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各位老板要明(ming)白戰略(lve)(lve)、策略(lve)(lve)和(he)戰術三(san)者的關系，不然(ran)企(qi)業(ye)發展(zhan)易掉進管(guan)理(li)大坑。 一、戰略(lve)(lve)是企(qi)業(ye)發展(zhan)的指南針和(he)方(fang)向(xiang)標，決(jue)定企(qi)業(ye)做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像航海燈塔，明(ming)確核心目標和(he)重點，引(yin)導資(zi)源和(he)精力集中在特(te)定領域以實現長期成功。 二(er)、策略(lve)(lve)是連接戰
顛(dian)覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規(gui)的(de)生意增長法(fa)，其評價可以從(cong)多個維度進行。以下是對顛(dian)覆(fu)性(xing)增長的(de)詳細評價： 一(yi)、定義與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性(xing)增長源(yuan)自創新理論的(de)奠基(ji)人約(yue)瑟夫·熊彼(bi)特的(de)思(si)想(xiang)，并由田牧遠
企業創業成功的精髓在(zai)于(yu)整合并(bing)發(fa)(fa)揮(hui)五大核心要素。 一、創新(xin)定位(wei)。企業需(xu)具備獨(du)特且(qie)前瞻性的商業模(mo)式和產品定位(wei)，敢于(yu)突破(po)傳統(tong)。發(fa)(fa)現并(bing)解決市(shi)場(chang)(chang)痛點(dian)，創造(zao)出新(xin)的消費需(xu)求或提升現有需(xu)求的滿足度。 二(er)、市(shi)場(chang)(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行業趨(qu)勢和市(shi)場(chang)(chang)動(dong)態(tai)，深
企(qi)業應對(dui)變化的有效方(fang)法可以從以下幾(ji)個方(fang)面進行。 一、戰略規劃與調(diao)整(zheng)。企(qi)業需要(yao)定期審視并(bing)更新其長期發展戰略，以適應市場、技術、政策等外部環境(jing)的變化。在制定戰略時(shi)應具(ju)備(bei)預見性和(he)靈(ling)活性，以便(bian)及(ji)時(shi)調(diao)整(zheng)方(fang)向和(he)策略。 二、創新研(yan)發。持續的研(yan)
通用電器作(zuo)為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估機制助其在復雜市(shi)場環境中保持(chi)競(jing)爭(zheng)力。評(ping)估方法如下。 一(yi)、平衡積分卡(ka)。從(cong)財(cai)務、客戶、內(nei)部流程、學(xue)習與(yu)成(cheng)長四個(ge)維度全面評(ping)估戰(zhan)略。 二(er)、績效管理系統。建立完(wan)善體系，將戰(zhan)略目標分解到各部門和(he)個(ge)
當下時(shi)局(ju)復雜多變(bian)，企業管(guan)理者要(yao)(yao)思考未來機(ji)會。戰(zhan)略(lve)上(shang)要(yao)(yao)謀(mou)定(ding)(ding)而后(hou)(hou)動(dong)，如孫子兵(bing)法(fa)所說(shuo)勝兵(bing)先勝而后(hou)(hou)求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)集中度，邁克波(bo)特提(ti)出戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)創造獨(du)特定(ding)(ding)位并(bing)形(xing)成(cheng)差異化(hua)經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)(yao)找到(dao)自己最擅長的事并(bing)堅持(chi)。比(bi)如開工(gong)廠就(jiu)做好產
當(dang)前，企業CEO的三大困局。 第一(yi)，戰略選擇(ze)組(zu)織合(he)力(li)，選擇(ze)大于(yu)努力(li)，錯誤的方向，只會浪(lang)費時間資(zi)源(yuan)和人力(li)。 第二，找(zhao)到(dao)戰略，但(dan)是卻沒有找(zhao)到(dao)戰略的支點(dian)方向，哪怕選對了，但(dan)是找(zhao)不到(dao)撬動點(dian)，你(ni)是十分力(li)，但(dan)是只能拿到(dao)一(yi)份的結果。 第
2023 年已經接(jie)近尾(wei)聲，企業(ye)必須(xu)思考如何(he)應對 2024 年的未知市(shi)場，企業(ye)可采(cai)取以下措施明年才能運營的更好(hao)(hao)。 一(yi)、做好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研。企業(ye)需(xu)要(yao)深入(ru)了解市(shi)場需(xu)求和(he)(he)趨(qu)勢，做好(hao)(hao)市(shi)場調(diao)(diao)研和(he)(he)分析(xi)，以便及時(shi)調(diao)(diao)整(zheng)自身(shen)的發展戰略和(he)(he)業(ye)務模(mo)式。 二(er)、保
