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要做好短視(shi)頻需要一個(ge)多(duo)元化(hua)高(gao)效的(de)團(tuan)隊(dui)，能夠包含如下的(de)成員(yuan)(yuan)。 一、策劃人(ren)員(yuan)(yuan)。負責根據短視(shi)頻的(de)主題和目標受眾制(zhi)定策略，策劃短視(shi)頻創(chuang)(chuang)意和故事。制(zhi)定內(nei)容(rong)大(da)綱和腳本(ben)，并制(zhi)定完成短視(shi)頻需要的(de)時(shi)間(jian)表。 二(er)、創(chuang)(chuang)意制(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)。創(chuang)(chuang)意制(zhi)作人(ren)員(yuan)(yuan)包括了視(shi)覺
每(mei)周團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可(ke)不(bu)是(shi)吃吃喝喝！對于打造過硬團(tuan)(tuan)隊真的是(shi)有(you)必(bi)要有(you)作(zuo)用(yong)。我們通過分析(xi)團(tuan)(tuan)隊建(jian)設的四(si)個關(guan)鍵關(guan)鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在(zai)打造過硬團(tuan)(tuan)隊中到(dao)底起(qi)到(dao)了什么作(zuo)用(yong)？強控未必(bi)能夠(gou)讓(rang)團(tuan)(tuan)隊團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必(bi)代表員工勇敢和(he)奉獻。團(tuan)(tuan)隊不(bu)在(zai)于有(you)多少人、有(you)多少
管理者學會這三個關鍵(jian)的(de)(de)業務動作，不(bu)管你(ni)在(zai)任(ren)(ren)何的(de)(de)行業、任(ren)(ren)何的(de)(de)團隊和任(ren)(ren)何的(de)(de)工作當(dang)中，都能夠(gou)保證你(ni)帶出高(gao)效的(de)(de)團隊，特別是第三個最難但是最為關鍵(jian)。 一、叫(jiao)撫平。作為管理者，你(ni)需要時刻去關注(zhu)員工的(de)(de)狀(zhuang)態和情緒(xu)。有的(de)(de)人你(ni)一看他今(jin)天(tian)情緒(xu)不(bu)太(tai)好，這個時
銷售團隊(dui)中最難(nan)帶的(de)有五種情況。 一、不(bu)(bu)認(ren)可(ke)公(gong)司的(de)員工(gong)。在與客戶對比時總(zong)覺得同(tong)行(xing)產品更好，缺(que)乏自信(xin)，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且老是不(bu)(bu)自信(xin)的(de)員工(gong)。會懷疑工(gong)作(zuo)是否適合自己，總(zong)想(xiang)著換工(gong)作(zuo)，但其實(shi)人不(bu)(bu)行(xing)在哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會還
很多真正有用有效的(de)(de)(de)管理認(ren)知，其實(shi)都是(shi)(shi)和我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)直覺反著來的(de)(de)(de)。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們日常管理工作中會碰到的(de)(de)(de)普遍問(wen)題和大家分享一(yi)下我(wo)(wo)的(de)(de)(de)想法。那么分別是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突，獎勵，以(yi)就是(shi)(shi)信任(ren)的(de)(de)(de)建(jian)立。 1、什么是(shi)(shi)沖(chong)(chong)突？一(yi)個團隊只要超過了一(yi)個人，他(ta)就一(yi)定會有沖(chong)(chong)突。因為不同
分享創業(ye)(ye)公(gong)司如(ru)何帶領團(tuan)隊應對企業(ye)(ye)困(kun)境，這是每個創業(ye)(ye)者都(dou)需思考的問題。我曾在一家創業(ye)(ye)公(gong)司任聯合創始人(ren)，當時(shi)公(gong)司遇(yu)困(kun)境，員工壓力大(da)、心(xin)情沮喪、人(ren)心(xin)動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大(da)于業(ye)(ye)力” 這句
