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在企業管理(li)的(de)(de)(de)過(guo)(guo)程當中，常(chang)常(chang)過(guo)(guo)于強(qiang)調(diao)某一些員工的(de)(de)(de)個人經驗(yan)，總(zong)想去(qu)(qu)外面高薪聘請(qing)有經驗(yan)的(de)(de)(de)人才，試圖通過(guo)(guo)有經驗(yan)的(de)(de)(de)人來(lai)幫助(zhu)我們達(da)成企業經營管理(li)的(de)(de)(de)目標，但是結果往往卻差強(qiang)人意，其(qi)實這就(jiu)讓(rang)我們掉入到了依賴(lai)個人經驗(yan)的(de)(de)(de)陷阱里面去(qu)(qu)了，那么如何避免(mian)過(guo)(guo)度的(de)(de)(de)依賴(lai)個人
企(qi)業創(chuang)業成功的(de)精髓在于整(zheng)合并發(fa)揮(hui)五(wu)大(da)核心要素。 一、創(chuang)新(xin)定(ding)(ding)位。企(qi)業需(xu)具備獨特且前瞻性的(de)商業模式和(he)產品定(ding)(ding)位，敢(gan)于突(tu)破(po)傳統。發(fa)現并解決市(shi)(shi)場痛點，創(chuang)造出新(xin)的(de)消(xiao)費需(xu)求(qiu)(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)滿足度。 二(er)、市(shi)(shi)場洞察。敏銳捕捉行業趨勢和(he)市(shi)(shi)場動態(tai)，深(shen)
不同(tong)時間段應選擇不同(tong)的(de)盈利方式，近年來快速成功的(de)公司靠模(mo)式突(tu)破和創新(xin)。企業(ye)(ye)盈利方式包括靠產品、品牌、模(mo)式或系(xi)統，是賣產品賺(zhuan)(zhuan)差價、招商加盟賣賺(zhuan)(zhuan)錢機(ji)會(hui)還是鎖定用(yong)戶(hu)構建(jian)生態圈(quan)，這是企業(ye)(ye)戰略問題。 山(shan)東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模(mo)式賺(zhuan)(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
寶(bao)潔公(gong)司作為全球最大消(xiao)費品(pin)公(gong)司之一(yi)，其成功得(de)益于嚴格的戰略規劃(hua)和評估(gu)機制(zhi)(zhi)。評估(gu)方法(fa)包括。 一(yi)、市場調研。通過大規模市場調研收集消(xiao)費者需求(qiu)和市場趨勢來評估(gu)戰略有(you)效性。 二(er)、多層(ceng)(ceng)級反饋。建立從高層(ceng)(ceng)到一(yi)線員工的多層(ceng)(ceng)級反饋機制(zhi)(zhi)，使所(suo)有(you)人
民(min)營小微(wei)企業在(zai)市場(chang)(chang)競(jing)爭(zheng)激烈、經濟環(huan)境復雜的背(bei)景下(xia)，如何生存并發展壯大(da)是一(yi)(yi)項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略(lve)可(ke)助其在(zai)逆(ni)境中(zhong)求生存、尋發展。 一(yi)(yi)、戰略(lve)定位(wei)清(qing)晰。明確自(zi)身(shen)的市場(chang)(chang)定位(wei)和(he)戰略(lve)方向，專注并深耕某一(yi)(yi)細分領域，打(da)造出自(zi)身(shen)特色(se)和(he)核心(xin)競(jing)爭(zheng)力，避免盲
零售(shou)(shou)企業經營(ying)創新是(shi)提(ti)升(sheng)競爭(zheng)力、滿足消費者(zhe)需求(qiu)的(de)關鍵(jian)，以(yi)下是(shi)關于零售(shou)(shou)企業經營(ying)創新的(de)具體(ti)做(zuo)法以(yi)供參考。 一(yi)、數字(zi)化轉型。電子商務平臺建設：建立電子商務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提(ti)供便捷的(de)購(gou)物體(ti)驗。移(yi)動支付與數據分(fen)析：引入(ru)移(yi)動支付提(ti)升(sheng)交易效率
企業(ye)成功(gong)必有基本的(de)邏(luo)輯或特(te)征(zheng)，不(bu)是簡(jian)單地分享他們的(de)成功(gong)模式，而是要(yao)找到底層邏(luo)輯并根據自己(ji)的(de)特(te)征(zheng)去(qu)實(shi)施。 一(yi)、有明確的(de)發展(zhan)戰略。成功(gong)的(de)企業(ye)通常有清晰的(de)發展(zhan)戰略，能(neng)夠(gou)明確企業(ye)的(de)長(chang)遠目(mu)標，并制定出實(shi)現這(zhe)些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二(er)、擁有核
