已加入本站2196天 , 點擊量：25607 次
之前提到干部(bu)管(guan)理(li)流程，干部(bu)勝(sheng)任標(biao)(biao)準(zhun)是(shi)其第(di)一環，建立標(biao)(biao)準(zhun)方法如(ru)下。 一、崗位職責(ze)梳理(li)。明確組織對(dui)管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)角(jiao)色的具體期(qi)待(dai)。 二、制(zhi)定能(neng)(neng)力模型。基(ji)于需(xu)(xu)求分析確定成功管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)必需(xu)(xu)的能(neng)(neng)力素質，一般分為基(ji)礎能(neng)(neng)力（如(ru)認知、學(xue)習、問題解決能(neng)(neng)力）、組
在(zai)職場上，領導(dao)的(de)類型對個人發(fa)展至關重要。好領導(dao)能營造良好團隊氛圍、提升工作效率，而跟(gen)錯領導(dao)則會使職業道(dao)路充滿坎坷。以下是五種會帶慢員(yuan)工節奏、不值得(de)跟(gen)隨的(de)領導(dao)類型： 一(yi)、不誠信的(de)領導(dao)。這類領導(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承諾無法兌現，讓員(yuan)工在(zai)工
管(guan)理者(zhe)需具備信息辨別能力(li)，親(qin)眼所見親(qin)耳所聞之事未必為真，傳聞更需謹(jin)慎(shen)對待(dai)。上一(yi)家公司(si)有位姓吳的銷售，在(zai)公司(si)五(wu)年(nian)(nian)，前兩年(nian)(nian)做技(ji)術表現一(yi)般(ban)，轉銷售后如(ru)開(kai)掛般(ban)。第三(san)個月起幾乎每(mei)月是銷冠，轉銷售第二(er)年(nian)(nian)業績占公司(si)總(zong)量 30%。他性格(ge)直爽受不得委屈，但因
有(you)同學(xue)因公司干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理(li)問題不知如何下手，現分享干(gan)(gan)部(bu)(bu)管理(li)思路。從人才管理(li)循環看(kan)，包括選(xuan)拔、培(pei)育、評價和流用。 一、選(xuan)拔機制。 1. 選(xuan)拔標準。是(shi)干(gan)(gan)部(bu)(bu)選(xuan)拔基礎，衡量是(shi)否(fou)符合(he)崗(gang)位(wei)要求(qiu)。 2. 外部(bu)(bu)招聘甄選(xuan)。選(xuan)拔
部門設置(zhi)的(de)五類常見問題及應對。 一、部門設置(zhi)的(de)重(zhong)要(yao)性。 1. 部門是組織(zhi)完成(cheng)任務(wu)而(er)設的(de)有權(quan)管轄事務(wu)的(de)機構，能(neng)將業務(wu)工作歸類，為崗位人員專業化提(ti)(ti)供可能(neng)，明確其分工與(yu)職責是提(ti)(ti)高組織(zhi)效率(lv)和促進團隊(dui)協作的(de)關鍵(jian)。 二、五類
電(dian)商總(zong)監(jian)首(shou)先要(yao)有細節才能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決諸如(ru)(ru)(ru)找誰做能打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)(ru)何調品調話(hua)術等(deng)實際(ji)問題，空談(tan)戰略(lve)如(ru)(ru)(ru)重視打波或自播無意(yi)義。 中國(guo)線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺(tai)和對手
身邊(bian)優秀女(nv)性朋(peng)友企業做得好、生(sheng)活豐富且遇事淡定(ding)，她們身上(shang)的松(song)(song)弛感(gan)由(you)三種能力支撐。 一、是賺錢(qian)能力，人窮(qiong)時難有松(song)(song)弛感(gan)，如沃爾夫所(suo)說，有固定(ding)收(shou)入后性情會變，變得寬容(rong)優雅。女(nv)生(sheng)應(ying)賺錢(qian)。不缺錢(qian)時與人交往、與客(ke)戶溝(gou)通(tong)會更淡定(ding)從(cong)容(rong)，更能堅持原則底
剛被(bei)提(ti)拔為管(guan)理新手(shou)，若想快速穩(wen)定(ding)人心、做出業(ye)績并讓領導刮目相(xiang)看，可從(cong)以下(xia)三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現階段工(gong)作重點。上級布置工(gong)作任務時，不管(guan)提(ti)及幾個任務，新手(shou)管(guan)理者先鎖(suo)定(ding)一到兩個重要且(qie)緊急的項目，因為新手(shou)管(guan)理百分之九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)的失敗案例都
