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中國經(jing)濟的(de)強(qiang)盛和發展，離不開數以萬(wan)計的(de)中小(xiao)(xiao)民企(qi)(qi)，這類企(qi)(qi)業(ye)的(de)特點是：在全國范圍來看，談不上(shang)什么競爭(zheng)優勢，但(dan)在浙江省卻已(yi)露小(xiao)(xiao)荷(he)尖尖角；但(dan)在新的(de)競爭(zheng)形勢下，由于在企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)(li)的(de)各個(ge)方面(mian)經(jing)驗都比較欠(qian)缺(que)，所以普遍營銷(xiao)管理(li)(li)嚴重缺(que)血。因有幸(xing)成...
不會(hui)(hui)(hui)(hui)開(kai)(kai)例(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)老板(ban)每天就會(hui)(hui)(hui)(hui)疲于奔(ben)命去處(chu)理各種各樣的(de)(de)瑣事，大部(bu)(bu)分(fen)電(dian)商公司老板(ban)是(shi)(shi)不會(hui)(hui)(hui)(hui)開(kai)(kai)例(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)(de)。他們處(chu)理問題的(de)(de)方法就是(shi)(shi)今天遇到(dao)什(shen)么(me)事情，然后趕快開(kai)(kai)個會(hui)(hui)(hui)(hui)去解決(jue)他。其實這些事情都可(ke)以(yi)通過開(kai)(kai)例(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)全部(bu)(bu)提前解決(jue)。來我來跟(gen)你講(jiang)一下(xia)，就是(shi)(shi)電(dian)商老板(ban)應該怎么(me)開(kai)(kai)例(li)會(hui)(hui)(hui)(hui)，
快樂會(hui)(hui)議是(shi)(shi)一個具(ju)有多功能(neng)的(de)文(wen)化活動，每月定(ding)期舉(ju)辦快樂會(hui)(hui)議由文(wen)藝匯演(yan)和獎票抽(chou)獎兩個部分(fen)組成。文(wen)藝匯演(yan)由員工自發準備節(jie)目設計流程，獎票抽(chou)獎則是(shi)(shi)把(ba)積分(fen)獎票投進抽(chou)獎箱，隨(sui)機抽(chou)獎。快樂會(hui)(hui)議既是(shi)(shi)總(zong)結例(li)會(hui)(hui)，又是(shi)(shi)獎勵頒(ban)獎典禮，還是(shi)(shi)員工娛樂的(de)核(he)心。通過文(wen)藝演(yan)
很多公(gong)司規模不大，但會(hui)(hui)(hui)(hui)議特(te)別多，管理干部不是在(zai)開會(hui)(hui)(hui)(hui)，就是在(zai)去開會(hui)(hui)(hui)(hui)的(de)路上(shang)，浪費了大量的(de)時間，卻沒得(de)到實質性的(de)結果，會(hui)(hui)(hui)(hui)議的(de)效率(lv)非常低下(xia)。再(zai)來看一下(xia)那些跨國公(gong)司，他(ta)們的(de)會(hui)(hui)(hui)(hui)議類型也不少(shao)，什么(me)早會(hui)(hui)(hui)(hui)、周會(hui)(hui)(hui)(hui)、月度經營會(hui)(hui)(hui)(hui)、季度經營會(hui)(hui)(hui)(hui)和年(nian)會(hui)(hui)(hui)(hui)一個都(dou)沒少(shao)，但是他(ta)
