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收購兼(jian)并如何(he)去(qu)(qu)整合資源達(da)到你想要的(de)效(xiao)果？這段(duan)時期(qi)啊，我跟好幾個(ge)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)交流，發現很多上市公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)為了增加它的(de)業(ye)(ye)績利(li)潤，總(zong)是(shi)會去(qu)(qu)收購一些(xie)(xie)啊下游公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。那么現在(zai)來了，不管是(shi)這些(xie)(xie)頭部企業(ye)(ye)去(qu)(qu)收購兼(jian)并公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)，還是(shi)很多人(ren)創業(ye)(ye)聯合去(qu)(qu)成立公(gong)(gong)司(si)(si)(si)(si)。 現在(zai)都出現一個(ge)問
<p>職業(ye)經理人和(he)職業(ye)董事會秘書都是(shi)企業(ye)管(guan)理層的(de)(de)重要角色，但兩者(zhe)在職責(ze)和(he)功能上存在一些明(ming)顯的(de)(de)區別(bie)。</p> <p>職業(ye)經理人通常(chang)是(shi)負(fu)責(ze)管(guan)理和(he)運(yun)營(ying)企業(ye)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)人員，他(ta)們負(fu)責(ze)制定和(he)執(zhi)行企業(ye)的(de)(de)戰略計劃，管(guan)理企業(ye)
當整(zheng)個社(she)會都遭遇(yu)大蕭(xiao)條的時候，企業該(gai)怎(zen)么辦？經營(ying)大師稻盛和夫(fu)用以下(xia)五條經營(ying)策略順利幫他的企業度過了大蕭(xiao)條時期(qi)。 一(yi)、全(quan)員營(ying)銷(xiao)。全(quan)員營(ying)銷(xiao)不是公司所(suo)有人都去拉業務搞營(ying)銷(xiao)，而是全(quan)員都要以客戶為中心。跟客戶連接(jie)在一(yi)起，越(yue)是困難時期(qi)越(yue)要跟客戶在
為什么今(jin)天(tian)所有的(de)(de)企業老板(ban)感(gan)覺企業都越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難做(zuo)了(le)？因為今(jin)天(tian)的(de)(de)環境大變(bian)天(tian)了(le)，而(er)過去幾乎所有的(de)(de)中小(xiao)企業都是(shi)隨著(zhu)中國(guo)經濟的(de)(de)大浪潮而(er)發展起來的(de)(de)，他們基本上沒有自己(ji)的(de)(de)核心競爭力(li)跟(gen)壁壘。有句話(hua)說的(de)(de)好：賢(xian)者(zhe)遇變(bian)而(er)變(bian)，智者(zhe)欲變(bian)則(ze)變(bian)，而(er)愚者(zhe)欲變(bian)不變(bian)。意思就是(shi)一(yi)
過去(qu)市場狂(kuang)飆突進生意(yi)漲得非常好，現在更(geng)要(yao)求高(gao)質量增長(chang)。如果(guo)商家無法好好運營潛在客(ke)戶(hu)和(he)(he)會(hui)員，很難在下(xia)一個周期做(zuo)到生意(yi)的持續(xu)增長(chang)。簡單來說原本(ben)粗放(fang)型的商家經(jing)營策(ce)略已經(jing)難以滿足當下(xia)變化(hua)，用戶(hu)的精細(xi)化(hua)運營成(cheng)為(wei)市場高(gao)質量發(fa)展的必經(jing)之路。而用戶(hu)資(zi)產(chan)和(he)(he)用
