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隨著對(dui)管理者，特別(bie)是(shi)高管的(de)(de)接(jie)觸越(yue)來越(yue)多，了(le)解越(yue)深入之后，發現影響項目(mu)經理走向高管的(de)(de)關鍵能力，其實并(bing)不是(shi)能力，更不是(shi)知(zhi)識和興趣，而是(shi)他們的(de)(de)價(jia)值觀，以及對(dui)管理角(jiao)色的(de)(de)根本認知(zhi)。 第(di)一(yi)點，是(shi)否(fou)有堅強的(de)(de)信(xin)念。 第(di)二點，是(shi)否(fou)在關鍵的(de)(de)時刻勇(yong)于
為(wei)什么(me)項目(mu)驗(yan)收(shou)和(he)回款困難，是因為(wei)在驗(yan)收(shou)的(de)時候，很多(duo)甲方就(jiu)會把它作(zuo)為(wei)一個問(wen)題來看待(dai)驗(yan)收(shou)，意味(wei)著工作(zuo)的(de)全(quan)部的(de)完(wan)結，也意味(wei)著按照階段來支(zhi)付款項，從心理上面(mian)就(jiu)會有(you)很大的(de)落差，說那以(yi)(yi)后(hou)你可能不(bu)管(guan)我了(le)，我出了(le)問(wen)題怎么(me)辦(ban)？所以(yi)(yi)： 一、要打消客(ke)戶對此
在我(wo)們估(gu)算(suan)(suan)(suan)成(cheng)本、資源，和估(gu)算(suan)(suan)(suan)進度的(de)時候，是(shi)有(you)(you)參數(shu)估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)上而(er)(er)下估(gu)算(suan)(suan)(suan)、自(zi)下而(er)(er)上估(gu)算(suan)(suan)(suan)等多(duo)種的(de)方法，這(zhe)些(xie)方法呢是(shi)各有(you)(you)優劣(lie)。 一、對(dui)于(yu)自(zi)下而(er)(er)上的(de)估(gu)算(suan)(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力(li)(li)耗(hao)神(shen)，但是(shi)它(ta)計算(suan)(suan)(suan)的(de)結果相對(dui)比較的(de)精準(zhun)。 二、對(dui)于(yu)類比估(gu)算(suan)(suan)(suan)而(er)(er)言，省時省力(li)(li)省心，同
為(wei)了實現組(zu)織的(de)目(mu)標(biao)，優秀的(de)項目(mu)經(jing)(jing)理(li)，除(chu)了需(xu)要具備項目(mu)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)之外(wai)，還應(ying)當具備技術與(yu)業務相關的(de)能(neng)力(li)，從(cong)知識的(de)維度，就是項目(mu)經(jing)(jing)理(li)需(xu)要構建覆蓋管(guan)(guan)理(li)技術，與(yu)業務多維度的(de)知識，橫向(xiang)來進行打通，知識體(ti)系的(de)構建，具體(ti)包(bao)含如(ru)下四個(ge)步驟。 一、知識體(ti)系
俗話說，做一(yi)(yi)行(xing)愛(ai)(ai)一(yi)(yi)行(xing)，即使(shi)不(bu)是真(zhen)愛(ai)(ai)，久而久之，長期在這(zhe)個行(xing)業，耳濡(ru)目染也會有一(yi)(yi)些職(zhi)業病，看(kan)看(kan)如下幾條，是否中槍了。 一(yi)(yi)、凡(fan)事都喜歡做規(gui)劃，做好需求(qiu)分析，做好成本預算。 二(er)、不(bu)管跟(gen)誰吵架，都得講策略、重(zhong)過程(cheng)、看(kan)結(jie)果(guo)，最后(hou)是做復盤，