和(he)身邊的(de)管理者，領(ling)導在交流的(de)時候，發現很(hen)多(duo)(duo)人，做管理好多(duo)(duo)年了，但一(yi)(yi)提到開會(hui)(hui)(hui)(hui)還是只會(hui)(hui)(hui)(hui)講一(yi)(yi)些空(kong)話(hua)套話(hua)，會(hui)(hui)(hui)(hui)議開著開著就(jiu)開成了自己的(de)一(yi)(yi)言(yan)堂，底下的(de)人也因此(ci)非常討(tao)厭(yan)開會(hui)(hui)(hui)(hui)，甚(shen)至把開會(hui)(hui)(hui)(hui)比(bi)喻(yu)成當代(dai)職場的(de)第(di)一(yi)(yi)大酷刑，其實(shi)很(hen)多(duo)(duo)人不是討(tao)厭(yan)開會(hui)(hui)(hui)(hui)，而(er)是討(tao)厭(yan)低效的(de)開會(hui)(hui)(hui)(hui)
開(kai)會(hui)在(zai)企(qi)(qi)業(ye)管理(li)當中是(shi)非常重要的(de)一個工(gong)作(zuo)，這項(xiang)工(gong)作(zuo)如(ru)果做得好，企(qi)(qi)業(ye)的(de)運營(ying)效率自然(ran)會(hui)很(hen)高，但是(shi)開(kai)會(hui)并(bing)沒有(you)想象的(de)那么(me)簡單，不(bu)同的(de)會(hui)議會(hui)有(you)不(bu)同的(de)玩法(fa)。 1、頭腦風暴會(hui)，那就是(shi)讓大(da)家天馬行空的(de)去談，鼓勵大(da)家去出(chu)點子。 2、戰略規(gui)劃會(hui)。是(shi)要
數字化(hua)(hua)會議強化(hua)(hua)跨部門協作，企業正是在不斷發現問(wen)題(ti)、定位問(wen)題(ti)、解(jie)決問(wen)題(ti)的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)，逐漸積累了無形的(de)業務資產，并構建了與(yu)時俱進的(de)制(zhi)度、流程(cheng)、SOP和知識庫。而數字化(hua)(hua)會議，作為一(yi)種高效的(de)協同協作的(de)方式，為這一(yi)過(guo)程(cheng)注入了新的(de)活力，通過(guo)數字化(hua)(hua)平臺，企業
為(wei)什么領導這(zhe)么愛開(kai)(kai)會(hui)？因為(wei)一(yi)群無所事事的(de)(de)人，只有在(zai)開(kai)(kai)會(hui)的(de)(de)時候(hou)，才能找到一(yi)點點的(de)(de)價值(zhi)，大會(hui)小(xiao)會(hui)一(yi)直開(kai)(kai)不斷的(de)(de)領導，他一(yi)定是沒有多大的(de)(de)能力的(de)(de)，因為(wei)開(kai)(kai)會(hui)會(hui)讓他們產(chan)生一(yi)種他們正(zheng)在(zai)做事的(de)(de)錯覺，把一(yi)群毫無關(guan)系的(de)(de)人聚(ju)在(zai)一(yi)起，開(kai)(kai)兩個小(xiao)時的(de)(de)會(hui)，等到兩個小(xiao)時之后
會議室里(li)，你(ni)好(hao)(hao)我好(hao)(hao)大(da)家(jia)好(hao)(hao)的(de)現(xian)象(xiang)，企業有嗎？很(hen)多高管講的(de)一(yi)(yi)個普遍的(de)現(xian)象(xiang)，就是開(kai)會的(de)時候，大(da)家(jia)坐在一(yi)(yi)起，現(xian)場(chang)總是很(hen)和諧(xie)，你(ni)恭(gong)(gong)維(wei)我一(yi)(yi)句，我恭(gong)(gong)維(wei)你(ni)一(yi)(yi)句，但(dan)是其實并不是沒有問(wen)題存在，而是大(da)家(jia)在會上(shang)不好(hao)(hao)意(yi)思說(shuo)，某(mou)(mou)某(mou)(mou)人干的(de)，或者就是某(mou)(mou)某(mou)(mou)人的(de)問(wen)題，畢竟，開(kai)