作為(wei)人應該活(huo)在真(zhen)相(xiang)當中(zhong)(zhong)，而(er)不(bu)是活(huo)在情緒當中(zhong)(zhong)。企業(ye)應該依(yi)靠真(zhen)相(xiang)來去經營，而(er)不(bu)是通過自(zi)(zi)己(ji)的(de)妄想和執著在經營。為(wei)什么提出這(zhe)個課是我(wo)自(zi)(zi)己(ji)這(zhe)么多年，我(wo)就是喜歡佛家(jia)和道家(jia)的(de)東西，我(wo)也自(zi)(zi)己(ji)在修，我(wo)偶爾也會(hui)打(da)坐，也會(hui)觀念頭。當然我(wo)們(men)也會(hui)觀情緒，就是我(wo)們(men)這(zhe)么
企業(ye)健康經(jing)營不僅(jin)僅(jin)是簡單的(de)銷(xiao)售產品和服務，更需要懂得(de)有(you)(you)哪(na)些(xie)基本要素必須具備(bei)，才有(you)(you)可能(neng)實(shi)現良性的(de)競爭與生存(cun)，至少包含 4 個方面。 一、健康的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)。每個企業(ye)都有(you)(you)自己的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)，有(you)(you)的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)給(gei)人(ren)朝氣蓬勃向上的(de)正能(neng)量。而(er)有(you)(you)的(de)企業(ye)文(wen)化(hua)給(gei)人(ren)
健(jian)康企(qi)業的(de)基本要素可以從多個維度(du)來考(kao)量，以下是構建一(yi)個健(jian)康企(qi)業所必(bi)須的(de)幾個關(guan)鍵方面。 一(yi)、經濟健(jian)康。企(qi)業具有穩健(jian)的(de)財務狀況，能(neng)夠持續盈(ying)利并保持良好的(de)現金(jin)流。同時具備抵御市(shi)場風(feng)險的(de)能(neng)力，如(ru)適應經濟周期波動、應對突發(fa)危機(ji)等。 二、管
面對電商橫行，1950 年創立的沃爾(er)(er)瑪在經歷多次(ci)世(shi)界危(wei)機后依然屹立不倒。全球有(you) 8500 個門店、近 200 多萬員(yuan)工(gong)，一年銷售額 5000 多億美元，是世(shi)界上最大產值的公司。創始人山姆?沃爾(er)(er)頓總結(jie)沃爾(er)(er)瑪沒(mei)有(you)倒下是因為遵從了六大經營黃金(jin)法則
阿(a)里(li)巴巴面臨的困境以(yi)及對解(jie)決(jue)方法的看法。 一(yi)(yi)、阿(a)里(li)現狀。 1. 馬(ma)云的一(yi)(yi)句話使阿(a)里(li)股票大漲，但(dan)這不(bu)是(shi)好信(xin)(xin)(xin)號，更像演給資本市(shi)場的戲。蔡崇(chong)信(xin)(xin)(xin)和(he)吳媽雖(sui)因馬(ma)云信(xin)(xin)(xin)賴回歸，但(dan)他(ta)們投資出身，久離業務一(yi)(yi)線，缺乏手感和(he)實戰經歷，在與抖音
公(gong)司正在走下(xia)坡路的(de)十(shi)大征兆如下(xia)： 一、卡(ka)(ka)打(da)印(yin)：用打(da)印(yin)機要記錄，打(da)印(yin)紙越變越薄，使(shi)用體驗越來越差。 二、細節(jie)處節(jie)約：比如公(gong)司的(de)水電、空(kong)調等方面開始節(jie)省(sheng)。 三(san)、嚴卡(ka)(ka)報(bao)銷：報(bao)銷拖延，想盡辦(ban)法延遲報(bao)銷。 四、降低差旅標(biao)準：很
組(zu)織(zhi)是企業經(jing)營的(de)(de)基礎，是一項非常(chang)重(zhong)要的(de)(de)因(yin)素。組(zu)織(zhi)的(de)(de)構建是經(jing)營制(zhi)的(de)(de)，大部分的(de)(de)老板都(dou)是根據(ju)常(chang)識或者職能來構建自己的(de)(de)組(zu)織(zhi)，因(yin)此人員就會在不知(zhi)不覺中增(zeng)加最終形成組(zu)織(zhi)的(de)(de)臃腫。因(yin)為僅僅將組(zu)織(zhi)按照職能來劃分是不夠的(de)(de)，要想實現公司團隊上下團結一致(zhi)，共同去推
