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人物概述：
黃峻（Davy.Jun.Huang），中國知名的經濟學家、房地產專業學者。央視網經濟臺（CNTV)）常駐專欄經濟學家與房產學者，博鰲亞洲論壇智庫專家（經濟學家）、亞洲房地產協會（ASEA）理事兼研究委員會常務理事,中企資本聯盟首席經濟學家。
屬于國內經濟學術界【點擊詳細】
中(zhong)小企(qi)業是(shi)我國經濟的(de)重(zhong)要組成(cheng)部分(fen)，其生存(cun)能力直接關(guan)系到(dao)國家經濟的(de)穩定與發展。在當(dang)前(qian)市場競(jing)爭(zheng)激(ji)烈的(de)環境下，增(zeng)強中(zhong)小企(qi)業的(de)生存(cun)能力是(shi)亟待解決的(de)問題。 一(yi)、首先，中(zhong)小企(qi)業應明確市場定位，發揮自身優勢。深入分(fen)析市場需求和競(jing)爭(zheng)態勢，找到(dao)適合自己
AI、大數據、云、區塊(kuai)鏈等對人(ren)類起(qi)到了重要作用(yong)，對企業(ye)經營影響毋庸置(zhi)疑。商業(ye)實體企業(ye)發(fa)展多年(nian)，用(yong)二(er)十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯網模式(shi)顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商業(ye)鐵律是扯淡，商業(ye)的(de)(de)本(ben)質是商品、渠道(dao)和客戶需求。互(hu)聯網相(xiang)關理論是新(xin)技術(shu)在商業(ye)上(shang)的(de)(de)應用(yong)，其存在是因渠道(dao)銷售(shou)方式(shi)改變
很多(duo)公司(si)戰略(lve)好、計(ji)劃(hua)完美，但結果不盡人(ren)意。管理大師(shi)彼得?德(de)魯克年輕(qing)時(shi)在倫敦一(yi)家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一(yi)份重(zhong)組計(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫(jiao)業績最差(cha)的(de)記賬員路易(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能(neng)(neng)輕(qing)松(song)理解就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)(neng)太困難無法(fa)落地。 這說明在計(ji)劃(hua)每件事情時(shi)，要
企(qi)業(ye)成(cheng)功必有(you)基本的(de)邏(luo)輯(ji)或特(te)征(zheng)，不是簡單地分享他們的(de)成(cheng)功模式(shi)，而是要找到底層邏(luo)輯(ji)并根據自己(ji)的(de)特(te)征(zheng)去實施。 一、有(you)明(ming)確的(de)發展戰略。成(cheng)功的(de)企(qi)業(ye)通常有(you)清晰的(de)發展戰略，能夠明(ming)確企(qi)業(ye)的(de)長遠目(mu)標，并制(zhi)定出(chu)實現這些目(mu)標的(de)步驟和計劃。 二、擁(yong)有(you)核
企(qi)業制定戰(zhan)略的(de)十部曲： 1、經(jing)營現狀分(fen)(fen)析：包括(kuo)業績分(fen)(fen)析，最主要(yao)的(de)是分(fen)(fen)析年(nian)產值、利潤(run)總額(e)、利潤(run)率(lv)三個數(shu)據；市(shi)(shi)場分(fen)(fen)析，包括(kuo)市(shi)(shi)場占有率(lv)、客(ke)戶(hu)的(de)需求、業績的(de)預測(ce)等方面的(de)分(fen)(fen)析；競爭力(li)分(fen)(fen)析，要(yao)分(fen)(fen)析企(qi)業產品的(de)性價比(bi)、性能(neng)比(bi)、技(ji)術的(de)先進性、品質的(de)穩定
打造組織信(xin)(xin)(xin)用，提升信(xin)(xin)(xin)用額(e)度。組織的(de)本質是(shi)(shi)信(xin)(xin)(xin)用，信(xin)(xin)(xin)是(shi)(shi)能(neng)力(li)，用是(shi)(shi)功能(neng)，組織信(xin)(xin)(xin)用是(shi)(shi)指社會組織，在(zai)交易或履行其職責，與(yu)約(yue)定過程中，所(suo)展現出的(de)能(neng)力(li)與(yu)意愿的(de)評價(jia)。在(zai)管理過程中，管理者要學會立信(xin)(xin)(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要培養契約(yue)精神，大到履行合約(yue)，小到開會
企業要(yao)做好本地生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)，需(xu)從(cong)多個維度綜(zong)合(he)考(kao)慮(lv)和規劃。以(yi)下是關(guan)鍵(jian)要(yao)素(su)和價值(zhi)點(dian)(dian)的(de)梳理，以(yi)幫助(zhu)企業構建(jian)和運營成(cheng)功的(de)本地生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)。 一、明(ming)確生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位與核(he)心價值(zhi)。市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)分(fen)析(xi)：深(shen)入了解本地市(shi)場(chang)需(xu)求(qiu)，識別(bie)目標(biao)客戶群體的(de)需(xu)求(qiu)和痛點(dian)(dian)，為生(sheng)態(tai)圈(quan)(quan)定(ding)位提供依
企(qi)業數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)關鍵步驟。 第一個步驟，擁抱數(shu)字化(hua)(hua)。數(shu)字化(hua)(hua)已經(jing)成(cheng)為(wei)企(qi)業的(de)必修課，從數(shu)字化(hua)(hua)的(de)動因來看，客(ke)戶消費(fei)習慣與需求的(de)變(bian)化(hua)(hua)，成(cheng)為(wei)企(qi)業進(jin)行數(shu)字化(hua)(hua)的(de)直接外因，而提升自身核心競爭優勢，則成(cheng)為(wei)企(qi)業進(jin)行數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的(de)核心驅(qu)動力。 第二個步
邢云鵬
孫海濤
何林凱
劉登榜
崔慶法
王成慧
劉章慶
許燕
王春陽
顏強
鄭文生
宋柳男
劉志娟
林羽
張威