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顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打(da)破常規的生意增(zeng)長(chang)法，其評(ping)價(jia)可以(yi)從(cong)多(duo)個維度進(jin)行。以(yi)下是對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)的詳細評(ping)價(jia)： 一、定義與起(qi)源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長(chang)源自創新理論(lun)的奠基(ji)人約瑟夫·熊(xiong)彼特的思想，并由田牧(mu)遠
優(you)秀的零(ling)售企(qi)業通常具備以(yi)下特(te)征。 一、首先，他們有著清(qing)晰(xi)的品(pin)牌定位和(he)市場策略。這些企(qi)業明確(que)自(zi)己的目(mu)標客戶(hu)群，了解他們的需求(qiu)和(he)偏好，并據此制定產品(pin)和(he)服務的定位。同時，他們會(hui)根據市場變化及時調整(zheng)策略，以(yi)保持競(jing)爭優(you)勢。 二(er)、其(qi)次，優(you)秀
當下時局復(fu)雜多變，企業管(guan)理(li)者要(yao)思考(kao)未來機會。戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)上要(yao)謀定(ding)而(er)后(hou)動，如(ru)孫子(zi)兵法(fa)所說(shuo)勝(sheng)(sheng)兵先(xian)勝(sheng)(sheng)而(er)后(hou)求戰(zhan)(zhan)，任正非強調(diao)加強戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)集中度，邁克(ke)波特(te)提出戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)創造獨(du)特(te)定(ding)位(wei)并形成差異化經營活動。 企業發展戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)要(yao)找到自(zi)己最(zui)擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠(chang)就做好產
HR 如何幫助公司強化自身的軟(ruan)實(shi)力建設，是一(yi)個(ge)人力資源管理的高端技巧，要搞清楚這個(ge)問(wen)題，首(shou)先得明(ming)白企(qi)業(ye)的軟(ruan)硬實(shi)力是什(shen)么： 一(yi)、硬實(shi)力。指以物(wu)化形(xing)式存在的要素(su)，如公司的場地、設施設備、資金(jin)儲備等，是衡量(liang)企(qi)業(ye)能否做大做強的客觀標(biao)準和(he)基礎。
企(qi)業(ye)要做好本(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)，需從(cong)多(duo)個(ge)維度綜合考慮和規劃。以(yi)下是(shi)關鍵(jian)要素(su)和價(jia)值(zhi)點的梳理(li)，以(yi)幫助企(qi)業(ye)構建(jian)和運營成功的本(ben)地生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)與核心價(jia)值(zhi)。市場需求分析：深入了解本(ben)地市場需求，識別目(mu)標客戶群體的需求和痛點，為(wei)生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)提供依(yi)
由于數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)是(shi)(shi)用數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)賦(fu)能的(de)經(jing)濟(ji)活(huo)動，因此數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)是(shi)(shi)開(kai)展數(shu)(shu)字經(jing)濟(ji)活(huo)動的(de)必(bi)要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)的(de)時候，往往會想(xiang)到大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計(ji)算、物(wu)聯網、區塊鏈(lian)等眾(zhong)所(suo)周知的(de)技(ji)術(shu)，但是(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字技(ji)術(shu)就(jiu)過于淺(qian)顯了(le)，因為一個(ge)
在變局中企業(ye)應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的(de)(de)關鍵在于敏銳洞察、靈活應變以及持續(xu)創新。 一、首先，企業(ye)需緊(jin)跟市場動態(tai)，洞悉行業(ye)發展趨(qu)勢。如(ru)數(shu)字化轉(zhuan)型的(de)(de)加速、消費者(zhe)行為(wei)模式的(de)(de)變化、新興技術的(de)(de)涌現(xian)等。把(ba)握這些趨(qu)勢及時調整(zheng)戰(zhan)略方向，有助于企業(ye)在變化中搶占先機