很多(duo)老板(ban)經營企業(ye)十數(shu)年只知賺(zhuan)利潤(run)，不研究公(gong)(gong)司價值(zhi)，常(chang)賤賣公(gong)(gong)司。如作者的一(yi)個(ge)客戶(hu)，公(gong)(gong)司注冊資(zi)本(ben)(ben)金 500 萬(wan)，流水近 3000 萬(wan)且在高速發展，朋友投 500 萬(wan)占 50% 股份，我認(ren)為(wei)客戶(hu)被坑，因(yin)為(wei)注冊資(zi)本(ben)(ben)不等于估(gu)值(zhi)。公(gong)(gong)司估(gu)值(zhi)常(chang)用(yong)四種方法(fa)。
企(qi)業(ye)(ye)(ye)興旺(wang)的四(si)個(ge)(ge)(ge)歷(li)程(cheng)。 一(yi)、自我經(jing)(jing)營(ying)。屬于公司(si)成(cheng)(cheng)立之(zhi)初從(cong)無到有的過程(cheng)，是任何(he)一(yi)個(ge)(ge)(ge)初生企(qi)業(ye)(ye)(ye)的必有之(zhi)路。像(xiang)一(yi)個(ge)(ge)(ge)孩子一(yi)樣(yang)在(zai)經(jing)(jing)歷(li)從(cong)招募人(ren)員、推出產品、產生銷售、形成(cheng)(cheng)穩定生意。變成(cheng)(cheng)一(yi)個(ge)(ge)(ge)穩定經(jing)(jing)營(ying)企(qi)業(ye)(ye)(ye)之(zhi)后的企(qi)業(ye)(ye)(ye)初級階(jie)段，在(zai)這個(ge)(ge)(ge)過程(cheng)中生存下來，就已經(jing)(jing)超
“做對(dui)(dui)(dui)事”對(dui)(dui)(dui)于(yu)企業(ye)經營(ying)有著(zhu)重(zhong)(zhong)要(yao)的(de)(de)啟(qi)示(shi)，他強調了成(cheng)(cheng)為(wei)偉大(da)公(gong)司的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性。并指(zhi)出(chu)一(yi)旦成(cheng)(cheng)為(wei)這樣的(de)(de)公(gong)司只需耐心(xin)和堅持即可，這對(dui)(dui)(dui)企業(ye)的(de)(de)經營(ying)策略有著(zhu)深遠的(de)(de)影響。 一(yi)、首先企業(ye)應該注重(zhong)(zhong)選擇優(you)質的(de)(de)客(ke)需目標(biao)。與其將時間(jian)和資(zi)源(yuan)分散在
企(qi)業經(jing)(jing)營的(de)希望(wang)與信心源于多(duo)個方(fang)面的(de)綜合體現，在復(fu)雜多(duo)變的(de)市場環境中(zhong)，企(qi)業要想立足并持續(xu)發(fa)展，必(bi)須擁有堅(jian)(jian)定的(de)希望(wang)和信心，這種信心和希望(wang)建立在堅(jian)(jian)實(shi)的(de)基礎(chu)之上(shang)。 一、企(qi)業經(jing)(jing)營的(de)希望(wang)來(lai)自于明確且可行的(de)戰略規劃。一個清晰(xi)的(de)發(fa)展藍圖不僅能夠指引企(qi)
經濟(ji)下行環境下，小(xiao)微企業破局之道與德(de)國的(de)隱(yin)形冠軍(jun)企業有關。德(de)國經濟(ji)在不(bu)(bu)景氣(qi)時受影響不(bu)(bu)大，是因為(wei)眾多規模不(bu)(bu)到(dao)一千人(ren)、營業額在八億歐元以下的(de)中(zhong)小(xiao)企業支撐(cheng)，它們(men)被稱為(wei)隱(yin)形冠軍(jun)。 在全球市(shi)場(chang)占有率高，在各領(ling)域占據(ju)領(ling)先地位。這些隱(yin)形冠軍(jun)的(de)成功秘