AI、大數據、云、區塊鏈等對人(ren)類起(qi)到了重要(yao)作用，對企業(ye)(ye)經(jing)營(ying)影響毋(wu)庸(yong)置疑(yi)。商業(ye)(ye)實體企業(ye)(ye)發展多(duo)年(nian)，用二十年(nian)的(de)互(hu)聯網模式顛覆(fu)兩千年(nian)的(de)商業(ye)(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)(ye)的(de)本(ben)質是商品、渠道和客戶需求。互(hu)聯網相(xiang)關理論是新(xin)技術在商業(ye)(ye)上的(de)應用，其存在是因渠道銷(xiao)售方式改(gai)變
蘋果公(gong)司以創(chuang)新產(chan)品和強大品牌影響(xiang)力(li)著稱，其戰略規(gui)劃和評(ping)(ping)估(gu)(gu)機制為成功(gong)奠定基礎。評(ping)(ping)估(gu)(gu)方(fang)法如下。 一、多維(wei)度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。通(tong)過(guo)財務(wu)指標（營收、利潤）、市(shi)場指標（市(shi)場份額、品牌認知度(du)）、運營指標（生產(chan)效率、供應鏈管理）等多維(wei)度(du)評(ping)(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回
2023年是(shi)后疫情時(shi)代的(de)(de)第一年，是(shi)企業(ye)(ye)發展(zhan)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部分(fen)企業(ye)(ye)在(zai)制定戰略(lve)時(shi)，都(dou)已經改變以往激進的(de)(de)策(ce)略(lve)，轉變為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)，這(zhe)主(zhu)要(yao)是(shi)基于市場紅利消(xiao)失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向謹慎、智(zhi)能技術的(de)(de)迭代，都(dou)在(zai)導向企業(ye)(ye)從機會驅動的(de)(de)野蠻增長(chang)
企業(ye)需要綜合運用(yong)創新(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人才(cai)、先(xian)進(jin)管理以及社會責任五個維度的戰略布局(ju)，用(yong)新(xin)質生(sheng)產(chan)力成就未來。 一、創新(xin)是新(xin)質生(sheng)產(chan)力的核(he)心驅動力。企業(ye)家應積極(ji)推動技(ji)術創新(xin)，不斷引入和研發新(xin)技(ji)術、新(xin)產(chan)品、新(xin)業(ye)態。如大數據(ju)、人工智能、區(qu)塊鏈
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的市(shi)(shi)(shi)場機會(hui)主要(yao)體現在以(yi)下幾個(ge)方面： 首(shou)先，細分市(shi)(shi)(shi)場。由于(yu)大企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注于(yu)主流市(shi)(shi)(shi)場，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)可以(yi)憑借(jie)其(qi)靈活性和快速響(xiang)應(ying)能力(li)，深入挖掘(jue)細分市(shi)(shi)(shi)場，滿足特(te)定消費群體的需求。 其(qi)次，技(ji)術(shu)創新。中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)在技(ji)術(shu)創新方面往(wang)往(wang)具有更高的靈
由(you)于數(shu)字(zi)經濟是用數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)賦能的(de)經濟活動(dong)，因(yin)(yin)此數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)是開展數(shu)字(zi)經濟活動(dong)的(de)必要前(qian)提，和基礎性保障，當前(qian)在談到(dao)數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想(xiang)到(dao)大數(shu)據(ju)、人工(gong)智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)(ji)術(shu)，但是如果只是這樣理解數(shu)字(zi)技(ji)(ji)術(shu)就過于淺(qian)顯了，因(yin)(yin)為一個
ESG理念對(dui)于社(she)(she)會發展具有(you)什么樣(yang)的(de)(de)(de)重要意義。 第一，ESG對(dui)企業環(huan)境(jing)責(ze)任的(de)(de)(de)評估。有(you)利于引導企業實踐綠色(se)發展的(de)(de)(de)觀念，鼓勵企業采用(yong)節能環(huan)保等技術，促(cu)進環(huan)境(jing)友(you)好(hao)型的(de)(de)(de)社(she)(she)會發展，企業ESG表現(xian)良好(hao)，才(cai)能穩定持續的(de)(de)(de)創造價(jia)值，實現(xian)經濟效益、社(she)(she)會效益