只在一(yi)類項(xiang)目(mu)(mu)(mu)當中(zhong)，長期(qi)擔任項(xiang)目(mu)(mu)(mu)經理(li)，并(bing)不能(neng)說明(ming)他(ta)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)能(neng)力就(jiu)(jiu)很強，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)和業務(wu)(wu)強相關，一(yi)旦脫離了原來的(de)(de)業務(wu)(wu)，負責(ze)新(xin)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，就(jiu)(jiu)不一(yi)定能(neng)夠管好，看看下(xia)面的(de)(de)四個誤區，有(you)沒有(you)中(zhong)招？ 一(yi)、客戶永遠是對的(de)(de)。 二、這人不錯(cuo)，安排個項(xiang)目(mu)(mu)(mu)歷練
企(qi)業做新項目(mu)，如何確認它的可能性，判斷(duan)項目(mu)可能性的基(ji)本要素有哪些。 一、人(ren)(ren)工費管理(li)。人(ren)(ren)工費用低，省內同(tong)行企(qi)業少；重視研(yan)發，技術實力較強，接(jie)受客(ke)戶(hu)定(ding)制。但存在采(cai)購的物成本高、分銷渠道(dao)不(bu)方便、包裝(zhuang)空間有限(xian)不(bu)合理(li)、人(ren)(ren)才不(bu)夠(gou)集中等問(wen)題(ti)。
變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)有可能給(gei)我(wo)(wo)們(men)帶來成(cheng)本的(de)超支、進(jin)度的(de)延緩(huan)、質(zhi)量的(de)不符(fu)，如(ru)何去防止我(wo)(wo)們(men)的(de)需求變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)，不斷(duan)的(de)去打破我(wo)(wo)們(men)的(de)底線。 第一(yi)點，需要建(jian)立，需求有效變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)管理的(de)相關的(de)制(zhi)度，和機(ji)制(zhi)的(de)約(yue)束(shu)，如(ru)果沒有制(zhi)度機(ji)制(zhi)的(de)約(yue)束(shu)，那(nei)么很有可能就會(hui)變(bian)(bian)成(cheng)口頭變(bian)(bian)更(geng)(geng)(geng)，最終是(shi)查無
生意做大的核心是從(cong)賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)到賣(mai)項目，具體內容如下(xia)。 一(yi)、賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)的局限性。傳統賣(mai)產(chan)品(pin)(pin)主(zhu)要(yao)關注銷(xiao)售數(shu)量和利(li)(li)潤(run)(run)，通過降低成本、提高價(jia)格獲取利(li)(li)潤(run)(run)。但(dan)在競(jing)爭(zheng)激烈的市場(chang)環境下(xia)，易陷入價(jia)格戰困境，壓縮利(li)(li)潤(run)(run)空間，甚至(zhi)導致(zhi)生存(cun)危機(ji)。 二、賣(mai)項目的優
作為(wei)項目(mu)經理，做出讓客(ke)戶(hu)滿意的(de)(de)(de)產品，是我們的(de)(de)(de)終極的(de)(de)(de)目(mu)標(biao)，但(dan)是卻會遇到這(zhe)樣或(huo)者那(nei)樣的(de)(de)(de)難題(ti)，那(nei)么(me)做好需求分析，四招。 第一招，項目(mu)一定要清清晰目(mu)標(biao)，準確的(de)(de)(de)方向(xiang)，明確的(de)(de)(de)范圍。 第二招，多(duo)問(wen)為(wei)什么(me)，把握需求，了(le)解(jie)和洞察客(ke)戶(hu)背后的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意
項目當中的(de)參與者眾多，項目的(de)組織(zhi)者之(zhi)間(jian)的(de)沖突，要能夠有效管理，要把(ba)握(wo)如(ru)下幾點(dian)。 第(di)一點(dian)，允許和維持(chi)適度的(de)組織(zhi)沖突水平，沖突能將潛在的(de)風險(xian)盡早暴露(lu)，未必是壞事。 第(di)二點(dian)，了解(jie)各(ge)參與方的(de)不同行為傾向(xiang)，知曉他們的(de)態(tai)度。 第(di)三點(dian)，
