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降本增效要懂得淘汰客戶和淘汰產品

導讀:優(you)化客(ke)(ke)戶結(jie)構,優(you)化產(chan)(chan)品(pin)結(jie)構是企業降(jiang)本增效的(de)(de)首要(yao)任(ren)務;而要(yao)優(you)化客(ke)(ke)戶與優(you)化產(chan)(chan)品(pin),就必須從戰略上(shang)下手,采用聚焦戰略與差(cha)異化戰略,以達到既降(jiang)本又增效的(de)(de)目的(de)(de)。 產(chan)(chan)品(pin)聚焦、客(ke)(ke)戶聚焦、市場聚焦、資源(yuan)聚焦。優(you)勢來自(zi)聚焦,聚焦產(chan)(chan)生極致(zhi),極致(zhi)才會創

姜(jiang)上泉 2390 瀏覽次數

楊薦民:經營時代的鳳凰涅磐之道

如(ru)(ru)何(he)在職(zhi)場(chang)中如(ru)(ru)魚得水,是商業(ye)世界(jie)永恒的(de)話題(ti),也是每個員工的(de)殷切期(qi)望。然而,現實卻告訴我(wo)們(men),在工作過(guo)程(cheng)中,我(wo)們(men)越(yue)來(lai)越(yue)感到困惑(huo),甚至“力不從心”、“心里很痛苦”。 困惑(huo)一:為什么每天都(dou)那么累

楊薦民(min) 2402 瀏覽次數

多元化集團公司管理的三個方面

我(wo)們來(lai)聊關(guan)于集(ji)團化的(de)管(guan)理,很多(duo)企業(ye)發展到(dao)一定規模的(de)時候,就變成了一個(ge)(ge)集(ji)團公(gong)司(si),對(dui)業(ye)務進行多(duo)元化的(de)管(guan)理的(de)過程必然會(hui)面(mian)臨管(guan)控的(de)問(wen)題,接下來(lai)我(wo)們來(lai)聊到(dao)管(guan)控問(wen)題的(de)三(san)個(ge)(ge)方(fang)面(mian)。第一個(ge)(ge)是(shi)管(guan)控的(de)模式,第二個(ge)(ge)是(shi)管(guan)控的(de)能力(li),第三(san)個(ge)(ge)是(shi)管(guan)控的(de)時機。 1、是(shi)管(guan)

楊(yang)梅 2401 瀏覽次數

海信集團—降本增效我們關心的問題

海信集(ji)團旗(qi)下擁有(you)海信(Hisense)、東芝電視(Toshiba)、古(gu)洛尼(ni)(Gorenje)、科龍(Kelon)、容聲(Ronshen)與ASKO等多個品牌。2020年營業(ye)收入1409億(yi)元,利(li)潤總額98.3億(yi)元,實(shi)繳稅金103.5億(yi)元。20

姜上泉(quan) 2384 瀏覽次數

姜上泉北京大學演講: 企業在不同發展階段的經營與管理重點

2019年10月28—30日,姜(jiang)上泉(quan)在北(bei)京(jing)大學燕園與(yu)60多名工業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的董事長、總經理分(fen)享《利潤空間—降(jiang)本增效(xiao)系統》,姜(jiang)上泉(quan)就企(qi)業(ye)(ye)在不同(tong)發展階段增效(xiao)(經營)與(yu)降(jiang)本(管理)的重點做了闡(chan)釋(shi)和剖析(以下有部分(fen)句(ju)段為演(yan)講的內(nei)容

姜上泉 2386 瀏覽次數

股東是合伙人,但合伙人不一定是股東!!合伙制的真相你知多少?—李賦剛

李克強總理的(de)(de)一(yi)句:“未來不會有員工,只有合(he)伙(huo)人(ren)”。讓各種機構想(xiang)要跟這句話搭上點關系(xi),于是合(he)伙(huo)制(zhi)的(de)(de)信息滿(man)天飛(fei),沸沸揚揚的(de)(de),甚至害慘了不少人(ren),實在忍(ren)不住出來科普一(yi)下合(he)伙(huo)制(zhi)的(de)(de)真相! 很多人(ren)把(ba)合(he)伙(huo)制(zhi)講成(cheng)了股權激勵、股東

李賦剛(gang) 2390 瀏覽次數

廣東三維家信息科技2021年年度經營規劃

2020年(nian)12月23日,廣東三(san)維(wei)家(jia)信(xin)息科技(ji)經(jing)管人(ren)員(yuan)及三(san)維(wei)家(jia)部分端終客戶經(jing)管人(ren)員(yuan)共(gong)計(ji)60多人(ren)共(gong)同研習《年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)規劃》,姜上泉導師就企業發展戰略梳理、年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)目標制定(ding)、年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)計(ji)劃制定(ding)、年(nian)度(du)經(jing)營(ying)(ying)目標達成做了剖析。  

姜上泉(quan) 2401 瀏覽次數

多做好事多積德 |《稻盛和夫的偉大基因》連載1

何萬斌先生(sheng)誠摯(zhi)邀請我為他的新書(shu)作序,我欣然同(tong)意(yi)。萬斌是個很用心、有抱負的人(ren)。連續三年(nian)多來,幾(ji)乎每個月都能收(shou)到他的問候(hou)或分享短信,這種親和執著的精(jing)神難能可貴。而稻盛先生(sheng),則是我敬仰(yang)的偉大企業家,他50年(nian)來人(ren)生(sheng)和經營(ying)的感悟(wu),無疑(yi)是一筆寶貴的社會

何萬(wan)斌 2377 瀏覽次數

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