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隨著(zhu)全(quan)球(qiu)化重構與經濟數字化進(jin)程的加速，全(quan)球(qiu)經濟正在(zai)發生(sheng)產業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)與價值(zhi)鏈(lian)的重構，這(zhe)場變(bian)革(ge)帶來了兩大趨勢。 第一個趨勢是，無論是傳統企業(ye)還是科技巨(ju)頭，“強者恒(heng)強、贏(ying)者通(tong)吃”的頭部效應越來越明顯。在(zai)這(zhe)種(zhong)
在古代，有易(yi)子(zi)而(er)(er)教的(de)(de)(de)說(shuo)法，自己的(de)(de)(de)孩子(zi)交給(gei)別(bie)人去教育，特(te)別(bie)是在小學，孩子(zi)更(geng)樂意聽(ting)老(lao)師的(de)(de)(de)，把(ba)老(lao)師的(de)(de)(de)話當成圣旨一樣，而(er)(er)不會聽(ting)家長的(de)(de)(de)，哪怕家長的(de)(de)(de)學問比(bi)老(lao)師水平更(geng)高，更(geng)有成就(jiu)，在企(qi)業內部，也(ye)會遇到相同的(de)(de)(de)情況(kuang)，員工不會聽(ting)領導(dao)的(de)(de)(de)，把(ba)領導(dao)的(de)(de)(de)每(mei)次教導(dao)當成耳(er)邊
進(jin)入互(hu)聯(lian)網時代，企(qi)(qi)業(ye)的市場邊界已經失效。 科技、信(xin)息(xi)、互(hu)聯(lian)網的快(kuai)速發展，如同架起了一座可以暢通(tong)于任(ren)何行(xing)(xing)業(ye)和企(qi)(qi)業(ye)的橋梁，使得各個行(xing)(xing)業(ye)相(xiang)互(hu)融(rong)合、相(xiang)互(hu)滲透。特(te)別是(shi)那(nei)些擁有互(hu)聯(lian)網背景(jing)的新
實施股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)，能夠幫助企業吸引并留住人才(cai)，優化公司治理，提高(gao)公司的價值。這(zhe)已(yi)(yi)經是大部(bu)分老板(ban)已(yi)(yi)有的共識(shi)，但是股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)想(xiang)要取得成(cheng)功，還要面(mian)臨內(nei)部(bu)和外部(bu)的雙(shuang)重(zhong)挑戰(zhan)。 1、內(nei)部(bu)首先(xian)是很(hen)多老板(ban)對股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)普遍(bian)有麻木崇拜，而股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)(li)看成(cheng)包(bao)治百病的萬
上周(zhou)我(wo)(wo)剛(gang)剛(gang)勸說(shuo)了一(yi)位(wei)創業的(de)朋友先不要分(fen)(fen)公(gong)司的(de)股權，我(wo)(wo)覺得時機(ji)未到，他最終呢也采納我(wo)(wo)的(de)建議(yi)。我(wo)(wo)認為所有的(de)機(ji)制(zhi)(zhi)啊他都不能簡(jian)單(dan)的(de)抄(chao)襲和(he)復制(zhi)(zhi)，不是別人做股權你也要做，你沒有掌握背(bei)后的(de)原理和(he)方法，做出來的(de)東西呢可能適(shi)得其反。現在創業公(gong)司分(fen)(fen)股權，特別是
老子曰(yue)“不欲碌碌如玉，珞(luo)珞(luo)如石(shi)(shi)”。玉有美麗的(de)(de)外(wai)(wai)表、昂貴的(de)(de)身價，獲眾人(ren)贊美和追隨，但(dan)(dan)玉易碎(sui)，需小心呵護，易觀(guan)不宜用(yong)。而磐石(shi)(shi)缺(que)乏(fa)華(hua)麗的(de)(de)外(wai)(wai)表，但(dan)(dan)有堅實的(de)(de)內在，靜靜奉獻(xian)，為(wei)人(ren)鋪路、筑(zhu)居，易用(yong)不易觀(guan)。 機制乃經營
