(de)領導力(li)和(he)(he)管(guan)理能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和(he)(he)團隊協作。管(guan)理者(zhe)要(yao)從(cong)三個(ge)維度思考。 一、反思與上司過往合(he)作中上司的(de)(de)具(ju)體需求，以及如(ru)何(he)溝通協作
員(yuan)工(gong)不服(fu)管一(yi)招(zhao)搞定！本質上是因為他對(dui)你的(de)需(xu)求(qiu)，已經低于你對(dui)他的(de)需(xu)求(qiu)了(le)，要(yao)從以下四(si)個方面解決： 一(yi)、降低對(dui)他的(de)需(xu)求(qiu)。就是要(yao)證明很多工(gong)作沒有(you)(you)他一(yi)樣(yang)可以完(wan)成。 二、大(da)膽啟用新人。安排在他身邊，讓他有(you)(you)危機感(gan)。 三、減少資源的(de)支持。
判斷一個(ge)人是(shi)(shi)否厲害(hai)，不是(shi)(shi)看(kan)(kan)其自吹自擂或自身(shen)能力(li)有多強(qiang)(qiang)，而(er)是(shi)(shi)看(kan)(kan)身(shen)邊有無牛(niu)人。小時候(hou)看(kan)(kan)《西游記(ji)》嫌棄(qi)唐僧(seng)(seng)，覺得他沒能力(li)，只會讓悟空(kong)救他。如今再看(kan)(kan)，唐僧(seng)(seng)是(shi)(shi)卓越領導者。 一、目標感強(qiang)(qiang)。牢(lao)記(ji)初心，逢人便說從東土大唐來要去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途中雖歷(li)經(jing)
老(lao)板存在以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)工(gong)心(xin)寒，若企業有這些問題，難以(yi)留住(zhu)好員(yuan)工(gong)： 一、工(gong)資(zi)(zi)千(qian)年不(bu)變：員(yuan)工(gong)能力提升，自身價值增加(jia)(jia)，但工(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老(lao)板卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)(zi)招(zhao)新人，卻不(bu)給老(lao)員(yuan)工(gong)加(jia)(jia)薪(xin)。 二、死摳(kou)細節：對(dui)周報晚交一小時、員(yuan)工(gong)眼(yan)色表情不(bu)對(dui)等
所有管(guan)理者(zhe)要(yao)注意，以下七件(jian)事(shi)千萬別(bie)做，不(bu)(bu)然會(hui)遭員(yuan)工鄙視，員(yuan)工雖嘴上不(bu)(bu)說(shuo)，但內心(xin)分分鐘想(xiang)離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向上要(yao)資源只會(hui)向下加壓力：員(yuan)工會(hui)覺(jue)得管(guan)理者(zhe)沒本事(shi)，只是(shi)個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)(bu)解(jie)決，追責時叨叨不(bu)(bu)停：員(yuan)工會(hui)認為(wei)管(guan)理者(zhe)單純想(xiang)打壓人
管理者發現(xian)問題(ti)(ti)(ti)的能力比解決問題(ti)(ti)(ti)的能力更重要，主(zhu)要有(you)兩個(ge)原(yuan)因： 一、解決問題(ti)(ti)(ti)有(you) 4 個(ge)步驟，是(shi)從發現(xian)問題(ti)(ti)(ti)開始的，如果連(lian)發現(xian)問題(ti)(ti)(ti)都做不到，就談不上后面如何分析(xi)問題(ti)(ti)(ti)。 二、管理者在現(xian)場見慣了，對很(hen)多(duo)問題(ti)(ti)(ti)習以為常而(er)發現(xian)不了問題(ti)(ti)(ti)，這時就需
一(yi)(yi)個好(hao)的(de)領(ling)導如(ru)同好(hao)教練(lian)、好(hao)導師(shi)，能點(dian)亮人生(sheng)，即便一(yi)(yi)無所有(you)也能讓(rang)人擁(yong)有(you)強大(da)力量(liang)。一(yi)(yi)位職(zhi)場(chang)(chang)老炮分享三(san)段職(zhi)場(chang)(chang)經(jing)歷。 一(yi)(yi)、其(qi)第一(yi)(yi)任(ren)領(ling)導非常嚴(yan)厲(li)，PPT 有(you)標(biao)點(dian)錯誤都會被罵(ma)，他(ta)在此領(ling)導手下學會注重細節(jie)和嚴(yan)謹精神。但領(ling)導的(de)嚴(yan)苛管理讓(rang)他(ta)神經(jing)緊繃，最
