想要(yao)做好戰(zhan)略(lve)共創會啊有三(san)個重點(dian)。
1、就是戰(zhan)略會前(qian)，準備確定聚焦討論的問(wen)題。針對(dui)聚焦問(wen)題的分析，也就是戰(zhan)略會五看，看趨勢看市場(chang)看同行看用戶看自己。
2、確定(ding)參會(hui)人(ren)員(yuan)。戰略會(hui)啊，都(dou)是(shi)(shi)解決(jue)頭(tou)部方(fang)向(xiang)性(xing)的問題。所以人(ren)員(yuan)選擇很重要，參加(jia)人(ren)員(yuan)啊，通(tong)常是(shi)(shi)直接匯報給老(lao)板(ban)的決(jue)策層(ceng)(ceng)和高管老(lao)板(ban)下面的兩層(ceng)(ceng)參與(yu)。
3、就(jiu)是(shi)超強的主持人。主持人呢(ni)要有(you)戰(zhan)略遠見(jian)，熟悉公(gong)司頂層架構設計，最(zui)好是(shi)CEO的伙伴(ban)。另外呢(ni)戰(zhan)略會是(shi)一家公(gong)司的核心機密，你邀請來的顧問(wen)(wen)，必(bi)須(xu)簽署保(bao)密協議。記住啊，最(zui)好戰(zhan)略會呢(ni)就(jiu)解決一個問(wen)(wen)題(ti)，那就(jiu)是(shi)關于企業生產發展的方向問(wen)(wen)題(ti)，不(bu)要貪多。
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