新(xin)業務團隊搭建最大的(de)誤區是(shi)什么呢？ 一(yi)、很多企業在新(xin)業務團隊搭建中，總是(shi)覺(jue)得是(shi)薪資(zi)的(de)問題，其(qi)實是(shi)企業做(zuo)錯(cuo)了，但是(shi)不(bu)知(zhi)道錯(cuo)在哪了。就是(shi)如(ru)果是(shi)技術型(xing)人才的(de)引(yin)進，這個人才的(de)需求畫像，萬萬不(bu)可以讓行業專家來提要求。我們很多技術型(xing)的(de)企業，他們的(de)
創始期的(de)(de)(de)組隊(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)管(guan)理能(neng)力是夠用的(de)(de)(de)，很多(duo)企(qi)業可以憑此做到(dao)一(yi)定規模(mo)。你不(bu)能(neng)說創始人不(bu)懂(dong)團(tuan)隊(dui)管(guan)理。出問題(ti)的(de)(de)(de)時候就在于開(kai)始擴大規模(mo)招聘社(she)會(hui)上(shang)的(de)(de)(de)人才，開(kai)始給陌(mo)生(sheng)人發工(gong)資的(de)(de)(de)時候。到(dao)了(le)(le)這個階段(duan)就發展管(guan)理能(neng)力出問題(ti)了(le)(le)。需要(yao)好(hao)好(hao)學習團(tuan)隊(dui)管(guan)理了(le)(le)，但(dan)是也有
我曾(ceng)經(jing)參加一(yi)個企業的(de)高層會(hui)議，這個老板當著(zhu)自(zi)己(ji)幾十個高管面前罵自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬。我突然就(jiu)(jiu)在(zai)想(xiang)，如(ru)果他的(de)所(suo)有屬(shu)下(xia)都是(shi)豬，那(nei)么他自(zi)己(ji)不就(jiu)(jiu)成了豬頭了嗎？其(qi)實(shi)一(yi)個領導把(ba)所(suo)有的(de)問題都歸(gui)結于自(zi)己(ji)的(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)所(suo)有的(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)差勁，其(qi)實(shi)本質上這也是(shi)
面對死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)的(de)團隊(dui)，可(ke)引入(ru)鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)(gong)來激活團隊(dui)，并介紹了鯰(nian)魚員(yuan)工(gong)(gong)的(de)特質。 一、團隊(dui)問題及常見解決方法的(de)局(ju)限。團隊(dui)可(ke)能出現死氣沉(chen)(chen)沉(chen)(chen)、工(gong)(gong)作執行不下去、抗拒(ju)改(gai)變(bian)等(deng)問題。明確(que)目標職(zhi)責、員(yuan)工(gong)(gong)培訓(xun)、問責開(kai)人等(deng)方法存在局(ju)限，因為(wei)可(ke)能是整個(ge)團隊(dui)陷入(ru)不良
我要分享一個目前非常熱門的(de)裂變模式，該模式已在十(shi)幾(ji)款產品(pin)上成(cheng)功應用，幾(ji)個月(yue)的(de)時間(jian)內(nei)。每月(yue)流水(shui)達(da)到了(le)兩三(san)個億，會員人(ren)數(shu)更是高達(da)幾(ji)萬人(ren)，那(nei)么他們是如何實(shi)現(xian)這一成(cheng)就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消費四百九十(shi)九元，你就(jiu)可以成(cheng)為該平臺(tai)的(de)代理獲得價值四百九十(shi)九
團(tuan)隊(dui)死氣(qi)沉沉主(zhu)要是(shi)領(ling)導層的問(wen)題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力可從以下幾(ji)方面(mian)著手。 一、打破平衡，發(fa)揮鯰魚效應。讓團(tuan)隊(dui)內部形成(cheng)競爭，但(dan)不是(shi)搞內卷和末位淘汰。例(li)如(ru)一個做(zuo)傳統消費品社區(qu)商超(chao)供應鏈的客戶，通過設置(zhi)激勵機制和引進(jin)管理軟件。不到二十(shi)人的小團(tuan)隊(dui)管理
通過一個老(lao)板(ban)管理公司的案(an)(an)例，講述老(lao)板(ban)想要(yao)激勵團隊效能時需要(yao)降(jiang)低一定的預期，具體(ti)內容如下。 一、案(an)(an)例引(yin)入。某老(lao)板(ban)管理公司時踐行多鼓勵少批(pi)評的領導力原則，但適得其反，團隊變得不主動，工作(zuo)狀態消極。老(lao)板(ban)與團隊溝通后(hou)發現，員工能感受到他表面鼓
