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生產(chan)協(xie)調會(hui)到(dao)底怎么開？七(qi)項內容(rong)。 第(di)(di)一項，通(tong)報(bao)前一日(ri)生產(chan)協(xie)調會(hui)會(hui)議(yi)決議(yi)的(de)完成(cheng)情況(kuang)。 第(di)(di)二項，要組織各部門，對當日(ri)的(de)生產(chan)計劃、物料計劃的(de)準確性(xing)與合理性(xing)進行評(ping)審。 第(di)(di)三項，各車間負責(ze)人，匯(hui)報(bao)前一日(ri)的(de)生產(chan)異常(chang)及(ji)日(ri)計劃達成(cheng)情況(kuang)，并
明(ming)明(ming)周(zhou)報里面(mian)已經(jing)寫的很清楚了，上(shang)一周(zhou)做了什(shen)么，進度怎(zen)么樣，為什(shen)么還要(yao)專(zhuan)門(men)開(kai)(kai)周(zhou)例(li)會，再把(ba)周(zhou)報的內容再說(shuo)一遍呢？這個周(zhou)例(li)會根本就沒有開(kai)(kai)到點上(shang)，那(nei)要(yao)怎(zen)么開(kai)(kai)才更加有效呢？我給(gei)你提供一種方法，就是著名的OKR管理(li)法中的四(si)象限工(gong)作法，它能夠幫你把(ba)周(zhou)會開(kai)(kai)
作為領導者開會的(de)時(shi)(shi)候(hou)，經(jing)常對員(yuan)工(gong)說(shuo)這樣(yang)三句話，你(ni)的(de)效率(lv)至少提高十倍(bei)。 1、這部分我(wo)不(bu)是太懂，可不(bu)可以再(zai)講講呢？我(wo)們看很多時(shi)(shi)候(hou)不(bu)是匯(hui)報人沒(mei)有(you)準備，而是匯(hui)報的(de)時(shi)(shi)候(hou)忽略了。領導者要做的(de)事情是推動(dong)你(ni)的(de)匯(hui)報者主動(dong)的(de)思(si)考，這樣(yang)才能夠讓(rang)討論往前(qian)走(zou)。
想要做好戰(zhan)略(lve)共創(chuang)會(hui)啊有(you)三個重點(dian)。 1、就是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)會(hui)前，準備確定聚焦討(tao)論的(de)問題(ti)。針對聚焦問題(ti)的(de)分析，也(ye)就是(shi)(shi)戰(zhan)略(lve)會(hui)五(wu)看，看趨勢看市(shi)場(chang)看同行看用戶看自己。 2、確定參會(hui)人(ren)員。戰(zhan)略(lve)會(hui)啊，都是(shi)(shi)解決(jue)頭(tou)部方向(xiang)性的(de)問題(ti)。所以人(ren)員選擇很重要，參加人(ren)
職場中非常容易帶來(lai)負面情緒的(de)事情，就是他(ta)竟然不(bu)(bu)(bu)承認了(le)(le)，相(xiang)信大家一(yi)定都有共(gong)鳴。這個他(ta)包(bao)含了(le)(le)很(hen)多對象，可能是你(ni)的(de)領導，你(ni)的(de)下(xia)屬，你(ni)的(de)客戶(hu)你(ni)的(de)跨部門(men)同事等等。很(hen)多時候我們不(bu)(bu)(bu)怕辛苦(ku)，怕的(de)是你(ni)辛苦(ku)之后得不(bu)(bu)(bu)到認可。明(ming)明(ming)是按照共(gong)識的(de)方向做(zuo)的(de)事情，你(ni)做(zuo)完了(le)(le)
為什么領導這么愛開(kai)會(hui)？因為一(yi)群無(wu)所事事的(de)(de)(de)(de)人(ren)，只有在開(kai)會(hui)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，才能(neng)找到(dao)一(yi)點(dian)點(dian)的(de)(de)(de)(de)價值(zhi)，大會(hui)小會(hui)一(yi)直(zhi)開(kai)不斷的(de)(de)(de)(de)領導，他一(yi)定是沒有多大的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)的(de)(de)(de)(de)，因為開(kai)會(hui)會(hui)讓他們(men)產生一(yi)種(zhong)他們(men)正在做事的(de)(de)(de)(de)錯覺，把一(yi)群毫無(wu)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)聚在一(yi)起，開(kai)兩個(ge)小時(shi)的(de)(de)(de)(de)會(hui)，等到(dao)兩個(ge)小時(shi)之后
開會(hui)(hui)是(shi)最(zui)耽誤效率的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)情，為什么？因為開會(hui)(hui)的(de)人(ren)不(bu)會(hui)(hui)開，你看啊，咱們常見的(de)兩種(zhong)開會(hui)(hui)形式。最(zui)常見的(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)就是(shi)通知一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)情，另外一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)事(shi)情就是(shi)碰撞(zhuang)思考商量(liang)一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)情。那(nei)么你看第一(yi)(yi)(yi)(yi)種(zhong)通知一(yi)(yi)(yi)(yi)件(jian)(jian)事(shi)情，你通知這件(jian)(jian)事(shi)情，能不(bu)能用(yong)微信群通知。那(nei)很多(duo)人(ren)會(hui)(hui)說(shuo)，說(shuo)我通
在職場當中有(you)一(yi)種非常重要(yao)(yao)的信(xin)息傳遞(di)渠(qu)道，或者溝通渠(qu)道，其(qi)實(shi)都經(jing)歷過開(kai)會(hui)，然(ran)后關于開(kai)會(hui)有(you)兩句口訣很有(you)意思(si)，大事開(kai)小會(hui)小事開(kai)大會(hui)，實(shi)事開(kai)虛(xu)會(hui)虛(xu)事開(kai)實(shi)會(hui)。 第一(yi)句，真正(zheng)的大事，很重要(yao)(yao)的事情，那(nei)不肯定(ding)(ding)是開(kai)大會(hui)，沒有(you)一(yi)堆人圍(wei)來一(yi)起，肯定(ding)(ding)都是幾(ji)個
李健
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