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原(yuan)酒質(zhi)押融(rong)資(zi)(zi)在四(si)川(chuan)、貴州等全國(guo)各地的酒企里(li)面運用(yong)，是酒類企業(ye)另類融(rong)資(zi)(zi)里(li)用(yong)的比(bi)較廣泛的融(rong)資(zi)(zi)方式。工商銀行、民生銀行、華夏銀行、光大銀行等金融(rong)機構(gou)均在開展此項業(ye)務。 所謂(wei)原(yuan)酒質(zhi)押融(rong)資(zi)(zi)，顧名思義(yi)，是指(zhi)企業(ye)以自(zi)
今天跟(gen)大(da)家說一件關系到創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)生(sheng)死(si)存亡的大(da)事兒財務(wu)預算，但是很(hen)多(duo)創業(ye)(ye)者(zhe)對這(zhe)個毫無概念。所(suo)有倒(dao)掉(diao)的企業(ye)(ye)，原因可能(neng)(neng)是多(duo)種多(duo)樣，但是最后的癥狀一定都是一樣的，那(nei)就(jiu)是沒錢了。商業(ye)(ye)它本質上就(jiu)是一個財務(wu)數字(zi)的游戲。你只有把財務(wu)整明白了，你才敢說能(neng)(neng)把商業(ye)(ye)
中國(guo)經濟(ji)(ji)改革開放已經到了十字路口了，出口受阻(zu)，產能(neng)過剩，西方各國(guo)的(de)群(qun)體打壓(ya)（匯率要人民幣升值，搞貿易大(da)戰(zhan)），出口拉動型的(de)經濟(ji)(ji)增長的(de)挑戰(zhan)將是(shi)前所(suo)未有的(de)。內需沒(mei)有起來，國(guo)內購(gou)買力(li)嚴重(zhong)不(bu)夠。政府擴大(da)投資，結果只(zhi)是(shi)產能(neng)過剩，修建(jian)的(de)高速(su)公路沒(mei)有車(che)走，
適合中小企業(ye)貸款(kuan)渠(qu)道(dao): 一.創(chuang)業(ye)貸款(kuan) 創(chuang)業(ye)貸款(kuan)是指具有一定生產經(jing)營能力或已經(jing)從事生產經(jing)營活(huo)動的(de)個人，因創(chuang)業(ye)或再(zai)創(chuang)業(ye)提出資金需求(qiu)申請，經(jing)銀行認可有效擔保后而發放的(de)一種專項貸款(kuan)。符合條件(jian)的(de)借款(kuan)人，根據
融資(zi)決策的(de)(de)(de)稅收籌(chou)劃(hua) 一、多種融資(zi)渠道(dao)的(de)(de)(de)選擇(ze) 從(cong)籌(chou)集資(zi)金(jin)的(de)(de)(de)來源的(de)(de)(de)角度看，籌(chou)資(zi)渠道(dao)可以分為企(qi)(qi)業的(de)(de)(de)內(nei)(nei)部渠道(dao)和外部渠道(dao)。 1、內(nei)(nei)部籌(chou)資(zi)渠道(dao)。企(qi)(qi)業內(nei)(nei)部籌(chou)資(zi)渠道(dao)是指從(cong)企(qi)(qi)業內(nei)(nei)部開辟(pi)資(zi)金(jin)來源。從(cong)企(qi)(qi)業內(nei)(nei)部開辟(pi)資(zi)金(jin)來源有三個方面：企(qi)(qi)業自(zi)由資(zi)金(jin)、企(qi)(qi)業應
在(zai)市場經濟條件下，預(yu)算管(guan)理(li)(li)已(yi)成(cheng)為高校財務管(guan)理(li)(li)的中心內容。目前，高校辦學規(gui)模不斷(duan)擴大，資金流量迅速增加，如何創新管(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，實現高校有限資源的優化(hua)配置(zhi)和有效使(shi)用已(yi)成(cheng)為高校積(ji)極探(tan)索的重要(yao)課題(ti)。 一(yi)、高校預(yu)算管(guan)理(li)(li)中存在(zai)的主(zhu)要(yao)問題(ti)&