主(zhu)要探(tan)討了什么樣的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)值得(de)追(zhui)隨，即職場貴人的(de)(de)特質，幫(bang)助職場人士識別并(bing)選擇有益(yi)自身(shen)發(fa)展的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，具體內(nei)容(rong)如下(xia)(xia)。值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)特質。 一、重視下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)并(bing)給予回(hui)報(bao)。真正值得(de)追(zhui)隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)會惦記(ji)下(xia)(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)(xia)屬(shu)付(fu)出給予實際(ji)回(hui)報(bao)。與之相反，有些領(ling)導(dao)(dao)只
價值觀是內(nei)心深處對(dui)事物的排序和取舍。它(ta)平時(shi)低調，關鍵(jian)時(shi)刻影響決策。周(zhou)五朋友(you)小麗約周(zhou)六相聚，因周(zhou)六要給客(ke)戶講(jiang)課便改(gai)約。當晚媽(ma)媽(ma)眩(xuan)暈癥(zheng)發作，毫不猶豫送媽(ma)媽(ma)去醫院并與客(ke)戶協(xie)商改(gai)時(shi)間。對(dui)朋友(you)沒時(shi)間是因認為事業比朋友(you)重要，當親情與事業沖突時(shi)選擇親情，
奉勸各位，若遇到(dao)具有(you)以(yi)下四種特征的(de)管(guan)理者(zhe)，應果(guo)斷開掉(diao)，否則(ze)對團(tuan)隊(dui)和公司危害(hai)極大(da)： 一、亂發脾氣、情緒不(bu)穩定：員工一聽(ting)其說話就無(wu)名(ming)火起(qi)，想辯駁(bo)，整個(ge)團(tuan)隊(dui)會被攪(jiao)得雞犬不(bu)寧(ning)。 二(er)、極強的(de)控制欲：時刻糾(jiu)正員工，表面是(shi)細(xi)節控實則(ze)控制欲強，
很(hen)多人對老(lao)板(ban)不(bu)(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力有(you)不(bu)(bu)同看法，實(shi)際(ji)上老(lao)板(ban)真正不(bu)(bu)可(ke)或缺的(de)(de)能(neng)力有(you)三(san)個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)(yao)能(neng)了解未來(lai)趨勢，從中(zhong)發現與自身能(neng)力和資源匹配的(de)(de)商機，如(ru)同雷軍所說站(zhan)在風(feng)口(kou)上豬都能(neng)飛起來(lai)，老(lao)板(ban)要(yao)(yao)有(you)發現風(feng)口(kou)的(de)(de)能(neng)力。 二、組織能(neng)力：找(zhao)到商機
優(you)秀員工(gong)辭職(zhi)對公(gong)司損失巨大，因其培(pei)養成本高，其離職(zhi)給公(gong)司敲響(xiang)三個警鐘： 一、分(fen)配(pei)機制問題：員工(gong)收入(ru)與付出(chu)不成比(bi)例，感覺不公(gong)平，說明(ming)公(gong)司分(fen)配(pei)機制可能存在缺陷。 二、企業(ye)文化(hua)反(fan)思：公(gong)司要(yao)思考企業(ye)文化(hua)建(jian)設是否(fou)為員工(gong)生(sheng)活(huo)和(he)家(jia)庭做(zuo)了貢獻，
管理者發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)比解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)(de)能力(li)更重要，主要有兩(liang)個(ge)原因： 一、解(jie)決問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)有 4 個(ge)步(bu)驟，是(shi)從發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)開始的(de)(de)，如果連發現問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)都做不到，就(jiu)談不上后(hou)面如何分析問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)。 二、管理者在現場見慣了，對很多問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)習以為常(chang)而發現不了問(wen)(wen)(wen)題(ti)(ti)，這時(shi)就(jiu)需
