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高級經濟師 風險管理高級經理
高級注冊擔保風險管理師（CGRM） 高級內部培訓師
中南財經政法大學客座教授
專業經歷：
從事銀行經營管理實踐、改革及理論研究、教學有三十多年的經驗，其中在高管崗位工作二十余年，擁有銀行信貸、金融產品營銷、風險管理【點擊詳細】
我(wo)們(men)來(lai)(lai)(lai)聊(liao)關于(yu)集團化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理，很(hen)多企業(ye)(ye)發展(zhan)到(dao)一定規(gui)模(mo)的(de)(de)時候，就變成了一個集團公(gong)司，對業(ye)(ye)務進(jin)行多元化(hua)的(de)(de)管(guan)(guan)理的(de)(de)過程必然會面臨管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)問(wen)題，接下來(lai)(lai)(lai)我(wo)們(men)來(lai)(lai)(lai)聊(liao)到(dao)管(guan)(guan)控(kong)問(wen)題的(de)(de)三個方面。第一個是管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)模(mo)式，第二個是管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)能力，第三個是管(guan)(guan)控(kong)的(de)(de)時機。 1、是管(guan)(guan)
當(dang)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)企業變大(da)的(de)(de)(de)時候，我(wo)們(men)的(de)(de)(de)總部需要對(dui)(dui)分(fen)子公(gong)司進(jin)行相應的(de)(de)(de)管(guan)理，我(wo)們(men)很多管(guan)理的(de)(de)(de)政策需要通(tong)過(guo)我(wo)們(men)的(de)(de)(de)一些集團(tuan)管(guan)控的(de)(de)(de)一些方(fang)(fang)式來(lai)做一個(ge)下達，但還(huan)是會有管(guan)控不(bu)下去的(de)(de)(de)情況。不(bu)妨我(wo)們(men)也從三個(ge)方(fang)(fang)面來(lai)進(jin)行解釋(shi)。 1、首先我(wo)們(men)還(huan)要判斷的(de)(de)(de)是管(guan)控的(de)(de)(de)方(fang)(fang)向(xiang)對(dui)(dui)了(le)沒
管控(kong)模式指(zhi)集(ji)團(tuan)(tuan)對下(xia)屬(shu)(shu)企業(ye)基于集(ji)分權程度不同而形成的管控(kong)策略。管控(kong)模式是(shi)由(you)集(ji)團(tuan)(tuan)功能定(ding)位(wei)決(jue)定(ding)，必須與集(ji)團(tuan)(tuan)功能定(ding)位(wei)相適應。選擇何種(zhong)組織模式是(shi)集(ji)團(tuan)(tuan)管控(kong)要解決(jue)的四大核心和關鍵問題之一(yi)。管控(kong)模式一(yi)旦確立，集(ji)團(tuan)(tuan)總部和下(xia)屬(shu)(shu)各業(ye)務單元的功能定(ding)位(wei)，角色將更為明(ming)
高(gao)員(yuan)工流失率是(shi)眾(zhong)多企業(ye)(ye)頭痛的(de)問題。 管理專家通過調研和測算，一家1000人(ren)左右的(de)企業(ye)(ye)，員(yuan)工年度流失率降低5%則可(ke)降低無效人(ren)工成本(ben)750萬元。 員(yuan)工流失導(dao)致的(de)無效人(ren)工成本(ben)包括離職成本(ben)、崗位空缺成本(ben)、替換成本(ben)、培訓成本(ben)、損失
你是(shi)否(fou)會(hui)有(you)這樣的(de)無(wu)力感？明(ming)明(ming)早上暗下決心(xin)要開始新(xin)的(de)一(yi)天，到了晚(wan)上卻發(fa)現(xian)(xian)還(huan)在(zai)重復(fu)昨(zuo)日(ri)的(de)做(zuo)法；明(ming)明(ming)前一(yi)秒(miao)熱情洋溢，下一(yi)秒(miao)卻半(ban)途而廢(fei)；明(ming)明(ming)渴望走出毫無(wu)生(sheng)氣的(de)泥潭，但卻不(bu)知道(dao)人生(sheng)的(de)方向到底(di)在(zai)哪。期待掌控自己(ji)的(de)生(sheng)活，把握(wo)人生(sheng)的(de)方向，但現(xian)(xian)實(shi)卻殘(can)酷得
<p>先講一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)故事：<br /> 1996年(nian)5月10日(ri)的一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)星期(qi)五，31個(ge)(ge)年(nian)輕人前來(lai)(lai)攀登珠(zhu)峰。峰頂附近的風(feng)速達到100英里/小時、極(ji)度(du)(du)嚴寒，而且能見(jian)度(du)(du)為(wei)零。登山(shan)過(guo)程(cheng)中突然一(yi)(yi)(yi)陣猛烈的風(feng)暴席(xi)卷而來(lai)(lai)，讓很多登山(shan)者陷入困境(jing)。
“領先(xian)經(jing)理人”的提出(chu)： 中(zhong)國工(gong)業合(he)作協會與中(zhong)研管理咨(zi)詢專家委員會在(zai)2016年11月創新培訓開發研討會上提出(chu)了“領先(xian)經(jing)理人”的培養；是響應“十三(san)五”規劃(hua)提出(chu)：&ld
稻盛和夫曾經(jing)說過：“什么是企業經(jing)營？對于(yu)我來說，經(jing)營就是日益提高自己(ji)的(de)哲學理念。”從(cong)“佛道”到(dao)“人(ren)道”再(zai)到(dao)“商道”，稻盛和夫總結出了人(ren)生至臻(zhen)境(jing)界
周耀龍
陳永捷
廖廓
李永奎
楊宗岳
顧增旺
張麒
董立杰
楊建炳
居紅軍
鴻智博
彭志升
范慶驊
張金