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十年以上萬人集團總部員工培訓與人才發展工作經驗，歷任世界 500 強、港資企業、國內行業龍頭企業等多領域的培訓管理工作，行業經歷囊括房地產、零售、制造業與咨詢公司等。
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創(chuang)業(ye)(ye)公司常(chang)面臨團隊成員(yuan)能力不(bu)足致效(xiao)(xiao)率低，想提(ti)供有(you)(you)效(xiao)(xiao)培訓卻(que)不(bu)知如何入手的問題。 一(yi)、首先要(yao)明確(que)企業(ye)(ye)和(he)員(yuan)工是(shi)利益共(gong)同(tong)體，共(gong)同(tong)成長很(hen)重要(yao)，公司為員(yuan)工提(ti)供有(you)(you)效(xiao)(xiao)培訓是(shi)必須的 二、其次要(yao)注重員(yuan)工內在成長，不(bu)僅是(shi)技能提(ti)高，東(dong)方(fang)傳統文(wen)化強調內在
如何(he)從戰略層面(mian)上制定培(pei)(pei)訓(xun)課(ke)程呢？好，這個問題非常(chang)好啊，我們很多(duo)時候培(pei)(pei)訓(xun)都是常(chang)規型(xing)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，只會分階段，還有分他的(de)(de)(de)內控條線，或者是銷(xiao)售條線，或者是分為他的(de)(de)(de)一個不同的(de)(de)(de)職能(neng)崗位提供這些培(pei)(pei)訓(xun)。那么我們企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)師的(de)(de)(de)話，他重要的(de)(de)(de)一個職能(neng)就(jiu)是把我們企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)
如何對企業(ye)培訓工(gong)作進行總結，這七個指(zhi)標，必須知道(dao)。 一、當期培訓成本總額。 二、人均培訓成本。計算(suan)方法為：當期培訓成本總額除以當期企業(ye)平均人數乘以百(bai)分之百(bai)，把前兩個指(zhi)標和以往(wang)的數據(ju)做對比(bi)，就知道(dao)公(gong)司(si)在培訓方面的投(tou)資是增加了還是減
企業有(you)進行內部(bu)(bu)培(pei)(pei)訓(xun)(xun)嗎？培(pei)(pei)訓(xun)(xun)真的(de)(de)(de)收到了實際(ji)效果了嗎？為(wei)什么會沒有(you)效果？憑(ping)經驗應該(gai)有(you)以下三個方(fang)面的(de)(de)(de)原因。 第一，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)內容可能與(yu)員工的(de)(de)(de)實際(ji)需求脫節了。人力資(zi)源部(bu)(bu)門沒有(you)對培(pei)(pei)訓(xun)(xun)需求，做深入(ru)的(de)(de)(de)調研，培(pei)(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程的(de)(de)(de)設計缺乏針對性，不能在短(duan)期或者(zhe)長期來解
班組長如(ru)(ru)何(he)快速(su)(su)培訓新員(yuan)工？要(yao)解決好(hao)(hao)這(zhe)三個問題。 第一，新員(yuan)工快速(su)(su)融入團(tuan)隊的(de)問題。 一、要(yao)了解這(zhe)個員(yuan)工的(de)基本(ben)情(qing)況。多溝(gou)通，跟他表達友好(hao)(hao)和接納。 二(er)、介紹本(ben)部(bu)門的(de)情(qing)況。比如(ru)(ru)生產流程、工藝要(yao)求、主(zhu)要(yao)人(ren)員(yuan)、團(tuan)隊風(feng)氣、管理(li)風(feng)格等等。
很多(duo)企業都想提升自己的管(guan)理能力，但又沒(mei)錢到外(wai)邊請(qing)老師，請(qing)了也不一定能解決問題，那應該怎(zen)么培訓(xun)？一個不花錢，或(huo)者花很少的錢，就能達到一定效(xiao)果(guo)的培訓(xun)方法：事件處理法，其操(cao)作主要包括(kuo)七個步驟(zou)： 一、確定每(mei)次培訓(xun)討論(lun)的主題，比如(ru)本次培訓(xun)要討論(lun)
新員工(gong)如(ru)何快(kuai)速(su)融(rong)入(ru)、勝任(ren)并做出(chu)業績。企業都希望新員工(gong)能快(kuai)速(su)融(rong)入(ru)團隊、勝任(ren)崗位并做出(chu)業績，而新員工(gong)入(ru)職(zhi)培訓是(shi)其培養的核心舉措，也是(shi)彰顯雇(gu)主形(xing)象的重要(yao)方式。若沒有入(ru)職(zhi)培訓，讓(rang)新員工(gong)快(kuai)速(su)達成(cheng)這些(xie)目標就是(shi)空(kong)談。 一、職(zhi)場熱點問(wen)題：為新員工(gong)講清
生產(chan)操作(zuo)(zuo)人員(yuan)培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓相關內容。 一、培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓分(fen)類(lei)概述(shu)。從培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓形式(shi)和內容角(jiao)度分(fen)為實操培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓和理論培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓；從培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓整(zheng)體安排上分(fen)為崗前培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓、在崗培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓和技能傳承培(pei)(pei)(pei)(pei)(pei)訓活動。對于(yu)生產(chan)制造型企業，一線生產(chan)作(zuo)(zuo)業人員(yuan)是關鍵核(he)心(xin)崗位，其(qi)技能和穩(wen)定性(xing)影響產(chan)品質量(liang)與交付(fu)周
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