遇(yu)到好領導能助(zhu)員工發展，而無(wu)能領導則會帶來諸多問題(ti)。無(wu)能領導一般有以(yi)下(xia)九大特征。 一、自己不懂還瞎指揮(hui)。 二、凡事都(dou)過(guo)問都(dou)要管。 三、只(zhi)管要結(jie)果(guo)不給指導。 四(si)、事情搞砸就(jiu)怪(guai)下(xia)屬。 五、不容員工提意見(jian)，獨斷專行(xing)。
所有管理者要注(zhu)意，以下七件事(shi)千萬別(bie)做(zuo)，不(bu)(bu)然(ran)會(hui)遭員工鄙視，員工雖嘴上不(bu)(bu)說(shuo)，但內心分分鐘想離開。 一、不(bu)(bu)會(hui)向(xiang)上要資源只(zhi)會(hui)向(xiang)下加壓力：員工會(hui)覺得管理者沒本事(shi)，只(zhi)是個擺設。 二、有問題(ti)不(bu)(bu)解決，追責時叨叨不(bu)(bu)停(ting)：員工會(hui)認(ren)為管理者單(dan)純想打壓人
判斷一個(ge)人是否厲(li)害，不是看(kan)其(qi)自(zi)吹自(zi)擂(lei)或自(zi)身能力(li)有多(duo)強(qiang)，而是看(kan)身邊有無(wu)牛人。小時候看(kan)《西游記》嫌(xian)棄唐(tang)僧，覺得他(ta)沒能力(li)，只會讓悟空(kong)救他(ta)。如今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是卓越領導者。 一、目標感強(qiang)。牢記初心，逢人便說(shuo)從東土(tu)大唐(tang)來要(yao)去西天取(qu)經(jing)(jing)，取(qu)經(jing)(jing)途中(zhong)雖歷經(jing)(jing)
2023 年與很(hen)多企業老(lao)(lao)板(ban)交流，老(lao)(lao)板(ban)們常感慨無(wu)人替(ti)自己分憂(you)。原(yuan)因(yin)主要(yao)有以(yi)下幾點。 一、首先，老(lao)(lao)板(ban)不帶(dai)團(tuan)隊，其結果是公(gong)司能力(li)上限(xian)取(qu)決于老(lao)(lao)板(ban)能力(li)高限(xian)。 二(er)、其次，存在激勵(li)不相容問題，老(lao)(lao)板(ban)掙錢(qian)而員工(gong)沒掙到錢(qian)，大(da)家心(xin)思不齊，無(wu)法形成力(li)出
空降的(de)管(guan)理層若想(xiang)(xiang)存(cun)活，應去帶團隊而非單純管(guan)理。因多數空降管(guan)理層想(xiang)(xiang)管(guan)卻管(guan)不好，最后陷入困境。來到新團隊，需了(le)解其情況(kuang)。 一(yi)、團隊中常(chang)有(you)老油子(zi)，難(nan)以推動，想(xiang)(xiang)動他們可能(neng)因上級重視感情而受阻；還有(you)可能(neng)存(cun)在各種關(guan)系戶(hu)，更難(nan)處理。 二、好不
空降高管若(ruo)要快速存活下來，核心需做好三件事： 一、對齊目標(biao)：具(ju)備老(lao)(lao)板(ban)思(si)維(wei)，明確(que)老(lao)(lao)板(ban)招聘(pin)自(zi)己想(xiang)解(jie)決(jue)的(de)問題及企(qi)業(ye)(ye)年度目標(biao)，從中(zhong)提(ti)煉當下工(gong)作計劃(hua)，與(yu)老(lao)(lao)板(ban)深入交流以獲支(zhi)持和資(zi)源。 二、盤點團隊：新到(dao)企(qi)業(ye)(ye)要對團隊和組織摸底，了(le)解(jie)人情世故與(yu)
老(lao)(lao)板(ban)真的(de)不知道(dao)誰在干活誰在摸魚嗎？主要(yao)有兩種情況： 第一種情況，公司太大(da)、人太多(duo)，老(lao)(lao)板(ban)顧不上(shang)每個人、每一處細節，在這(zhe)種公司里(li)老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)能抓大(da)放(fang)小，因為有管(guan)理者為其(qi)分(fen)擔工作，老(lao)(lao)板(ban)只(zhi)關心部門整(zheng)體效(xiao)應，若真正干活的(de)人被逼走，各項指標會(hui)變差，這(zhe)時
在企業中(zhong)，提(ti)拔(ba)干部(bu)常看重(zhong)績效，許(xu)多業務能力強的(de)人被(bei)提(ti)拔(ba)為(wei)管理者，但部(bu)分人轉型(xing)會很(hen)痛(tong)苦，小(xiao)愛便是其中(zhong)一員。小(xiao)愛所(suo)在公司有千(qian)人規模，她(ta)入職七年從職場小(xiao)白成長為(wei)銷冠，年銷售額(e)達五(wu)百(bai)萬，年收入從五(wu)萬漲至三十(shi)萬，其目標是五(wu)年內年薪(xin)達三百(bai)萬。然而，小(xiao)愛