怎么(me)能(neng)做(zuo)到有(you)(you)(you)(you)效(xiao)的一(yi)個會(hui)議溝通呢？如果在(zai)討論過程中(zhong)，有(you)(you)(you)(you)人(ren)對別人(ren)的發言有(you)(you)(you)(you)批評(ping)，有(you)(you)(you)(you)批評(ping)的評(ping)論，有(you)(you)(you)(you)可能(neng)產(chan)生爭執和沖突。那有(you)(you)(you)(you)人(ren)會(hui)說老師，如果我有(you)(you)(you)(you)不(bu)同意見(jian)呢，所以我們給到你最簡單(dan)建議。在(zai)交(jiao)流討論過程中(zhong)，如果有(you)(you)(you)(you)一(yi)些很好想(xiang)法(fa)的時(shi)候(hou)，可以先記下來(lai)，那到后邊再
三(san)步(bu)寫好(hao)會議紀(ji)要(yao)的方法，具(ju)體(ti)內容如下。 第一(yi)步(bu)：提煉精華 會議上遇到領導表述冗長時(shi)，要(yao)去(qu)其(qi)糟粕取(qu)其(qi)精華。例如將 “嗯，那個(ge)關于(yu)這次(ci)項目嘛，我覺得咱們先把這個(ge)事情給(gei)重視起來(lai)，不能隨(sui)隨(sui)便(bian)(bian)便(bian)(bian)就過去(qu)了。大家都知(zhi)道這個(ge)項目對我
為什么車間班(ban)前(qian)會(hui)流(liu)于形式？看看這(zhe)六個(ge)步(bu)驟，缺了哪一(yi)個(ge)？ 第(di)一(yi)，固定好(hao)會(hui)議(yi)頻率。基層必須保持每(mei)(mei)天召(zhao)開，主管(guan)參(can)加重點班(ban)組車間部門的會(hui)議(yi)，保證每(mei)(mei)周至(zhi)少(shao)(shao)每(mei)(mei)個(ge)單位(wei)參(can)與一(yi)次，經理至(zhi)少(shao)(shao)保證每(mei)(mei)兩周到(dao)每(mei)(mei)個(ge)單位(wei)參(can)加一(yi)次會(hui)議(yi)。 第(di)二(er)，設置好(hao)會(hui)議(yi)的時間
大家有沒有這樣的經歷呢？你(ni)經常被邀約去參加一些你(ni)認為(wei)跟自己(ji)關系不(bu)大的會(hui)議，不(bu)得不(bu)去，那就只帶(dai)著屁(pi)股不(bu)帶(dai)腦(nao)袋吧。別人在(zai)(zai)開(kai)會(hui)，你(ni)在(zai)(zai)猛敲自己(ji)的電(dian)腦(nao)，做自己(ji)的事情。當同事突然q到(dao)你(ni)讓你(ni)表(biao)達意(yi)見的時候，你(ni)說(shuo)剛才沒聽清楚，同事還要(yao)耐著性子再給你(ni)講(jiang)一遍，
作(zuo)為(wei) hr，難免(mian)要(yao)(yao)負責各類會(hui)議的組織(zhi)工作(zuo)，就算是部門內部也需(xu)要(yao)(yao)定(ding)期開會(hui)，而會(hui)議的效(xiao)率(lv)，在很大程(cheng)度上決定(ding)了(le)一個(ge)團隊最終的工作(zuo)效(xiao)率(lv)，因為(wei)一個(ge)組織(zhi)絕大多數(shu)的重要(yao)(yao)決策，都是通過(guo)會(hui)議作(zuo)出的，而想要(yao)(yao)高效(xiao)組織(zhi)會(hui)議，這七個(ge)要(yao)(yao)素必須記住： 一、確定(ding)這個(ge)
早會是(shi)培養人(ren)(ren)才的最(zui)佳(jia)舞臺和機會，是(shi)發現人(ren)(ren)才和苗子的最(zui)好搖(yao)籃。我(wo)們經常講，不打沒(mei)有準(zhun)備的仗(zhang)，早會要(yao)開(kai)好，一定有兩個人(ren)(ren)很重要(yao)。 1、當然是(shi)主(zhu)持人(ren)(ren)。主(zhu)持人(ren)(ren)可以(yi)輪(lun)流來，輪(lun)到哪個部(bu)門，哪個部(bu)門就安排人(ren)(ren)來做主(zhu)持。那主(zhu)持頭天晚上(shang)(shang)要(yao)干嘛(ma)呢？頭天晚上(shang)(shang)主(zhu)
