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尹全平老師
項目管理&產品開發
項目進度管理/項目質量管理
項目成本管理/項目團隊管理
產品ESI評審/PMP培訓專家
華爾街哈佛項目管理培訓老師
湖北黃石理工學院機械動力工程專業
教育經歷
尹全平老師，19【點擊詳細】
項目管(guan)理(li)的(de)四則運算，簡而言(yan)之，就是在合適的(de)階段，針對合適的(de)受眾進行相(xiang)應的(de)加(jia)減乘(cheng)除(chu)，最終(zhong)達到順利(li)交付的(de)目的(de)。 第一，客戶感(gan)(gan)知(zhi)做乘(cheng)法。讓(rang)客戶加(jia)倍感(gan)(gan)到團隊的(de)努力，增(zeng)加(jia)其(qi)參與，同時也讓(rang)團隊感(gan)(gan)知(zhi)到客戶的(de)支持度，增(zeng)加(jia)對項目建設的(de)信心。 第二
對于一個(ge)(ge)新上(shang)(shang)任的(de)項目經理，可能面臨(lin)的(de)就是(shi)老員工(gong)(gong)的(de)挑戰(zhan)，更何況這(zhe)個(ge)(ge)員工(gong)(gong)，可能資(zi)歷(li)比較(jiao)深，技術的(de)話也是(shi)比較(jiao)強(qiang)，對于這(zhe)樣資(zi)深的(de)老員工(gong)(gong)。 一、從態度上(shang)(shang)面，要謙和(he)，要予以充分的(de)尊(zun)重(zhong)，畢竟人家是(shi)比我(wo)們(men)多干(gan)幾年，具有豐(feng)富的(de)經驗。 二(er)、如(ru)果這(zhe)個(ge)(ge)
盲(mang)目(mu)的(de)降低成本，可能會適得其反，但是這三個隱形成本，要及時(shi)砍(kan)掉。 第一(yi)(yi)個，溝(gou)通成本。溝(gou)通前要有一(yi)(yi)定的(de)目(mu)的(de)性(xing)，就(jiu)(jiu)事論事，把問題解決(jue)，溝(gou)通當中保(bao)持理性(xing)，不(bu)講空話，不(bu)講正確的(de)廢話。 第二個，決(jue)策成本。有時(shi)候(hou)一(yi)(yi)念天(tian)堂(tang)，一(yi)(yi)念地獄，這就(jiu)(jiu)要考
項(xiang)目當中的(de)(de)參(can)與(yu)者(zhe)眾(zhong)多，項(xiang)目的(de)(de)組(zu)織者(zhe)之間的(de)(de)沖突(tu)，要能夠有效管(guan)理(li)，要把握如下幾(ji)點(dian)。 第一點(dian)，允許(xu)和(he)維持適度的(de)(de)組(zu)織沖突(tu)水(shui)平，沖突(tu)能將(jiang)潛在的(de)(de)風險盡早暴露(lu)，未(wei)必是壞事。 第二點(dian)，了解各參(can)與(yu)方的(de)(de)不同行為(wei)傾向，知曉他們的(de)(de)態度。 第三點(dian)，
每一個項(xiang)目(mu)(mu)都(dou)離不(bu)開項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)，那么(me)專業(ye)技術類型的項(xiang)目(mu)(mu)當(dang)中，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)必須是技術專家嗎(ma)？外行真的不(bu)能(neng)領導內行嗎(ma)？看過眾多的一些風云(yun)人物，可能(neng)未必是專業(ye)出身，復雜項(xiang)目(mu)(mu)由于設計(ji)的行業(ye)，領域眾多，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)確(que)實難以做到樣(yang)樣(yang)精通(tong)，存在某一方面的短(duan)板也是正常
優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)從來(lai)不會說這(zhe)三個(ge)字，任(ren)何一個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)都是復(fu)雜的(de)(de)綜合體，對于(yu)永遠復(fu)雜的(de)(de)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)來(lai)說，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)覺(jue)得(de)沒問(wen)(wen)題，就是最大的(de)(de)問(wen)(wen)題，如果項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)(li)(li)簡單回句沒問(wen)(wen)題，那無異于(yu)給自己挖坑，工作當中的(de)(de)許多(duo)小(xiao)事，都包含了(le)多(duo)線(xian)任(ren)務(wu)和復(fu)雜的(de)(de)統籌，像沒有問(wen)(wen)題，這(zhe)樣的(de)(de)
項目(mu)符合三(san)個典型的(de)特點和特征： 一、臨(lin)時性。 二、獨(du)特性。 三(san)、漸進明細。 在西天取經這(zhe)個例子(zi)里面(mian)，有典型的(de)反映了這(zhe)么一個特點，為了完成西天取經的(de)任務，組成了項目(mu)團隊，面(mian)向結果的(de)導向，就是西天取經成功(gong)。成員由(you)項目(mu)經理(li)
項目進度的(de)延(yan)誤，涉及到有可(ke)能(neng)是(shi)(shi)人(ren)事物諸多的(de)因素(su)。 一、人(ren)的(de)問題(ti)。可(ke)能(neng)是(shi)(shi)不(bu)支持(chi)，反對(dui)(dui)阻礙。 二(er)、對(dui)(dui)于事情的(de)問題(ti)，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)目標(biao)不(bu)明確(que)，目標(biao)難以具體量化，不(bu)具備客觀性。 三、對(dui)(dui)于物的(de)話，其實是(shi)(shi)最容易解決的(de)，就是(shi)(shi)資(zi)源的(de)保障和支撐人(ren)事
趙紅衛
張楠
劉勇超
金宗杰
梁毅
李軍強
董軼
黃鷺偉
曹文斌
潘春陽
錢林澤
林曉東
豐志強
朱志敏
呂勇