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2023年是(shi)(shi)(shi)后(hou)疫情(qing)時代的第一(yi)年，是(shi)(shi)(shi)企業發展至關重要(yao)的一(yi)年，年初大部(bu)分(fen)企業在制定(ding)戰略時，都已經改變以往(wang)激(ji)進的策略，轉變為穩(wen)健(jian)發展、穩(wen)健(jian)增(zeng)(zeng)長(chang)，這主要(yao)是(shi)(shi)(shi)基于市場紅利(li)消失、國際局勢(shi)動(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎(shen)、智能技(ji)術的迭代，都在導(dao)向企業從機會驅動(dong)的野蠻增(zeng)(zeng)長(chang)
在(zai)企業管(guan)理(li)的(de)(de)過程當(dang)中(zhong)，常常過于強調(diao)某(mou)一些員工的(de)(de)個人經驗(yan)(yan)，總想去(qu)外面高(gao)薪聘請(qing)有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人才，試圖通過有經驗(yan)(yan)的(de)(de)人來(lai)幫助我們達成(cheng)企業經營管(guan)理(li)的(de)(de)目標(biao)，但是結果往往卻(que)差(cha)強人意，其(qi)實這就讓我們掉入(ru)到了依(yi)賴(lai)個人經驗(yan)(yan)的(de)(de)陷(xian)阱里面去(qu)了，那(nei)么如何避免(mian)過度(du)的(de)(de)依(yi)賴(lai)個人
企業(ye)成(cheng)功(gong)(gong)必有(you)基本的(de)邏輯(ji)(ji)或特征，不是(shi)簡單地分享他們(men)的(de)成(cheng)功(gong)(gong)模式，而是(shi)要(yao)找到(dao)底層(ceng)邏輯(ji)(ji)并根據(ju)自己的(de)特征去實(shi)施。 一、有(you)明(ming)確(que)的(de)發展戰略(lve)。成(cheng)功(gong)(gong)的(de)企業(ye)通常有(you)清晰(xi)的(de)發展戰略(lve)，能夠明(ming)確(que)企業(ye)的(de)長遠目標(biao)，并制(zhi)定出實(shi)現這些目標(biao)的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核
回(hui)歸(gui)經營(ying)本質，戰略(lve)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力的(de)(de)建設(she)，具體內容如下。 一、戰略(lve)與資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力建設(she)的(de)(de)關系。公(gong)司戰略(lve)明確后要開(kai)(kai)發資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)，企業經營(ying)核心(xin)是資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)和(he)能(neng)力建設(she)。實現戰略(lve)需開(kai)(kai)發能(neng)為顧客(ke)創造價(jia)值(zhi)的(de)(de)資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)以及形成組織(zhi)能(neng)力，最終形成獨(du)特競(jing)爭力，企業戰略(lve)核心(xin)在于資(zi)(zi)
田牧遠老(lao)師作(zuo)為顛覆性產品(pin)設計(ji)及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得(de)了(le)顯著的(de)成就(jiu)。以下是對其營銷(xiao)成就(jiu)的(de)詳細概述： 一、豐富的(de)從(cong)業(ye)經驗(yan)和廣泛的(de)服(fu)務領域 從(cong)業(ye)時間：田牧遠老(lao)師從(cong)事品(pin)牌創意(yi)工作(zuo)已超過二(er)十年，積累(lei)了(le)豐富的(de)行業(ye)經驗(yan)。
中(zhong)小企業(ye)(ye)是(shi)我國(guo)經濟的(de)(de)重要組成部分，其(qi)生存能力(li)(li)直接關(guan)系到國(guo)家經濟的(de)(de)穩(wen)定(ding)與發(fa)(fa)展。在(zai)當前市場競(jing)爭(zheng)激烈的(de)(de)環境下，增強中(zhong)小企業(ye)(ye)的(de)(de)生存能力(li)(li)是(shi)亟待(dai)解決的(de)(de)問題。 一、首先，中(zhong)小企業(ye)(ye)應明(ming)確市場定(ding)位，發(fa)(fa)揮自身優勢。深入分析市場需(xu)求和(he)競(jing)爭(zheng)態(tai)勢，找到適(shi)合(he)自己(ji)
戰(zhan)略是聚焦(jiao)(jiao)的(de)藝術，經常有(you)人同時做(zuo)(zuo)幾件(jian)事且親(qin)(qin)力(li)(li)親(qin)(qin)為，可能(neng)每(mei)件(jian)事都(dou)做(zuo)(zuo)得不錯，但(dan)難以出(chu)類拔萃、堅持到底做(zuo)(zuo)到卓越和極致。很(hen)多(duo)企業創始人喜歡做(zuo)(zuo)加法(fa)，缺乏定力(li)(li)，忽視(shi)戰(zhan)略問題，不聚焦(jiao)(jiao)一(yi)點持續投入(ru)，很(hen)難形(xing)成核心競爭力(li)(li)。 現代做(zuo)(zuo)企業要有(you)戰(zhan)略，聚焦(jiao)(jiao)核心競