開會的(de)時候(hou)，千(qian)萬(wan)不(bu)要做(zuo)一些犯(fan)傻(sha)的(de)事，自以為(wei)表現的(de)很(hen)出色(se)，其(qi)實同事領導(dao)心里恨你恨的(de)牙癢癢，分享三個冒(mao)傻(sha)氣的(de)行為(wei)。 第一，看(kan)不(bu)懂(dong)會議內定(ding)決策例。例如領導(dao)體出了副職候(hou)選(xuan)人的(de)建議，領導(dao)身邊的(de)紅人也(ye)相(xiang)繼發言表示(shi)支持，你就看(kan)不(bu)清楚形式(shi)，還推薦了幾
開(kai)會是統一認識達成(cheng)(cheng)(cheng)共識最主要的(de)手段。怎么(me)把會議開(kai)好，讓(rang)團隊達成(cheng)(cheng)(cheng)共識保持(chi)目標一致，事情(qing)就成(cheng)(cheng)(cheng)了(le)一半！72 個字告(gao)訴你怎么(me)開(kai)出高(gao)(gao)(gao)質高(gao)(gao)(gao)效(xiao)的(de)會議！很(hen)多公司開(kai)會總是又臭又長沒結果(guo)，七嘴八舌(she)，那怎么(me)樣讓(rang)會議高(gao)(gao)(gao)效(xiao)又高(gao)(gao)(gao)質，不要消(xiao)耗大(da)家的(de)時間(jian)，又能直(zhi)奔主題解決
開(kai)會(hui)是最(zui)耽誤效率的一件(jian)事情(qing)(qing)，為(wei)什么？因為(wei)開(kai)會(hui)的人(ren)不會(hui)開(kai)，你看啊，咱們常見(jian)的兩種開(kai)會(hui)形式。最(zui)常見(jian)的一種就是通知一件(jian)事情(qing)(qing)，另外(wai)一種事情(qing)(qing)就是碰(peng)撞(zhuang)思考商量一件(jian)事情(qing)(qing)。那么你看第一種通知一件(jian)事情(qing)(qing)，你通知這(zhe)件(jian)事情(qing)(qing)，能不能用微信群通知。那很多(duo)人(ren)會(hui)說，說我通
分享一(yi)些(xie)特別實戰實用的會議溝通方(fang)法，主要有三點(dian)。 一(yi)、是立人設。要簡短介紹背(bei)景、經(jing)歷(li)和經(jing)驗。 二、是可靠感。對(dui)方(fang)說完后記錄并重復客戶(hu)的語(yu)言和關鍵詞，不要總結(jie)、概括或拔(ba)高，讓客戶(hu)感覺自己說的話被理解，從而放心進入深(shen)度(du)交流。
同(tong)樣在早(zao)晨(chen)開會(hui)呢，晨(chen)會(hui)和例(li)會(hui)的(de)(de)開法大相(xiang)徑庭。晨(chen)會(hui)和茶話會(hui)都應該是務(wu)(wu)虛會(hui)，要以調動員(yuan)工的(de)(de)積極性為主(zhu)要目的(de)(de)，千萬別把它開成了例(li)會(hui)。例(li)會(hui)呢顧名(ming)思義是例(li)行(xing)的(de)(de)業務(wu)(wu)或者例(li)行(xing)的(de)(de)工作會(hui)，主(zhu)要的(de)(de)目的(de)(de)呢是指定周期性的(de)(de)工作計劃(hua)，并回顧上一階(jie)段的(de)(de)工作完成情(qing)況。比如
全中國(guo)最優秀(xiu)的(de)幾個(ge)(ge)老板是怎(zen)么開會(hui)的(de)，三家公司，華為、小米和格力。 第一(yi)個(ge)(ge)，華為。華為開會(hui)鐵軍團隊(dui)是有一(yi)條鐵律的(de)。 一(yi)、堅(jian)持四個(ge)(ge)零(ling)，零(ling)借口，零(ling)拖沓、零(ling)返工和零(ling)水(shui)平(ping)。 二、做到(dao)四個(ge)(ge)查。查方(fang)案、查進度、查配合、查結(jie)果。 三
