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如(ru)何(he)以人(ren)致勝課程(cheng) 【引言(yan)】數(shu)字經濟時代，“人(ren)”成為了企業管理者必須關注的最活躍的價值創造因素。多(duo)數(shu)企業己經意識到“各級主管是人(ren)力資源(yuan)管理第一責任(ren)人(ren)&ldq
戰(zhan)略導向(xiang)的績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)課程(cheng)【引言】很多(duo)企業(ye)都在通(tong)過績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的手(shou)(shou)段實現組織經營目標，但大(da)多(duo)數停留在初(chu)級應用(yong)層(ceng)面，對于(yu)績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)的范圍、類型、結(jie)果應用(yong)等問題存在認知上的誤區，甚至(zhi)通(tong)過績(ji)效(xiao)考核手(shou)(shou)段達到控制員工的目
人(ren)力規(gui)劃與(yu)甄別(bie)課程(cheng)【引(yin)言】專業型管理者在角色(se)轉型過程(cheng)中(zhong)，必然面臨團隊組建和(he)(he)人(ren)才(cai)(cai)識別(bie)的問題，團隊人(ren)員(yuan)的數(shu)量和(he)(he)質量如何規(gui)劃？具體的人(ren)才(cai)(cai)標(biao)準如何對接業務需求？如何在面試(shi)的過程(cheng)中(zhong)洞察候選人(ren)的素(su)質和(he)(he)能力？這三個
華為(wei)(wei)人(ren)才培養課程【引(yin)言】華為(wei)(wei)的(de)人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)一直被業(ye)界津津樂道，大家都(dou)好奇華為(wei)(wei)的(de)員(yuan)工(gong)為(wei)(wei)什么那(nei)么敬業(ye)？為(wei)(wei)什么成長速度(du)驚人(ren)？華為(wei)(wei)的(de)干(gan)部為(wei)(wei)什么都(dou)那(nei)么拼、都(dou)充滿(man)了狼性？這些特質都(dou)是企(qi)業(ye)家們和HR專業(ye)人(ren)員(yuan)所期(qi)待的(de)
打(da)造聚焦商業(ye)課程 【引言(yan)】華(hua)為的(de)人力資源管理體(ti)系一直是(shi)國內(nei)中小(xiao)企(qi)業(ye)研(yan)究的(de)對象，很多人都在學(xue)習(xi)華(hua)為的(de)績效(xiao)管理、任職資格(ge)或薪酬體(ti)系。從專業(ye)角度講，這些固然都很重要(yao)，但鮮有(you)人知，在華(hua)為內(nei)部，他的(de)干
績效管(guan)理(li)(li)與薪(xin)酬(chou)機制(zhi)課程【引言】“人(ren)(ren)才不是企業的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，對人(ren)(ren)才管(guan)理(li)(li)的(de)能力(li)(li)才是企業的(de)核(he)心競(jing)爭(zheng)力(li)(li)”。移(yi)動互聯網背景下，如何通過人(ren)(ren)力(li)(li)資本管(guan)理(li)(li)激發組織活(huo)力(li)(li)，釋(shi)放(fang)員(yuan)工潛(qian)能，實現(xian)組織和個
HRBP的(de)三(san)個關鍵(jian)課程【課程背景(jing)】經過近10年(nian)的(de)探索和(he)實踐，HRBP運營模(mo)式被國內越(yue)來越(yue)多的(de)成(cheng)長型企業所接受，從組織層(ceng)面支撐了公司戰略的(de)有效推(tui)進和(he)落地。但很多HR仍(reng)然困惑：HRBP的(de)工作到底跟以前有什
業(ye)務伙(huo)伴認(ren)證【課程背景】經過近10年的(de)探索和(he)實踐(jian)，HRBP運營模式被國內越來(lai)越多(duo)的(de)成長型企業(ye)所接受，從組織(zhi)層面支撐了公司戰略(lve)的(de)有(you)效(xiao)推進和(he)落地。但很多(duo)HR仍(reng)然困惑：HRBP的(de)工作到底跟以前有(you)什么區別(bie)？為
華為(wei)員(yuan)工學習(xi)發(fa)展管理(li)實(shi)踐培訓
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HR轉型為業務伙伴的(de)三項修煉(lian)
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