為(wei)何(he)你(ni)的(de)(de)(de)團隊發展(zhan)總(zong)遇瓶頸(jing)？問題(ti)(ti)的(de)(de)(de)根源何(he)在？為(wei)什(shen)么你(ni)總(zong)是管不好你(ni)的(de)(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么你(ni)招的(de)(de)(de)人(ren)總(zong)會(hui)出現這樣或(huo)那樣的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)？為(wei)什(shen)么你(ni)的(de)(de)(de)人(ren)員(yuan)留不住？團隊總(zong)也(ye)長不大？其實是因(yin)為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)(de)管理方(fang)法，方(fang)法不對，努(nu)力白費，接下來(lai)我們就(jiu)來(lai)分(fen)享老板用人(ren)管理的(de)(de)(de)三個關
團隊(dui)的凝(ning)聚(ju)力(li)和(he)向心(xin)力(li)很(hen)大程度取決(jue)于成員(yuan)(yuan)是否感受到(dao)被(bei)賞(shang)識和(he)認(ren)可。創業公司(si)常因(yin)快速發展和(he)高強度工作(zuo)忽(hu)略(lve)此點。分享兩個讓(rang)團隊(dui)成員(yuan)(yuan)感受到(dao)被(bei)賞(shang)識認(ren)可的關鍵詞。 一(yi)、是 “仁愛(ai)”，其是儒家思想核(he)心(xin)，代表對人的尊(zun)重和(he)關愛(ai)。企(qi)
小團隊管理風(feng)格(ge)的第(di)一種也是最典型的一種就(jiu)是控制型，但我(wo)們(men)不能說(shuo)哪種風(feng)格(ge)好與不好。但是因(yin)為(wei)小團隊管理者(zhe)很多(duo)是孤軍奮戰沒(mei)有可以(yi)(yi)交流和(he)參考的對象，所以(yi)(yi)一定要(yao)能夠看(kan)到(dao)(dao)自(zi)己(ji)的風(feng)格(ge)和(he)特(te)點以(yi)(yi)及(ji)其優(you)點和(he)不足(zu)，不能以(yi)(yi)短(duan)取敗。其實只要(yao)能夠覺(jue)察到(dao)(dao)自(zi)我(wo)的風(feng)格(ge)特(te)點做
現在有很多(duo)小的輕量化的公司(si)，人(ren)員一般都在10人(ren)的左(zuo)右，這種團(tuan)隊(dui)的特點其(qi)實就是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什(shen)么(me)，團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么(me)業(ye)務。像(xiang)很多(duo)藝術教育公司(si)，那創(chuang)始人(ren)本身就是一個(ge)(ge)音樂人(ren)，這個(ge)(ge)團(tuan)隊(dui)就做什(shen)么(me)樣的業(ye)務。在這樣的小型團(tuan)隊(dui)當中有一個(ge)(ge)現象，在最初一兩(liang)個(ge)(ge)
某科技公(gong)(gong)司新任命項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)負責新產品開發項(xiang)目(mu)，因項(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏相(xiang)關行(xing)業經(jing)(jing)驗及對(dui)公(gong)(gong)司文化(hua)和團隊(dui)(dui)結構(gou)不了解。導致項(xiang)目(mu)管理(li)出現任務分(fen)配不合(he)理(li)、團隊(dui)(dui)士(shi)氣低落、進(jin)度(du)嚴(yan)重滯(zhi)后等問題。優化(hua)建議如下(xia)。 一、選拔合(he)適的管理(li)人員。選擇有(you)相(xiang)關行(xing)業經(jing)(jing)驗和專業知識(shi)
在復雜多變(bian)環境(jing)下(xia)，公司(si)(si)管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)需深入一線(xian)才可能實現(xian)業(ye)(ye)績增長。一線(xian)是離(li)公司(si)(si)業(ye)(ye)務(wu)、客戶、錢(qian)最近的(de)地方，關乎公司(si)(si)生死(si)存亡，高級領導(dao)者(zhe)(zhe)若不深入一線(xian)難以干(gan)好業(ye)(ye)務(wu)。但很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)坐在辦公室指手(shou)畫腳，戰略制定脫離(li)實際卻歸咎于下(xia)屬能力和執行力。管(guan)理(li)(li)者(zhe)(zhe)深入一線(xian)要