對于項目管理(li)(li)的(de)(de)發展(zhan)的(de)(de)新趨(qu)勢，大家(jia)就會講路(lu)在何方(fang)，那么從(cong)傳統(tong)的(de)(de)項目管理(li)(li)里面(mian)，基于PMBOK的(de)(de)第六版的(de)(de)十五至尊圖(tu)，是(shi)我們預測性生(sheng)命周期模型下面(mian)，以計劃為驅動的(de)(de)主(zhu)要(yao)的(de)(de)項目開展(zhan)的(de)(de)方(fang)式，而在現(xian)在社會，敏捷的(de)(de)這樣的(de)(de)一個理(li)(li)念，廣泛的(de)(de)已經是(shi)融入到工作、學(xue)習
項目(mu)管理(li)的四(si)則運算，簡而(er)言之，就(jiu)是在合(he)適的階段，針對合(he)適的受眾進行(xing)相應的加(jia)減乘(cheng)除，最(zui)終(zhong)達到順利(li)交付的目(mu)的。 第(di)一(yi)，客戶感知做乘(cheng)法。讓(rang)客戶加(jia)倍(bei)感到團(tuan)隊的努(nu)力，增加(jia)其參(can)與，同時也(ye)讓(rang)團(tuan)隊感知到客戶的支持度，增加(jia)對項目(mu)建設的信心。 第(di)二(er)
優(you)秀的(de)項目經理的(de)六項修煉。 第(di)一，升級思(si)(si)考降維(wei)打擊(ji)，要把眼光放長遠，換(huan)位思(si)(si)考，建立體系化(hua)的(de)項目管理的(de)思(si)(si)維(wei)。 第(di)二(er)，讓(rang)領(ling)導(dao)做選擇題而非判(pan)斷題，列(lie)出原因后果以及解(jie)決方案，讓(rang)領(ling)導(dao)做出選擇。 第(di)三，控(kong)制好情(qing)緒，別讓(rang)心情(qing)左右理想，喪
當做(zuo)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)之后(hou)，才發現項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)，經(jing)(jing)常被高層(ceng)、客戶(hu)和基層(ceng)夾在中間，上下左右(you)為難，作為項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)的，應該如(ru)何運用手上的那些軟(ruan)權(quan)力？ 一、要學會理(li)清各個相(xiang)關方(fang)的權(quan)力、職責(ze)、利益關系，并且平(ping)衡和維持好關系。 二、善于(yu)利用手中的人脈(mo)，使
項目(mu)(mu)進度的延誤，涉及到有可能(neng)是(shi)人(ren)事(shi)物(wu)諸多的因素。 一、人(ren)的問題(ti)。可能(neng)是(shi)不(bu)支(zhi)持，反(fan)對(dui)阻礙。 二、對(dui)于事(shi)情的問題(ti)，可能(neng)是(shi)目(mu)(mu)標(biao)不(bu)明確，目(mu)(mu)標(biao)難以具(ju)體量化(hua)，不(bu)具(ju)備客(ke)觀性。 三、對(dui)于物(wu)的話，其實是(shi)最容易解決的，就是(shi)資源的保障和支(zhi)撐(cheng)人(ren)事(shi)
經常(chang)有(you)(you)人(ren)(ren)問，項目經理(li)的必備素質有(you)(you)哪些？ 一、項目經理(li)需要熱(re)愛本職(zhi)工作，認(ren)清(qing)角色擺正(zheng)位(wei)置。項目經理(li)是公司(si)領導(dao)(dao)，在(zai)項目上的全權(quan)委托代理(li)人(ren)(ren)，是項目的直(zhi)接領導(dao)(dao)者和組織者，在(zai)尊重理(li)解并且服從(cong)公司(si)領導(dao)(dao)的同時，通過協調討論有(you)(you)效溝通等(deng)等(deng)方式，充分發揮