打造組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)，提升信(xin)(xin)用(yong)額(e)度。組織(zhi)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)(shi)信(xin)(xin)用(yong)，信(xin)(xin)是(shi)(shi)(shi)能(neng)力，用(yong)是(shi)(shi)(shi)功能(neng)，組織(zhi)信(xin)(xin)用(yong)是(shi)(shi)(shi)指(zhi)社會組織(zhi)，在交(jiao)易(yi)或履行其(qi)職(zhi)責，與約(yue)定(ding)過(guo)程中，所展(zhan)現出(chu)的(de)能(neng)力與意愿的(de)評價。在管理過(guo)程中，管理者要學(xue)會立信(xin)(xin)，說(shuo)話算數(shu)，說(shuo)到做到，要培(pei)養契約(yue)精神(shen)，大到履行合約(yue)，小到開會
某科技(ji)公司成(cheng)功將績(ji)效(xiao)管(guan)理(li)與戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)緊密結(jie)合，先明確(que)長期戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)（如(ru)市場份額增長、技(ji)術創新(xin)等），再層層分解為具體績(ji)效(xiao)指標(biao)。通過(guo)定(ding)期評估員工績(ji)效(xiao)，確(que)保員工工作支(zhi)持戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現，提升員工動(dong)力(li)并(bing)加(jia)速(su)戰(zhan)略(lve)(lve)目(mu)標(biao)實現進程(cheng)。 一、明確(que)戰(zhan)略(lve)(lve)導向。制定(ding)績(ji)
企業需要綜合運用創新(xin)思(si)維、前沿科技、優質人才、先進管理以及社會責任(ren)五個維度的(de)(de)戰略布局，用新(xin)質生(sheng)產力成就(jiu)未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)產力的(de)(de)核心驅動力。企業家(jia)應積極推(tui)動技術創新(xin)，不斷(duan)引(yin)入(ru)和研發(fa)新(xin)技術、新(xin)產品(pin)、新(xin)業態。如大(da)數據、人工智(zhi)能(neng)、區(qu)塊(kuai)鏈(lian)
在創業道路(lu)上(shang)，合(he)(he)伙機(ji)制是繞不開的話題，但很多人對合(he)(he)伙人角色和定位(wei)存(cun)在誤(wu)差，導致合(he)(he)作(zuo)出現問題，合(he)(he)伙人定位(wei)問題，希(xi)望能提供(gong)幫助。 一(yi)、強(qiang)調合(he)(he)伙人不是老板，無論(lun)持有多少股(gu)份(fen)。很多創業者認為(wei)應平分股(gu)份(fen)，這(zhe)種想法天真，人性經不起利(li)益考驗，合(he)(he)伙做(zuo)
民(min)營(ying)小(xiao)微(wei)企業在(zai)市場競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背景下，如何生(sheng)(sheng)存并發展壯大是一項重(zhong)要課題，以下幾點(dian)策略(lve)可助(zhu)其在(zai)逆(ni)境中求生(sheng)(sheng)存、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰。明確自(zi)身的市場定(ding)位和(he)戰(zhan)略(lve)方(fang)向，專(zhuan)注并深耕某一細分領域，打造(zao)出自(zi)身特色和(he)核心競爭(zheng)力，避免盲(mang)
很多(duo)公司(si)戰略好(hao)、計劃(hua)(hua)(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理(li)大(da)師(shi)彼得(de)?德魯克年輕時在(zai)倫(lun)敦一家銀行工(gong)作(zuo)，他寫了一份重組計劃(hua)(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫(jiao)業績(ji)最差的記賬員路易來看(kan)計劃(hua)(hua)(hua)，如果(guo)路易能(neng)輕松理(li)解就執行，否則(ze)計劃(hua)(hua)(hua)可能(neng)太困難無法落地。 這說明在(zai)計劃(hua)(hua)(hua)每件事(shi)情時，要
企業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)離不開正確的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)，本(ben)文將(jiang)圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素(su)，結合華為及其他(ta)典型企業(ye)(ye)案例，為你揭示企業(ye)(ye)走向成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激(ji)烈的(de)(de)商業(ye)(ye)環境中，企業(ye)(ye)要想(xiang)取得(de)成(cheng)(cheng)功(gong)，必須制定出(chu)科學合理(li)的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)成(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)關鍵影(ying)響(xiang)因(yin)(yin)素(su)主要包括把握方向
