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廣東智博企業管理研究院執行院長，*國際商學院工商管理學碩士，畢業于四川警安職業學院法律文秘，，歷任法務主管、行政人事經理、PMC經理、市場部經理、總經理助理【點擊詳細】
主(zhu)(zhu)(zhu)計劃(hua)決策。主(zhu)(zhu)(zhu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)應該盡可能有(you)效的(de)表現生產(chan)(chan)(chan)(chan)部門要(yao)生產(chan)(chan)(chan)(chan)什么，如果(guo)包括太多(duo)的(de)項目(mu)，將(jiang)會導致預(yu)測和(he)管理主(zhu)(zhu)(zhu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)困難，產(chan)(chan)(chan)(chan)品(pin)必須(xu)進(jin)行主(zhu)(zhu)(zhu)生產(chan)(chan)(chan)(chan)計劃(hua)的(de)層次。 第(di)一，備貨性生產(chan)(chan)(chan)(chan)。在這一環境下(xia)，常常是由多(duo)個部件組裝成數量有(you)限的(de)標準件，電視(shi)和(he)其他消費
您的企(qi)業有這樣的情況出現(xian)嗎？多(duo)樣少量，中(zhong)間庫存和各種浪費(fei)驚人！動態管(guan)理難以實(shi)現(xian)！產品在不斷(duan)降價，成(cheng)本難以同樣快(kuai)速的降下來！想進一步提(ti)高生(sheng)產效(xiao)(xiao)卻找不到突破(po)點，改善的效(xiao)(xiao)果(guo)總(zong)是不明(ming)顯！！！需(xu)要進行IE工業工程培訓(xun)(xun)。 IE培訓(xun)(xun)是世(shi)界上最成(cheng)功的
正如(ru)我們大家都能(neng)感受到的(de)(de)(de)，當前(qian)的(de)(de)(de)市場環境已(yi)經不同(tong)于過去10年(nian)高速增長的(de)(de)(de)時期，當開(kai)源變(bian)得越(yue)來(lai)越(yue)艱難(nan)的(de)(de)(de)時候，節(jie)流即降(jiang)(jiang)低成本便成了最(zui)直接的(de)(de)(de)，并能(neng)決定(ding)企業能(neng)否活下(xia)來(lai)的(de)(de)(de)關鍵。降(jiang)(jiang)低成本包(bao)括降(jiang)(jiang)低制(zhi)造成本和物流資(zi)金成本，而(er)要達到降(jiang)(jiang)本的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)，計劃(hua)
高(gao)效快速的(de)(de)(de)(de)換產(chan)對企業是否非(fei)常(chang)(chang)(chang)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)，答案是肯(ken)定的(de)(de)(de)(de)非(fei)常(chang)(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。在(zai)今天大多數(shu)企業都是多品(pin)種小批量(liang)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)方(fang)式(shi)，訂單的(de)(de)(de)(de)數(shu)量(liang)都不大。如果按(an)照市(shi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)需求來做，做很(hen)少的(de)(de)(de)(de)量(liang)就需要(yao)(yao)去(qu)換產(chan)，需要(yao)(yao)生產(chan)線切(qie)換，需要(yao)(yao)換模(mo)具(ju)。很(hen)多企業覺得這個(ge)過程的(de)(de)(de)(de)時間是非(fei)常(chang)(chang)(chang)浪(lang)費的(de)(de)(de)(de)。我最(zui)
大家好，我是(shi)益至講(jiang)(jiang)壇的(de)小編，歡迎(ying)大家閱(yue)讀本期益至講(jiang)(jiang)壇的(de)內容。我們歡迎(ying)工(gong)廠企業帶著問題來參(can)與(yu)我們每周六開展的(de)免費精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 對于目前大多數離散型工(gong)廠企業來說(shuo)，在一般的(de)情況下，生產計劃(hua)管(guan)理都是(shi)由上層管(guan)理系統(tong)ERP來完
生產線做到(dao)這五(wu)步離管(guan)理4.0不遠了 精(jing)益自(zi)動(dong)化(hua)(hua)是實現工業(ye)4.0和(he)管(guan)理4.0的必由之(zhi)路，在轉型過程中企業(ye)精(jing)益改善必不可(ke)少。 通過精(jing)益自(zi)動(dong)化(hua)(hua)生產可(ke)促使生產線優化(hua)(hua)連續(xu)流，減(jian)少人(ren)員作(zuo)業(ye)、取放、傳遞與判(pan)斷等(deng)浪費。逐(zhu)步實現安全(quan)自(zi)動(dong)化(hua)(hua)、工具自(zi)動(dong)化(hua)(hua)、工
隨著精(jing)益(yi)制造越來越廣泛地被人們(men)所(suo)認知，精(jing)益(yi)“一詞”也逐漸擺脫(tuo)了(le)僅僅停留在(zai)書本(ben)上的(de)文字，人們(men)已(yi)在(zai)工(gong)廠的(de)現場看(kan)到了(le)精(jing)益(yi)后的(de)成(cheng)果——連續流的(de)生(sheng)產線(xian)、傳遞信息的(de)看(kan)板卡等等，
?在市場環(huan)境趨向(xiang)小(xiao)批(pi)量(liang)、多品(pin)種(zhong)、周(zhou)期短、變化大(da)、問題多、預測(ce)不(bu)準的(de)前提(ti)下，許多公司為了(le)防(fang)止庫存和呆(dai)滯，自(zi)然而(er)然采用了(le)按(an)訂(ding)單生(sheng)產（MTO）的(de)模式，但(dan)還(huan)是面臨(lin)庫存大(da)、交(jiao)付不(bu)及時的(de)問題。為什么？ 其(qi)實，這種(zhong)自(zi)然而(er)然的(de)按(an)訂(ding)單生(sheng)產（
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