職(zhi)場中非(fei)常(chang)容易帶來負(fu)面(mian)情緒(xu)的(de)事(shi)情，就是(shi)他竟然不承認(ren)了，相信大家一定都有共(gong)鳴。這個他包(bao)含了很(hen)多對象，可能(neng)是(shi)你(ni)的(de)領導，你(ni)的(de)下屬，你(ni)的(de)客戶(hu)你(ni)的(de)跨(kua)部(bu)門同(tong)事(shi)等等。很(hen)多時候我們不怕辛苦，怕的(de)是(shi)你(ni)辛苦之后得不到認(ren)可。明(ming)(ming)明(ming)(ming)是(shi)按(an)照共(gong)識的(de)方向做的(de)事(shi)情，你(ni)做完(wan)了
你真的(de)會(hui)(hui)(hui)開(kai)會(hui)(hui)(hui)嗎？很多(duo)管理(li)者都認為自(zi)己特別會(hui)(hui)(hui)開(kai)會(hui)(hui)(hui)，兩(liang)天(tian)一(yi)(yi)小會(hui)(hui)(hui)，一(yi)(yi)周一(yi)(yi)大會(hui)(hui)(hui)，大事小事就找人(ren)開(kai)會(hui)(hui)(hui)。開(kai)會(hui)(hui)(hui)的(de)時(shi)候，每個(ge)人(ren)流(liu)水賬一(yi)(yi)樣(yang)的(de)各自(zi)匯(hui)報(bao)。上周的(de)情況(kuang)和下(xia)周的(de)計劃結束(shu)了(le)沒了(le)，或者開(kai)會(hui)(hui)(hui)的(de)時(shi)候像(xiang)炒(chao)螺螄一(yi)(yi)樣(yang)炒(chao)了(le)一(yi)(yi)頓，每次(ci)炒(chao)完(wan)了(le)結束(shu)，下(xia)一(yi)(yi)次(ci)同樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)話(hua)題(ti)再吵(chao)
員工(gong)不(bu)喜歡(huan)(huan)開會(hui)怎么辦？一談到(dao)(dao)開會(hui)，員工(gong)就(jiu)請假(jia)，那如何讓(rang)員工(gong)喜歡(huan)(huan)上(shang)開會(hui)？在(zai)這里我跟(gen)大家分(fen)享四點(dian)。 1、首(shou)先得了解(jie)員工(gong)不(bu)喜歡(huan)(huan)開會(hui)的真實(shi)原(yuan)因。問(wen)卷調查或者是摸排，你把它分(fen)析出來。舉個例子，了解(jie)到(dao)(dao)的原(yuan)因是因為每次開會(hui)都(dou)批(pi)評，一開會(hui)就(jiu)批(pi)評，一開
想(xiang)要做好戰(zhan)略(lve)共創會(hui)(hui)(hui)啊有三個重點(dian)。 1、就是(shi)戰(zhan)略(lve)會(hui)(hui)(hui)前，準備確定聚(ju)焦(jiao)討論的問(wen)題。針對聚(ju)焦(jiao)問(wen)題的分(fen)析，也(ye)就是(shi)戰(zhan)略(lve)會(hui)(hui)(hui)五(wu)看(kan)，看(kan)趨勢看(kan)市(shi)場看(kan)同行看(kan)用戶看(kan)自(zi)己。 2、確定參會(hui)(hui)(hui)人員(yuan)。戰(zhan)略(lve)會(hui)(hui)(hui)啊，都是(shi)解決(jue)頭部方(fang)向性的問(wen)題。所以人員(yuan)選擇很重要，參加人
年收入上百萬的(de)職場人(ren)(ren)，他們(men)都(dou)是怎么開會的(de)？他們(men)常用這三點技(ji)巧。 一、討論事(shi)項有記錄。你(ni)在臺上說(shuo)的(de)累(lei)死累(lei)活，底(di)下(xia)的(de)人(ren)(ren)都(dou)是嗯啊有道(dao)理，結果出了會議(yi)室，大家忘得干干凈凈的(de)，為(wei)什么？因為(wei)你(ni)只是嘴巴(ba)上說(shuo)，并(bing)沒有把吩咐事(shi)項寫下(xia)，形成會議(yi)紀要(yao)。
