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【專業背景】
國家注冊職業培訓師
全國企業文化管理師
中國郵政集團公司集團級講師
曾任“世界500強”*企業三級正（正處級）管理人員
全國優秀工會干部 具備19年內訓師經驗
【授課風格】
范泰興老師勤于學習、善于思【點擊詳細】
在部分公(gong)司存在拉幫結派(pai)現(xian)象，為減少此(ci)現(xian)象，可(ke)從(cong)兩方面入(ru)手。 一(yi)、建(jian)立法治(zhi)化(hua)平臺。讓大家知道在公(gong)司要遵守制(zhi)度(du)，而(er)非討好領(ling)導(dao)。若因與領(ling)導(dao)關系好而(er)對犯錯(cuo)員(yuan)工(gong)網(wang)開(kai)一(yi)面，會導(dao)致(zhi)拉幫結派(pai)，大家會找靠山，形(xing)成山頭林立、幫派(pai)叢生的局面。所以(yi)無(wu)論誰都應
2024 年想(xiang)讓員(yuan)工(gong)努力工(gong)作(zuo)不摸(mo)魚，可通過以(yi)下(xia) 5 個(ge)方法。 一(yi)、入職(zhi)流(liu)程要簡單明了。通過制定(ding)工(gong)作(zuo)分析表，明確員(yuan)工(gong)工(gong)作(zuo)職(zhi)責和(he)目(mu)標。 二、建立培訓機制。讓員(yuan)工(gong)知道如何干(gan)好工(gong)作(zuo)，掌握(wo)必要技能和(he)知識，提高工(gong)作(zuo)效率。 三、重視考核
一(yi)個副總(zong)不(bu)遵守公(gong)司(si)制度，是(shi)企(qi)(qi)業(ye)目前最大的制度破壞者。老板容(rong)忍這(zhe)樣(yang)不(bu)稱職的人，一(yi)個月到公(gong)司(si)上班幾天，混了(le)一(yi)年，是(shi)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)負責任的表(biao)現，會讓企(qi)(qi)業(ye)走向衰敗。企(qi)(qi)業(ye)用人不(bu)僅要看能力，還要價值觀一(yi)致。 這(zhe)種情況會讓團隊中真正干活的人產生負面(mian)情緒(xu)，
視(shi)頻探討內(nei)向的(de)人(ren)是(shi)否更適(shi)合做老(lao)板。雖然流行觀(guan)點認(ren)為老(lao)板大(da)多(duo)是(shi)能說會道的(de)外向者，但(dan)內(nei)向的(de)人(ren)也有(you)優勢： 一(yi)、有(you)敏銳洞察(cha)力，能深入剖析問題，以旁觀(guan)者視(shi)角思考判斷。 二、有(you)強(qiang)大(da)共情能力，擅長一(yi)對一(yi)或少量人(ren)交流。憑借傾聽技巧和同理心觸達問
賺(zhuan)大錢的老板有(you)松(song)弛(chi)(chi)而上(shang)進的生命(ming)狀態。松(song)弛(chi)(chi)不是偷懶、懈怠或躺平(ping)。 一、對管(guan)理松(song)弛(chi)(chi)是指對員工張弛(chi)(chi)有(you)度。 二(er)、在制(zhi)度上(shang)給予模糊(hu)的正確，給員工空間(jian)。 三、對結(jie)果(guo)松(song)弛(chi)(chi)是指過程中竭盡全(quan)力，結(jie)果(guo)好壞都能坦然接受。老板要(yao)有(you)上(shang)進心，包括對認
在(zai)現(xian)代企業管(guan)理(li)(li)中，人(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)是(shi)(shi)必然趨勢。很多人(ren)(ren)對其存在(zai)誤解，認(ren)為(wei)是(shi)(shi)人(ren)(ren)情化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)，這是(shi)(shi)曲解。企業不是(shi)(shi)慈善機(ji)構，要健(jian)康發展需營(ying)造積(ji)極(ji)向上、公平競爭的環境(jing)。 一(yi)、人(ren)(ren)性(xing)化(hua)(hua)管(guan)理(li)(li)的核心(xin)是(shi)(shi)經營(ying)人(ren)(ren)心(xin)，強調(diao)對員工的尊(zun)重和理(li)(li)解。員工是(shi)(shi)獨一(yi)無(wu)二(er)的個體，有不同(tong)
大(da)部分優秀(xiu)的(de)管理者都有兩個特別(bie)明顯的(de)特征，這(zhe)也是他們能(neng)(neng)夠管理好團隊的(de)必要條(tiao)件。 一(yi)、是目(mu)標感超級強。能(neng)(neng)夠清楚地知道自(zi)己未來五(wu)年、十年想要什么(me)。而且不僅自(zi)己目(mu)標感強，還能(neng)(neng)讓(rang)員工看(kan)到這(zhe)個目(mu)標。否則大(da)家只能(neng)(neng)看(kan)到眼前的(de)事，沒(mei)有長期主義，而長期
好(hao)的(de)管理可用 “教(jiao)、帶、幫、傳” 四個字概括(kuo)。 一、教(jiao)。領(ling)導(dao)者要有知識和(he)經驗指導(dao)員(yuan)工(gong)，提供培訓和(he)學習機會，讓員(yuan)工(gong)知道怎么做及如何做得更好(hao)。 二、帶。要以(yi)身作則(ze)，帶領(ling)員(yuan)工(gong)朝(chao)著(zhu)正確目標前進，讓他們(men)知
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