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湖北襄陽人，武漢師范大學畢業，現任襄陽護航會計服務有限公司、湖北護航人力資源有限公司、襄陽市嘉育護航教育培訓學校、襄陽護航商務服務有限公司、襄陽三藏企業管理服務有限公司、湖北嘉業護航企業管理有限公司、襄陽護航教育培訓有限公司董事長，也是護航會計的創始人。
l?護航集團董事長
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如何(he)做好預算 全面預算管(guan)理(li)是一種現代化(hua)的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)模(mo)式。 它通過業(ye)(ye)務、資(zi)金(jin)、信(xin)息、人才(cai)的(de)整合，明確(que)適度的(de)分權授權，戰(zhan)略驅動的(de)業(ye)(ye)績評價(jia)等，來(lai)實現“資(zi)源合理(li)配置、作業(ye)(ye)高度協(xie)同、戰(zhan)略有效(xiao)貫徹(che)、經(jing)營(ying)持(chi)續改(gai)善(shan)、價(jia)值穩(wen)步增加的(de)目(mu)標&rdq
預結(jie)算(suan)的(de)審核，主要(yao)是(shi)工程量(liang)是(shi)否(fou)正確(que)、單價的(de)套用是(shi)否(fou)合(he)理、費(fei)用的(de)計(ji)取是(shi)否(fou)準(zhun)確(que)三方面為重點，在(zai)施工圖的(de)基礎上結(jie)合(he)合(he)同、招投標書、協議(yi)、會議(yi)紀要(yao)以及(ji)地質勘察資料、工程變更簽證(zheng)、材料設備價格(ge)簽證(zheng)、隱蔽工程驗收記錄等竣工資料，按照(zhao)有關的(de)文件(jian)規定進行計(ji)
最近大(da)家都知(zhi)道(dao)經濟形(xing)勢不(bu)好(hao)，那(nei)么(me)很(hen)多(duo)市(shi)(shi)場的同學就跟我講(jiang)，就是(shi)說你看這個(ge)形(xing)勢不(bu)好(hao)，老(lao)(lao)板第一要(yao)砍的就是(shi)市(shi)(shi)場費用，說好(hao)像也沒(mei)辦法，因(yin)為老(lao)(lao)板都把(ba)精力(li)啊把(ba)這個(ge)預算啊把(ba)成本都是(shi)傾(qing)斜到銷售那(nei)里去了，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)道(dao)理呢？我覺得有(you)(you)他的道(dao)理，但是(shi)可能我覺得有(you)(you)很(hen)多(duo)老(lao)(lao)板
多年來(lai)的預(yu)算(suan)(suan)執行審計(ji)工作，對加強(qiang)權利的制(zhi)(zhi)約(yue)和監(jian)督、維護財(cai)(cai)經(jing)紀律和經(jing)濟秩序(xu)、促進和深(shen)化財(cai)(cai)政(zheng)體(ti)制(zhi)(zhi)改(gai)革發揮積極作用。為此，人大常委會(hui)、政(zheng)府和社會(hui)各界對預(yu)算(suan)(suan)執行審計(ji)寄予了很高的期(qi)望。如何更好地履行法定的審計(ji)監(jian)督職責，不斷提升預(yu)算(suan)(suan)執行審計(ji)的效能，是我
一(yi)、引言(yan) 目前(qian)(qian)世界經濟形勢千變萬(wan)化， 企(qi)業置身(shen)于復雜多變的(de)(de)環境中，生存發(fa)展所面臨的(de)(de)不確定性不斷(duan)增大。財務(wu)風(feng)險(xian)的(de)(de)潛在性是現(xian)(xian)代(dai)企(qi)業面臨的(de)(de)一(yi)個不容忽(hu)視的(de)(de)問題。現(xian)(xian)代(dai)財務(wu)的(de)(de)風(feng)險(xian)觀要求企(qi)業不斷(duan)調整自身(shen)的(de)(de)經營戰略，在全面認識和把握(wo)風(feng)險(xian)的(de)(de)前(qian)(qian)提
一(yi)(yi)、卓越領導(dao)者的(de)(de)理(li)財(cai)理(li)念 （一(yi)(yi)）市場經濟下的(de)(de)財(cai)務分層管理(li) 1． 我是誰(shui)？ 在(zai)一(yi)(yi)個企業中(zhong)要要明白財(cai)務部門(men)在(zai)整個公司團隊中(zhong)應該處于一(yi)(yi)個什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)位置(zhi)，擔任什(shen)(shen)么樣(yang)的(de)(de)角色。 業主、領隊、教(jiao)練、運動員、裁(cai)判員。 在(zai)國際
一、企業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)趨(qu)勢 1．從(cong)利潤(run)管(guan)理(li)發(fa)(fa)展(zhan)到價值管(guan)理(li) 2．從(cong)日常財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 3．從(cong)經營者財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到投資者財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 4．從(cong)部門財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發(fa)(fa)展(zhan)到流程財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 5．從(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)監督發(fa)(fa)展(zhan)到風險控制 6．從(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析(xi)發(fa)(fa)展(zhan)到業績管(guan)理(li)
1.餐(can)(can)廳定(ding)員(yuan)=座位數×餐(can)(can)次×計劃期天數 含義(yi)：反(fan)映(ying)餐(can)(can)廳接待能力 2.職工人數=(期初人數+期末人數)/2 含義(yi)：反(fan)映(ying)計劃期人員(yuan)數量 3.季節指(zhi)數=月(季)完(wan)成數/全年完(wan)成數×100%
范曉楠
任占寬
宋洪祥
曾沛濤
張喬贊
徐朝陽
趙永崗
卜范濤
武花勇
榮森
王憲德
樊劍英
曹高舉
楊凡
鄒枋鑾