男,51歲,中共黨員,碩士。
30多余年企業管理從業經歷,先后參加過國家大型電站、橋梁、體育場館等工程建設;從事物業行業有10余年時間,熟悉物業管理法律法規及物業管理公司規范化整體運作,對物業管理項目的前期介入、入伙及后期實質管理有豐富的工作經驗,經濟師職稱,在多家公司擔任過高級管理職務。【點擊詳細】
很多老板不懂(dong)管(guan)理,管(guan)理不是(shi)管(guan)人,而是(shi)要讓(rang)員工(gong)自動自發。“理” 包括以下五(wu)大步驟。 一(yi)、給(gei)方向給(gei)目標。目標要清晰、具(ju)象,不能(neng)好高騖遠。 二、定機(ji)制(zhi)形成(cheng)內(nei)驅力(li)。讓(rang)員工(gong)知(zhi)道(dao)達(da)成(cheng)目標能(neng)得到什(shen)么,達(da)不成(cheng)的
老板(ban)一定要學(xue)會(hui)花錢,有三(san)大板(ban)塊。 一、投(tou)資自己(ji)。 1. 學(xue)習。花錢買知識,武裝大腦,選擇好的老師(shi)和學(xue)問,如創業要選對賽道。 2. 身體。注重(zhong)健康(kang),花錢保持精力(li)和年(nian)輕狀態。 二、投(tou)資人才(cai)、 1
主(zhu)要講述了聰明(ming)(ming)老(lao)(lao)板的困惑。 一、期望(wang)與現實的落差(cha)。 1. 聰明(ming)(ming)老(lao)(lao)板希望(wang)公司(si)(si)有(you)很多聰明(ming)(ming)人,創新氛圍濃,但(dan)往往事與愿違,容易把自己做成公司(si)(si)唯(wei)一的超級大(da)腦,團隊失去爆發力。 2. 以一個案例說明(ming)(ming),某客戶(hu)公司(si)(si)老(lao)(lao)
我發現適合(he)當老(lao)板(ban)的(de)(de)人靈性(xing)都很高,并總(zong)結(jie)了幾點。 一(yi)、具有前瞻性(xing)。把握時(shi)機(ji)、掌(zhang)控時(shi)勢的(de)(de)能(neng)力(li)強,如一(yi)位(wei)做鋼材的(de)(de)大哥在房地產(chan)(chan)鼎(ding)盛(sheng)時(shi)期撤出來做康(kang)養項(xiang)目(mu),他憑(ping)靈感預(yu)測(ce)到房地產(chan)(chan)行業(ye)走勢和康(kang)養項(xiang)目(mu)的(de)(de)趨勢。 二(er)、敏(min)銳(rui)度極(ji)高。能(neng)看到事物本質(zhi),看人
當過兵的老板(ban)創業成功率較高,如萬科(ke)王(wang)石、華為任正非、萬達王(wang)健林等。總結出他們(men)適合創業成功的幾點特(te)質。 一、戰略(lve)布局思維強(qiang)。商場(chang)如戰場(chang),他們(men)會(hui)提前做沙盤演練,不(bu)盲目行動,而很多(duo)老板(ban)因(yin)盲目干而失敗。 二(er)、使命感強(qiang)。他們(men)有保家衛國的正
今年很(hen)多(duo)老板(ban)會覺得花四五萬找一個高管不(bu)(bu)如一萬多(duo)找個主管好用(yong)。因(yin)為(wei)(wei)很(hen)多(duo)客(ke)戶(hu)對高管期望過高,覺得大(da)廠高管有體(ti)(ti)系化(hua),能(neng)解(jie)決(jue)很(hen)多(duo)問題,但實際上世界上沒(mei)有白(bai)衣騎士。很(hen)多(duo)客(ke)戶(hu)遇到大(da)廠高管空降不(bu)(bu)成功(gong),是因(yin)為(wei)(wei)過于迷信(xin)大(da)廠高管的體(ti)(ti)系化(hua)。美國的體(ti)(ti)系化(hua)在中國不(bu)(bu)能(neng)
老板如(ru)(ru)(ru)何(he)才(cai)能良將(jiang)如(ru)(ru)(ru)云,提(ti)出以下(xia)幾點。 一(yi)、不要(yao)太聰(cong)(cong)明,多當學(xue)生少當老師。老板如(ru)(ru)(ru)果一(yi)直充當最聰(cong)(cong)明的角(jiao)色,公(gong)司(si)會死氣沉(chen)沉(chen),員工(gong)無(wu)法發揮創意。如(ru)(ru)(ru)某品(pin)牌負責(ze)人在銷(xiao)售(shou)總監匯報工(gong)作時不斷(duan)提(ti)問并肯定,銷(xiao)售(shou)總監匯報越起勁,而很多下(xia)屬匯報工(gong)作時因老板聰(cong)(cong)
老(lao)板(ban) “旺自己” 的(de)八(ba)個方法。 一、特別孝順。讓(rang)父(fu)母開心,傳承(cheng)家(jia)風家(jia)訓,注重家(jia)族文化。 二、話不(bu)多(duo)。任(ren)何場合不(bu)輕易表(biao)達觀(guan)點,不(bu)評論他人(ren),不(bu)輕易承(cheng)諾,沉(chen)默是金。 三(san)、心夠(gou)軟(ruan)手夠(gou)狠。對瞧不(bu)起自