股(gu)權(quan)激勵既能提高員工積極性，還能保(bao)證企業持續發展，但你知道該(gai)如(ru)何運用嗎？股(gu)權(quan)激勵的(de)模式有很多種，至于具(ju)體(ti)應該(gai)采(cai)取(qu)哪種激勵模式，企業需(xu)要根據(ju)內(nei)部環境、自身的(de)成(cheng)長(chang)階段以及激勵對象等方面進行具(ju)體(ti)分(fen)析了。我們都知道，企業一般(ban)要經歷初創(chuang)期、發展期、成(cheng)
海川資本(ben)科(ke)技(ji)—— 中(zhong)國(guo)(guo)唯一一家獲得(de)國(guo)(guo)家知識產權局企(qi)業資本(ben)運營系(xi)統認(ren)證(zheng)的專業服(fu)務機構(gou)！ 很多(duo)餐飲老(lao)板都認(ren)為(wei)(wei)：我(wo)(wo)請員工(gong)來就是為(wei)(wei)自(zi)己干(gan)活的，幫(bang)我(wo)(wo)賺(zhuan)錢的。殊不知，正是
克強總理(li)的一句(ju)(ju)：“未來(lai)不會(hui)有員工，只有合(he)伙人(ren)”。讓(rang)各種(zhong)機構(gou)想要跟(gen)這(zhe)句(ju)(ju)話搭上(shang)點(dian)關系，于是(shi)合(he)伙制(zhi)的信息滿天飛(fei)，沸沸揚(yang)揚(yang)的，甚至害慘了(le)(le)不少人(ren)，實在忍(ren)不住出來(lai)科普一下合(he)伙制(zhi)的真相！ 很多人(ren)把合(he)伙制(zhi)講成(cheng)了(le)(le)股(gu)權激勵、股(gu)東合(he)
門(men)店每(mei)一(yi)(yi)(yi)個門(men)店它(ta)(ta)都會在某(mou)一(yi)(yi)(yi)個商(shang)圈，在這(zhe)個商(shang)圈里，它(ta)(ta)每(mei)一(yi)(yi)(yi)個門(men)店的(de)規模，比如(ru)說它(ta)(ta)的(de)占地面積，或者(zhe)說它(ta)(ta)的(de)門(men)店的(de)人(ren)數都是不一(yi)(yi)(yi)樣(yang)的(de)。這(zhe)樣(yang)的(de)各個情況匯集到一(yi)(yi)(yi)起就決定了某(mou)一(yi)(yi)(yi)個門(men)店它(ta)(ta)是有一(yi)(yi)(yi)個營業(ye)額的(de)天花板的(de)。如(ru)果說真的(de)有一(yi)(yi)(yi)個門(men)店，我們也稱之為利潤中心。它(ta)(ta)到
創業期老板想(xiang)要(yao)管理好自(zi)己的(de)企業，人才骨(gu)干和如何授權(quan)，才是創業期企業生存的(de)根本之道。那么具體應該(gai)怎么做(zuo)呢？下面股權(quan)專家徐盛燈(deng)博(bo)士來給你解答。 一、 小(xiao)公司如何留(liu)(liu)住骨(gu)干： 骨(gu)干員工是小(xiao)型公司初期發(fa)展的(de)重要(yao)資源(yuan)，留(liu)(liu)住他們就
一個(ge)員(yuan)工真正的創造力和沖勁，在頭兩年；三年后基本是老油(you)條了。 對于新員(yuan)工，從入職第一天(tian)開始就(jiu)能(neng)(neng)清晰地知(zhi)道我(wo)努力了將(jiang)獲(huo)得怎(zen)么的回報(bao)？能(neng)(neng)否擁有公司的虛擬股及(ji)實股？我(wo)的晉(jin)升的通道在哪里？ 對于老員(yuan)工，如何讓(rang)他(ta)老樹發新芽？ 這些(xie)離不開機制的設
對任何一家企業來說(shuo)，最(zui)為重要(yao)的(de)(de)事情之一，就是(shi)留住那些最(zui)為優(you)秀的(de)(de)員(yuan)(yuan)工。思(si)想教(jiao)育也(ye)好，情感(gan)投(tou)資也(ye)罷，都(dou)是(shi)有(you)(you)助于留住優(you)秀員(yuan)(yuan)工的(de)(de)。但從長期來看，無(wu)論你的(de)(de)思(si)想教(jiao)育有(you)(you)多(duo)好，也(ye)無(wu)論你的(de)(de)情感(gan)投(tou)資有(you)(you)多(duo)大，員(yuan)(yuan)工最(zui)終(zhong)一定會做(zuo)出對自己的(de)(de)人(ren)生最(zui)負責任的(de)(de)選擇(ze)。也(ye)就是(shi)說(shuo)