一(yi)、固(gu)(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan) 固(gu)(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)又稱靜態(tai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)，是把企(qi)業(ye)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)期的(de)(de)業(ye)務量固(gu)(gu)定在某一(yi)預(yu)(yu)計水平上，以(yi)此為基礎來確定其他項目預(yu)(yu)計數的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)方法。 彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)是固(gu)(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)的(de)(de)對(dui)稱，它關鍵(jian)在于(yu)把所有的(de)(de)成(cheng)(cheng)本按(an)其性(xing)態(tai)分(fen)為變動成(cheng)(cheng)本與(yu)固(gu)(gu)定成(cheng)(cheng)本兩大部(bu)分(fen)。 固(gu)(gu)定預(yu)(yu)算(suan)(suan)(suan)與(yu)
古人云“凡事(shi)預則立，不(bu)(bu)預則廢”，這(zhe)里預就是預測、計(ji)劃、規劃之(zhi)意。然而我們先人之(zhi)智慧卻在西方企業(ye)得以良好(hao)應(ying)用(yong)，對我們后人來講不(bu)(bu)得不(bu)(bu)說是一(yi)種遺憾。近年來在我們國家(jia)許多企業(ye)也(ye)得到(dao)很好(hao)應(ying)用(yong)，這(zhe)就是即將所說的全面預
如何做(zuo)好預算(suan)(suan) 全面預算(suan)(suan)管(guan)理是一種現代化的(de)企業(ye)(ye)管(guan)理模式。 它通過業(ye)(ye)務、資金、信息、人才的(de)整(zheng)合(he)，明確適度(du)的(de)分權(quan)(quan)授權(quan)(quan)，戰略驅動的(de)業(ye)(ye)績評價(jia)等(deng)，來實現“資源合(he)理配置、作業(ye)(ye)高(gao)度(du)協同(tong)、戰略有效貫徹(che)、經(jing)營持續改(gai)善、價(jia)值穩步增(zeng)加的(de)目(mu)標(biao)&rdq
二零(ling)二三年，老板可(ke)以讓預(yu)算走開，為(wei)什(shen)么(me)這(zhe)么(me)講？看起來(lai)每家企業(ye)每一天(tian)都在談預(yu)算要預(yu)算，但是(shi)都不知(zhi)道(dao)怎(zen)么(me)去做(zuo)(zuo)預(yu)算，或就是(shi)說怎(zen)么(me)樣把預(yu)算做(zuo)(zuo)好，為(wei)什(shen)么(me)有三點。 1、預(yu)算都是(shi)為(wei)未(wei)來(lai)將要做(zuo)(zuo)什(shen)么(me)事(shi)(shi)情(qing)，做(zuo)(zuo)的未(wei)來(lai)發生什(shen)么(me)事(shi)(shi)情(qing)誰都不清楚(chu)。比(bi)方說三年的疫情(qing)
預(yu)結算的(de)審(shen)核，主要(yao)是(shi)工(gong)程量是(shi)否正確、單價的(de)套用是(shi)否合(he)理、費用的(de)計(ji)取是(shi)否準確三(san)方面為(wei)重(zhong)點(dian)，在施(shi)工(gong)圖的(de)基礎上(shang)結合(he)合(he)同、招投(tou)標書、協議、會議紀要(yao)以及地質(zhi)勘察資料(liao)、工(gong)程變更簽證(zheng)(zheng)、材(cai)料(liao)設備價格簽證(zheng)(zheng)、隱蔽工(gong)程驗收記錄等竣工(gong)資料(liao)，按照有(you)關(guan)的(de)文件(jian)規定進(jin)行計(ji)
一、如(ru)何導(dao)入全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li) 1．正確(que)理(li)解(jie)全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li) 2．構(gou)建全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)體系 3．預(yu)算管(guan)理(li)組織及其協調 4．全面(mian)預(yu)算管(guan)理(li)制度設計 5 . 導(dao)入預(yu)算管(guan)理(li)的關(guan)鍵因素 6．如(ru)何防止預(yu)算管(guan)理(li)誤區 二、如(ru)何解(jie)決計劃的不確(que)定性