寶潔公(gong)司(si)作為全(quan)球最大消費(fei)品(pin)公(gong)司(si)之(zhi)一，其成(cheng)功(gong)得益于(yu)嚴格的戰(zhan)略規(gui)劃和評估(gu)機制。評估(gu)方法(fa)包(bao)括。 一、市(shi)場調研。通過大規(gui)模市(shi)場調研收集消費(fei)者需求(qiu)和市(shi)場趨(qu)勢來評估(gu)戰(zhan)略有效性。 二、多層級(ji)反(fan)饋。建立從高層到一線員工的多層級(ji)反(fan)饋機制，使(shi)所有人(ren)
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察(cha)生意的(de)底層邏輯，打造商業(ye)帝國，做(zuo)生意要按照這個(ge)思路(lu)才(cai)不會出大(da)差錯。高(gao)手(shou)做(zuo)生意的(de)思路(lu)是 “五定”。 一、定位(wei)。把公(gong)司(si)(si)(si)定位(wei)為產(chan)品公(gong)司(si)(si)(si)、渠道(dao)公(gong)司(si)(si)(si)、用(yong)戶公(gong)司(si)(si)(si)或流量公(gong)司(si)(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一種公(gong)司(si)(si)(si)。比如(ru)拼多多
一(yi)(yi)、華(hua)為戰略規(gui)劃的(de)(de)基石 ——BLM 模型(xing) （一(yi)(yi)）BLM 模型(xing)的(de)(de)起源與發展 模型(xing)源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完(wan)整的(de)(de)戰略規(gui)劃方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛大(da)學一(yi)(yi)起研發，后成(cheng)為 IBM 全球(qiu)統一(yi)(yi)的(de)(de)戰略規(gui)劃方法。華(hua)為在 2
由(you)于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟是(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)賦能的經濟活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)是(shi)開展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)經濟活動的必(bi)要前提(ti)，和基礎性保障，當前在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)的時候，往往會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物聯(lian)網(wang)、區塊鏈等(deng)眾(zhong)所周知的技(ji)術(shu)(shu)，但是(shi)如果只是(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
雷軍(jun)的(de)(de)排(pai)兵(bing)布陣能力(li)，體現(xian)在(zai)三個方面。 一、非常(chang)努(nu)力(li)。雷軍(jun)從(cong)小是(shi)學霸，進金山(shan)兩(liang)三年(nian)就(jiu)成為(wei)總經理，這除了(le)自身(shen)天賦外，還源于超乎(hu)常(chang)人的(de)(de)努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常(chang)會用人。雷軍(jun)做過很多(duo)不同業務，從(cong)金山(shan)軟件到小米，再到金山(shan)云、WPS 等，甚至同
在競(jing)(jing)爭(zheng)激烈的紅海中，企業發(fa)現商(shang)機并非易事，但并非不(bu)可(ke)能。以下是一些發(fa)現商(shang)機的策(ce)略。 一、深(shen)入市場洞察是關鍵。企業需要(yao)對所在行(xing)(xing)業、競(jing)(jing)爭(zheng)對手以及(ji)(ji)目(mu)標消費群體(ti)進行(xing)(xing)細致分(fen)析(xi)，理解市場需求和變化趨勢。同時關注(zhu)行(xing)(xing)業動態和政策(ce)法規的變化，及(ji)(ji)時捕捉(zhuo)可(ke)
中國(guo)進入大(da)內(nei)卷(juan)時代，流量見(jian)底，人(ren)口紅利消失(shi)，市場需求(qiu)疲軟。企(qi)業面臨(lin)新(xin)舊經濟切換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)業面臨(lin)的難題。所有(you)行業都在卷(juan)價格、產品、營(ying)銷、人(ren)、錢(qian)和(he)資源。上(shang)周(zhou)在廣東輔導(dao)一家餐(can)飲連鎖企(qi)業，得知 2024 年(nian)上(shang)半年(nian)餐(can)飲企(qi)業倒(dao)閉上(shang)百萬家，接近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
