浙培協特色小鎮研究中心 首席顧問
杭商研究會特色小鎮項目 核心專家
杭州科協特色小鎮課題組 負責人
擔任多個特色小鎮發展顧問
浙江省企業培訓師協會 副會長
浙江大學、上海交大、清華大學客座教授
徐衡老師是最早關注并研究浙江特色小鎮現象的學【點擊詳細】
在(zai)創(chuang)業道路上,合(he)(he)(he)伙(huo)機(ji)制(zhi)是(shi)繞(rao)不(bu)(bu)開的話題(ti),但很(hen)多人(ren)對(dui)合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)角色和定(ding)位(wei)存在(zai)誤差,導致合(he)(he)(he)作出現(xian)問題(ti),合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)定(ding)位(wei)問題(ti),希(xi)望能提供幫(bang)助(zhu)。 一、強調合(he)(he)(he)伙(huo)人(ren)不(bu)(bu)是(shi)老板,無論持(chi)有多少股份。很(hen)多創(chuang)業者認為(wei)應(ying)平分股份,這種想法天真,人(ren)性經不(bu)(bu)起(qi)利益考驗,合(he)(he)(he)伙(huo)做
企業需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)思(si)維、前沿科技(ji)(ji)、優質(zhi)人才、先進管理以及(ji)社會責任(ren)五個維度的戰略布局,用(yong)新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)成就(jiu)未(wei)來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)是新(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)(li)的核心驅動力(li)(li)。企業家應(ying)積極推(tui)動技(ji)(ji)術創(chuang)新(xin)(xin),不斷引(yin)入和研發新(xin)(xin)技(ji)(ji)術、新(xin)(xin)產(chan)品(pin)、新(xin)(xin)業態。如大(da)數據、人工智能、區(qu)塊鏈
中(zhong)國進入大內卷時代,流(liu)量(liang)見底,人口紅利(li)消失(shi),市場需求疲軟。企業(ye)面臨新(xin)舊經濟切換(huan),卷成為企業(ye)面臨的難題。所有行業(ye)都在卷價格、產品、營(ying)銷(xiao)、人、錢(qian)和(he)資源。上周(zhou)在廣東輔(fu)導一家餐飲連鎖企業(ye),得知 2024 年(nian)上半年(nian)餐飲企業(ye)倒(dao)閉上百(bai)萬(wan)家,接近(jin)去年(nian)全(quan)年(nian)倒(dao)
通用電(dian)器作為多元化工業巨(ju)頭,其戰(zhan)略規劃和評估機制助其在復(fu)雜市場環境(jing)中保持競爭力。評估方法如下(xia)。 一、平衡積分(fen)卡(ka)。從財務、客戶、內部流(liu)程、學習(xi)與成(cheng)長四個(ge)維度全(quan)面評估戰(zhan)略。 二、績效(xiao)管理(li)系統。建立完(wan)善體(ti)系,將戰(zhan)略目標分(fen)解到(dao)各部門和個(ge)
中小(xiao)(xiao)企業是我國經(jing)濟的重要組成部分,其生(sheng)存能力(li)直接關系到(dao)國家(jia)經(jing)濟的穩定與(yu)發展。在當前市場競爭激烈的環境下(xia),增強中小(xiao)(xiao)企業的生(sheng)存能力(li)是亟待解(jie)決的問(wen)題。 一、首先,中小(xiao)(xiao)企業應明確市場定位,發揮自身優勢(shi)。深入分析市場需求和(he)競爭態勢(shi),找到(dao)適合自己
很(hen)多公(gong)司戰略好、計(ji)劃(hua)(hua)完美,但結果不盡人(ren)意。管理大師(shi)彼得?德魯克年(nian)輕時在(zai)倫敦一家銀行工作,他寫了一份重組計(ji)劃(hua)(hua)給上司,上司卻叫業(ye)績(ji)最差的(de)記賬員路(lu)易來看計(ji)劃(hua)(hua),如果路(lu)易能(neng)輕松理解(jie)就執行,否(fou)則計(ji)劃(hua)(hua)可能(neng)太(tai)困難(nan)無法落地。 這(zhe)說(shuo)明在(zai)計(ji)劃(hua)(hua)每(mei)件事(shi)情時,要
各(ge)位老板(ban)要明(ming)白戰(zhan)略(lve)、策(ce)略(lve)和(he)(he)(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系,不然(ran)企業發展易(yi)掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企業發展的指南針和(he)(he)(he)方(fang)向標,決(jue)定企業做什么和(he)(he)(he)不做什么。像航海燈塔(ta),明(ming)確核心目標和(he)(he)(he)重點,引導資源和(he)(he)(he)精力集中在特定領域以實現長期成功(gong)。 二、策(ce)略(lve)是連(lian)接戰(zhan)
當下(xia)時局復雜多變,企(qi)業管理者要(yao)(yao)思考未來(lai)機(ji)會(hui)。戰略上(shang)要(yao)(yao)謀(mou)定而后動(dong),如孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而后求(qiu)戰,任正非強(qiang)調加(jia)強(qiang)戰略集(ji)中度,邁克波特提(ti)出戰略要(yao)(yao)創造獨特定位并形成(cheng)差異化經營活動(dong)。 企(qi)業發展(zhan)戰略要(yao)(yao)找到自己最擅長的事并堅持(chi)。比如開工廠就做好產(chan)