我(wo)們(men)(men)(men)說企(qi)業里面要(yao)做(zuo)預算(suan)管(guan)理(li)(li)，預算(suan)管(guan)理(li)(li)它(ta)有哪(na)些好處呢？我(wo)們(men)(men)(men)大(da)多數的企(qi)業都只做(zuo)了(le)(le)目標(biao)(biao)，可是(shi)我(wo)們(men)(men)(men)目標(biao)(biao)定了(le)(le)以后，相關的資(zi)源(yuan)配(pei)套沒有跟上。比如說定了(le)(le)這個目標(biao)(biao)，我(wo)們(men)(men)(men)說要(yao)裝(zhuang)一個廣(guang)告(gao)牌(pai)，結果要(yao)花錢(qian)的時(shi)候，老板說這個錢(qian)高(gao)了(le)(le)，是(shi)這樣(yang)子嗎？就是(shi)說我(wo)們(men)(men)(men)目標(biao)(biao)定了(le)(le)以后
年底(di)，都(dou)是做預算的(de)(de)時(shi)候。老板(ban)和員工頭(tou)疼的(de)(de)問(wen)題是：明年的(de)(de)目標應該(gai)是什(shen)么？增(zeng)長(chang)多少才(cai)算合(he)適？怎樣(yang)做預算才(cai)合(he)理？ 一(yi)些(xie)企(qi)業從下(xia)而上去做預算,老板(ban)讓各
一、財務(wu)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)概述 企(qi)業(ye)(ye)財務(wu)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)(zhong)重要的(de)(de)組成部分，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)在一定的(de)(de)戰(zhan)略目標指導下，對(dui)于企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)經營活動和投、融資活動實(shi)施有(you)計劃(hua)、協調運作的(de)(de)各(ge)項(xiang)財務(wu)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)活動。中(zhong)(zhong)外學者(zhe)對(dui)預(yu)算(suan)(suan)
工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)(jue)算(suan)是科學合(he)理確(que)定工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)造價，保證工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)質量，節約(yue)工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)開支的必要程(cheng)(cheng)(cheng)序。在科學發展觀(guan)的指導下，牢(lao)牢(lao)把(ba)握工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)(jue)算(suan)的準確(que)性，對于多、快、好、省地(di)完成工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)項目極(ji)為重要，因此必須充分發揮工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)(jue)算(suan)人員的積極(ji)性和高(gao)度責任(ren)感，深(shen)入調查(cha)影響工(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)(cheng)預決(jue)(jue)算(suan)準
前言： 全面預算管理以(yi)集團公司的(de)戰略目(mu)標為(wei)依(yi)據，把集團的(de)戰略目(mu)標必須(xu)通(tong)(tong)過(guo)更為(wei)細化(hua)的(de)經(jing)營計劃(hua)和預算轉化(hua)為(wei)清晰的(de)具體數(shu)據，落(luo)實到分子(zi)公司的(de)具體活動和計劃(hua)中(zhong)。譚老師認為(wei)集團公司的(de)戰略目(mu)標可(ke)以(yi)通(tong)(tong)過(guo)預算分解、預算編(bian)制過(guo)程中(zhong)的(de)全員上下參與(yu)