中(zhong)國(guo)唯一一家擁有國(guo)家權(quan)威機(ji)構(gou)認證自(zi)主(zhu)知識產權(quan)的實業(ye)資本(ben)綜合服務機(ji)構(gou) （專(zhuan)利號(hao)：國(guo)作登字(zi)-K-00372967） 2017年3月22日(ri)，百(bai)度(du)首席科學家吳恩(en)達發布公開信，宣布將從百(bai)度(du)離職 2017年3月20
海川資(zi)本科技(ji)—— 中國唯一(yi)一(yi)家獲得國家知識(shi)產權局企業資(zi)本運營系統認證(zheng)的專(zhuan)業服務機構！ 最近筆者發現國內現在培(pei)訓市(shi)場(chang)最火(huo)爆的培(pei)訓主題之一(yi)為(wei)“股權激勵(li)&rd
微(wei)信(xin)(xin)提現前(qian)幾(ji)天(tian)剛提出要(yao)收費(fei)，微(wei)信(xin)(xin)公(gong)眾號(hao)付費(fei)閱讀就馬上(shang)來了(le)！ 微(wei)信(xin)(xin)團隊發(fa)布公(gong)告，宣布自2016年3月1日起，微(wei)信(xin)(xin)支(zhi)付將對從零錢到銀行卡的超額提現收取手續費(fei)，而微(wei)信(xin)(xin)“付費(fei)閱讀”也即將要(yao)上(shang)線。這都是微(wei)信(xin)(xin)在探(tan)索商業化(hua)道路上(shang)
很多(duo)老板都以(yi)為把股(gu)權(quan)(quan)分出去能夠解決(jue)企業所有(you)的管理問題，我們說股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是企業激(ji)勵(li)的最高級工具，但它(ta)不(bu)能替代企業的所有(you)激(ji)勵(li)。企業在實(shi)施(shi)股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)時還要附帶做好以(yi)下四(si)個因(yin)素(su)。 1、薪酬因(yin)素(su)。首先股(gu)權(quan)(quan)激(ji)勵(li)是薪酬構成之一，它(ta)屬于中(zhong)長期(qi)激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)要
針(zhen)(zhen)對(dui)于咱們民營(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)股(gu)(gu)權激勵，一(yi)提到的(de)(de)(de)話，可能(neng)大家都會(hui)想，股(gu)(gu)權激勵不(bu)(bu)就是(shi)把老板(ban)的(de)(de)(de)股(gu)(gu)份分給員(yuan)工嗎？那么有(you)什(shen)(shen)么可做的(de)(de)(de)，有(you)什(shen)(shen)么好激勵的(de)(de)(de)呢？這是(shi)不(bu)(bu)是(shi)就是(shi)在打土豪分田地呢？其實(shi)不(bu)(bu)是(shi)這樣的(de)(de)(de)，針(zhen)(zhen)對(dui)于上(shang)市(shi)公(gong)司，民營(ying)企(qi)業，還有(you)國營(ying)企(qi)業的(de)(de)(de)話，都有(you)針(zhen)(zhen)對(dui)性(xing)的(de)(de)(de)不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)