老板如何打造信(xin)得過的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)(dui)，你有(you)(you)你自己信(xin)得過的(de)(de)(de)(de)核心團(tuan)隊(dui)(dui)嗎？我有(you)(you)。成(cheng)為領(ling)(ling)導之后呀，我們(men)呢就(jiu)需(xu)要(yao)借助團(tuan)隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)(de)(de)努力來實現(xian)目標。因此，作為一個領(ling)(ling)導，你的(de)(de)(de)(de)優秀并不(bu)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)，重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是(shi)你屬下(xia)的(de)(de)(de)(de)優秀，也就(jiu)是(shi)領(ling)(ling)導與團(tuan)隊(dui)(dui)是(shi)一榮俱(ju)榮的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)一種(zhong)重(zhong)(zhong)(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)思(si)維轉(zhuan)變。因為領(ling)(ling)
有智慧的(de)管(guan)(guan)理(li)者，都是怎樣激發團隊潛(qian)能？著名管(guan)(guan)理(li)學家德魯克(ke)，在管(guan)(guan)理(li)的(de)三大任務中，就講(jiang)過一句管(guan)(guan)理(li)箴言，讓(rang)工作富有成(cheng)(cheng)效，讓(rang)員工具有成(cheng)(cheng)就感，最(zui)近(jin)再次讀到這句話(hua)，有了兩(liang)點更(geng)深的(de)感悟(wu)。 第一，作為管(guan)(guan)理(li)者，要(yao)能夠成(cheng)(cheng)為一個分(fen)享(xiang)者。分(fen)享(xiang)是最(zui)好(hao)的(de)學習態度
如果想(xiang)打造(zao)一(yi)支鐵軍團隊，每天要跟團隊說(shuo)這九句話。 1、問題(ti)的探(tan)討不(bu)準講(jiang)他人的原(yuan)因，只從自己身上(shang)找原(yuan)因，要學(xue)會(hui)樂觀，學(xue)會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要成為問題(ti)的終結者(zhe)(zhe)，而(er)不(bu)是(shi)問題(ti)的制(zhi)造(zao)和傳播者(zhe)(zhe)。 3、請示工(gong)作時不(bu)能只
老(lao)板帶領團隊(dui)打勝(sheng)仗要懂(dong)得四種力(li)量(liang)。 一(yi)、目(mu)標(biao)的(de)力(li)量(liang)。設定好目(mu)標(biao)才能(neng)朝(chao)著目(mu)標(biao)發展，有(you)(you)助于保持專注(zhu)和(he)斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)力(li)量(liang)。榜樣(yang)具(ju)有(you)(you)示范引領作用，其鮮(xian)活(huo)的(de)價值(zhi)觀和(he)正能(neng)量(liang)像戰場上的(de)旗幟，指明正確方向(xiang)。 三(san)、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一(yi)
團隊缺人的時(shi)(shi)候(hou)，我(wo)能(neng)離職嗎(ma)？我(wo)一(yi)(yi)直(zhi)不敢(gan)說，再等(deng)等(deng)吧，又不知道什么時(shi)(shi)候(hou)是個(ge)頭。可現在走(zou)吧，又怕(pa)得罪領導，對(dui)團隊是不是也不負(fu)責(ze)啊。你只要反問自己(ji)一(yi)(yi)個(ge)問題就有答案了，在你遇到緊急情況需要求助領導時(shi)(shi)，他是人性化(hua)管(guan)理讓一(yi)(yi)步，還是跟你說沒辦法，這是上面