打造組(zu)(zu)織信用(yong)(yong)，提升信用(yong)(yong)額(e)度。組(zu)(zu)織的(de)本質(zhi)是(shi)信用(yong)(yong)，信是(shi)能力，用(yong)(yong)是(shi)功能，組(zu)(zu)織信用(yong)(yong)是(shi)指社會組(zu)(zu)織，在(zai)交易或履(lv)(lv)行(xing)其職責(ze)，與約(yue)(yue)定過程中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能力與意愿的(de)評價。在(zai)管理(li)過程中(zhong)，管理(li)者要學會立信，說話算數(shu)，說到(dao)做到(dao)，要培養契(qi)約(yue)(yue)精神(shen)，大到(dao)履(lv)(lv)行(xing)合約(yue)(yue)，小到(dao)開會
企業(ye)需要綜合運用創新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科技、優質人(ren)才、先(xian)進管理以(yi)及社會責任(ren)五個維度的戰略布局，用新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)成就未來。 一、創新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生(sheng)產力(li)的核心驅(qu)動力(li)。企業(ye)家應(ying)積極推(tui)動技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，不斷(duan)引入(ru)和研發新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)產品(pin)、新(xin)(xin)(xin)業(ye)態。如大數據、人(ren)工智能、區塊鏈(lian)
在創業道路上，合(he)伙(huo)機制(zhi)是繞不開(kai)的話題(ti)，但很多人(ren)(ren)對合(he)伙(huo)人(ren)(ren)角色和定位(wei)(wei)存在誤差，導致合(he)作出現(xian)問(wen)題(ti)，合(he)伙(huo)人(ren)(ren)定位(wei)(wei)問(wen)題(ti)，希(xi)望能提供幫(bang)助。 一、強(qiang)調合(he)伙(huo)人(ren)(ren)不是老板(ban)，無論持有多少(shao)股份。很多創業者認為(wei)應(ying)平分股份，這種(zhong)想法天真，人(ren)(ren)性經(jing)不起利益考(kao)驗，合(he)伙(huo)做
企(qi)業(ye)的(de)(de)成功(gong)離不開(kai)正確(que)的(de)(de)戰略(lve)，本文將(jiang)圍(wei)繞(rao)戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素，結合華為及其他典型(xing)企(qi)業(ye)案(an)例，為你揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)(xiang)成功(gong)的(de)(de)秘訣。 在當今(jin)競爭激烈的(de)(de)商業(ye)環(huan)境中(zhong)，企(qi)業(ye)要想取得(de)成功(gong)，必須制定出(chu)科學合理的(de)(de)戰略(lve)規(gui)劃(hua)。戰略(lve)成功(gong)的(de)(de)關鍵影響因素主要包括把握方向(xiang)(xiang)
企業(ye)(ye)戰略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具體內(nei)容(rong)如下(xia)： 第一(yi)，企業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)定義(yi)。企業(ye)(ye)戰略(lve)是(shi)(shi)公司根據所(suo)處環(huan)境和自身實力制(zhi)定的(de)未來較長一(yi)段時間的(de)發(fa)展方向和大政(zheng)方針，并非簡(jian)單口號或(huo)營業(ye)(ye)額目(mu)標，而是(shi)(shi)包含至(zhi)少(shao)三個層次的(de)體系。 第二，企業(ye)(ye)戰略(lve)的(de)
回歸(gui)經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)是(shi)資源(yuan)和能力(li)的建(jian)設，具(ju)體內(nei)容如下。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)與資源(yuan)和能力(li)建(jian)設的關系。公司戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)明(ming)確后要開發(fa)資源(yuan)，企(qi)業(ye)經營核(he)心是(shi)資源(yuan)和能力(li)建(jian)設。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能為顧(gu)客創造價值的資源(yuan)以(yi)及形成組(zu)織能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企(qi)業(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)核(he)心在于資
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的搭建涉(she)及多(duo)個復雜層面(mian)(mian)，其難(nan)點主要(yao)體現在以下幾個方面(mian)(mian)。 一、跨界融合不充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)的跨界融合需要(yao)運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)(ye)間的壁(bi)壘仍(reng)然較高，知識難(nan)度和細分(fen)市場的專業(ye)(ye)性要(yao)求也(ye)更高。企業(ye)(ye)間融合融通(tong)、相互(hu)
