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講師背景
中國注冊稅務師
中國注冊會計師
高ji會計師
省財政廳，市財政局以及省公共資源交易中xin和科技廳專家
2019年稅務師行業高duan人才
職業經歷
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適合(he)中小(xiao)企業(ye)貸款渠(qu)道: 一(yi).創(chuang)業(ye)貸款 創(chuang)業(ye)貸款是指具有一(yi)定生產經營能力(li)或已經從事生產經營活動的(de)個人，因(yin)創(chuang)業(ye)或再創(chuang)業(ye)提出資金需求申請，經銀行(xing)認可有效擔保后(hou)而發放的(de)一(yi)種(zhong)專項貸款。符合(he)條件的(de)借款人，根據
前言： 全面預算管理(li)以(yi)集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)的戰略目標(biao)為(wei)依據，把集(ji)團(tuan)(tuan)的戰略目標(biao)必須通過更為(wei)細(xi)化的經營計(ji)劃(hua)和(he)預算轉化為(wei)清晰的具體數據，落實到分子公司(si)的具體活動(dong)和(he)計(ji)劃(hua)中(zhong)。譚老師認為(wei)集(ji)團(tuan)(tuan)公司(si)的戰略目標(biao)可以(yi)通過預算分解、預算編制過程中(zhong)的全員上(shang)下參與(yu)
一、企(qi)業財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)管理(li)(li)創新趨勢(shi) 1．從(cong)利潤管理(li)(li)發展(zhan)到(dao)價值(zhi)管理(li)(li) 2．從(cong)日常財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發展(zhan)到(dao)戰略財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 3．從(cong)經(jing)營者(zhe)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發展(zhan)到(dao)投資者(zhe)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 4．從(cong)部(bu)門財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)發展(zhan)到(dao)流程財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu) 5．從(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)監(jian)督發展(zhan)到(dao)風險控(kong)制 6．從(cong)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)分析發展(zhan)到(dao)業績管理(li)(li)
財(cai)務經理(li)說(shuo)，這5個基本常識，會計(ji)不知道，不是一個合格的(de)會計(ji) 1、公司領取(qu)營業(ye)執照(zhao)后(hou)一直(zhi)未辦理(li)涉稅事宜，怎(zen)么辦理(li)稅務注銷？ 根(gen)據《稅務總局關于進一步優化(hua)辦理(li)企業(ye)稅務注銷程(cheng)序的(de)通知》第一條(tiao)規定：“對向市場監管部門申請簡易
如何(he)做好預(yu)算(suan) 全(quan)面(mian)預(yu)算(suan)管理是一種現代化的(de)(de)企業管理模式。 它通過(guo)業務、資金、信息、人才的(de)(de)整合(he)，明(ming)確適(shi)度的(de)(de)分權授權，戰略驅(qu)動的(de)(de)業績評價(jia)(jia)等，來實現“資源合(he)理配(pei)置(zhi)、作業高(gao)度協同(tong)、戰略有效貫徹、經(jing)營持續改善、價(jia)(jia)值穩(wen)步(bu)增加的(de)(de)目標&rdq
企(qi)(qi)業(ye)求(qiu)發展(zhan)，求(qiu)效(xiao)益，如果一(yi)味(wei)的(de)控制(zhi)預(yu)算(suan)，只能會束(shu)縛著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)的(de)發展(zhan)，忽略那(nei)些預(yu)算(suan)背后的(de)真正意(yi)義，那(nei)企(qi)(qi)業(ye)就不(bu)會得到很(hen)好的(de)發展(zhan)，環(huan)境(jing)日(ri)趨(qu)復(fu)雜、多變(bian)，規模的(de)不(bu)斷膨脹，企(qi)(qi)業(ye)越來越難于控制(zhi)。使企(qi)(qi)業(ye)有效(xiao)的(de)營(ying)運(yun)，是管理者面臨的(de)主要任務(wu)，預(yu)算(suan)是一(yi)種系統的(de)方法，
一、財務預算(suan)(suan)管(guan)理的作用(yong) (一)實行財務預算(suan)(suan)管(guan)理是現(xian)代企(qi)(qi)業管(guan)理的迫(po)切需(xu)要 現(xian)代企(qi)(qi)業為了求(qiu)得生存、盈利和發展,必須打破傳統(tong)職能管(guan)理的界限(xian),將企(qi)(qi)業視為一個整體,在戰略(lve)目標及戰略(lve)計(ji)劃的指導下,注重(zhong)企(qi)(qi)業內部的綜合(he)協
首先(xian)來(lai)看咱們預(yu)算的(de)重要性，成本預(yu)算和(he)費(fei)用(yong)預(yu)算都是非常(chang)關(guan)鍵的(de)，這是一個非常(chang)細致的(de)工(gong)作(zuo)。在(zai)企業經(jing)營中，無論到(dao)什么時候，一定要記住，兩個關(guan)鍵點，銷售最大化，費(fei)用(yong)最小化。所以盡(jin)(jin)可能的(de)多創造收入，同時又(you)盡(jin)(jin)可能的(de)降低成本和(he)費(fei)用(yong)，這個時候預(yu)算就起到(dao)了關(guan)鍵
徐光
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