隨著中國高(gao)(gao)等(deng)(deng)(deng)教育(yu)改革的(de)不斷深入(ru)，高(gao)(gao)校(xiao)辦學資金(jin)體現來源渠道多元化、支(zhi)出形式多樣化等(deng)(deng)(deng)新(xin)的(de)特點。這(zhe)些變(bian)化對(dui)高(gao)(gao)等(deng)(deng)(deng)學校(xiao)的(de)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)工作(zuo)提出了新(xin)的(de)挑(tiao)戰，尤其是在預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)方面。預(yu)算管(guan)(guan)(guan)理(li)作(zuo)為高(gao)(gao)校(xiao)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)重要組成(cheng)部(bu)分，貫穿于(yu)學校(xiao)財(cai)務管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)全過程，是高(gao)(gao)校(xiao)進(jin)行各
一(yi)(yi)、財務預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)作用 (一(yi)(yi))實行財務預(yu)算(suan)管(guan)理(li)(li)(li)是現(xian)代(dai)企業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)迫(po)切需(xu)要 現(xian)代(dai)企業(ye)為(wei)了求(qiu)得生存(cun)、盈利和(he)發展,必須打(da)破(po)傳(chuan)統職(zhi)能管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)界限,將(jiang)企業(ye)視為(wei)一(yi)(yi)個整體,在(zai)戰略目標及戰略計劃(hua)的(de)(de)指導下,注重企業(ye)內(nei)部(bu)的(de)(de)綜合協
十幾年前我去(qu)羅蘭貝格公司面試，面試官的(de)(de)一道考題是問“零基準預算”是怎么回(hui)事。盡管我當時已經(jing)拿到博(bo)士(shi)學(xue)位，但(dan)并(bing)沒有(you)學(xue)過這個(ge)理論。我回(hui)答不上(shang)來，只能猜測它的(de)(de)含(han)義。幸虧我后來的(de)(de)頂(ding)頭上(shang)司認為了解(jie)中國比了解(jie)預算方(fang)面的(de)(de)新(xin)理論更重
財(cai)務(wu)(wu)經理(li)說，這5個基本(ben)常識，會(hui)計不(bu)知(zhi)道，不(bu)是一(yi)個合格的會(hui)計 1、公司領取營業執照后一(yi)直未(wei)辦(ban)理(li)涉稅(shui)(shui)事宜，怎么(me)辦(ban)理(li)稅(shui)(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷？ 根據《稅(shui)(shui)務(wu)(wu)總(zong)局關于進一(yi)步優化(hua)辦(ban)理(li)企(qi)業稅(shui)(shui)務(wu)(wu)注(zhu)銷程(cheng)序的通(tong)知(zhi)》第一(yi)條(tiao)規定：“對向市場監管(guan)部門(men)申請(qing)簡易(yi)
一(yi)、企業(ye)財務(wu)(wu)管理(li)創新趨(qu)勢 1．從(cong)利潤(run)管理(li)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)價值管理(li) 2．從(cong)日常(chang)財務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)戰略(lve)財務(wu)(wu) 3．從(cong)經營者財務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)投資者財務(wu)(wu) 4．從(cong)部門財務(wu)(wu)發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)流程財務(wu)(wu) 5．從(cong)財務(wu)(wu)監督發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)風險控制 6．從(cong)財務(wu)(wu)分析發(fa)展(zhan)到(dao)(dao)業(ye)績(ji)管理(li)
預(yu)算(suan)是(shi)一種系統的(de)方法(fa)，以職能(neng)(neng)、業務及計(ji)劃為基礎，用來分(fen)配企業的(de)財務、實物及人力等資源，以實現企業既定的(de)戰略目標，達(da)到效率管理的(de)目的(de)，是(shi)否編制預(yu)算(suan)，就好比航(hang)海(hai)時(shi)任意漂(piao)流(liu)與航(hang)程排定的(de)不同；任意漂(piao)流(liu)，可能(neng)(neng)無法(fa)達(da)到希(xi)望的(de)目的(de)；而(er)排定航(hang)程，就能(neng)(neng)朝著預(yu)
