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如(ru)何(he)保(bao)證培(pei)訓(xun)項目(mu)的順利開展？一個(ge)方法幫你(ni)提升培(pei)訓(xun)組織效率，稱其為五(wu)(wu)要(yao)素法，就是要(yao)從五(wu)(wu)個(ge)方面去做培(pei)訓(xun)項目(mu)的實(shi)施準備。五(wu)(wu)個(ge)要(yao)素分別是人、財、物(wu)、時間、場地(di)。 第(di)一要(yao)素，人的方面。應(ying)該(gai)考慮(lv)四個(ge)方面的內容： 一、培(pei)訓(xun)管(guan)理者。也就是負責本
新(xin)員工培(pei)訓的(de)重要性相(xiang)關內(nei)容。 一、核心目(mu)的(de)。新(xin)員工培(pei)訓期望(wang)(wang)達到三個(ge)效果，即快速(su)融入團隊、快速(su)勝任(ren)崗位、快速(su)做出(chu)崗位業績。大多(duo)數公(gong)司希(xi)望(wang)(wang)新(xin)員工通(tong)過(guo)培(pei)訓后能實現這些(xie)目(mu)標，從而為公(gong)司創造(zao)價(jia)值，同時也(ye)有(you)利于員工自身在(zai)公(gong)司的(de)發(fa)展。 二、存
很(hen)多(duo)企業都想提升自己的(de)管理(li)能(neng)(neng)力，但(dan)又沒(mei)錢到外邊請老(lao)師(shi)，請了也不一(yi)定能(neng)(neng)解(jie)決問題(ti)(ti)，那應該怎(zen)么(me)培(pei)訓(xun)(xun)？一(yi)個不花錢，或(huo)者花很(hen)少的(de)錢，就能(neng)(neng)達到一(yi)定效果的(de)培(pei)訓(xun)(xun)方(fang)法：事件(jian)處(chu)理(li)法，其操(cao)作主要(yao)包括七個步驟： 一(yi)、確定每次培(pei)訓(xun)(xun)討(tao)論的(de)主題(ti)(ti)，比如(ru)本次培(pei)訓(xun)(xun)要(yao)討(tao)論
公司是一(yi)家制造型企業，因市場競爭加劇加大培(pei)(pei)訓(xun)投入。但(dan)高額培(pei)(pei)訓(xun)費用(yong)給(gei)財務部門帶來(lai)壓力(li)，管理層希(xi)望在(zai)保證培(pei)(pei)訓(xun)質量的(de)同時控(kong)制成本，優化(hua)建議(yi)如(ru)下。 一(yi)、優化(hua)培(pei)(pei)訓(xun)計劃。梳理現有(you)培(pei)(pei)訓(xun)項目，合(he)并(bing)相似課(ke)程，減少重復(fu)培(pei)(pei)訓(xun)，合(he)理安排培(pei)(pei)訓(xun)頻次，避免短時間內
新(xin)(xin)員工(gong)(gong)如何快(kuai)(kuai)速融入(ru)(ru)、勝(sheng)任(ren)并做出(chu)業(ye)績(ji)。企(qi)業(ye)都希望新(xin)(xin)員工(gong)(gong)能快(kuai)(kuai)速融入(ru)(ru)團隊(dui)、勝(sheng)任(ren)崗位并做出(chu)業(ye)績(ji)，而新(xin)(xin)員工(gong)(gong)入(ru)(ru)職(zhi)培(pei)訓(xun)是其培(pei)養的核心舉措，也是彰顯雇主形象的重要方式。若(ruo)沒有入(ru)(ru)職(zhi)培(pei)訓(xun)，讓新(xin)(xin)員工(gong)(gong)快(kuai)(kuai)速達(da)成(cheng)這(zhe)些目標就是空談。 一、職(zhi)場熱點問(wen)題：為(wei)新(xin)(xin)員工(gong)(gong)講清(qing)
招對人并培訓(xun)好后，員工工作意愿至關重要，這需(xu)進(jin)行思維(wei)改(gai)造(zao)或打(da)造(zao)。許多(duo)企(qi)業招到優秀人才后，會安排三個月集中培訓(xun)并考試(shi)，了(le)解其(qi)意愿、思維(wei)及改(gai)造(zao)可能性(xing)。大(da)公司常采用管(guan)培生模式，讓員工輪(lun)崗(gang)后定崗(gang)位(wei)，以發(fa)揮專長。 中小企(qi)業與之相比，招人即干活(huo)，
幾(ji)乎 90% 的(de)老板(ban)(ban)都會認為自己的(de)管(guan)理(li)(li)層(ceng)能力不(bu)足，有些老板(ban)(ban)喜(xi)歡帶著管(guan)理(li)(li)層(ceng)四處參(can)加培(pei)(pei)訓(xun)，如股權激勵、阿米巴(ba)、管(guan)理(li)(li)思維(wei)等，但這些培(pei)(pei)訓(xun)往往難(nan)以(yi)讓管(guan)理(li)(li)干部(bu)學(xue)以(yi)致(zhi)用，改進(jin)工作績效和提升領(ling)導力。分享一個(ge)比較成(cheng)功(gong)的(de)管(guan)理(li)(li)層(ceng)領(ling)導力培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)操作方法(fa)，該培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)
很多老板都在苦惱一(yi)(yi)(yi)個事情，我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)都知道一(yi)(yi)(yi)線(xian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)才是給(gei)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)拿(na)結果(guo)回來(lai)的(de)(de)員(yuan)工(gong)。所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)希(xi)望(wang)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)所有一(yi)(yi)(yi)線(xian)的(de)(de)員(yuan)工(gong)業務員(yuan)都是銷冠，都是能夠(gou)為我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)創造更多的(de)(de)價(jia)值。所以(yi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)(men)會去從績效(xiao)上面去激勵他們(men)(men)(men)薪酬上面給(gei)到(dao)他們(men)(men)(men)高(gao)額的(de)(de)提成(cheng)，能夠(gou)讓他們(men)(men)(men)甚至于低底薪高(gao)提成(cheng)或
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