回(hui)歸經營本(ben)質(zhi)，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的建設(she)，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設(she)的關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確后(hou)要開發資(zi)源(yuan)，企業經營核心是資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)建設(she)。實現戰(zhan)(zhan)略(lve)需(xu)開發能(neng)為顧客創造價值的資(zi)源(yuan)以及形成(cheng)組織能(neng)力(li)，最終形成(cheng)獨特競爭力(li)，企業戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于(yu)資(zi)
企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)對于(yu)每一(yi)(yi)名 HR 都很重要，其具體內容(rong)如下(xia)： 第(di)一(yi)(yi)，企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的定(ding)義。企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)是公司根據所處環境和自身實力制定(ding)的未來(lai)較長(chang)一(yi)(yi)段時間的發展方(fang)向(xiang)和大(da)政方(fang)針，并非簡單口號或營業額目(mu)標，而(er)是包含至少三(san)個層次的體系。 第(di)二，企(qi)業戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)的
很(hen)多公司(si)(si)戰(zhan)略好(hao)、計(ji)劃完美，但(dan)結果不盡(jin)人意。管理大師彼(bi)得?德魯克年(nian)輕(qing)時(shi)在倫敦一家銀行(xing)工作，他(ta)寫了(le)一份重組計(ji)劃給上(shang)司(si)(si)，上(shang)司(si)(si)卻叫業績(ji)最差(cha)的記(ji)賬員(yuan)路(lu)易(yi)來看計(ji)劃，如果路(lu)易(yi)能輕(qing)松理解就(jiu)執行(xing)，否則計(ji)劃可能太困難無法落地。 這說明在計(ji)劃每件事(shi)情(qing)時(shi)，要
田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師作為顛覆(fu)性產(chan)品(pin)設計及生意(yi)(yi)增(zeng)長瓶頸突破專家，在營銷領域取(qu)得了顯著(zhu)的(de)成(cheng)就。以下是對其營銷成(cheng)就的(de)詳細概(gai)述： 一、豐富的(de)從(cong)業經驗和(he)廣(guang)泛的(de)服務領域 從(cong)業時間：田牧(mu)(mu)遠(yuan)老師從(cong)事品(pin)牌創意(yi)(yi)工作已超過二十年(nian)，積(ji)累(lei)了豐富的(de)行業經驗。
未(wei)來中小制造型企(qi)業的發展方向主要有(you)以下(xia)三點： 一、小而美：不(bu)應(ying)(ying)單純(chun)追求(qiu)(qiu)規模(mo)(mo)，若組(zu)織和管(guan)理無法跟上(shang)規模(mo)(mo)擴張，會導(dao)致質量、交貨(huo)等問(wen)題，進而無法盈利。 二、極(ji)致追求(qiu)(qiu)細分賽道：深入了解(jie)細分應(ying)(ying)用場(chang)景下(xia)的客戶(hu)需求(qiu)(qiu)，將產品做到極(ji)致，并(bing)通過(guo)服(fu)務
在創業(ye)道(dao)路(lu)上，合(he)伙機制是(shi)繞不(bu)開的話題，但很多(duo)人對合(he)伙人角(jiao)色和定位(wei)存在誤差(cha)，導(dao)致合(he)作出(chu)現問(wen)題，合(he)伙人定位(wei)問(wen)題，希望能提(ti)供(gong)幫助。 一、強調合(he)伙人不(bu)是(shi)老(lao)板，無論持有多(duo)少(shao)股份(fen)。很多(duo)創業(ye)者認為應平分股份(fen)，這(zhe)種想(xiang)法天真，人性經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)伙做
蘋果公司以創新產品和強大(da)品牌影(ying)響力(li)著稱，其戰(zhan)略規劃和評(ping)(ping)估機制(zhi)為成(cheng)功奠定基(ji)礎。評(ping)(ping)估方法(fa)如下。 一、多維度評(ping)(ping)估。通(tong)過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品牌認知(zhi)度）、運營指(zhi)標（生產效(xiao)率、供應鏈(lian)管理）等多維度評(ping)(ping)估。 二(er)、定期回(hui)