ESG理念對(dui)于(yu)社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)具有(you)什么樣的(de)(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境責任的(de)(de)評估。有(you)利(li)于(yu)引導企(qi)業(ye)(ye)實(shi)(shi)踐綠色(se)發(fa)展(zhan)的(de)(de)觀念，鼓勵(li)企(qi)業(ye)(ye)采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友(you)好型的(de)(de)社會(hui)(hui)發(fa)展(zhan)，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好，才能穩定持(chi)續(xu)的(de)(de)創造價(jia)值(zhi)，實(shi)(shi)現經濟效益、社會(hui)(hui)效益
AI、大數(shu)據(ju)、云、區塊(kuai)鏈等對(dui)人(ren)類(lei)起到了重(zhong)要作用，對(dui)企業(ye)經營影響(xiang)毋庸置疑(yi)。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用二十年的(de)互聯網模式顛覆兩千年的(de)商業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本質是(shi)商品、渠(qu)道(dao)(dao)和客戶需求。互聯網相關理(li)論是(shi)新技術(shu)在商業(ye)上的(de)應用，其存(cun)在是(shi)因(yin)渠(qu)道(dao)(dao)銷售方式改變
中(zhong)(zhong)小企(qi)業的市場機會(hui)主要體現(xian)在(zai)以下幾(ji)個方(fang)面(mian)(mian)： 首(shou)先(xian)，細(xi)分市場。由于(yu)大(da)企(qi)業往往專注于(yu)主流市場，中(zhong)(zhong)小企(qi)業可以憑借其靈(ling)活性和(he)快速響應能力，深入(ru)挖(wa)掘細(xi)分市場，滿(man)足特定消費群體的需求。 其次，技術(shu)創(chuang)新(xin)。中(zhong)(zhong)小企(qi)業在(zai)技術(shu)創(chuang)新(xin)方(fang)面(mian)(mian)往往具有更高(gao)的靈(ling)
當(dang)前，企業CEO的三大困局。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)(lve)選擇組織(zhi)合(he)力，選擇大于(yu)努力，錯(cuo)誤的方(fang)向，只會(hui)浪費時間資源和人力。 第(di)二，找(zhao)到戰(zhan)略(lve)(lve)，但是卻沒有找(zhao)到戰(zhan)略(lve)(lve)的支(zhi)點方(fang)向，哪怕選對了(le)，但是找(zhao)不到撬動點，你是十分力，但是只能拿到一(yi)份的結(jie)果。 第(di)
電(dian)商已成(cheng)為三(san)家巨(ju)頭并(bing)存的(de)時(shi)代(dai)，市(shi)值說(shuo)明市(shi)場的(de)走向，從(cong)單一品類來說(shuo)可排(pai)個一二三(san)。但(dan)只(zhi)要堅(jian)持(chi)經營戰略滿足(zu)客戶(hu)需求，未(wei)來都(dou)有機會，短期內(nei)不(bu)存在誰被(bei)消滅的(de)問題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我(wo)們(men)(men)近二十(shi)年，顛覆和改變了人們(men)(men)的(de)生(sheng)存與(yu)生(sheng)活方式，讓(rang)我(wo)們(men)(men)
創(chuang)(chuang)業成功并非偶然，它涉及到(dao)一(yi)(yi)系列關(guan)鍵核心要(yao)素的(de)(de)綜合運用(yong)與有效執行。以下是(shi)幾點(dian)對于提高創(chuang)(chuang)業成功率至(zhi)關(guan)重要(yao)的(de)(de)一(yi)(yi)些建議(yi)。 一(yi)(yi)、市場(chang)需求精準定位。成功的(de)(de)創(chuang)(chuang)業首先源于對市場(chang)的(de)(de)深入理(li)解(jie)與敏銳洞察(cha)，找(zhao)準消(xiao)費者痛點(dian)。滿足尚(shang)未被充分滿足的(de)(de)需求，或者創(chuang)(chuang)新
企業戰(zhan)略(lve)規劃成功(gong)要(yao)素可歸納為十個方(fang)面。 一、明確(que)的愿景和(he)使命，為公(gong)司提供長(chang)期方(fang)向與動(dong)力(li)。 二、強大(da)的市(shi)場洞(dong)察力(li)，通過(guo)市(shi)場調研和(he)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)深入了(le)解市(shi)場趨勢與客戶需求(qiu)。 三、科學的戰(zhan)略(lve)制定，利用 SWOT 分(fen)析(xi)和(he)戰(zhan)略(lve)地圖(tu)確(que)保戰(zhan)略(lve)
在這(zhe)個日新月(yue)異的(de)商業(ye)(ye)環境(jing)中，許多企業(ye)(ye)都追求快速擴張和多元化發展。然(ran)而正如查理·芒(mang)格所(suo)說：“企業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一(yi)觀點強調了(le)深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核(he)心(xin)業(ye)(ye)務的(de)重要性。 一(yi)、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于企業(ye)(ye)深(shen)入了(le)