開公司就要(yao)建(jian)(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人數(shu)多少(shao)才(cai)最合適，什么(me)樣的(de)(de)(de)規模是(shi)最佳(jia)的(de)(de)(de)。要(yao)怎么(me)樣來確(que)定團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)，究(jiu)竟人數(shu)多少(shao)才(cai)能發(fa)揮最佳(jia)的(de)(de)(de)績效。在組建(jian)(jian)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這些(xie)問題經(jing)常會被(bei)忽略(lve)，這些(xie)才(cai)是(shi)大大影響團隊(dui)(dui)效率的(de)(de)(de)關鍵因素(su)。最佳(jia)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)人數(shu)一(yi)定要(yao)依據(ju)你的(de)(de)(de)整(zheng)體目標和(he)工作的(de)(de)(de)功
做好(hao)直播(bo)(bo)及短(duan)視(shi)頻(pin)，如何組建高效的(de)團隊。 一、明確角(jiao)色(se)。包(bao)括主播(bo)(bo) / 視(shi)頻(pin)創作者(zhe)（呈現內(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直播(bo)(bo)或短(duan)視(shi)頻(pin)的(de)內(nei)容，包(bao)括主題(ti)、產品、互(hu)動環節等）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)頻(pin)編輯（拍攝(she)剪輯視(shi)頻(pin)，保證視(shi)頻(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個(ge)
團(tuan)隊(dui)規模多(duo)少人(ren)是合(he)理的(de)(de)！貝索斯說兩個(ge)比(bi)薩都吃不(bu)飽一個(ge)團(tuan)隊(dui)，說明團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太多(duo)了(le)(le)，要(yao)拆分(fen)了(le)(le)。到(dao)底多(duo)少人(ren)是個(ge)合(he)理數(shu)值呢？團(tuan)隊(dui)規模對一個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)長(chang)遠發展是至關重(zhong)要(yao)的(de)(de)，但好像(xiang)這個(ge)問題一直(zhi)以(yi)來沒有(you)(you)(you)多(duo)少人(ren)重(zhong)視。到(dao)底團(tuan)隊(dui)規模放在多(duo)少人(ren)是合(he)理的(de)(de)，有(you)(you)(you)沒有(you)(you)(you)科學的(de)(de)分(fen)
如(ru)何才能帶出(chu)一(yi)個有(you)戰斗力(li)和能打(da)勝仗的團隊(dui)，這是(shi)很多(duo)管理者都會(hui)面臨(lin)的一(yi)個問題。有(you)的人(ren)(ren)說(shuo)只要(yao)(yao)把那些有(you)能力(li)的人(ren)(ren)選拔出(chu)來召集在一(yi)起就可以了，那真(zhen)的有(you)那么(me)簡單(dan)嗎？他們(men)都忽略了一(yi)個問題，那就是(shi)這些有(you)能力(li)的人(ren)(ren)我為什么(me)要(yao)(yao)跟著你干。打(da)造一(yi)個好(hao)的團隊(dui)，把人(ren)(ren)找好(hao)
在(zai)(zai)(zai)小公司當中團隊領導要接(jie)受核心(xin)骨(gu)干員工能(neng)力的(de)(de)不完整(zheng)，作(zuo)為組織(zhi)(zhi)管理者(zhe)要明白，個人能(neng)力不一(yi)定重要。但在(zai)(zai)(zai)有限(xian)的(de)(de)條件(jian)下如何通過(guo)員工能(neng)力的(de)(de)組合要團隊能(neng)力達到(dao)理想狀態，這是(shi)至(zhi)關重要的(de)(de)，也(ye)是(shi)組織(zhi)(zhi)領導者(zhe)水平所(suo)在(zai)(zai)(zai)。接(jie)下來帶你在(zai)(zai)(zai)實戰中學習如何通過(guo)能(neng)力組織(zhi)(zhi)減(jian)少團
當我們面(mian)對(dui)團隊(dui)的(de)風(feng)險和變化時。 一、首先要建立靈活(huo)的(de)決策(ce)機制。創業(ye)公司(si)每天面(mian)臨市場、技術、競爭等(deng)變化，若不能有效管理，團隊(dui)將面(mian)臨崩(beng)潰風(feng)險。可從東方傳統(tong)文化的(de)儒家中庸之(zhi)道(dao)獲得(de)啟示，在管理團隊(dui)風(feng)險和變化時，要在變化與(yu)穩定(ding)間找平衡點，保持(chi)適