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零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創(chuang)新(xin)是提升競爭力、滿足消費者(zhe)需求(qiu)的關鍵，以下是關于(yu)零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創(chuang)新(xin)的具體做法以供(gong)參(can)考。 一、數字化(hua)轉型(xing)。電(dian)子商務平臺建設：建立電(dian)子商務平臺，實現線上線下融合，提供(gong)便捷(jie)的購(gou)物體驗。移(yi)動支(zhi)付與數據分析(xi)：引入移(yi)動支(zhi)付提升交易效率
未來中小制造型企業(ye)的(de)發展方向(xiang)主(zhu)要有以下三(san)點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求(qiu)規模，若組織和管理無(wu)法(fa)跟上規模擴張，會導致(zhi)質量、交貨等問題，進而無(wu)法(fa)盈利。 二、極致(zhi)追(zhui)求(qiu)細分賽(sai)道：深入了(le)解細分應(ying)用場景下的(de)客戶需(xu)求(qiu)，將產品(pin)做到極致(zhi)，并通過服務(wu)
戰略(lve)是(shi)聚焦的(de)藝術，經常有人同(tong)時做(zuo)幾件(jian)事且(qie)親(qin)力親(qin)為，可能每件(jian)事都(dou)做(zuo)得不錯，但難以出(chu)類拔萃、堅持(chi)到底做(zuo)到卓越和極致。很(hen)多企業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定(ding)力，忽(hu)視戰略(lve)問題，不聚焦一(yi)點持(chi)續投入，很(hen)難形成核心競爭力。 現代做(zuo)企業(ye)要有戰略(lve)，聚焦核心競
很多公司(si)戰(zhan)略(lve)好(hao)、計劃完(wan)美，但結果不(bu)盡(jin)人意。管理大(da)師彼得?德魯(lu)克年輕時(shi)在倫敦一(yi)(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)(yi)份重組計劃給上司(si)，上司(si)卻(que)叫業績最差的記賬員路(lu)易(yi)來看計劃，如果路(lu)易(yi)能(neng)輕松理解就執行，否則計劃可能(neng)太困難(nan)無法落(luo)地。 這(zhe)說明(ming)在計劃每件事情時(shi)，要(yao)
ESG理念對于社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)具有什么(me)樣的重要(yao)意義。 第一，ESG對企業(ye)環境責任(ren)的評(ping)估。有利于引導企業(ye)實(shi)踐綠(lv)色(se)發展(zhan)(zhan)的觀念，鼓(gu)勵企業(ye)采用(yong)節能環保等技(ji)術(shu)，促進環境友好型(xing)的社(she)會(hui)(hui)發展(zhan)(zhan)，企業(ye)ESG表現良好，才(cai)能穩(wen)定持續的創造價值，實(shi)現經濟效益(yi)、社(she)會(hui)(hui)效益(yi)
企(qi)業(ye)(ye)(ye)成功必有(you)(you)基本的(de)(de)邏(luo)輯或特征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)(de)成功模(mo)式(shi)，而(er)是要(yao)找到底層邏(luo)輯并(bing)根據自(zi)己的(de)(de)特征(zheng)去實施。 一、有(you)(you)明確的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)通常有(you)(you)清晰的(de)(de)發展(zhan)戰(zhan)略，能夠明確企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)長(chang)遠目標，并(bing)制定出實現這(zhe)些(xie)目標的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有(you)(you)核
蘋果公司以創新產(chan)品和強大品牌(pai)影響力著稱，其戰(zhan)略規(gui)劃和評估(gu)機制為(wei)成功(gong)奠(dian)定基礎(chu)。評估(gu)方法(fa)如(ru)下(xia)。 一、多維度(du)(du)評估(gu)。通過財務指(zhi)標(biao)(biao)（營(ying)收、利(li)潤(run)）、市(shi)(shi)場指(zhi)標(biao)(biao)（市(shi)(shi)場份(fen)額、品牌(pai)認知度(du)(du)）、運營(ying)指(zhi)標(biao)(biao)（生(sheng)產(chan)效率、供應鏈管理）等多維度(du)(du)評估(gu)。 二(er)、定期(qi)回