很多(duo)項(xiang)目經(jing)理(li)把一些習(xi)(xi)慣(guan)，會(hui)帶(dai)入到(dao)項(xiang)目管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)中，只有(you)踢開這(zhe)些習(xi)(xi)慣(guan)，項(xiang)目經(jing)理(li)的(de)工(gong)作(zuo)才(cai)能整個順暢，因此(ci)項(xiang)目經(jing)理(li)必須(xu)學(xue)會(hui)戒掉這(zhe)三(san)種壞習(xi)(xi)慣(guan)。 第一，項(xiang)目經(jing)理(li)要(yao)對加班，持(chi)有(you)最謹慎的(de)態(tai)度，無節制的(de)加班，只會(hui)帶(dai)來團隊(dui)的(de)內卷(juan)化(hua)，增加項(xiang)目失控的(de)風(feng)險，要(yao)
對于(yu)一個新上(shang)任(ren)的(de)項目經理，可能面臨的(de)就是(shi)老(lao)員(yuan)工的(de)挑戰，更(geng)何況這(zhe)個員(yuan)工，可能資歷(li)比(bi)(bi)較深，技術的(de)話也是(shi)比(bi)(bi)較強，對于(yu)這(zhe)樣資深的(de)老(lao)員(yuan)工。 一、從態度上(shang)面，要謙和，要予以充分(fen)的(de)尊重(zhong)，畢竟人(ren)家(jia)是(shi)比(bi)(bi)我們多干幾(ji)年，具有(you)豐富的(de)經驗。 二、如果這(zhe)個
在項(xiang)目(mu)的(de)過程當中(zhong)，公(gong)司老總(zong)動不動叫你復盤，什(shen)么(me)事都讓你寫一個總(zong)結和報告(gao)，身在其中(zhong)，覺得(de)是非(fei)常的(de)乏味，那什(shen)么(me)是復盤的(de)最佳時機？對(dui)于我們的(de)小(xiao)事的(de)確是要及時復盤，立(li)刻區落(luo)實我們的(de)方案，并且給出我們的(de)結論，對(dui)于項(xiang)目(mu)的(de)重大的(de)里(li)程碑，對(dui)于比較大的(de)事情，
有(you)人(ren)(ren)說(shuo)，項目管(guan)理的工作，需(xu)要與人(ren)(ren)進(jin)行(xing)大量的溝通，因(yin)此，性格內向的人(ren)(ren)，就(jiu)不適合做項目經理，這樣的說(shuo)法(fa)，未免(mian)有(you)些斷章取義。性格內向的人(ren)(ren)，大多數(shu)是計劃派(pai)，是行(xing)動(dong)派(pai)，抗壓能力強，很多人(ren)(ren)誤以為項目管(guan)理的工作就(jiu)是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其實并不然，性格并不
月收入兩萬以(yi)上的(de)項(xiang)(xiang)目經(jing)理，都在干什(shen)么？ 第一(yi)個，填表(biao)。成為表(biao)哥或者是表(biao)妹，項(xiang)(xiang)目組的(de)成員表(biao)、項(xiang)(xiang)目的(de)進度計(ji)劃表(biao)、項(xiang)(xiang)目的(de)溝通匯報、相應的(de)一(yi)些文檔、風(feng)險管(guan)理的(de)登記冊等等，項(xiang)(xiang)目經(jing)理打字最多的(de)時(shi)候(hou)(hou)，就是在填表(biao)格的(de)時(shi)候(hou)(hou)。 第二個，學技術。項(xiang)(xiang)目
項目管理組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)的(de)形式，決定著資(zi)源的(de)有效分配的(de)方(fang)式，無論是職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，還是矩(ju)陣型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，或者是項目型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，是各有優(you)劣。 一、對于職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)，這(zhe)(zhe)樣(yang)縱向的(de)這(zhe)(zhe)種管理的(de)這(zhe)(zhe)個方(fang)式，垂直的(de)管理方(fang)式，比較好的(de)優(you)點(dian)，是上通下(xia)達，有清晰的(de)晉升的(de)路線，它所(suo)給(gei)我
