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呂趙龍老師簡介
教育背景和證書
??畢業于新加坡南洋大學
??NLP資深培訓師
??世界500強公司的特聘顧問、培訓師
??新加坡“鳳凰企業家”?
??*管理協會會員
??2009小鴨漂流?吉尼斯世界紀錄創造者
??英國【點擊詳細】
作為老板或管理(li)者，可(ke)能(neng)面臨被(bei)員(yuan)工 “開”（員(yuan)工主動離職）的(de)情(qing)況。比如雖覺(jue)得主管能(neng)力不(bu)行但因無人接替而湊合使用。當員(yuan)工逼加工資(zi)否則離職時。若答應不(bu)合理(li)要求，可(ke)能(neng)導(dao)致底線被(bei)擊穿且其他(ta)員(yuan)工仿效。預防此(ci)情(qing)況，團隊梯隊建設(she)雖好
職場中若(ruo)被領導(dao)穿小鞋，原(yuan)因多為自身服從性、配合度等與領導(dao)利益或權力沖(chong)突致其(qi)面子受損。表現(xian)為故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法(fa)如下(xia)。 一、是坦然忍耐(nai)。“人在江(jiang)湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為職場經驗積累契
高管若(ruo)患病則難治，通常有(you)三(san)種病： 一、聽(ting)力下降(jiang)：現(xian)場有(you)問題卻不(bu)去查看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報告、聽(ting)匯(hui)報就做(zuo)(zuo)決定(ding)，失去三(san)現(xian)主義精神，聽(ting)不(bu)到員工(gong)真實聲音，易(yi)做(zuo)(zuo)出(chu)錯(cuo)誤(wu)決策(ce)。 二、視力下降(jiang)：看(kan)不(bu)到機會(hui)和危(wei)機，機會(hui)來臨時(shi)憑(ping)經(jing)驗(yan)判斷而(er)錯(cuo)過，危(wei)機來臨
遇到好領導能(neng)助員工(gong)(gong)發(fa)展，而無能(neng)領導則會帶來諸多問題(ti)。無能(neng)領導一般有以(yi)下(xia)九大(da)特征。 一、自己不懂還瞎指揮。 二(er)、凡(fan)事(shi)都過(guo)問都要管。 三、只管要結果(guo)不給指導。 四、事(shi)情(qing)搞砸就怪下(xia)屬(shu)。 五、不容員工(gong)(gong)提(ti)意見，獨斷專(zhuan)行(xing)。
老板存在以(yi)下五種(zhong)表(biao)現(xian)會讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)心寒，若企業有這(zhe)些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)千(qian)年不變：員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)能(neng)力提升(sheng)，自身價值增加，但工(gong)(gong)(gong)資(zi)(zi)始(shi)終(zhong)不漲，老板卻愿花(hua)雙倍薪(xin)資(zi)(zi)招(zhao)新人，卻不給(gei)老員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)加薪(xin)。 二、死摳細節：對(dui)周報晚交一(yi)小時、員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)眼(yan)色表(biao)情不對(dui)等
剛(gang)被提拔為管(guan)理(li)新手，若想快速穩定人心、做出(chu)業績并讓(rang)領(ling)導(dao)刮(gua)目相看，可從以下三招入手： 第一招：和上(shang)級同步現階段(duan)工作(zuo)重點。上(shang)級布(bu)置工作(zuo)任(ren)務時，不(bu)管(guan)提及幾個(ge)任(ren)務，新手管(guan)理(li)者先鎖定一到兩個(ge)重要且緊急的項目，因(yin)為新手管(guan)理(li)百分之九十九的失(shi)敗案例(li)都
2023 年與很多企業老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)們常感慨無人替自己分(fen)憂。原(yuan)因主要(yao)有以下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)不帶團(tuan)隊(dui)，其(qi)結果是(shi)公司能力(li)(li)上限取決于老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)能力(li)(li)高限。 二、其(qi)次，存在激勵不相容(rong)問題，老(lao)(lao)板(ban)(ban)(ban)掙錢而員(yuan)工沒掙到錢，大家心思不齊，無法形成力(li)(li)出
員工不服管一(yi)招搞(gao)定！本(ben)質上是因為他對你的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)，已經(jing)低(di)(di)于你對他的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)了，要從以(yi)下四個方面解決： 一(yi)、降低(di)(di)對他的(de)(de)(de)需(xu)(xu)求(qiu)。就是要證明很(hen)多工作(zuo)沒有他一(yi)樣可(ke)以(yi)完成。 二、大膽(dan)啟用新人。安排在他身邊，讓(rang)他有危機感。 三(san)、減少資源的(de)(de)(de)支持。
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