當下時局復雜多(duo)變，企業管理者要(yao)(yao)思考未來機會(hui)。戰略上要(yao)(yao)謀定而后(hou)動(dong)，如(ru)孫子兵(bing)(bing)法所說勝(sheng)兵(bing)(bing)先勝(sheng)而后(hou)求戰，任正非強調加強戰略集中度，邁克波(bo)特(te)提(ti)出(chu)戰略要(yao)(yao)創(chuang)造獨特(te)定位(wei)并形成差異化經營(ying)活(huo)動(dong)。 企業發展戰略要(yao)(yao)找到自己最擅長的事(shi)并堅(jian)持。比如(ru)開(kai)工(gong)廠就做好產
企(qi)業(ye)要做(zuo)好(hao)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)，需(xu)從多個維度綜合(he)考慮和(he)規(gui)劃。以下是關(guan)鍵要素(su)和(he)價值(zhi)點的(de)(de)梳理，以幫助(zhu)企(qi)業(ye)構建和(he)運營成(cheng)功的(de)(de)本(ben)地(di)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位與(yu)核(he)心價值(zhi)。市場(chang)需(xu)求分析：深(shen)入了解本(ben)地(di)市場(chang)需(xu)求，識(shi)別(bie)目標客戶群體的(de)(de)需(xu)求和(he)痛點，為生(sheng)態(tai)(tai)圈(quan)定位提供(gong)依(yi)
亞馬遜(xun)作為(wei)(wei)全(quan)球領先的(de)電子商務和云計算公司，其成(cheng)功得(de)益于持續的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃和評(ping)估。評(ping)估方法如下(xia)。 一、數(shu)據驅(qu)動。高度依賴數(shu)據評(ping)估戰(zhan)略(lve)有效性，用數(shu)據分析工(gong)具實時(shi)監控銷售(shou)數(shu)據、用戶(hu)行為(wei)(wei)、庫存水平等關鍵指(zhi)標。 二、客戶(hu)反(fan)饋。重視客戶(hu)反(fan)饋，通
中小企業是我國(guo)經濟的(de)重要組成部分(fen)，其生存(cun)能力直接關系(xi)到(dao)國(guo)家經濟的(de)穩定與發(fa)展(zhan)。在當前市場(chang)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)環境下，增強(qiang)中小企業的(de)生存(cun)能力是亟待解決的(de)問題(ti)。 一、首(shou)先，中小企業應明確市場(chang)定位，發(fa)揮自身優(you)勢(shi)。深入(ru)分(fen)析市場(chang)需求和(he)競爭(zheng)態勢(shi)，找(zhao)到(dao)適合自己
民營(ying)小微(wei)企(qi)業(ye)在市場競爭(zheng)激烈、經濟(ji)環境復雜的(de)背(bei)景下，如何生存并(bing)發展壯(zhuang)大是(shi)一(yi)項重要(yao)課題，以下幾(ji)點(dian)策略可助(zhu)其在逆(ni)境中求生存、尋(xun)發展。 一(yi)、戰略定(ding)位清晰(xi)。明(ming)確自身的(de)市場定(ding)位和(he)戰略方向(xiang)，專注并(bing)深耕某(mou)一(yi)細分領域，打造出自身特色和(he)核心競爭(zheng)力，避免盲
最(zui)近大(da)(da)家(jia)都在討(tao)論 ibm 一次性裁(cai)員上千人(ren)(ren)的事(shi)情，從人(ren)(ren)力(li)資源的角度，這件事(shi)情對大(da)(da)家(jia)而言，重要(yao)的不是補(bu)償標準，也不是什么印(yin)度裔 ceo 的事(shi)，至于(yu)各方利益(yi)的事(shi)情也不談(tan)，重要(yao)的是兩點： 一、企業(ye)戰(zhan)略的更新，必然伴(ban)隨(sui)著組(zu)織結構的調整及優化。
在這個日(ri)新月異(yi)的(de)商業(ye)(ye)環境中，許多企(qi)(qi)業(ye)(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理(li)·芒格(ge)所說：“企(qi)(qi)業(ye)(ye)持久生存需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀點強(qiang)調(diao)了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核心業(ye)(ye)務的(de)重要性(xing)。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有(you)助(zhu)于(yu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)深(shen)(shen)入了(le)