老板一定是(shi)狠人，若要成(cheng)為優秀老板需具備(bei)以下三(san)點： 一、目(mu)標感強：在其(qi)面前只有是(shi)非(fei)對錯，不(bu)(bu)糾結。項目(mu)盈利則快速投入(ru)發展，不(bu)(bu)盈利立馬砍掉，眼(yan)里(li)更多是(shi)目(mu)標達成(cheng)，因為要活下去，而非(fei)殘(can)忍。 二、自律性強：沒有老板天天好吃懶做(zuo)或只想著風花雪
一(yi)個好的領(ling)導如同(tong)好教練、好導師，能點亮人生，即便一(yi)無所有(you)也能讓人擁有(you)強大力量。一(yi)位職(zhi)場老炮分享三段職(zhi)場經歷。 一(yi)、其(qi)第一(yi)任領(ling)導非常(chang)嚴(yan)厲，PPT 有(you)標點錯誤都會被罵，他在此領(ling)導手下學會注重(zhong)細節和嚴(yan)謹精神(shen)。但領(ling)導的嚴(yan)苛管(guan)理讓他神(shen)經緊繃，最(zui)
事必躬親的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者是不稱職的(de)(de)，越忙越難出成(cheng)績，繼(ji)續這樣管(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)造成(cheng)四大惡果(guo)： 一、士氣(qi)低(di)下：自己(ji)忙得(de)不可(ke)開交，底下人(ren)沒有(you)成(cheng)就感，取得(de)成(cheng)績是管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者的(de)(de)，出問題也歸咎于管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者。 二、效(xiao)率低(di)下：什么事都需向管(guan)(guan)理(li)(li)(li)者請(qing)示匯報(bao)，下屬不敢做決(jue)策，久(jiu)
組(zu)織管(guan)理(li)(li)層級(ji)并(bing)非越少越好(hao)，需做好(hao)四(si)個方面匹(pi)配。 一、扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)與管(guan)理(li)(li)層級(ji)關系。 1. 進行組(zu)織結構(gou)設計時，希望實現扁平化(hua)管(guan)理(li)(li)，因其(qi)管(guan)理(li)(li)層級(ji)少、組(zu)織結構(gou)簡(jian)單，能使管(guan)理(li)(li)指令快速傳達到執行一線，提高管(guan)理(li)(li)效率。而管(guan)理(li)(li)層級(ji)過多(duo)會
在職(zhi)(zhi)場中(zhong)培養做(zuo)(zuo)事和做(zuo)(zuo)人(ren)兩種能力最重要。職(zhi)(zhi)場中(zhong)優秀的人(ren)有(you)以下明顯表現。 一、是做(zuo)(zuo)事角(jiao)色轉換快、效率(lv)高、執行(xing)力強且結果(guo)導向。 二、是溝通(tong)無障礙(ai)，遇到障礙(ai)也能以解決問題為出發點進(jin)行(xing)良好溝通(tong)。 三(san)、是有(you)自己獨有(you)的工作方式且學習(xi)能力
領導(dao)為啥會袒護小人(ren)？ 一(yi)、狗腿(tui)子因長在(zai)狗身(shen)上(shang)而得名，小人(ren)能蹦跶是(shi)因為領導(dao)默許，一(yi)個字 “絕”。 二、沒人(ren)喜(xi)歡當壞人(ren)，領導(dao)也一(yi)樣(yang)，但壞人(ren)壞事(shi)總得有人(ren)做(zuo)。 三、有些人(ren)正面(mian)競爭(zheng)不過小人(ren)，便依(yi)附領導(dao)耍陰招(zhao)，
在項目咨詢(xun)中，很(hen)多老(lao)板(ban)都希望外聘大咖解決企(qi)業人才問題(ti)。企(qi)業發(fa)展(zhan)會使對員(yuan)工要求提高，老(lao)板(ban)感覺現有人才跟不上發(fa)展(zhan)，便想重金聘請大咖。然而，一(yi)個人取得(de)成(cheng)績需天(tian)時地利(li)人和，大咖雖順應天(tian)時，但平(ping)臺是否適合其施展(zhan)才華、現有人員(yuan)與之(zhi)是否合拍都不確定。其成(cheng)
高管若患病(bing)則(ze)難(nan)治，通常有三種病(bing)： 一、聽(ting)(ting)力下降(jiang)：現(xian)場(chang)有問(wen)題卻不去查(cha)看(kan)(kan)，只在辦公室看(kan)(kan)報(bao)告、聽(ting)(ting)匯報(bao)就做決定(ding)，失(shi)去三現(xian)主(zhu)義(yi)精神，聽(ting)(ting)不到員工真實聲(sheng)音，易(yi)做出錯誤決策。 二(er)、視(shi)力下降(jiang)：看(kan)(kan)不到機會和(he)危機，機會來臨時(shi)憑經驗(yan)判斷而錯過，危機來臨