電(dian)商已成(cheng)為三(san)家巨頭并存(cun)的(de)時(shi)代，市值說明市場的(de)走向(xiang)，從單一品(pin)類來(lai)(lai)說可(ke)排個一二(er)三(san)。但只要堅持經營戰略滿足(zu)客戶需求(qiu)，未來(lai)(lai)都(dou)有(you)機會，短期(qi)內不存(cun)在誰被消滅(mie)的(de)問(wen)題，三(san)足(zu)鼎立也許是最終的(de)宿命。電(dian)商陪伴我們(men)(men)近二(er)十年，顛覆和改(gai)變了(le)人們(men)(men)的(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活(huo)方式，讓我們(men)(men)
企業(ye)應(ying)對變(bian)化的有效方(fang)法可(ke)以(yi)(yi)從以(yi)(yi)下幾(ji)個方(fang)面進行(xing)。 一、戰略(lve)(lve)規劃與調整。企業(ye)需要定期審視并更新其(qi)長期發(fa)展戰略(lve)(lve)，以(yi)(yi)適(shi)應(ying)市場、技術、政策等(deng)外部(bu)環境的變(bian)化。在制定戰略(lve)(lve)時(shi)應(ying)具備預見性和(he)靈(ling)活性，以(yi)(yi)便及時(shi)調整方(fang)向和(he)策略(lve)(lve)。 二、創新研發(fa)。持續的研
最近大(da)家(jia)都在討論(lun) ibm 一(yi)次性裁員上千人(ren)的(de)事(shi)(shi)情，從人(ren)力資源的(de)角(jiao)度(du)，這件(jian)事(shi)(shi)情對大(da)家(jia)而言，重要的(de)不(bu)是補償標準，也不(bu)是什(shen)么印(yin)度(du)裔 ceo 的(de)事(shi)(shi)，至于各(ge)方利益的(de)事(shi)(shi)情也不(bu)談，重要的(de)是兩點(dian)： 一(yi)、企(qi)業(ye)戰略(lve)的(de)更新，必然伴隨著組織(zhi)結構的(de)調整及(ji)優(you)化(hua)。
很(hen)多公司戰略好、計劃(hua)完美，但(dan)結果不盡人意(yi)。管(guan)理大師彼得?德魯克年(nian)輕時在倫敦一家銀行工作，他(ta)寫了一份重組計劃(hua)給上司，上司卻叫業績最(zui)差的記賬(zhang)員(yuan)路(lu)易來看計劃(hua)，如(ru)果路(lu)易能(neng)輕松理解就(jiu)執(zhi)行，否則計劃(hua)可能(neng)太困難(nan)無(wu)法(fa)落地。 這說明在計劃(hua)每件(jian)事情時，要
在這個(ge)日新月(yue)異的(de)商業(ye)環(huan)境中，許(xu)多企業(ye)都追求快速(su)擴張和多元(yuan)化(hua)發展(zhan)。然而(er)正如查理·芒(mang)格所說：“企業(ye)持久生存需要產(chan)業(ye)深耕。”這一觀點強調(diao)了深耕產(chan)業(ye)專注核心業(ye)務的(de)重(zhong)要性(xing)。 一、首先產(chan)業(ye)深耕有助于企業(ye)深入了
零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創新(xin)是提升競爭(zheng)力、滿足消費者需求(qiu)的(de)關(guan)鍵，以下(xia)是關(guan)于(yu)零(ling)售(shou)企(qi)業(ye)經(jing)營創新(xin)的(de)具體做法以供參考。 一、數(shu)字(zi)化轉型。電子(zi)商務(wu)平臺(tai)建設：建立電子(zi)商務(wu)平臺(tai)，實現線(xian)上線(xian)下(xia)融合，提供便捷的(de)購物體驗。移(yi)(yi)動(dong)支(zhi)付與數(shu)據分析：引入移(yi)(yi)動(dong)支(zhi)付提升交(jiao)易效率
企業創(chuang)業成功的(de)(de)精髓在于整合(he)并發(fa)(fa)揮五(wu)大核(he)心(xin)要(yao)素。 一、創(chuang)新(xin)定位。企業需(xu)(xu)具備(bei)獨(du)特(te)且前瞻性的(de)(de)商業模(mo)式和(he)產品定位，敢于突破傳統。發(fa)(fa)現并解(jie)決市場(chang)(chang)痛點(dian)，創(chuang)造出新(xin)的(de)(de)消費需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)或提升現有(you)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)滿足度(du)。 二、市場(chang)(chang)洞察。敏(min)銳捕捉行(xing)業趨(qu)勢和(he)市場(chang)(chang)動態(tai)，深
中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)市(shi)(shi)場(chang)機(ji)會主要體現在以(yi)下幾個方(fang)面： 首先(xian)，細分市(shi)(shi)場(chang)。由于(yu)大企業(ye)(ye)往(wang)往(wang)專注(zhu)于(yu)主流市(shi)(shi)場(chang)，中小(xiao)企業(ye)(ye)可(ke)以(yi)憑借其(qi)靈活(huo)性和快(kuai)速響應能力，深入挖掘細分市(shi)(shi)場(chang)，滿足特定(ding)消費群體的(de)需求。 其(qi)次，技術創新。中小(xiao)企業(ye)(ye)在技術創新方(fang)面往(wang)往(wang)具有更高的(de)靈