寶潔公(gong)司作為(wei)全球最大消費(fei)品公(gong)司之一，其成功(gong)得益于嚴(yan)格的(de)戰略規劃和評估(gu)機(ji)(ji)制。評估(gu)方(fang)法包(bao)括。 一、市場(chang)(chang)調(diao)研。通過(guo)大規模市場(chang)(chang)調(diao)研收集消費(fei)者需求和市場(chang)(chang)趨勢(shi)來評估(gu)戰略有效性(xing)。 二、多層(ceng)級反饋(kui)。建立(li)從高層(ceng)到一線員(yuan)工的(de)多層(ceng)級反饋(kui)機(ji)(ji)制，使所有人
中小企業的市(shi)場機(ji)會主(zhu)要(yao)體現在以下幾個方面(mian)： 首(shou)先，細分市(shi)場。由于大企業往(wang)往(wang)專(zhuan)注(zhu)于主(zhu)流市(shi)場，中小企業可以憑借其靈活性和(he)快速(su)響應能力，深入(ru)挖掘細分市(shi)場，滿(man)足特(te)定消費(fei)群體的需(xu)求。 其次，技術創新(xin)。中小企業在技術創新(xin)方面(mian)往(wang)往(wang)具有(you)更高的靈
企(qi)業的(de)成功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)(zhan)略，本文將圍繞(rao)戰(zhan)(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素(su)，結合(he)華為及其他典(dian)型企(qi)業案例，為你(ni)揭示企(qi)業走向(xiang)成功(gong)(gong)的(de)秘訣(jue)。 在當今競爭激烈(lie)的(de)商業環境中(zhong)，企(qi)業要(yao)想(xiang)取得成功(gong)(gong)，必(bi)須制定出科(ke)學合(he)理的(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃。戰(zhan)(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)關鍵影響(xiang)因(yin)素(su)主要(yao)包括把握方向(xiang)
企(qi)業戰(zhan)略(lve)對(dui)于每一名 HR 都很重(zhong)要，其具體內(nei)容(rong)如下： 第一，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的定義。企(qi)業戰(zhan)略(lve)是公司根據所處環境(jing)和自(zi)身實(shi)力制定的未來較(jiao)長(chang)一段(duan)時間的發(fa)展方(fang)向和大政方(fang)針(zhen)，并非簡單口號或(huo)營業額目標，而是包(bao)含至(zhi)少(shao)三個層次的體系。 第二，企(qi)業戰(zhan)略(lve)的
真正的(de)高(gao)手(shou)能洞察(cha)生(sheng)意(yi)的(de)底層邏輯，打造商(shang)業帝國(guo)，做生(sheng)意(yi)要(yao)按照這個思路才(cai)不會出大(da)差錯。高(gao)手(shou)做生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)司定位為產品公(gong)司、渠(qu)道公(gong)司、用(yong)戶公(gong)司或流(liu)量公(gong)司，老板要(yao)明確做哪一種公(gong)司。比如拼多多
通(tong)用電器作為(wei)多元(yuan)化工(gong)業巨頭，其戰略規劃和評估機制(zhi)助其在復雜市(shi)場(chang)環(huan)境中保持競爭力。評估方(fang)法如下。 一、平衡(heng)積(ji)分卡。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學習與成長四個(ge)維(wei)度全面評估戰略。 二、績效管理系(xi)統。建立完善體系(xi)，將戰略目(mu)標分解到各部門和個(ge)
把(ba)生意重做一(yi)遍的(de)四大步(bu)(bu)驟(zou) 刷(shua)新(xin)品牌價值的(de)十二大步(bu)(bu)驟(zou) 成(cheng)為新(xin)一(yi)代王者的(de)六大發(fa)力點(dian) 完成(cheng)數(shu)字(zi)化進(jin)化的(de)五(wu)個(ge)步(bu)(bu)驟(zou) 賽道進(jin)化的(de)五(wu)種選擇 從內卷(juan)到剛需的(de)產品升(sheng)級模型 顛覆(fu)性增長的(de)三大要素
雷(lei)(lei)軍(jun)的(de)排兵(bing)布陣能力，體(ti)現在(zai)三(san)個方面。 一、非常(chang)努力。雷(lei)(lei)軍(jun)從(cong)小是學(xue)霸，進金山兩三(san)年(nian)就成(cheng)為總經理，這除了自身(shen)天賦外，還源于超(chao)乎常(chang)人(ren)(ren)的(de)努力和堅(jian)韌。 二、非常(chang)會用人(ren)(ren)。雷(lei)(lei)軍(jun)做過(guo)很多(duo)不同(tong)業務，從(cong)金山軟(ruan)件(jian)到小米，再(zai)到金山云、WPS 等，甚至同(tong)