HR 如何幫助公(gong)司(si)強(qiang)化自身的(de)(de)軟實力(li)(li)建設，是一個(ge)(ge)人力(li)(li)資(zi)源管理的(de)(de)高(gao)端(duan)技巧，要搞清(qing)楚這個(ge)(ge)問題(ti)，首先得明白企業的(de)(de)軟硬實力(li)(li)是什么： 一、硬實力(li)(li)。指以物化形式存(cun)在(zai)的(de)(de)要素，如公(gong)司(si)的(de)(de)場地(di)、設施設備(bei)、資(zi)金儲備(bei)等，是衡量企業能(neng)否做大做強(qiang)的(de)(de)客觀標準和基礎。
一(yi)(yi)(yi)、華(hua)為(wei)戰(zhan)略規劃(hua)的(de)基石(shi) ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起源與發展(zhan) 模(mo)型(xing)源自 IBM，是一(yi)(yi)(yi)套完整的(de)戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)法(fa)論(lun)。2003 年(nian) IBM 和哈佛大(da)學一(yi)(yi)(yi)起研發，后成為(wei) IBM 全球統(tong)一(yi)(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略規劃(hua)方(fang)法(fa)。華(hua)為(wei)在(zai) 2
雷軍的排(pai)兵布陣能力(li)，體現在三個方(fang)面(mian)。 一、非(fei)常(chang)努力(li)。雷軍從(cong)小是學霸，進金山(shan)兩三年(nian)就成(cheng)為總經理，這除了自(zi)身天賦(fu)外，還(huan)源于超(chao)乎常(chang)人(ren)的努力(li)和堅韌。 二(er)、非(fei)常(chang)會用人(ren)。雷軍做過很多不同業(ye)務，從(cong)金山(shan)軟件到小米，再(zai)到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
把生意(yi)重(zhong)做一遍的(de)(de)四大步驟(zou) 刷新品(pin)牌價(jia)值的(de)(de)十二大步驟(zou) 成為(wei)新一代(dai)王者的(de)(de)六大發(fa)力(li)點 完(wan)成數字化進(jin)(jin)化的(de)(de)五個步驟(zou) 賽道(dao)進(jin)(jin)化的(de)(de)五種選擇 從內(nei)卷到剛(gang)需的(de)(de)產(chan)品(pin)升(sheng)級模型 顛(dian)覆性增長的(de)(de)三大要素
真正的高(gao)(gao)手能(neng)洞(dong)察生(sheng)意(yi)(yi)(yi)的底層邏(luo)輯，打(da)造(zao)商(shang)業(ye)帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)要按照這個思路才不會出大差錯。高(gao)(gao)手做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)(yi)(yi)的思路是 “五定”。 一(yi)、定位。把公司(si)定位為產品公司(si)、渠道(dao)公司(si)、用戶公司(si)或(huo)流(liu)量公司(si)，老板(ban)要明確做(zuo)(zuo)哪一(yi)種(zhong)公司(si)。比如拼多多
中(zhong)國進入(ru)大內(nei)卷(juan)時代，流量(liang)見(jian)底，人(ren)口紅利消失，市(shi)場需求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨新舊經濟切換，卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面(mian)臨的難題。所有行業(ye)都在(zai)卷(juan)價格(ge)、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢和資源。上周在(zai)廣東輔(fu)導一(yi)家餐(can)飲連鎖企(qi)(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)(nian)上半年(nian)(nian)(nian)餐(can)飲企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上百萬(wan)家，接近去年(nian)(nian)(nian)全年(nian)(nian)(nian)倒(dao)
企業要(yao)做好本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)，需從(cong)多個維度綜合考慮(lv)和(he)規劃。以(yi)下(xia)是(shi)關鍵要(yao)素(su)和(he)價值點(dian)的梳理，以(yi)幫助企業構建和(he)運營成功(gong)的本(ben)地(di)生(sheng)態圈(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態圈(quan)定位與核心價值。市場需求(qiu)(qiu)分析：深入了解本(ben)地(di)市場需求(qiu)(qiu)，識(shi)別目標客戶群體的需求(qiu)(qiu)和(he)痛(tong)點(dian)，為(wei)生(sheng)態圈(quan)定位提供依
零售企業經營創新(xin)是提(ti)升競爭力(li)、滿足(zu)消費者需求(qiu)的(de)(de)關鍵(jian)，以下(xia)是關于零售企業經營創新(xin)的(de)(de)具(ju)體做法(fa)以供參考(kao)。 一、數(shu)字化轉型。電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)建設：建立電子(zi)商(shang)務(wu)(wu)平(ping)臺(tai)，實現線上線下(xia)融合，提(ti)供便(bian)捷(jie)的(de)(de)購物體驗。移動支(zhi)付與數(shu)據分析(xi)：引入(ru)移動支(zhi)付提(ti)升交易效率