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——曾先后在大連萬達集團、天朗控股集團等企業擔任副總經理、商學院執行院長、人才發展總監的職務，具有十余年的領導力及人才發展經驗；
——曾擔任怡安翰威特等咨詢公司的合作顧問、咨詢總監等，曾從事世界銀行項目企業評估工作，咨詢及培訓經驗豐富。
——致力于組織、人才發展及領導力咨詢與培訓【點擊詳細】
海信(xin)集團旗下擁(yong)有海信(xin)（Hisense）、東芝電視（Toshiba）、古洛尼(ni)（Gorenje）、科龍（Kelon）、容聲（Ronshen）與ASKO等多個品牌。2020年營業收(shou)入1409億元，利潤總額98.3億元，實繳稅金103.5億元。20
有著日本政(zheng)府背(bei)景的(de)航空公司體制(zhi)官僚(liao)、經(jing)營畸形(xing)、組(zu)織臃(yong)腫、員工(gong)缺乏責(ze)任意識、效率低(di)下、人浮于事……職員習慣(guan)于“大鍋飯”，對業務效率化的(de)建議，一直都采取(qu)抵制(zhi)態度。 可是(shi)，就是(shi)這么(me)一家(jia)問(wen)題
問君能有幾多愁?一(yi)堆亂賬(zhang)白了頭(tou)。 財務部門(men)的賬(zhang)算不(bu)清(qing)，老板拿(na)不(bu)到準確的數據報表是(shi)企業(ye)老板在財務管理上的第一(yi)條硬(ying)傷。財務報表的最(zui)高境界(jie)是(shi)什么？曾經有人(ren)(ren)戲說是(shi)“真的沒人(ren)(ren)信，假的沒人(ren)(ren)懷疑”。 場景一(yi)：老板把財務
在(zai)松下(xia)集團(tuan)的(de)(de)很多(duo)公(gong)司，一個超(chao)級熟(shu)練工的(de)(de)生產效(xiao)率往往是(shi)新員工的(de)(de)1倍以(yi)上，運用超(chao)級熟(shu)練工的(de)(de)訓練方法，可(ke)以(yi)使老員工的(de)(de)生產效(xiao)率在(zai)不改變設備和(he)工裝的(de)(de)前提(ti)下(xia)提(ti)升30%以(yi)上。 何(he)謂超(chao)級熟(shu)練工？即作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)動作(zuo)(zuo)(zuo)沒有(you)浪費，雙手(shou)作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)頻(pin)率高，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)沒有(you)異常，作(zuo)(zuo)(zuo)業(ye)(ye)效(xiao)
當我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)企(qi)業(ye)變(bian)大(da)的(de)(de)時候，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)總部需(xu)要(yao)對分子公司進行(xing)(xing)相應(ying)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)很多管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)政策需(xu)要(yao)通過我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)的(de)(de)一(yi)些集團管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)一(yi)些方式來做一(yi)個下達(da)，但還是(shi)會有管(guan)(guan)(guan)控不下去的(de)(de)情況(kuang)。不妨我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)也從三(san)個方面來進行(xing)(xing)解釋。 1、首先我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)還要(yao)判斷(duan)的(de)(de)是(shi)管(guan)(guan)(guan)控的(de)(de)方向(xiang)對了沒
2020年(nian)12月17日，中國降(jiang)本增效咨詢領導者、著名精(jing)(jing)益(yi)運(yun)營(ying)專家姜(jiang)上泉(quan)導師在廣州(zhou)市美麗豪(hao)大酒店分享《精(jing)(jing)益(yi)管理與(yu)財務管理的協同》，來自全國各地的1000多(duo)名精(jing)(jing)益(yi)管理人員聆聽了分享。 精(jing)(jing)益(yi)推行人員如何運(yun)用(yong)財務知(zhi)識做好精(jing)(jing)益(yi)改善，從(cong)而使企業獲得良
2021年(nian)3月13日(ri)，廣東(dong)中泰龍集團(tuan)總裁、總經理(li)及各部門管理(li)人(ren)員160多(duo)人(ren)共(gong)同研習《利潤空間—降本增效系統》；格力電器(qi)、慕思集團(tuan)、長盈精(jing)密等26家企業的50多(duo)名管理(li)人(ren)員共(gong)同參與(yu)了研修。
又(you)是歲末年(nian)(nian)初，各家企(qi)業都做(zuo)完了年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃和年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)預算，其實，多數企(qi)業在做(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃和年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)預算時都會(hui)繞不(bu)開年(nian)(nian)度(du)(du)增效與年(nian)(nian)度(du)(du)降(jiang)本的話題(ti) 企(qi)業在做(zuo)年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)營(ying)計劃時，會(hui)使用到SWOT、波士頓矩陣、GE矩陣、安索夫矩陣、波特五力模
王少鵬
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李永奎
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武六鋒
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