在競爭激烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)(ye)(ye)發(fa)現(xian)商機并非易事，但并非不可(ke)能。以(yi)下是一些發(fa)現(xian)商機的(de)策(ce)略。 一、深入市場洞察是關鍵。企業(ye)(ye)(ye)需要對所在行業(ye)(ye)(ye)、競爭對手以(yi)及(ji)目標消費(fei)群體進行細致分(fen)析，理解市場需求和(he)(he)變化趨勢。同時關注行業(ye)(ye)(ye)動態和(he)(he)政策(ce)法(fa)規的(de)變化，及(ji)時捕捉可(ke)
顛覆(fu)性(xing)增長（Disruptive Growth）作(zuo)為一種打破常規的(de)(de)生(sheng)意增長法，其評(ping)價(jia)可以從多個維(wei)度(du)進行。以下是對顛覆(fu)性(xing)增長的(de)(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起源(yuan) 顛覆(fu)性(xing)增長源(yuan)自創新理論的(de)(de)奠基人(ren)約(yue)瑟夫(fu)·熊彼特(te)的(de)(de)思想，并由田(tian)牧遠
不(bu)同(tong)(tong)時間段應選(xuan)擇不(bu)同(tong)(tong)的盈利方式，近年來快速成功的公司靠模(mo)式突破和創新。企業(ye)盈利方式包括靠產品(pin)(pin)、品(pin)(pin)牌、模(mo)式或系統，是(shi)賣產品(pin)(pin)賺差(cha)價、招商加盟賣賺錢機會(hui)還(huan)是(shi)鎖定(ding)用戶構建生態圈，這是(shi)企業(ye)戰略問(wen)題(ti)。 山東(dong)張總做廚房(fang)用紙，用營銷模(mo)式賺得盆滿缽滿。
2023 年(nian)已經接近尾聲，企業(ye)必須(xu)思考如何應對 2024 年(nian)的(de)未知市場(chang)，企業(ye)可采取以(yi)下措施(shi)明年(nian)才能(neng)運營的(de)更好(hao)。 一、做(zuo)好(hao)市場(chang)調研(yan)。企業(ye)需(xu)要(yao)深入了解市場(chang)需(xu)求和趨勢(shi)，做(zuo)好(hao)市場(chang)調研(yan)和分析，以(yi)便及時調整(zheng)自身的(de)發展(zhan)戰略和業(ye)務模(mo)式。 二(er)、保
一、華為(wei)戰略(lve)規(gui)劃(hua)的基石(shi) ——BLM 模(mo)型 （一）BLM 模(mo)型的起源與發展 模(mo)型源自(zi) IBM，是(shi)一套完整的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一起研發，后成為(wei) IBM 全球統一的戰略(lve)規(gui)劃(hua)方(fang)法。華為(wei)在 2
零售企(qi)業的產業化(hua)(hua)、生態化(hua)(hua)和數(shu)字(zi)化(hua)(hua)是升級轉型的必由之路(lu)，現在(zai)的發展至少有三個(ge)痛點。 一(yi)、銷售端(duan)各自(zi)獨立，用自(zi)給自(zi)足方式(shi)難(nan)以走向專業化(hua)(hua)、規模化(hua)(hua)。 二、客(ke)戶端(duan)的運營問題，能否找到適合自(zi)己(ji)的一(yi)套客(ke)戶運營與(yu)服務模式(shi)。 三、平臺端(duan)的賦
某科技(ji)公司成功將(jiang)績效管理與戰(zhan)略目(mu)標緊密結合，先(xian)明確(que)(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略目(mu)標（如(ru)市場(chang)份額增(zeng)長(chang)、技(ji)術(shu)創新等），再層層分解為具體績效指標。通過定期(qi)評(ping)估員工績效，確(que)(que)保員工工作支(zhi)持戰(zhan)略目(mu)標實現，提升員工動力并加速戰(zhan)略目(mu)標實現進程(cheng)。 一、明確(que)(que)戰(zhan)略導(dao)向(xiang)。制定績
AI、大數據(ju)、云、區塊鏈等(deng)對(dui)人類起到了重要作用，對(dui)企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營(ying)影(ying)響(xiang)毋庸置疑。商業(ye)(ye)(ye)實(shi)體(ti)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)展多年，用二十年的(de)(de)互(hu)聯網(wang)模式顛覆(fu)兩千年的(de)(de)商業(ye)(ye)(ye)鐵律是(shi)扯淡(dan)，商業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)本(ben)質是(shi)商品、渠道(dao)和客戶需求(qiu)。互(hu)聯網(wang)相(xiang)關理(li)論是(shi)新技(ji)術在(zai)商業(ye)(ye)(ye)上(shang)的(de)(de)應用，其(qi)存在(zai)是(shi)因渠道(dao)銷(xiao)售方式改變(bian)