創(chuang)業成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)并非偶然(ran)，它涉及(ji)到(dao)一(yi)系列(lie)關鍵核心要素的(de)(de)綜合運用(yong)與有效執(zhi)行。以下是幾點對于(yu)提高創(chuang)業成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)率至關重要的(de)(de)一(yi)些建(jian)議。 一(yi)、市場需求精準定(ding)位(wei)。成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)的(de)(de)創(chuang)業首先源于(yu)對市場的(de)(de)深入(ru)理解(jie)與敏銳洞察，找(zhao)準消費者(zhe)痛(tong)點。滿足(zu)尚(shang)未被充(chong)分滿足(zu)的(de)(de)需求，或者(zhe)創(chuang)新
零售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新(xin)是提升競爭(zheng)力、滿足消費(fei)者(zhe)需(xu)求的(de)關鍵，以(yi)下是關于(yu)零售(shou)企業(ye)經營創(chuang)新(xin)的(de)具(ju)體(ti)做法以(yi)供參考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子商務平臺建(jian)設(she)：建(jian)立電子商務平臺，實現線(xian)上線(xian)下融合，提供便捷的(de)購物體(ti)驗。移動支(zhi)付與(yu)數(shu)據分析：引入移動支(zhi)付提升交易效率
HR 如何幫助(zhu)公司(si)強化自身的(de)軟實(shi)力(li)(li)建設(she)，是(shi)一個(ge)(ge)人力(li)(li)資源(yuan)管理的(de)高端(duan)技(ji)巧，要搞清(qing)楚(chu)這個(ge)(ge)問題，首先得明(ming)白企業的(de)軟硬(ying)實(shi)力(li)(li)是(shi)什么： 一、硬(ying)實(shi)力(li)(li)。指(zhi)以(yi)物化形(xing)式存在的(de)要素(su)，如公司(si)的(de)場地、設(she)施設(she)備、資金儲(chu)備等，是(shi)衡量企業能否做大做強的(de)客觀標準(zhun)和基礎。
打造組織信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織的(de)本質是信(xin)用，信(xin)是能(neng)力(li)，用是功能(neng)，組織信(xin)用是指社會(hui)組織，在(zai)交(jiao)易或履行(xing)其職責，與(yu)約(yue)(yue)定(ding)過(guo)程中，所展(zhan)現出的(de)能(neng)力(li)與(yu)意愿(yuan)的(de)評價。在(zai)管理(li)過(guo)程中，管理(li)者要學會(hui)立信(xin)，說話(hua)算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約(yue)(yue)精(jing)神，大到(dao)履行(xing)合約(yue)(yue)，小到(dao)開會(hui)
民營小微企業在市場(chang)競爭激烈、經濟環境復雜的(de)背景下，如何生(sheng)(sheng)存(cun)并發展(zhan)壯大是(shi)一(yi)(yi)項(xiang)重要課題，以下幾點策(ce)略可助其在逆境中(zhong)求生(sheng)(sheng)存(cun)、尋(xun)發展(zhan)。 一(yi)(yi)、戰略定(ding)位清晰。明確自身(shen)的(de)市場(chang)定(ding)位和戰略方向，專(zhuan)注并深耕某一(yi)(yi)細分領域，打造出自身(shen)特色(se)和核心(xin)競爭力，避免(mian)盲
中(zhong)(zhong)小企(qi)業是我(wo)國經濟的(de)重(zhong)要組成部分(fen)，其生存能(neng)力直接關系到國家(jia)經濟的(de)穩定與發展(zhan)。在當(dang)前市(shi)場(chang)競爭(zheng)激烈的(de)環(huan)境下(xia)，增(zeng)強中(zhong)(zhong)小企(qi)業的(de)生存能(neng)力是亟待解決的(de)問(wen)題(ti)。 一、首先，中(zhong)(zhong)小企(qi)業應明(ming)確(que)市(shi)場(chang)定位，發揮自身優勢(shi)。深(shen)入分(fen)析市(shi)場(chang)需求(qiu)和競爭(zheng)態勢(shi)，找(zhao)到適合自己
把生(sheng)意重(zhong)做一(yi)遍的(de)(de)四大(da)步(bu)驟 刷新品牌(pai)價值的(de)(de)十二大(da)步(bu)驟 成(cheng)為新一(yi)代王(wang)者的(de)(de)六大(da)發力點(dian) 完成(cheng)數字化進化的(de)(de)五(wu)個(ge)步(bu)驟 賽道進化的(de)(de)五(wu)種選擇 從內卷到剛(gang)需的(de)(de)產品升級模(mo)型 顛覆性增長(chang)的(de)(de)三大(da)要素(su)
某科(ke)技(ji)公(gong)司成功將績效(xiao)管理與戰略目標緊密結合，先明(ming)確(que)長(chang)期(qi)戰略目標（如市場(chang)份額增長(chang)、技(ji)術創新等），再層層分(fen)解為具體(ti)績效(xiao)指標。通過定(ding)期(qi)評估(gu)員工(gong)績效(xiao)，確(que)保員工(gong)工(gong)作(zuo)支持(chi)戰略目標實現(xian)，提升員工(gong)動(dong)力并加速戰略目標實現(xian)進(jin)程。 一、明(ming)確(que)戰略導向。制定(ding)績