老師，我想讓幾(ji)(ji)個(ge)(ge)核(he)心的(de)員(yuan)工成為公(gong)司(si)的(de)股東，您看這(zhe)樣行不行？這(zhe)是一(yi)位企業老板給我發(fa)來(lai)的(de)信息，我提出了幾(ji)(ji)個(ge)(ge)問題，來(lai)我們(men)一(yi)起來(lai)幫他分(fen)析一(yi)下這(zhe)個(ge)(ge)想法是不是可(ke)行。 1、首先我們(men)這(zhe)幾(ji)(ji)名員(yuan)工是資源互補性，還是基本上他們(men)都是健身教(jiao)練(lian)？他說都是教(jiao)練(lian)。
股(gu)權激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)是什么(me)？ 認清本(ben)質(zhi)是成敗的(de)(de)關鍵，股(gu)權激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)成功會受(shou)到諸(zhu)多因素(su)的(de)(de)影響，但明晰股(gu)權激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)是股(gu)權激(ji)勵(li)(li)成功的(de)(de)必要條件之一(yi)(yi)。 一(yi)(yi)、交(jiao)換 股(gu)權激(ji)勵(li)(li)的(de)(de)本(ben)質(zhi)之一(yi)(yi)，企業所有者(zhe)用股(gu)權交(jiao)換員工的(de)(de)人力資本(ben)
創業(ye)之道10：十年了(le)，我創的哪是什么業(ye)？（微(wei)信連載到此完畢，新書預(yu)定月底(di)結束） 原創 2018-01-05 竇昆 竇昆老師 1 2017年12月6日晚上，湖北省襄陽(yang)市最(zui)大的政府(fu)禮堂襄陽(yang)劇院，臺上燈(deng)光
我(wo)們來分享(xiang)一下員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)計劃(hua)，員(yuan)工(gong)(gong)持股(gu)計劃(hua)是指企業(ye)內部員(yuan)工(gong)(gong)出資(zi)認購本企業(ye)的(de)部分股(gu)權(quan)(quan)，并(bing)委托(tuo)企業(ye)進行集中管理的(de)產權(quan)(quan)組織形式，為了吸引、保留和激勵員(yuan)工(gong)(gong)。企業(ye)通過讓員(yuan)工(gong)(gong)持有(you)股(gu)票，使員(yuan)工(gong)(gong)享(xiang)有(you)剩余的(de)索(suo)取(qu)權(quan)(quan)和經營的(de)決策權(quan)(quan)。根(gen)據我(wo)國有(you)關政策規定，允許參與(yu)員(yuan)
海川資(zi)本科技— 中國唯一一家(jia)擁有(you)國家(jia)權(quan)威機構認證(zheng)自(zi)主知識產權(quan)的實業資(zi)本綜合服務機構 （專利號：國作登字-K-00372967） 企業家(jia)=起夜家(jia)；沒(mei)(mei)日沒(mei)(mei)夜忙(mang)的幾乎沒(mei)(mei)有(you)了家(jia)！ 人才，擦去眼
眾所周知(zhi)，任正(zheng)非作為華為領(ling)袖(xiu)所占的股份在(zai)所有(you)的企(qi)業創始人中是(shi)(shi)出奇的少，只有(you)區區1.42%，可是(shi)(shi)他卻(que)牢(lao)(lao)牢(lao)(lao)地掌(zhang)控著華為，而同樣(yang)是(shi)(shi)企(qi)業掌(zhang)舵人，萬(wan)科王石，格力董明珠(zhu)等(deng)卻(que)被“野蠻人”攪局(ju)攪得無(wu)比心(xin)慌，疲于奔命應付，更有(you)甚者南玻
股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)是(shi)一(yi)(yi)(yi)種長效(xiao)激(ji)勵(li)工具，其作(zuo)用是(shi)一(yi)(yi)(yi)些短(duan)期激(ji)勵(li)方式無法比擬(ni)的。同時，股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)也是(shi)企業發展的催(cui)化劑，不但能留住內部優秀人(ren)才，還能吸引外部優秀管(guan)理人(ren)才。但股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)也是(shi)一(yi)(yi)(yi)把雙(shuang)刃劍，只有股(gu)權(quan)激(ji)勵(li)用得好，才能讓企業“如虎添翼&rdquo