企業成功(gong)必(bi)有基(ji)本的(de)(de)邏輯或特(te)征，不是(shi)簡單(dan)地分享他(ta)們的(de)(de)成功(gong)模式(shi)，而是(shi)要找到底層邏輯并根(gen)據(ju)自己的(de)(de)特(te)征去實(shi)施。 一、有明確的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略。成功(gong)的(de)(de)企業通常(chang)有清(qing)晰的(de)(de)發(fa)展戰(zhan)略，能夠明確企業的(de)(de)長遠目標(biao)，并制(zhi)定出實(shi)現(xian)這(zhe)些目標(biao)的(de)(de)步驟和計(ji)劃。 二、擁有核
在(zai)競爭(zheng)激(ji)烈的(de)紅海中，企業(ye)發現(xian)商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)(ke)能。以(yi)下是一些發現(xian)商機的(de)策略。 一、深入市場(chang)(chang)洞(dong)察(cha)是關鍵。企業(ye)需要對所(suo)在(zai)行(xing)(xing)業(ye)、競爭(zheng)對手以(yi)及(ji)目標消費群體進行(xing)(xing)細致分析，理解市場(chang)(chang)需求和變(bian)化趨(qu)勢(shi)。同時關注行(xing)(xing)業(ye)動(dong)態和政(zheng)策法規的(de)變(bian)化，及(ji)時捕捉可(ke)(ke)
亞馬遜作為全球領(ling)先(xian)的(de)電子商(shang)務和(he)云計算公(gong)司，其成功得(de)益(yi)于(yu)持續的(de)戰略(lve)規(gui)劃和(he)評(ping)估。評(ping)估方法(fa)如下。 一、數據(ju)驅動。高度依賴數據(ju)評(ping)估戰略(lve)有效性(xing)，用(yong)(yong)數據(ju)分析工具實時監控銷(xiao)售數據(ju)、用(yong)(yong)戶行為、庫存水平等關鍵指(zhi)標。 二、客(ke)戶反(fan)饋(kui)。重視客(ke)戶反(fan)饋(kui)，通
在企業(ye)管理的(de)過程當中，常常過于(yu)強調某(mou)一些員工的(de)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗，總想去外(wai)面高薪聘請有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)驗的(de)人(ren)(ren)來幫助(zhu)我們達(da)成(cheng)企業(ye)經(jing)營管理的(de)目標(biao)，但(dan)是結果(guo)往往卻差強人(ren)(ren)意(yi)，其(qi)實(shi)這就(jiu)讓我們掉入到了(le)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)經(jing)驗的(de)陷阱里(li)面去了(le)，那么如何避免(mian)過度(du)的(de)依(yi)賴(lai)個(ge)人(ren)(ren)
把生(sheng)意重做(zuo)一(yi)(yi)遍的(de)四大(da)步(bu)(bu)驟 刷新品牌價(jia)值的(de)十二大(da)步(bu)(bu)驟 成為新一(yi)(yi)代(dai)王者的(de)六大(da)發力點 完成數字化(hua)進化(hua)的(de)五個步(bu)(bu)驟 賽道進化(hua)的(de)五種選擇 從內卷到剛需的(de)產品升級模型 顛覆性增長的(de)三大(da)要(yao)素(su)
通用電(dian)器(qi)作為(wei)多元化(hua)工(gong)業巨頭，其戰(zhan)略規(gui)劃和(he)評(ping)估(gu)機制助(zhu)其在復雜市場環(huan)境中保持競爭力(li)。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習與成長四(si)個維(wei)度全面(mian)評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績(ji)效管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略目標分(fen)解到各部門(men)和(he)個
某科技公司成功將績效管理(li)與(yu)戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)緊(jin)密結合，先明確長(chang)期戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)（如市(shi)場份額增長(chang)、技術創(chuang)新等），再層層分解為(wei)具體(ti)績效指標(biao)。通(tong)過(guo)定期評估員工績效，確保員工工作支持戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現，提升員工動力(li)并加(jia)速戰(zhan)略(lve)目(mu)(mu)標(biao)實現進程(cheng)。 一、明確戰(zhan)略(lve)導向。制(zhi)定績
AI、大(da)數據、云、區塊鏈等對(dui)(dui)人類起到了重要作用(yong)，對(dui)(dui)企業(ye)經(jing)營影響毋庸置疑。商(shang)(shang)業(ye)實體企業(ye)發展多年，用(yong)二十年的(de)互(hu)聯網(wang)模式顛(dian)覆兩千年的(de)商(shang)(shang)業(ye)鐵律(lv)是(shi)扯淡，商(shang)(shang)業(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商(shang)(shang)品(pin)、渠(qu)道和客戶需求(qiu)。互(hu)聯網(wang)相(xiang)關理(li)論是(shi)新技術(shu)在商(shang)(shang)業(ye)上(shang)的(de)應用(yong)，其存在是(shi)因渠(qu)道銷售(shou)方式改變