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前(qian)華(hua)為杭州研究所的員工在網上發了(le)(le)一(yi)個帖(tie)子，引起了(le)(le)廣泛的熱議，他(ta)說去年(nian)8月份離職(zhi)，今天居然(ran)收到了(le)(le)年(nian)終(zhong)(zhong)獎的短信，雖然(ran)不多，卻是一(yi)份驚(jing)喜，感謝老東家(jia)，祝福華(hua)為越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)，配圖(tu)就(jiu)是年(nian)終(zhong)(zhong)獎入(ru)賬的這個截圖(tu)，雖然(ran)打了(le)(le)碼，至少能夠看出(chu)來(lai)是六位(wei)數(shu)這個水平(ping)的年(nian)終(zhong)(zhong)
企業文(wen)化(hua)(hua)如何落地(di)生根，從(cong)虛到(dao)實的(de)具體措(cuo)施如下(xia)。 一、價值(zhi)觀具象化(hua)(hua)。將價值(zhi)觀回(hui)歸到(dao)員(yuan)(yuan)工工作場景(jing)，明確什(shen)么是底線(xian)、合格、良好、卓越。且逐步進階可對(dui)標(biao)，同(tong)時規定每條價值(zhi)觀下(xia)的(de)紅線(xian)和禁(jin)語，讓員(yuan)(yuan)工有抓手(shou)。 二、文(wen)化(hua)(hua)手(shou)冊(ce)視覺化(hua)(hua)。把企業文(wen)化(hua)(hua)手(shou)
人才(cai)越(yue)來越(yue)重要(yao)(yao)，與企業(ye)同(tong)(tong)心同(tong)(tong)德(de)的人才(cai)更加重要(yao)(yao)，價(jia)值觀成為(wei)了(le)評價(jia)人才(cai)不可或缺的要(yao)(yao)素(su)，企業(ye)在開展(zhan)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理時，一定不能為(wei)了(le)文(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理而文(wen)化(hua)(hua)管(guan)(guan)理，要(yao)(yao)目標牽引，問題(ti)導向才(cai)有價(jia)值。一般企業(ye)在開展(zhan)企業(ye)文(wen)化(hua)(hua)建設(she)時，主(zhu)要(yao)(yao)可以(yi)(yi)實現以(yi)(yi)下方面的價(jia)值。 第一
進入(ru)新公司快(kuai)速推進企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)工(gong)作可按以下(xia)步(bu)驟進行(xing)： 一、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)調(diao)研：深入(ru)了解員工(gong)對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)的認知、體驗感受以及對企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)建設工(gong)作的期(qi)望(wang)，盡快(kuai)完成此(ci)項調(diao)研。 二(er)、企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)(hua)提煉：組織(zhi)公司管(guan)理(li)層深度(du)研討(tao)，提煉公司的使命(ming)愿景、核心價值觀
有一次，記者問任正非先生說，華(hua)為的(de)精(jing)神是什么(me)？任總的(de)回(hui)復(fu)是，華(hua)為的(de)精(jing)神，就(jiu)是一人(ren)一廚一狗，這是什么(me)意思？其實(shi)實(shi)際上是在華(hua)為內部的(de)一個真(zhen)實(shi)的(de)故事。有個小伙子剛剛畢業就(jiu)去(qu)了(le)華(hua)為，不到一年就(jiu)被派到了(le)科摩羅群島，一個人(ren)去(qu)開拓業務(wu)，那個地方特別窮，一
大家有(you)沒有(you)關(guan)注(zhu)過國(guo)泰(tai)航空(kong)最新的(de)熱門話(hua)題？是的(de)，沒錯，他們又一次道歉了。這是國(guo)泰(tai)航空(kong)第三次道歉，真是讓人震驚啊(a)。從根兒上看待(dai)這次語情(qing)，國(guo)泰(tai)應該(gai)明白，無(wu)國(guo)無(wu)泰(tai)，企(qi)業可以無(wu)國(guo)界。但是企(qi)業家和企(qi)業員(yuan)工(gong)是有(you)國(guo)籍的(de)，無(wu)論發生什么事，我(wo)們身上流淌的(de)永遠(yuan)是
零售行(xing)業(ye)(ye)(ye)老板做好(hao)三點能成為(wei) “胖(pang)(pang)東來(lai)” 式企業(ye)(ye)(ye)。 一、建立舍(she)得文(wen)化。在企業(ye)(ye)(ye)文(wen)化建立之初要設計好(hao)員工(gong)(gong)薪酬，以員工(gong)(gong)利益最大化為(wei)基礎。像胖(pang)(pang)東來(lai)將 95% 的利潤(run)分給員工(gong)(gong)和管理層，讓員工(gong)(gong)成為(wei)企業(ye)(ye)(ye)主人。
有很多人說(shuo)公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)，應該是人力資源部門去進行推動，和(he)生產車間沒(mei)有關系，作為(wei)一(yi)名生產車間的(de)管理者，應該如(ru)何面對(dui)公(gong)司(si)的(de)企(qi)業(ye)文化(hua)。一(yi)個(ge)(ge)國(guo)家，有著其他國(guo)家沒(mei)有國(guo)粹(cui)，一(yi)個(ge)(ge)民族具備其他民族所不(bu)同的(de)民族精神，作為(wei)一(yi)個(ge)(ge)人，也(ye)有著與眾不(bu)同的(de)精神支柱，如(ru)
付守永
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謝沛霖
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張東明
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