萬科總(zong)裁郁亮曾說(shuo)，雇傭(yong)時代(dai)已經過(guo)去，合伙人時代(dai)已經到(dao)來！得(de)合伙人，得(de)天下！ 這話被網絡(luo)上引用瘋(feng)了，粒粒招卻不(bu)(bu)完全認同。說(shuo)得(de)輕巧，合伙制自古就(jiu)有，天下合伙做(zuo)事(shi)、做(zuo)生意(yi)的人無(wu)數，結局還是失敗居(ju)多。這說(shuo)明得(de)合伙人不(bu)(bu)一定得(de)天下。凡成(cheng)大事(shi)者必須把握
現(xian)在(zai)有(you)很多企業都(dou)希望通過一(yi)些(xie)股(gu)權的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)激勵(li)的(de)(de)(de)方式，能(neng)夠保留核心的(de)(de)(de)人才。大家(jia)共同為(wei)事(shi)業來做出打拼，股(gu)權激勵(li)在(zai)設(she)計的(de)(de)(de)過程當中需要(yao)注意哪些(xie)核心的(de)(de)(de)問題呢？我們稱(cheng)之為(wei)四定(ding)(ding)。也就是說在(zai)四定(ding)(ding)的(de)(de)(de)過程當中，能(neng)夠確(que)定(ding)(ding)我們股(gu)權激勵(li)的(de)(de)(de)基本(ben)框架設(she)定(ding)(ding)的(de)(de)(de)第(di)一(yi)定(ding)(ding)義叫做定(ding)(ding)人
合(he)伙(huo)人(ren)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)其實是一種強(qiang)調(diao)共創、共享(xiang)(xiang)、共擔的管理(li)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)，是平(ping)臺化戰略在組織層面的體(ti)現。 合(he)伙(huo)人(ren)與公司(si)在合(he)伙(huo)人(ren)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)下成(cheng)為(wei)(wei)事業(ye)共同(tong)體(ti)和利益共同(tong)體(ti)，雙(shuang)方共同(tong)經營、共享(xiang)(xiang)收益，徐(xu)盛燈博士認(ren)為(wei)(wei)合(he)伙(huo)人(ren)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)有效破除了大企(qi)業(ye)的兩大通病(bing)：層級(ji)臃腫、部(bu)
在(zai)“互聯網+”一(yi)詞大火(huo)之后，大眾創(chuang)新，萬眾創(chuang)業(ye)，開始(shi)爆發(fa)。據(ju)悉：在(zai)廣東(dong)省舉辦(ban)2016年“眾創(chuang)杯”創(chuang)業(ye)創(chuang)新大賽邀請小米公司(si)雷軍(jun)、格力集(ji)團(tuan)董(dong)明珠(zhu)、李東(dong)生(sheng)等知名企(qi)業(ye)家(jia)擔(dan)任創(chuang)業(ye)創(chuang)新導師
在初創階段，有(you)效的(de)管理對于企業的(de)生存、成(cheng)長和(he)成(cheng)功(gong)至(zhi)關重要。以下是一些建議，涵蓋了幾個關鍵方(fang)面： 明(ming)確公(gong)(gong)司(si)愿景(jing)與戰略： 制定清晰(xi)、鼓舞人(ren)心的(de)公(gong)(gong)司(si)愿景(jing)，讓所有(you)團隊成(cheng)員明(ming)白公(gong)(gong)司(si)的(de)長遠目(mu)標和(he)價值追(zhui)求。 根(gen)據愿