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博士，知名區塊鏈專家
北京賽智時代信息技術咨詢有限公司CEO，賽智區塊鏈創始人
兼任大數據區塊鏈實驗室主任
曾在工信部賽迪研究院工作，擔任賽智時代公司總裁
賽迪顧問股份有限公司高級副總裁
在信息化領域耕耘15年，服務的政府、企業客戶超過100家，近期【點擊詳細】
分析(xi)小公司(si)在前期(qi)倒下的原因(yin)(yin)，并(bing)給出相應建議。 一、倒下原因(yin)(yin)。 1. 業務(wu)(wu)線太多。小公司(si)資(zi)源有(you)限(xian)，業務(wu)(wu)線多難以聚焦精力做出好產品(pin)，沒有(you)核心主力產品(pin)無法走遠。如(ru)攜(xie)程開(kai)始只有(you)酒(jiu)店預(yu)定業務(wu)(wu)，穩定后才拓展其(qi)他(ta)業務(wu)(wu)。 2.&
都是(shi)做企(qi)(qi)業(ye)，為什么(me)有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)高，而(er)有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利潤(run)薄如刀片，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)有競(jing)爭力(li)，而(er)有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)沒有競(jing)爭力(li)，很容易被替代。本質上是(shi)因為你賣的(de)(de)東西不一樣，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣產(chan)品賺差價(jia)，有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)賣服(fu)務賺錢，而(er)有的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)是(shi)賣價(jia)值。 1、最(zui)基礎的(de)(de)就是(shi)賣產(chan)品，通常
企(qi)(qi)(qi)業(ye)健康經營不僅(jin)僅(jin)是(shi)簡單的(de)(de)銷售產(chan)品和服務，更需(xu)要懂得有(you)哪些基本要素必須(xu)具(ju)備，才有(you)可(ke)能實現良(liang)性的(de)(de)競(jing)爭(zheng)與生存(cun)，至少包含(han) 4 個方面。 一、健康的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化。每個企(qi)(qi)(qi)業(ye)都有(you)自己(ji)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化，有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化給人朝氣(qi)蓬勃(bo)向上的(de)(de)正能量。而有(you)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)文化給人
收(shou)購兼并(bing)如何去(qu)(qu)整合資源達到你想要的(de)效果(guo)？這段(duan)時期啊，我(wo)跟(gen)好幾個(ge)公(gong)司(si)交流(liu)，發(fa)現(xian)(xian)很多(duo)上市公(gong)司(si)為(wei)了(le)增加它的(de)業(ye)績利潤，總是(shi)會去(qu)(qu)收(shou)購一些啊下游公(gong)司(si)。那么現(xian)(xian)在來了(le)，不(bu)管是(shi)這些頭(tou)部企(qi)業(ye)去(qu)(qu)收(shou)購兼并(bing)公(gong)司(si)，還是(shi)很多(duo)人創業(ye)聯合去(qu)(qu)成立公(gong)司(si)。 現(xian)(xian)在都(dou)出現(xian)(xian)一個(ge)問(wen)
號(hao)(hao)稱(cheng)中國創(chuang)投(tou)資(zi)王的(de)(de)沈南鵬(peng)，他領導下的(de)(de)紅杉資(zi)本，曾(ceng)投(tou)資(zi)過阿里京東今日頭條等公(gong)司(si)(si)，號(hao)(hao)稱(cheng)幾(ji)乎買下了(le)中國互聯(lian)網(wang)的(de)(de)半壁(bi)江山。他曾(ceng)講過一(yi)(yi)(yi)句話，或許今天的(de)(de)每個公(gong)司(si)(si)都要(yao)拆分(fen)成一(yi)(yi)(yi)百個小(xiao)公(gong)司(si)(si)，而每一(yi)(yi)(yi)個小(xiao)公(gong)司(si)(si)都要(yao)向外面(mian)的(de)(de)創(chuang)業企業一(yi)(yi)(yi)樣去(qu)努力，這(zhe)樣才可能創(chuang)造一(yi)(yi)(yi)個成功
如果你(ni)是(shi)(shi)一(yi)個企業(ye)的(de)老(lao)板或(huo)管理者，如果你(ni)不(bu)(bu)(bu)懂得經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)的(de)話，那么你(ni)這個企業(ye)和團(tuan)隊(dui)是(shi)(shi)很(hen)難有良性的(de)發展的(de)。因(yin)為(wei)你(ni)不(bu)(bu)(bu)會(hui)經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)(xi)，你(ni)就不(bu)(bu)(bu)會(hui)測算盈利狀況，就很(hen)難去(qu)關注經(jing)營(ying)的(de)各項指標，更不(bu)(bu)(bu)要說如何去(qu)做分(fen)析(xi)(xi)，如何從分(fen)析(xi)(xi)當(dang)中去(qu)找突破點了(le)。在(zai)這里給(gei)你(ni)講(jiang)一(yi)個會(hui)議
很多老板(ban)經營企業十數年只知賺(zhuan)利(li)潤(run)，不研究公司(si)(si)(si)價值，常賤(jian)賣公司(si)(si)(si)。如作者的一個客戶(hu)，公司(si)(si)(si)注冊資(zi)本金 500 萬(wan)，流水近(jin) 3000 萬(wan)且在(zai)高速發展，朋友(you)投 500 萬(wan)占 50% 股(gu)份，我認為客戶(hu)被坑，因為注冊資(zi)本不等于(yu)估值。公司(si)(si)(si)估值常用四種方(fang)法。
“做對(dui)(dui)事(shi)”對(dui)(dui)于企(qi)業(ye)經營(ying)有(you)著(zhu)重(zhong)要的(de)(de)啟示，他強調了成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)偉大公司(si)的(de)(de)重(zhong)要性。并指出一旦成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)這樣的(de)(de)公司(si)只需耐(nai)心和堅持即(ji)可，這對(dui)(dui)企(qi)業(ye)的(de)(de)經營(ying)策(ce)略有(you)著(zhu)深遠(yuan)的(de)(de)影(ying)響。 一、首先企(qi)業(ye)應該注(zhu)重(zhong)選擇(ze)優質(zhi)的(de)(de)客需目標(biao)。與其將時間和資源分散在
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