在(zai)一(yi)段關系中誰先改變誰先受益，在(zai)職(zhi)場中主動(dong)改變，上(shang)級也會(hui)因之改變。朋友訴苦稱(cheng)領(ling)導(dao)(dao)外行、不明辨是非、喜歡溜須拍馬之人，自己貢(gong)獻大卻未被提及，在(zai)團隊壓抑(yi)想離(li)職(zhi)。但換(huan)環境未必(bi)能(neng)遇理想領(ling)導(dao)(dao)，所以(yi)學會(hui)向上(shang)管(guan)理、掌握向上(shang)溝(gou)通主動(dong)權很重要。 一(yi)、管(guan)
電(dian)商總監首先要有(you)細(xi)節才能(neng)具備戰略(lve)(lve)能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略(lve)(lve)如重(zhong)視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾(zhong)多平臺和對(dui)手
很多事(shi)(shi)情我們會因害怕不(bu)確定性(xing)結(jie)果而停(ting)止行動，這(zhe)樣(yang)就(jiu)沒可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)了(le)。那些百(bai)分(fen)百(bai)能(neng)(neng)做到的事(shi)(shi)大概(gai)率(lv)無法讓(rang)(rang)我們提升(sheng)(sheng)層次，因為那是(shi)重復。而具有未知(zhi)可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)性(xing)的東西能(neng)(neng)讓(rang)(rang)我們提升(sheng)(sheng)，這(zhe)叫迭代。所以遇到能(neng)(neng)提升(sheng)(sheng)但不(bu)確定的事(shi)(shi)，我們可(ke)(ke)(ke)以更有鈍感(gan)力。既(ji)然是(shi)不(bu)可(ke)(ke)(ke)控因素，干脆不(bu)管
管理(li)者(zhe)每天(tian)(tian)都(dou)在做(zuo)管理(li)，而什么是管理(li)是個重要(yao)問題(ti)。先講一個案例，前天(tian)(tian)接到客戶需(xu)求，要(yao)在昨天(tian)(tian)上午 9 點半到青島訪談(tan)，但負(fu)責該區域的咨詢(xun)顧問嚴重感冒，可能無法前往。“我” 了解其身體狀況(kuang)后安排其休息，必要(yao)時讓其
老(lao)板(ban)真(zhen)的不(bu)知道(dao)誰(shui)在(zai)干活(huo)誰(shui)在(zai)摸魚嗎？主要有(you)兩種(zhong)情況(kuang)： 第一種(zhong)情況(kuang)，公(gong)司太大、人(ren)太多(duo)，老(lao)板(ban)顧不(bu)上每個人(ren)、每一處(chu)細節，在(zai)這種(zhong)公(gong)司里老(lao)板(ban)只能抓大放(fang)小，因為有(you)管理(li)者為其分擔工作，老(lao)板(ban)只關心(xin)部門整體效應，若真(zhen)正干活(huo)的人(ren)被逼走(zou)，各項(xiang)指標會變差，這時
高(gao)管若(ruo)患病則難治(zhi)，通常有(you)三種病： 一(yi)、聽力(li)下降：現場(chang)有(you)問(wen)題卻不(bu)去查看，只在(zai)辦公室看報告(gao)、聽匯報就做(zuo)(zuo)決定，失(shi)去三現主義精神，聽不(bu)到員(yuan)工真實聲音，易做(zuo)(zuo)出錯誤決策。 二、視力(li)下降：看不(bu)到機會和危(wei)機，機會來(lai)臨時憑(ping)經(jing)驗(yan)判斷而錯過，危(wei)機來(lai)臨
作為(wei)老(lao)板或管理者，可能(neng)面臨被(bei)員工(gong) “開(kai)”（員工(gong)主動(dong)離職(zhi)）的情況。比如雖覺(jue)得主管能(neng)力(li)不(bu)行但因無人接替而湊(cou)合(he)使用。當員工(gong)逼加工(gong)資否則(ze)離職(zhi)時。若答應不(bu)合(he)理要求，可能(neng)導致底線被(bei)擊穿且(qie)其他(ta)員工(gong)仿效。預(yu)防此情況，團隊梯隊建設雖好(hao)
部門(men)設(she)置的(de)五(wu)類常見問(wen)題及(ji)應對。 一、部門(men)設(she)置的(de)重要性。 1. 部門(men)是組(zu)織完成任務而設(she)的(de)有(you)權管轄(xia)事務的(de)機構(gou)，能將業(ye)務工作歸類，為崗位人員專業(ye)化提(ti)供(gong)可能，明確其分工與職責是提(ti)高組(zu)織效(xiao)率和促(cu)進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類
人在(zai)各種關系溝通中(zhong)有(you)(you)秘(mi)訣(jue)，即向上溝通有(you)(you)膽量、平(ping)行溝通有(you)(you)胸懷、向下溝通講(jiang)良(liang)心。人會在(zai)不同系統中(zhong)切(qie)換身份，關系可分為上續位(wei)（與上級領導(dao)、父母）、中(zhong)續位(wei)（與朋(peng)友(you)、同事、愛人）、下續位(wei)（與下屬(shu)、孩子(zi)）。在(zai)企業中(zhong)，能扛事、解決問題、打勝仗的人受歡(huan)迎(ying)，