很(hen)多公司(si)戰略好(hao)、計劃完(wan)美，但結果不(bu)盡人(ren)意(yi)。管(guan)理大師(shi)彼得?德魯克年輕(qing)時在倫敦一家銀行工作，他寫了一份重組計劃給上司(si)，上司(si)卻叫業(ye)績最差的(de)記賬(zhang)員路易(yi)(yi)來看計劃，如(ru)果路易(yi)(yi)能(neng)輕(qing)松理解就執行，否則計劃可能(neng)太(tai)困難無法落(luo)地。 這說明在計劃每件事情(qing)時，要
2023 年已經接近尾聲(sheng)，企業(ye)必(bi)須思考(kao)如何應(ying)對 2024 年的(de)未知市(shi)場，企業(ye)可(ke)采取以下措施明(ming)年才能運營的(de)更好。 一(yi)、做好市(shi)場調研(yan)。企業(ye)需(xu)要(yao)深入了解市(shi)場需(xu)求(qiu)和趨勢，做好市(shi)場調研(yan)和分析，以便及(ji)時調整自身的(de)發展戰略和業(ye)務(wu)模式。 二、保
最近大家都在討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員上千(qian)人的(de)事(shi)情(qing)(qing)，從人力資源的(de)角度，這(zhe)件事(shi)情(qing)(qing)對大家而言，重要的(de)不(bu)是(shi)補償標(biao)準，也(ye)不(bu)是(shi)什么印度裔 ceo 的(de)事(shi)，至于各方利益的(de)事(shi)情(qing)(qing)也(ye)不(bu)談，重要的(de)是(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)更新，必然伴隨著組織結構的(de)調整(zheng)及優化。
在創業道路(lu)上，合(he)伙機制(zhi)是(shi)(shi)繞不開的話題，但很多(duo)人(ren)對合(he)伙人(ren)角色和定位存(cun)在誤(wu)差，導致合(he)作出現(xian)問(wen)題，合(he)伙人(ren)定位問(wen)題，希(xi)望能(neng)提供幫(bang)助。 一、強調(diao)合(he)伙人(ren)不是(shi)(shi)老板，無論(lun)持有(you)多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者認為應(ying)平分(fen)股份(fen)，這(zhe)種想法天真(zhen)，人(ren)性經不起利益考驗，合(he)伙做
打造組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)(yong)(yong)，提升信(xin)用(yong)(yong)(yong)額度。組(zu)(zu)織的(de)本質(zhi)是信(xin)用(yong)(yong)(yong)，信(xin)是能力，用(yong)(yong)(yong)是功能，組(zu)(zu)織信(xin)用(yong)(yong)(yong)是指社(she)會組(zu)(zu)織，在交易或(huo)履行(xing)其職責，與約定過(guo)(guo)程中(zhong)，所展現出的(de)能力與意愿的(de)評價。在管理(li)過(guo)(guo)程中(zhong)，管理(li)者要學會立信(xin)，說(shuo)(shuo)話算數，說(shuo)(shuo)到做(zuo)到，要培養契約精神，大到履行(xing)合約，小到開會
企業(ye)戰略(lve)規劃(hua)成功要素(su)可歸納(na)為(wei)十個方(fang)面。 一、明確(que)的(de)(de)愿景和(he)使(shi)命，為(wei)公司提供長期方(fang)向與(yu)動力(li)。 二、強大(da)的(de)(de)市場洞察力(li)，通過(guo)市場調研(yan)和(he)數據分析深入了解市場趨勢(shi)與(yu)客戶需求。 三、科學的(de)(de)戰略(lve)制定，利(li)用 SWOT 分析和(he)戰略(lve)地圖確(que)保戰略(lve)
通用電器(qi)作(zuo)為多(duo)元化(hua)工業巨頭，其戰略規劃和(he)評估機(ji)制助其在復(fu)雜市(shi)場(chang)環(huan)境中保持競(jing)爭力。評估方法(fa)如下(xia)。 一(yi)、平衡積分(fen)卡。從財(cai)務、客戶、內(nei)部流程、學習與成長四個(ge)維度全(quan)面(mian)評估戰略。 二、績效(xiao)管理系統。建立完善體系，將戰略目(mu)標分(fen)解(jie)到(dao)各(ge)部門和(he)個(ge)
中小(xiao)企業(ye)(ye)是(shi)我國(guo)經濟(ji)的(de)重要(yao)組(zu)成部分(fen)，其生存能力(li)直接關系到國(guo)家經濟(ji)的(de)穩定與發展。在當前市場(chang)(chang)競(jing)爭激(ji)烈的(de)環境下，增強中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)生存能力(li)是(shi)亟待解決的(de)問題。 一、首先，中小(xiao)企業(ye)(ye)應(ying)明確市場(chang)(chang)定位，發揮自(zi)(zi)身(shen)優(you)勢(shi)。深入(ru)分(fen)析市場(chang)(chang)需求和(he)競(jing)爭態勢(shi)，找到適(shi)合(he)自(zi)(zi)己