想賺錢要明白企(qi)業經營的(de)五(wu)個核心(xin)字：道(dao)天地將法。 一、道(dao)是(shi)(shi)企(qi)業的(de)地基和發心(xin)，要正(zheng)。像華(hua)(hua)為(wei)(wei)是(shi)(shi) “讓(rang)(rang)中華(hua)(hua)有為(wei)(wei)”，阿(a)里巴巴是(shi)(shi) “讓(rang)(rang)天下沒有難做的(de)生(sheng)意(yi)”。方太(tai)是(shi)(shi) “要成為(wei)(wei)一家偉大的(de)企(qi)業
科技的發展(zhan)促進數字化大行其(qi)道(dao)，單(dan)純靠傳統產(chan)業(ye)模式很難(nan)在新商業(ye)生態環境中持(chi)久(jiu)(jiu)生存，不走(zou)新路可能會(hui)(hui)被跨(kua)界者(zhe)擊破或被資本(ben)收割。任何(he)一個行業(ye)做太久(jiu)(jiu)，在沒有特別場景(jing)出現的情況下(xia)，會(hui)(hui)毫無變化地走(zou)下(xia)去，這(zhe)是(shi)百年企業(ye)難(nan)出現的原因。 不僅(jin)是(shi)決策者(zhe)經營的
大(da)家有沒有發現，大(da)部分(fen)(fen)的(de)老板(ban)都往(wang)往(wang)喜歡貪大(da)求全。企(qi)業稍微取得(de)(de)一定規模，就喜歡多(duo)元化發展(zhan)，但(dan)這樣的(de)企(qi)業往(wang)往(wang)會(hui)面臨資源分(fen)(fen)散(san)精力分(fen)(fen)散(san)管理(li)困難等多(duo)重(zhong)問題。一家企(qi)業往(wang)往(wang)會(hui)做減法，更(geng)容(rong)易取得(de)(de)成功，其原因有以(yi)下(xia)幾點(dian)。 1、首先(xian)，減法策略可以(yi)讓企(qi)業聚
企業(ye)在(zai)長期(qi)變量中(zhong)的結構(gou)性機(ji)會是什么？人口(kou)結構(gou)變化的這(zhe)種長期(qi)變量帶給(gei)企業(ye)的經營影響是深刻(ke)而(er)久(jiu)遠的。機(ji)會究(jiu)竟是什么？如何獲取？需要企業(ye)自己去(qu)(qu)定義(yi)。可以肯定的是看到了(le)這(zhe)種機(ji)會后(hou)，企業(ye)需要花很長時間培育、去(qu)(qu)創造、去(qu)(qu)激勵、去(qu)(qu)引導、去(qu)(qu)建立(li)能力、去(qu)(qu)建立(li)護
過(guo)去(qu)我們有(you)兩個紅利(li)，但都已(yi)經結束了(le)。一個是隨著人口出生率急劇下降，導致(zhi)人口紅利(li)的(de)終結變(bian)成了(le)人口焦慮。另一個是伴隨著流(liu)(liu)量(liang)紅利(li)的(de)結束變(bian)成了(le)流(liu)(liu)量(liang)焦慮。過(guo)去(qu)我們被(bei)東(dong)風推(tui)的(de)前(qian)進的(de)好時代已(yi)經結束了(le)，未來要(yao)靠我們自(zi)己的(de)主動增長了(le)。過(guo)去(qu)有(you)句話說(shuo)，比不努力更
分(fen)析小(xiao)公司在前期倒下(xia)的原(yuan)因，并給(gei)出相(xiang)應建議(yi)。 一、倒下(xia)原(yuan)因。 1. 業務(wu)線(xian)太(tai)多。小(xiao)公司資源有限，業務(wu)線(xian)多難以聚焦精力做出好產(chan)品(pin)，沒有核心主力產(chan)品(pin)無法走遠。如攜(xie)程開始只有酒店預定業務(wu)，穩(wen)定后才拓展(zhan)其他業務(wu)。 2.&
如何快速把(ba)(ba)公(gong)司項目運(yun)(yun)營起來，關鍵要(yao)把(ba)(ba)分(fen)(fen)錢做(zuo)(zuo)的(de)特(te)別厲害，只需要(yao)設置四個層級。今天分(fen)(fen)享的(de)是(shi)源自一個做(zuo)(zuo)美容產品的(de)老板的(de)經驗(yan)。通過將團(tuan)隊分(fen)(fen)成四個層級，成功實現(xian)了(le)公(gong)司的(de)持續(xu)自動化(hua)運(yun)(yun)作和快速發(fa)展(zhan)。以下(xia)是(shi)該(gai)模(mo)式的(de)詳細介紹，被稱為四層分(fen)(fen)錢制(zhi)。老板非常擅長管(guan)
