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在阿米巴經營(ying)，怎樣做才算(suan)是(shi)合格的經營(ying)者和(he)阿米巴的領導者？將這個(ge)問題(ti)弄(nong)明白(bai)很重要(yao)。僅僅業績好，作(zuo)為領導者來(lai)講是(shi)不全面(mian)的。更重要(yao)的是(shi)，在于他是(shi)不是(shi)受(shou)人尊(zun)重，是(shi)不是(shi)能夠理解并實踐(jian)作(zuo)為行為規(gui)范(fan)的我們的經營(ying)哲學。
:何萬斌解讀企業家學 企業家需(xu)要(yao)(yao)把企業當成一個有(you)(you)(you)機(ji)的(de)(de)(de)整體(ti)。 傳統管理學一個重要(yao)(yao)的(de)(de)(de)特(te)征，就(jiu)是分門別(bie)類，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)研(yan)究生產制造(zao)、有(you)(you)(you)的(de)(de)(de) 研(yan)究市場營銷、有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)研(yan)究人力資源、有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)研(yan)究財務管理、等(deng)等(deng)。但相應 的(de)(de)(de)會(hui)有(you)(you)(you)一個很(hen)大的(de)(de)(de)弊(bi)端，就(jiu)是把企業
作為一家(jia)集(ji)團化(hua)運作的(de)(de)企業(ye)，一個集(ji)團總(zong)部下面管理的(de)(de)企業(ye)家(jia)甚(shen)至十(shi)幾家(jia)分(fen)子(zi)公司(si)，每(mei)家(jia)分(fen)子(zi)公司(si)業(ye)務情(qing)況各異(yi)，地區分(fen)布廣泛，股權結構(gou)復雜。作為母公司(si)的(de)(de)集(ji)團總(zong)部，在這種復雜的(de)(de)局(ju)面下，如何(he)做(zuo)好(hao)集(ji)團管控工作，管理好(hao)下屬的(de)(de)分(fen)子(zi)公司(si)呢？為了化(hua)繁為簡(jian)，接下來我們
?5月18日，著名(ming)互聯網專(zhuan)家、資深戰略(lve)執行顧問何萬斌老師，作為(wei)重(zhong)要嘉(jia)賓出席(xi)了(le)蔚藍生物舉辦(ban)的(de)“與變化(hua)共舞”農牧(mu)行業論壇。此次大(da)會上，陳春(chun)花老師發表(biao)了(le)《激活組織》的(de)主
2020年12月17日，中國降本(ben)增效咨詢領導者、著名(ming)精(jing)益(yi)(yi)運營專家(jia)姜上(shang)泉導師(shi)在廣州(zhou)市美(mei)麗豪大酒店分享《精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理與(yu)財(cai)務管(guan)理的協同》，來自全國各地的1000多名(ming)精(jing)益(yi)(yi)管(guan)理人員(yuan)聆聽了分享。 精(jing)益(yi)(yi)推行人員(yuan)如何運用財(cai)務知識做(zuo)好(hao)精(jing)益(yi)(yi)改善(shan)，從而使企業獲得良
我(wo)們曾(ceng)經總(zong)結過(guo)集團(tuan)人(ren)力管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式三種(zhong)典型形態。應該說集團(tuan)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式是統率集團(tuan)總(zong)部構建人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)體系的(de)綱(gang)領，因(yin)此對集團(tuan)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)模(mo)式設計的(de)合理與否，將會直(zhi)接決定集團(tuan)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)控(kong)(kong)(kong)效(xiao)率與效(xiao)果。
當我(wo)們的(de)(de)企業(ye)變大的(de)(de)時候，我(wo)們的(de)(de)總(zong)部需(xu)要對(dui)分子(zi)公(gong)司(si)進(jin)(jin)行相應的(de)(de)管理(li)，我(wo)們很多管理(li)的(de)(de)政策需(xu)要通過我(wo)們的(de)(de)一些集(ji)團管控(kong)的(de)(de)一些方式來(lai)做(zuo)一個下達，但還是會有管控(kong)不下去的(de)(de)情況。不妨我(wo)們也從三(san)個方面來(lai)進(jin)(jin)行解釋(shi)。 1、首先我(wo)們還要判斷的(de)(de)是管控(kong)的(de)(de)方向對(dui)了沒
<p>企業的(de)(de)(de)規(gui)模逐步(bu)變大，到(dao)了公(gong)司化后，老(lao)(lao)板(ban)減少對事(shi)情的(de)(de)(de)關注(zhu)，增加對人(ren)(ren)的(de)(de)(de)關注(zhu)！關注(zhu)人(ren)(ren)了，就一定能找到(dao)解決(jue)人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)的(de)(de)(de)辦法。<br /> 企業的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)最終都會變成人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，很多老(lao)(lao)板(ban)因(yin)為個性和習慣，不(bu)喜歡考慮人(ren)(ren)的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，如果老(lao)(lao)
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