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張鵬老師（北京）
雄安特區規劃組成員
財政部政策實驗室宏觀經濟部主主任。
經濟學博士，財政部多項財政改革的關鍵研究人員。
擔任財政部綜合經濟預測與財政政策分析組成員
中國社科院宏觀經濟運行與財政政策研究組主要負責人
擔任中共北京市委十八大宣【點擊詳細】
當前，企業CEO的(de)(de)(de)三大困局(ju)。 第(di)一(yi)(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組織合力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)(de)(de)方向，只(zhi)(zhi)會浪費時間資源和(he)人力(li)。 第(di)二，找(zhao)到戰(zhan)略(lve)，但是(shi)(shi)卻(que)沒有找(zhao)到戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)支點(dian)(dian)方向，哪(na)怕選對了，但是(shi)(shi)找(zhao)不到撬(qiao)動點(dian)(dian)，你是(shi)(shi)十分(fen)力(li)，但是(shi)(shi)只(zhi)(zhi)能拿到一(yi)(yi)份的(de)(de)(de)結果。 第(di)
顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可以從(cong)多個維度進行(xing)。以下是(shi)對顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)的詳(xiang)細評(ping)價(jia)： 一、定義與起源 顛覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理(li)論的奠基(ji)人約瑟夫·熊(xiong)彼特的思想，并由田牧遠(yuan)
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)，提升信(xin)用(yong)額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本質是信(xin)用(yong)，信(xin)是能力，用(yong)是功能，組織(zhi)(zhi)信(xin)用(yong)是指(zhi)社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在交易或履(lv)行(xing)其職責，與(yu)約定過程中，所展現出的(de)能力與(yu)意愿的(de)評(ping)價。在管理(li)過程中，管理(li)者要學(xue)會(hui)立信(xin)，說話算數，說到(dao)做到(dao)，要培養契約精神(shen)，大到(dao)履(lv)行(xing)合約，小到(dao)開會(hui)
很(hen)多公司(si)戰略好、計(ji)(ji)(ji)劃(hua)完(wan)美，但結果不盡(jin)人意。管理(li)大師彼得(de)?德(de)魯(lu)克年輕時在倫敦一家銀行(xing)工作，他(ta)寫了一份(fen)重組計(ji)(ji)(ji)劃(hua)給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻(que)叫業績最差的記賬員路易(yi)來看計(ji)(ji)(ji)劃(hua)，如果路易(yi)能(neng)輕松(song)理(li)解就(jiu)執(zhi)行(xing)，否(fou)則計(ji)(ji)(ji)劃(hua)可能(neng)太困難(nan)無法落地。 這說(shuo)明在計(ji)(ji)(ji)劃(hua)每件事(shi)情時，要
企(qi)業(ye)成功(gong)(gong)必(bi)有基本的(de)(de)(de)邏輯(ji)(ji)或特(te)征(zheng)，不是簡單地(di)分享(xiang)他們的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)模式，而是要找到底層邏輯(ji)(ji)并(bing)根據自己(ji)的(de)(de)(de)特(te)征(zheng)去實(shi)施。 一、有明(ming)確(que)的(de)(de)(de)發(fa)展戰略。成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)通常有清晰(xi)的(de)(de)(de)發(fa)展戰略，能夠明(ming)確(que)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)長遠目標，并(bing)制定(ding)出實(shi)現這(zhe)些目標的(de)(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有核(he)
各位老板要(yao)明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術三者的關系，不(bu)(bu)然企(qi)業發(fa)展(zhan)易(yi)掉進(jin)管理大坑。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業發(fa)展(zhan)的指南針和(he)方(fang)向標，決定(ding)企(qi)業做(zuo)什么和(he)不(bu)(bu)做(zuo)什么。像(xiang)航海燈(deng)塔，明確(que)核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精(jing)力集中在特定(ding)領域以實現長期成功。 二、策略(lve)是連接戰(zhan)
中(zhong)小企(qi)業(ye)的(de)市(shi)場(chang)機(ji)會(hui)主(zhu)要(yao)體現在以下幾個方面(mian)： 首先，細分市(shi)場(chang)。由于大企(qi)業(ye)往(wang)往(wang)專注于主(zhu)流市(shi)場(chang)，中(zhong)小企(qi)業(ye)可以憑借其靈(ling)活性和快速(su)響(xiang)應能力，深(shen)入挖(wa)掘細分市(shi)場(chang)，滿足特(te)定消費群體的(de)需(xu)求。 其次，技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新。中(zhong)小企(qi)業(ye)在技(ji)術(shu)創(chuang)(chuang)新方面(mian)往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈(ling)
企業應(ying)對變(bian)化的(de)有效方(fang)(fang)法可以從(cong)以下幾個方(fang)(fang)面進行。 一、戰略(lve)規(gui)劃與調(diao)整(zheng)。企業需要(yao)定(ding)期審視并更新其長期發展戰略(lve)，以適(shi)應(ying)市場(chang)、技術、政策(ce)等外(wai)部環境的(de)變(bian)化。在(zai)制定(ding)戰略(lve)時應(ying)具備預見(jian)性和(he)靈(ling)活性，以便(bian)及時調(diao)整(zheng)方(fang)(fang)向和(he)策(ce)略(lve)。 二、創新研發。持續的(de)研
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