在競爭(zheng)激烈(lie)的(de)紅海中，企業發現商(shang)機并非易事，但并非不可(ke)能。以(yi)下(xia)是一些發現商(shang)機的(de)策略。 一、深入市場洞察是關鍵(jian)。企業需(xu)要對(dui)所在行(xing)(xing)業、競爭(zheng)對(dui)手以(yi)及目標消費群體(ti)進行(xing)(xing)細(xi)致(zhi)分(fen)析，理解市場需(xu)求和變化(hua)趨勢。同時(shi)關注(zhu)行(xing)(xing)業動態和政(zheng)策法規的(de)變化(hua)，及時(shi)捕捉(zhuo)可(ke)
在(zai)變(bian)(bian)局(ju)中(zhong)企業(ye)應對(dui)趨勢和(he)挑戰的關鍵在(zai)于敏銳洞察、靈(ling)活應變(bian)(bian)以及持(chi)續創新。 一(yi)、首先(xian)，企業(ye)需(xu)緊跟市場動態(tai)，洞悉行業(ye)發(fa)展趨勢。如數字化(hua)轉(zhuan)型的加速(su)、消費者行為模式的變(bian)(bian)化(hua)、新興技術的涌現等(deng)。把(ba)握這些(xie)趨勢及時調整戰略方向，有助于企業(ye)在(zai)變(bian)(bian)化(hua)中(zhong)搶占(zhan)先(xian)機
優秀的(de)零(ling)售(shou)企業(ye)通常(chang)具備以下特征。 一、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的(de)品(pin)牌(pai)定位和(he)市場策略(lve)(lve)。這(zhe)些企業(ye)明(ming)確(que)自己的(de)目標客戶群，了解他們(men)的(de)需(xu)求(qiu)和(he)偏(pian)好，并據此制定產品(pin)和(he)服務的(de)定位。同時(shi)，他們(men)會根(gen)據市場變化及時(shi)調整策略(lve)(lve)，以保持競(jing)爭(zheng)優勢。 二(er)、其次(ci)，優秀
HR 如(ru)何幫助公司(si)強化自身(shen)的(de)軟(ruan)實(shi)力建設，是一個人力資源管(guan)理的(de)高端技巧，要(yao)搞清(qing)楚這個問題，首(shou)先得明白(bai)企業(ye)的(de)軟(ruan)硬實(shi)力是什么： 一、硬實(shi)力。指以物化形式存在的(de)要(yao)素，如(ru)公司(si)的(de)場地、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等(deng)，是衡量企業(ye)能(neng)否做大做強的(de)客觀標準和(he)基(ji)礎。
企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重要，其具體內(nei)容如下： 第(di)一(yi)，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的定義。企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)是公司根據所處環境和(he)自身實力制定的未來較長一(yi)段時間的發展方向和(he)大(da)政方針，并非簡單(dan)口(kou)號或(huo)營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個(ge)層(ceng)次的體系。 第(di)二，企業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)的
雷軍(jun)的排兵(bing)布陣(zhen)能力(li)，體現(xian)在三個方(fang)面。 一、非常努(nu)力(li)。雷軍(jun)從(cong)小是學霸，進金(jin)山兩三年就成為總(zong)經理，這除(chu)了(le)自身天賦外，還(huan)源于超乎常人的努(nu)力(li)和(he)堅韌。 二(er)、非常會用人。雷軍(jun)做(zuo)過(guo)很多不(bu)同(tong)業務，從(cong)金(jin)山軟(ruan)件到小米，再到金(jin)山云、WPS 等，甚至同(tong)
田牧遠(yuan)老(lao)師作為顛覆性(xing)產品設計及生意(yi)增長瓶頸(jing)突破專家，在營銷(xiao)領(ling)域取得了顯著的成就。以下是對其營銷(xiao)成就的詳細概述： 一(yi)、豐富的從業經(jing)驗(yan)和廣(guang)泛的服(fu)務領(ling)域 從業時(shi)間：田牧遠(yuan)老(lao)師從事品牌創意(yi)工作已超(chao)過二(er)十年，積累了豐富的行(xing)業經(jing)驗(yan)。
在這個日新(xin)月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)(ye)環境中，許多(duo)企(qi)業(ye)(ye)(ye)都追求快速擴張和多(duo)元化發(fa)展。然而正(zheng)如(ru)查理·芒格(ge)所說：“企(qi)業(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存需要產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)。”這一(yi)(yi)觀點強(qiang)調了(le)深(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)專注核心業(ye)(ye)(ye)務(wu)的(de)重要性。 一(yi)(yi)、首先產業(ye)(ye)(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)深(shen)入了(le)