商業經(jing)營(ying)的必備法(fa)寶 —— 道天地將(jiang)法(fa)，具體內容(rong)如下(xia)。 一、道，就是得人心(xin)，門店經(jing)營(ying)最(zui)核心(xin)的是經(jing)營(ying)客(ke)(ke)戶(hu)和創造價值(zhi)，用(yong)心(xin)為客(ke)(ke)戶(hu)服務(wu)，站在客(ke)(ke)戶(hu)需求的角(jiao)度經(jing)營(ying)，幫助客(ke)(ke)戶(hu)解決問題(ti)才是生意經(jing)營(ying)的最(zui)大福報。
商業(ye)生態(tai)的(de)變化(hua)(hua)迫使(shi)中(zhong)小(xiao)連(lian)鎖重新審視自己的(de)經營(ying)和發展模式，否則很(hen)難在多變的(de)環境中(zhong)有(you)生存的(de)機會。毫無疑問的(de)說，中(zhong)小(xiao)連(lian)鎖企業(ye)對時事(shi)有(you)新的(de)認(ren)知，同時有(you)清晰(xi)的(de)升級路(lu)徑。 一、是抱(bao)團取暖(nuan)。產業(ye)化(hua)(hua)、集團化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)是趨勢和未來(lai)，必須讓(rang)大家一起組織起來(lai)
中小(xiao)微企業在經(jing)濟發展中占據重要地(di)位，但(dan)常面(mian)臨資(zi)源(yuan)有限、抗(kang)風(feng)險(xian)能(neng)力弱、融(rong)資(zi)難等生(sheng)(sheng)存挑戰。要破除(chu)其生(sheng)(sheng)存困境，可從以下(xia)方面(mian)入手。 一、政策扶持(chi)。政府應(ying)制定并落(luo)實有利于中小(xiao)微企業發展的政策，包括(kuo)稅收優惠、財政補(bu)貼(tie)、簡化(hua)行政審批(pi)流程等，減(jian)輕(qing)企業
企業經(jing)(jing)(jing)營需要有節(jie)奏感(gan)，具體內容如(ru)下。 一、經(jing)(jing)(jing)營節(jie)奏概(gai)述。企業通(tong)常把 12 個(ge)月(yue)的經(jing)(jing)(jing)營變(bian)成 15 個(ge)月(yue)，在最(zui)后(hou)一個(ge)季度既要完成當年經(jing)(jing)(jing)營目(mu)標，又要完成下一年度經(jing)(jing)(jing)營計(ji)劃。 二、各階段主要工作。9 月(yue)：啟動經(jing)(jing)(jing)營計(ji)劃籌備會議。10 月(yue)：召
長期(qi)影響企業經營的三大變(bian)量。 一、大建設(she)周(zhou)期(qi)結(jie)(jie)束。在大建設(she)周(zhou)期(qi)里，人們的生活從無到(dao)有得到(dao)改(gai)善。現(xian)在大建設(she)周(zhou)期(qi)結(jie)(jie)束，能補(bu)的都補(bu)上了，大建設(she)周(zhou)期(qi)中形成(cheng)的產能用不完，形成(cheng)了供給(gei)過剩。 二、世界市(shi)場紅利(li)的消失。2000 年加(jia)入世貿(mao)組織以
很多企業(ye)因為內控治理不規范，普遍存(cun)在腐敗(bai)跟權力尋租現象，很多老板(ban)極頭疼，因其根本有(you)以下幾種原因。 1、欲望生成(cheng)是內因。我(wo)們說有(you)人(ren)的(de)地方(fang)就(jiu)有(you)腐敗(bai)，這是人(ren)性決定的(de)。當企業(ye)任人(ren)唯用，失(shi)去平衡時，隨(sui)著個人(ren)的(de)欲望不斷膨脹，就(jiu)有(you)可能導致越來越嚴(yan)重(zhong)