開會(hui)是(shi)管理者重(zhong)(zhong)要(yao)的杠桿，但是(shi)很多人(ren)(ren)非常(chang)忽略晨(chen)會(hui)啊，其實一個(ge)(ge)銷售一天的狀態(tai)(tai)很重(zhong)(zhong)要(yao)，我們說影響(xiang)銷售業(ye)績最重(zhong)(zhong)要(yao)一個(ge)(ge)狀態(tai)(tai)。那晨(chen)會(hui)呢關鍵(jian)就是(shi)怎么(me)能(neng)夠激活一個(ge)(ge)銷售或(huo)每一個(ge)(ge)人(ren)(ren)的一天的好狀態(tai)(tai)。那一個(ge)(ge)人(ren)(ren)怎么(me)在一天會(hui)有(you)好狀態(tai)(tai)，這個(ge)(ge)問題要(yao)很好的解決。 1、
作為管理者(zhe)，想提高(gao)團隊效率(lv)，就(jiu)要(yao)(yao)學會(hui)帶團隊會(hui)做管理，而會(hui)議管理就(jiu)是最(zui)重要(yao)(yao)一(yi)環，我也是當管理者(zhe)的(de)(de)，我也經常開(kai)(kai)會(hui)，而且我也有(you)(you)過下班開(kai)(kai)會(hui)。真的(de)(de)沒想到下班開(kai)(kai)會(hui)會(hui)有(you)(you)很大(da)的(de)(de)埋怨(yuan)，會(hui)有(you)(you)很大(da)的(de)(de)牢騷。如果員工(gong)怨(yuan)氣大(da)會(hui)發(fa)生什么(me)？怨(yuan)氣是需要(yao)(yao)一(yi)個出(chu)口的(de)(de)，他這股火可
明明周(zhou)報里面(mian)已經寫(xie)的很(hen)清楚了，上(shang)一(yi)周(zhou)做了什(shen)(shen)么(me)，進(jin)度怎么(me)樣(yang)，為(wei)什(shen)(shen)么(me)還要專(zhuan)門開(kai)周(zhou)例會(hui)，再(zai)把(ba)周(zhou)報的內容(rong)再(zai)說(shuo)一(yi)遍呢？這(zhe)個周(zhou)例會(hui)根(gen)本就(jiu)沒(mei)有開(kai)到點上(shang)，那要怎么(me)開(kai)才更(geng)加有效呢？我給你提供一(yi)種方法(fa)，就(jiu)是著(zhu)名(ming)的OKR管理法(fa)中(zhong)的四象限(xian)工作(zuo)法(fa)，它能(neng)夠幫你把(ba)周(zhou)會(hui)開(kai)
管(guan)理者(zhe)應(ying)該給團隊(dui)開哪些(xie)會？不管(guan)是哪個層級的管(guan)理者(zhe)，不管(guan)在什么時間，以多長周期為標準去開會，有(you)四種(zhong)會是一定要開好的。 第一種(zhong)，思(si)(si)想統(tong)一會。只有(you)思(si)(si)想統(tong)一了(le)，團隊(dui)的勁(jing)才(cai)能夠往一處(chu)使，那么團隊(dui)的協作(zuo)效(xiao)率和戰(zhan)斗(dou)力(li)才(cai)會提高。 第二種(zhong)，目標計
很多是不開(kai)會(hui)，覺得我(wo)人少(shao)，不需(xu)要(yao)開(kai)會(hui)，有(you)很多開(kai)會(hui)是夸(kua)夸(kua)其談(tan)，都說(shuo)一(yi)些空話。我(wo)也(ye)經常見過這(zhe)樣(yang)的老(lao)板，開(kai)會(hui)的時候說(shuo)不到正題上(shang)(shang)，基本上(shang)(shang)開(kai)會(hui)以批斗會(hui)為主，沒(mei)有(you)研討會(hui)，從來不探討會(hui)議內容。我(wo)給大家(jia)分析幾個(ge)觀(guan)點，大家(jia)看對(dui)不對(dui)？在(zai)我(wo)看來，一(yi)個(ge)老(lao)板在(zai)開(kai)會(hui)過