催進度始終催不上來，這個(ge)非常的(de)(de)焦(jiao)頭爛額。 一(yi)、看(kan)進度的(de)(de)預(yu)期(qi)，是否如(ru)我(wo)們所想(xiang)的(de)(de)比較切(qie)合實際，這點很(hen)重要，不盲目(mu)不過分樂觀。 二、看(kan)在員工的(de)(de)技(ji)能(neng)的(de)(de)培養(yang)上面(mian)，能(neng)不能(neng)跟他的(de)(de)生產力(li)相(xiang)保持一(yi)定比較均衡的(de)(de)輸(shu)出，這個(ge)時候給他相(xiang)應(ying)的(de)(de)一(yi)些培訓(xun)，提升
項目(mu)(mu)經理最不愿(yuan)意做(zuo)哪幾(ji)種項目(mu)(mu)，以下(xia)幾(ji)種類型(xing)的(de)(de)極端項目(mu)(mu)，盡量少做(zuo)。 第一，救火型(xing)項目(mu)(mu)。這樣的(de)(de)項目(mu)(mu)，即使(shi)最后過關，項目(mu)(mu)的(de)(de)質量本身而言(yan)也根本無法保證(zheng)。 第二，盲目(mu)(mu)型(xing)項目(mu)(mu)。由于項目(mu)(mu)所需的(de)(de)技術(shu)沒有足夠的(de)(de)認識，做(zuo)出(chu)的(de)(de)結果往往與甲方所理想的(de)(de)境(jing)
PMP不是一個(ge)突(tu)擊的(de)(de)(de)(de)考試(shi)，需要慢慢改變自(zi)己的(de)(de)(de)(de)習慣，拿(na)到一個(ge)題目，要認真(zhen)分析和思考，不能一上來就去猜答案，這樣的(de)(de)(de)(de)話(hua)很難進步，想(xiang)要做對(dui)題，至少具備如下條件。 第(di)一，熟練掌(zhang)握PMP相(xiang)關(guan)的(de)(de)(de)(de)知識(shi)點，用實際工(gong)作生活來進行類比，加強我(wo)們的(de)(de)(de)(de)對(dui)于知識(shi)的(de)(de)(de)(de)
會(hui)員(yuan)體系(xi)在各類(lei)項目中都發(fa)揮著重要(yao)作用，張總(zong)的化妝品項目便通過推出(chu)九十九元會(hui)員(yuan)卡吸(xi)引了大(da)量(liang)用戶爭相(xiang)購買。過去幾年，張總(zong)的化妝品業務主要(yao)依賴線下渠道，然而市場競爭愈發(fa)激烈(lie)，導致利潤空(kong)間(jian)日益縮小。為了應對這一挑戰，張總(zong)果斷改(gai)變策(ce)略，引入了一套創(chuang)新
當(dang)一(yi)個項(xiang)目干系人眾多，且項(xiang)目組核心成員，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域，大家(jia)素(su)不(bu)相識，互不(bu)了解的(de)時候(hou)，作為(wei)項(xiang)目經(jing)理應該怎么做？ 第(di)(di)一(yi)點，識別和梳理干系人。 第(di)(di)二(er)點，主動傾(qing)聽(ting)，平衡管(guan)和注重理。 第(di)(di)三點，及(ji)時解決沖(chong)突(tu)。 第(di)(di)四點，
項目管(guan)(guan)理專業人士，將在(zai)未來(lai)扮(ban)演越(yue)來(lai)越(yue)重要的(de)關鍵角色，那么項目管(guan)(guan)理者，應(ying)該(gai)具(ju)備什(shen)么樣(yang)的(de)能(neng)力，才能(neng)應(ying)對將來(lai)的(de)挑戰？項目經理應(ying)該(gai)具(ju)備三個維度的(de)能(neng)力： 一(yi)、環境能(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)力。 三、技(ji)術能(neng)力。 可以理解認(ren)之為(wei)：
盲目的(de)(de)降低(di)成本，可(ke)能會適得其反(fan)，但是(shi)這三個隱形成本，要及時(shi)砍掉。 第(di)一個，溝通成本。溝通前要有一定的(de)(de)目的(de)(de)性，就事(shi)論事(shi)，把問題解決(jue)，溝通當中保持理性，不講空(kong)話(hua)，不講正確的(de)(de)廢話(hua)。 第(di)二個，決(jue)策成本。有時(shi)候一念(nian)天堂，一念(nian)地獄，這就要考(kao)