職(zhi)場中若被領導(dao)穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自(zi)身(shen)服從性、配(pei)合度(du)等(deng)與領導(dao)利益或權(quan)力(li)沖突(tu)致(zhi)其面子(zi)受損。表(biao)現(xian)為(wei)故意挑錯、冷暴力(li)、不支(zhi)持、釜底抽(chou)薪等(deng)。破解方法如(ru)下。 一、是坦然忍耐。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀(dao)”，將其視為(wei)職(zhi)場經驗積(ji)累契
優秀員(yuan)工辭職對公(gong)司損失巨大，因其培(pei)養成本高(gao)，其離職給公(gong)司敲響三個(ge)警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制(zhi)問題：員(yuan)工收入與付出不成比(bi)例，感覺(jue)不公(gong)平，說明公(gong)司分(fen)配(pei)機制(zhi)可(ke)能存在缺陷。 二、企業文化(hua)反思(si)：公(gong)司要(yao)思(si)考(kao)企業文化(hua)建(jian)設是否為員(yuan)工生活(huo)和(he)家庭(ting)做了貢獻，
遇(yu)到(dao)好(hao)領(ling)(ling)導能(neng)助員工發(fa)展(zhan)，而無(wu)能(neng)領(ling)(ling)導則會帶來(lai)諸(zhu)多(duo)問題。無(wu)能(neng)領(ling)(ling)導一(yi)般有以下九大特征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事(shi)都(dou)過問都(dou)要管(guan)。 三、只管(guan)要結果不(bu)給(gei)指(zhi)導。 四、事(shi)情搞(gao)砸就怪下屬。 五、不(bu)容員工提意見，獨斷(duan)專行。
奉(feng)勸各(ge)位，若遇(yu)到具(ju)有(you)以(yi)下四(si)種特征(zheng)的管理者，應果(guo)斷開掉，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公(gong)司危害(hai)極大： 一、亂發脾氣(qi)、情(qing)緒不穩定：員工一聽其說話就無名火起(qi)，想辯駁，整個(ge)團(tuan)隊(dui)會(hui)被攪得雞犬不寧(ning)。 二(er)、極強的控(kong)制欲：時刻(ke)糾正員工，表面(mian)是(shi)細節(jie)控(kong)實則(ze)控(kong)制欲強，
空降高(gao)管若要快速存活下(xia)來，核心需做好(hao)三件事： 一、對齊目(mu)標(biao)：具備老(lao)板思維，明確(que)老(lao)板招聘(pin)自己(ji)想解決的問(wen)題及企業年度目(mu)標(biao)，從中提煉當下(xia)工作計劃(hua)，與老(lao)板深入交流以獲支持和資源。 二、盤(pan)點(dian)團隊：新(xin)到企業要對團隊和組織摸底，了解人情世(shi)故與
領(ling)導(dao)(dao)(dao)為啥會袒護(hu)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)？ 一、狗(gou)腿(tui)子(zi)因長在狗(gou)身上而得(de)名，小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)能蹦跶是因為領(ling)導(dao)(dao)(dao)默(mo)許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)喜歡當(dang)壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)也一樣(yang)，但壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有人(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)正面(mian)競爭不過(guo)小(xiao)(xiao)人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)(dao)(dao)耍陰招(zhao)，
在企業中，提拔干部(bu)常看(kan)重績效(xiao)，許多業務能力強(qiang)的人(ren)被提拔為管理者，但部(bu)分人(ren)轉(zhuan)型會很痛苦，小(xiao)愛便(bian)是(shi)其中一員(yuan)。小(xiao)愛所在公司有千人(ren)規模，她入職七(qi)年從(cong)職場小(xiao)白(bai)成長(chang)為銷(xiao)冠，年銷(xiao)售額達五百(bai)萬(wan)(wan)，年收入從(cong)五萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標是(shi)五年內年薪達三(san)百(bai)萬(wan)(wan)。然而，小(xiao)愛