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講師背景
中國投資協會股權和創業投資專業委員會理事
中國發展戰略學研究會（中國科學院主管體系）經濟戰略專委會中小企業自動化運營課題組負責人
中國中小企業“專精特新”產業聯盟常務委員
發改委培訓中心特約講師
清華大學、北大匯豐商學院、首都經貿大學、中【點擊詳細】
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業必須思(si)考如何應對 2024 年(nian)的(de)未(wei)知市(shi)場(chang)，企業可采(cai)取以下措施明年(nian)才能(neng)運營的(de)更好(hao)。 一(yi)、做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研。企業需要深入了解(jie)市(shi)場(chang)需求和(he)趨勢，做好(hao)市(shi)場(chang)調(diao)研和(he)分析(xi)，以便及(ji)時(shi)調(diao)整自身的(de)發展戰略和(he)業務模式(shi)。 二、保
產業互聯網的搭(da)建涉及(ji)多(duo)個(ge)(ge)復雜層面，其難(nan)點主(zhu)要(yao)體現在以下幾(ji)個(ge)(ge)方面。 一(yi)、跨界(jie)融合(he)不充分。工業互聯網的跨界(jie)融合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業互聯網企業等(deng)多(duo)方參與。但行業間(jian)的壁壘仍(reng)然較高，知識難(nan)度和(he)細分市場的專業性要(yao)求也更高。企業間(jian)融合(he)融通、相互
企業(ye)要做(zuo)好本地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)(xu)從多(duo)個維度(du)綜合考慮和(he)規劃。以下是關(guan)鍵(jian)要素和(he)價(jia)值點的(de)(de)梳理，以幫助企業(ye)構(gou)建和(he)運營成功的(de)(de)本地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)與核心(xin)價(jia)值。市場(chang)需(xu)(xu)求分(fen)析：深入了(le)解本地市場(chang)需(xu)(xu)求，識別目標客戶群體的(de)(de)需(xu)(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)提供(gong)依
很多公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡人意(yi)。管(guan)理(li)大師彼得(de)?德魯(lu)克年(nian)輕(qing)時(shi)在(zai)倫敦(dun)一家銀行工(gong)作，他寫(xie)了一份(fen)重(zhong)組計(ji)劃(hua)給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績(ji)最差的(de)記賬員路(lu)易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如(ru)果路(lu)易(yi)能輕(qing)松理(li)解(jie)就執行，否則計(ji)劃(hua)可能太(tai)困難無法落地。 這(zhe)說明在(zai)計(ji)劃(hua)每件事(shi)情(qing)時(shi)，要
電(dian)商(shang)已成為三家巨頭并存(cun)(cun)的(de)(de)時代，市值說明市場(chang)的(de)(de)走向(xiang)，從單(dan)一品類來說可排個一二三。但只要堅(jian)持經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都有(you)機會，短期內不存(cun)(cun)在誰被消滅的(de)(de)問題，三足鼎立也許是最終的(de)(de)宿(su)命。電(dian)商(shang)陪伴我們近(jin)二十年，顛覆和改變了人們的(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)與生(sheng)活方式，讓(rang)我們
一(yi)(yi)(yi)(yi)、華為(wei)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型(xing) （一(yi)(yi)(yi)(yi)）BLM 模(mo)型(xing)的(de)起(qi)源與(yu)發展 模(mo)型(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)(yi)(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方(fang)(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學(xue)一(yi)(yi)(yi)(yi)起(qi)研發，后成為(wei) IBM 全球統一(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方(fang)(fang)法。華為(wei)在 2
中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)是(shi)我國(guo)經(jing)濟(ji)的(de)(de)重要組(zu)成部分，其生存能力直接關系到(dao)國(guo)家經(jing)濟(ji)的(de)(de)穩定(ding)與(yu)發(fa)展。在當(dang)前(qian)市場(chang)競爭激烈的(de)(de)環境下，增強(qiang)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)(de)生存能力是(shi)亟(ji)待(dai)解決的(de)(de)問(wen)題(ti)。 一、首先，中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)應明確市場(chang)定(ding)位(wei)，發(fa)揮自(zi)身優勢。深入(ru)分析市場(chang)需求和競爭態勢，找到(dao)適合(he)自(zi)己
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)賦能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)是(shi)開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟(ji)活(huo)動的(de)必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)的(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人(ren)工智(zhi)能、云(yun)計算、物聯(lian)網、區塊鏈(lian)等眾所周知的(de)技術(shu)，但是(shi)如果(guo)只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技術(shu)就(jiu)過于淺顯了，因為一個
宋柳男
邢云鵬
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鄭科
劉通
魏建華
班華靖
周瑞清
董彥峰
蒲雁
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