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Yong LU（呂 勇）
中國外國專家局外籍專家，中興通訊全球營銷-PMO項目總監
2006年-now，中興通訊，PMO項目總監，公司層面營銷項目管理和組織級項目化運作的整體策劃、總體方案設計和系統性落地舉措推進。
2000年-2005年，Nortel Canada，【點擊詳細】
如何判(pan)斷一(yi)(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)是(shi)否值(zhi)得參與是(shi)否能夠(gou)成(cheng)功，對(dui)很多人(ren)來說(shuo)基本都是(shi)憑感(gan)覺和聽(ting)別(bie)人(ren)的勸說(shuo)。不小(xiao)心就把自己沉浸在一(yi)(yi)個(ge)(ge)又(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)坑(keng)里，開始懷疑自己的智商。這里分享一(yi)(yi)個(ge)(ge)簡(jian)單判(pan)定的方法和模式，幫助新項(xiang)(xiang)目(mu)開始前的 “成(cheng)功” 預(yu)
為(wei)什么項目驗收和回款困難，是因為(wei)在(zai)驗收的時候，很(hen)多甲方就會把它作為(wei)一個問題來看待驗收，意味著工(gong)作的全部的完結，也意味著按照階段來支付款項，從心理上面就會有很(hen)大的落差，說(shuo)那以后你可(ke)能不管我(wo)了，我(wo)出(chu)了問題怎么辦(ban)？所以： 一、要打消客(ke)戶對此
盲(mang)目(mu)的(de)降(jiang)低成(cheng)(cheng)本，可(ke)能(neng)會適得其(qi)反，但是(shi)這(zhe)三個隱形成(cheng)(cheng)本，要(yao)(yao)及時砍掉(diao)。 第一(yi)(yi)個，溝(gou)通(tong)成(cheng)(cheng)本。溝(gou)通(tong)前要(yao)(yao)有一(yi)(yi)定(ding)的(de)目(mu)的(de)性(xing)，就(jiu)事(shi)論事(shi)，把問題解(jie)決(jue)，溝(gou)通(tong)當中保持(chi)理性(xing)，不講空話，不講正確的(de)廢(fei)話。 第二個，決(jue)策成(cheng)(cheng)本。有時候(hou)一(yi)(yi)念(nian)(nian)天堂，一(yi)(yi)念(nian)(nian)地獄，這(zhe)就(jiu)要(yao)(yao)考
項(xiang)(xiang)目(mu)符合三(san)(san)個(ge)(ge)典(dian)型的特(te)點和特(te)征(zheng)： 一(yi)、臨(lin)時性(xing)(xing)。 二、獨特(te)性(xing)(xing)。 三(san)(san)、漸進(jin)明細(xi)。 在西天(tian)(tian)取經這(zhe)個(ge)(ge)例子里(li)面(mian)(mian)，有典(dian)型的反映了(le)這(zhe)么一(yi)個(ge)(ge)特(te)點，為了(le)完(wan)成(cheng)西天(tian)(tian)取經的任(ren)務，組成(cheng)了(le)項(xiang)(xiang)目(mu)團隊(dui)，面(mian)(mian)向(xiang)(xiang)結果的導向(xiang)(xiang)，就是西天(tian)(tian)取經成(cheng)功(gong)。成(cheng)員(yuan)由項(xiang)(xiang)目(mu)經理
項(xiang)(xiang)目(mu)做(zuo)的(de)不(bu)(bu)好，要(yao)不(bu)(bu)要(yao)換(huan)人(ren)，這(zhe)其實(shi)有兩(liang)個因素(su)做(zuo)出(chu)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身。如果是項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)本(ben)身，這(zhe)就(jiu)牽扯到(dao)項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)目(mu)標，是否(fou)易于(yu)達成(cheng)，項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)前期的(de)估(gu)算是否(fou)合理(li)，等諸多問題。如果把它放在人(ren)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個視角，要(yao)分兩(liang)個方面。 第一(yi)方面，人(ren)的(de)意(yi)愿(yuan)的(de)
優秀的項(xiang)目經理(li)(li)的六項(xiang)修煉。 第(di)一，升級思(si)考(kao)降(jiang)維(wei)(wei)打擊，要把眼光放長遠，換位(wei)思(si)考(kao)，建立體系化的項(xiang)目管(guan)理(li)(li)的思(si)維(wei)(wei)。 第(di)二(er)，讓(rang)領導做(zuo)選擇題(ti)(ti)而非(fei)判斷題(ti)(ti)，列出原因后果以(yi)及解決方案，讓(rang)領導做(zuo)出選擇。 第(di)三(san)，控(kong)制好(hao)情(qing)緒(xu)，別讓(rang)心情(qing)左右理(li)(li)想，喪(sang)
對(dui)于一(yi)個(ge)新(xin)上任的(de)(de)(de)項目經理，可能(neng)面臨的(de)(de)(de)就是(shi)老員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)挑(tiao)戰，更何況這(zhe)個(ge)員(yuan)(yuan)工，可能(neng)資歷比較深，技術的(de)(de)(de)話也是(shi)比較強(qiang)，對(dui)于這(zhe)樣資深的(de)(de)(de)老員(yuan)(yuan)工。 一(yi)、從態度上面，要謙(qian)和(he)，要予以(yi)充分的(de)(de)(de)尊重，畢竟人(ren)家是(shi)比我們多干幾年，具有豐(feng)富的(de)(de)(de)經驗。 二、如果這(zhe)個(ge)
企業在(zai)做項目時(shi)，很多是(shi)憑老板的(de)個人(ren)感覺或經(jing)驗判斷。若(ruo)有(you)基(ji)本(ben)邏輯可尋，可規避不必要的(de)風險。了解以下基(ji)本(ben)要素(su)成(cheng)為前(qian)提條件。 一、在(zai)產(chan)品(pin)設(she)計階段，需要考慮產(chan)品(pin)的(de)可靠(kao)性(xing)，包括結構(gou)、性(xing)能、安(an)全(quan)性(xing)、穩定性(xing)等方面(mian)。應采(cai)用可靠(kao)性(xing)設(she)計方法，如冗余設(she)計、
張楠
劉學民
云馨然
周超
王剛（SZGC）
金宗杰
吳建宏
鐘義杰
朱志敏
何麟
曹文斌
宋荊漢
嚴春美
崔曉明
李正