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杜鑫老師是管理培訓領域的一名老兵，是管理培訓高級講師，同時也是國內稀缺型、實戰派管理咨詢專家。從事管理培訓、管理咨詢之前，曾連續10余年擔任多家規模型企業的總經理，積淀了深厚的管理功底；目前，已成功操盤近100家大中型企業的管理咨詢項目，咨詢范圍涉及戰略、組織管控、人力資源、企業文化、營銷策【點擊詳細】
企(qi)業文(wen)化如何落地？這個(ge)讓很(hen)多HR頭疼的(de)問(wen)題(ti)，為了便于記憶，把這四個(ge)環節(jie)(jie)總結(jie)為四個(ge)字，分別是知、信、行、檢(jian)。 第一環節(jie)(jie)，知的(de)環節(jie)(jie)。要(yao)(yao)解決(jue)的(de)核心(xin)問(wen)題(ti)，就(jiu)是如何將企(qi)業倡導的(de)理念(nian)，變成(cheng)企(qi)業中所有員工都知道并理解的(de)理念(nian)，這個(ge)階段工作的(de)目標要(yao)(yao)求是
我們(men)在分(fen)析(xi)這(zhe)個(ge)(ge)流程之(zhi)前，我們(men)先來(lai)講有三個(ge)(ge)里(li)程碑。第(di)一(yi)個(ge)(ge)里(li)程碑就(jiu)是分(fen)析(xi)公(gong)司(si)的(de)現(xian)狀(zhuang)和(he)人(ren)(ren)才(cai)的(de)需求。第(di)二個(ge)(ge)里(li)程碑是建立獨特的(de)價(jia)值主(zhu)張。第(di)三個(ge)(ge)是要落實獨特價(jia)值主(zhu)張。我們(men)再來(lai)回(hui)來(lai)看一(yi)下，第(di)一(yi)個(ge)(ge)里(li)程碑是分(fen)析(xi)公(gong)司(si)現(xian)狀(zhuang)和(he)人(ren)(ren)才(cai)需求。我們(men)具體要做什么呢？企業致勝
很(hen)多公司和HR都(dou)會覺(jue)得公司企(qi)業文(wen)(wen)化不(bu)是(shi)很(hen)好，就像我(wo)們開始說的一樣(yang)，團隊沒有凝聚力，但是(shi)并不(bu)知道這個(ge)企(qi)業文(wen)(wen)化到底應(ying)該(gai)怎(zen)么(me)去(qu)辦，怎(zen)么(me)去(qu)改變。那如何改變呢？先找出企(qi)業文(wen)(wen)化不(bu)好的點(dian)在哪里？現在員工通過企(qi)業文(wen)(wen)化，最(zui)終反映的現狀是(shi)什么(me)？比如說相互工作推
幸福是(shi)奮斗(dou)(dou)(dou)出來的(de)，所有(you)的(de)企業都(dou)應(ying)該靠(kao)奮斗(dou)(dou)(dou)來，去提(ti)升自己(ji)的(de)企業的(de)競爭力和影(ying)響力。所以很多(duo)企業都(dou)在(zai)(zai)學華(hua)為的(de)奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)，也都(dou)在(zai)(zai)倡(chang)導(dao)內(nei)部的(de)奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，有(you)超級奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)，但是(shi)很多(duo)時候發現，不是(shi)所有(you)企業的(de)奮斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)(zhe)(zhe)文化(hua)都(dou)會落地(di)產生效果
很(hen)多(duo)企業(ye)(ye)都在(zai)怎么(me)去(qu)落地企業(ye)(ye)的文化。企業(ye)(ye)的文化其實并不(bu)是(shi)貼在(zai)墻上的標語或者是(shi)喊出來的口(kou)號。一(yi)(yi)(yi)個企業(ye)(ye)的文化一(yi)(yi)(yi)定是(shi)可以落地生根(gen)，能夠形成員工的做事方式，所以企業(ye)(ye)的文化一(yi)(yi)(yi)定是(shi)企業(ye)(ye)的魂(hun)。那如何(he)去(qu)構建企業(ye)(ye)的魂(hun)呢？ 第一(yi)(yi)(yi)個，一(yi)(yi)(yi)個人是(shi)有魂(hun)的，一(yi)(yi)(yi)個人的
幾(ji)個人開公司要(yao)(yao)起(qi)名，要(yao)(yao)明確項目產品的核心競爭力、優勢以及(ji)呈(cheng)現(xian)方(fang)式，要(yao)(yao)有 slogan，這都是(shi)企業文化(hua)。企業文化(hua)還包括愿(yuan)景（要(yao)(yao)干(gan)成什么(me)樣）、使命(ming)（為什么(me)干(gan)這個公司）、價值觀(guan)（選什么(me)樣的人，用什么(me)標準選人）等。很多企業做了(le)這些事(shi)，但沒有清晰地提
前華為杭州研究所的員工在網(wang)上發了(le)(le)一(yi)個帖子，引(yin)起了(le)(le)廣(guang)泛的熱議，他說(shuo)去年8月份(fen)(fen)離職，今天居(ju)然收到了(le)(le)年終(zhong)獎的短(duan)信(xin)，雖然不(bu)多，卻是一(yi)份(fen)(fen)驚喜(xi)，感謝老東家，祝福(fu)華為越來(lai)越好，配圖(tu)就是年終(zhong)獎入(ru)賬的這(zhe)個截(jie)圖(tu)，雖然打(da)了(le)(le)碼(ma)，至少能(neng)夠看出來(lai)是六(liu)位數(shu)這(zhe)個水平(ping)的年終(zhong)
為什(shen)么(me)(me)企(qi)業(ye)需要(yao)建(jian)立(li)(li)核心的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀？企(qi)業(ye)是否有建(jian)立(li)(li)核心的(de)(de)價(jia)(jia)值(zhi)觀？要(yao)如何來(lai)建(jian)立(li)(li)企(qi)業(ye)的(de)(de)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀？在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環境中，企(qi)業(ye)核心價(jia)(jia)值(zhi)觀的(de)(de)建(jian)立(li)(li)，對于企(qi)業(ye)的(de)(de)持(chi)續發展至關重要(yao)，核心價(jia)(jia)值(zhi)觀是企(qi)業(ye)文化的(de)(de)基礎，指導著(zhu)企(qi)業(ye)的(de)(de)決(jue)策行為和(he)發展方(fang)向(xiang)，那(nei)么(me)(me)要(yao)如何來(lai)
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