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★國家一級理財規劃師
★法國EDHEC商學院 訪問學者
★中國人民大學 工商管理碩士（MBA）
★北京某保險代理公司副總經理
★擁有十多年企業培訓和公開課授課經驗
★曾為多家500強公司授課
2017 年-2018年-農銀人【點擊詳細】
老板(ban)存在以(yi)下五(wu)種表現會讓員(yuan)(yuan)(yuan)工心寒，若企(qi)業有這些問題，難以(yi)留住好員(yuan)(yuan)(yuan)工： 一、工資(zi)(zi)千年不(bu)變：員(yuan)(yuan)(yuan)工能力提升，自身價值增加，但工資(zi)(zi)始終不(bu)漲，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪(xin)資(zi)(zi)招(zhao)新人，卻(que)不(bu)給老員(yuan)(yuan)(yuan)工加薪(xin)。 二(er)、死(si)摳細(xi)節：對周(zhou)報晚交一小時、員(yuan)(yuan)(yuan)工眼色表情(qing)不(bu)對等
有同學在(zai)人(ren)才(cai)盤點后發(fa)現人(ren)崗匹配(pei)結(jie)果不理(li)想，這是因為人(ren)才(cai)盤點前缺少組織(zhi)(zhi)盤點環(huan)節。組織(zhi)(zhi)盤點包括三方(fang)面內容。 一、組織(zhi)(zhi)能(neng)力(li)(li)(li)盤點。公司戰略(lve)確定后，從業(ye)務價值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)目(mu)標(biao)要求對研發(fa)能(neng)力(li)(li)(li)、市(shi)場能(neng)力(li)(li)(li)、生產能(neng)力(li)(li)(li)和(he)人(ren)才(cai)管(guan)理(li)能(neng)力(li)(li)(li)等進行評估，找出差
一(yi)個好(hao)的領導(dao)(dao)如同好(hao)教練、好(hao)導(dao)(dao)師(shi)，能(neng)點亮人(ren)生，即(ji)便(bian)一(yi)無所(suo)有也能(neng)讓人(ren)擁有強(qiang)大力量。一(yi)位(wei)職場(chang)(chang)老(lao)炮分享三段(duan)職場(chang)(chang)經歷(li)。 一(yi)、其第一(yi)任領導(dao)(dao)非常嚴厲，PPT 有標點錯誤(wu)都會(hui)被罵(ma)，他在此領導(dao)(dao)手下學會(hui)注重細節和嚴謹精神。但領導(dao)(dao)的嚴苛管理(li)讓他神經緊繃，最
通過觀察(cha)領導的微表(biao)(biao)情(qing)和微動(dong)作可洞(dong)悉其(qi)真實意圖，以下(xia)是具體細節。 一(yi)、上(shang)司(si)說話(hua)時不抬頭不看人，是輕視(shi)下(xia)屬、認為其(qi)無能的不良(liang)征兆。 二、上(shang)司(si)從上(shang)往下(xia)看人，表(biao)(biao)現出優越感(gan)，喜(xi)好(hao)支(zhi)配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)久久盯(ding)住(zhu)下(xia)屬看，是在等待(dai)更
判斷一個車間主(zhu)任是否(fou)值(zhi)得(de)培養，重點看其(qi)能(neng)否(fou)扛事，主(zhu)要(yao)體現在以下(xia)四個方面(mian)： 一、邏輯性強：任何工作到手，能(neng)從目(mu)的、目(mu)標、關鍵行動(dong)路徑(jing)、達成計劃(hua)到結(jie)果性評(ping)價(jia)指(zhi)標設定快速拆解(jie)(jie)。 二、正能(neng)量者：遇到問題(ti)不抱怨，積(ji)極想辦法解(jie)(jie)決并努力踐行。
很多事(shi)(shi)情我們會(hui)因害怕不確定性結果而停止行動，這樣(yang)就沒(mei)可能了(le)。那(nei)些百分(fen)百能做到的(de)事(shi)(shi)大概(gai)率無法讓我們提升層(ceng)次，因為(wei)那(nei)是(shi)重復。而具(ju)有未知(zhi)可能性的(de)東西能讓我們提升，這叫迭(die)代。所(suo)以(yi)遇到能提升但(dan)不確定的(de)事(shi)(shi)，我們可以(yi)更有鈍感力(li)。既然是(shi)不可控(kong)因素(su)，干脆不管
高(gao)管若患(huan)病則難治(zhi)，通常(chang)有三種病： 一、聽力(li)下(xia)降(jiang)：現(xian)場(chang)有問題卻不(bu)去查看(kan)，只在(zai)辦公室看(kan)報告、聽匯(hui)報就做決定，失去三現(xian)主義精神(shen)，聽不(bu)到(dao)員(yuan)工真實聲音，易(yi)做出錯誤(wu)決策。 二、視力(li)下(xia)降(jiang)：看(kan)不(bu)到(dao)機會(hui)(hui)和危(wei)機，機會(hui)(hui)來(lai)(lai)臨時憑經驗判斷(duan)而錯過，危(wei)機來(lai)(lai)臨
在職(zhi)場上，領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)類(lei)型對個人發展(zhan)至關重要。好(hao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)能營(ying)造良好(hao)團隊氛圍、提升工(gong)作效(xiao)率，而(er)跟錯領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)則會使職(zhi)業道路(lu)充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工(gong)節(jie)奏、不值(zhi)得跟隨(sui)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)類(lei)型： 一、不誠(cheng)信(xin)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。這類(lei)領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)喜歡(huan)說(shuo)大話、畫(hua)大餅，承諾(nuo)無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)
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