一個(ge)門店(dian)(dian)沒(mei)有(you)預(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)，就相(xiang)當于沒(mei)有(you)管(guan)(guan)理(li)。一個(ge)店(dian)(dian)管(guan)(guan)理(li)的基本(ben)路(lu)徑應(ying)該是先算(suan)(suan)后干(gan)，干(gan)完了再(zai)算(suan)(suan)。先算(suan)(suan)叫預(yu)(yu)算(suan)(suan)，后算(suan)(suan)交決算(suan)(suan)，算(suan)(suan)完了要再(zai)復盤，干(gan)永(yong)遠要圍繞著算(suan)(suan)來(lai)干(gan)。所以有(you)點(dian)水平的管(guan)(guan)理(li)者都有(you)一個(ge)非常鮮明的特點(dian)，那就是對財務報表數據(ju)的敏(min)感(gan)度。具(ju)備良(liang)好的數據(ju)思(si)
建(jian)立(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算管理(li)體(ti)系，對于一(yi)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)財務(wu)健康至關重要，企(qi)業(ye)(ye)只有(you)準(zhun)確預(yu)(yu)計企(qi)業(ye)(ye)未來發展的(de)(de)(de)現金流，才會將現金流風險降到最低，進而使企(qi)業(ye)(ye)避免發生嚴重的(de)(de)(de)財務(wu)危機。 因此如何(he)建(jian)立(li)一(yi)個(ge)(ge)(ge)全(quan)面(mian)的(de)(de)(de)預(yu)(yu)算管理(li)體(ti)系，是企(qi)業(ye)(ye)不斷追求摸索(suo)的(de)(de)(de)目標(biao)，從(cong)以(yi)
多年來的預算(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)審(shen)計(ji)(ji)工作(zuo)，對加強權利的制(zhi)(zhi)約和監督、維護(hu)財經紀律和經濟(ji)秩序(xu)、促進(jin)和深化財政(zheng)體制(zhi)(zhi)改(gai)革發揮(hui)積(ji)極作(zuo)用。為此(ci)，人大(da)常委會(hui)、政(zheng)府和社會(hui)各界對預算(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)審(shen)計(ji)(ji)寄予了很高(gao)的期望。如何更好地履行(xing)(xing)(xing)法定的審(shen)計(ji)(ji)監督職(zhi)責，不斷(duan)提升(sheng)預算(suan)(suan)(suan)執行(xing)(xing)(xing)審(shen)計(ji)(ji)的效能，是我
對業務中的現金流動方式進行短期分析能加(jia)強長(chang)遠的計劃。基于對一(yi)段(duan)時(shi)(shi)期業務運(yun)作情況(kuang)的了解，就能建立(li)(li)模型，觀察在流動性陷入困境(jing)時(shi)(shi)會(hui)產生哪些(xie)業務障礙。例如，面對當前(qian)經濟危(wei)機，高管們(men)可以建立(li)(li)模型，看看如果危(wei)機繼續(xu)持續(xu)六個(ge)月、一(yi)年或者情況(kuang)更糟(zao)時(shi)(shi)，他們(men)的
最近大家都知道(dao)經(jing)濟形勢不(bu)好(hao)，那么(me)很多市場(chang)的(de)同學就(jiu)跟我(wo)講(jiang)，就(jiu)是(shi)說(shuo)(shuo)你看這個形勢不(bu)好(hao)，老板(ban)第一要砍的(de)就(jiu)是(shi)市場(chang)費用，說(shuo)(shuo)好(hao)像也沒(mei)辦法(fa)，因為老板(ban)都把精力啊把這個預算(suan)啊把成本(ben)都是(shi)傾斜到銷售那里去了，有(you)沒(mei)有(you)道(dao)理(li)(li)呢(ni)？我(wo)覺得(de)有(you)他的(de)道(dao)理(li)(li)，但是(shi)可(ke)能我(wo)覺得(de)有(you)很多老板(ban)
財(cai)務(wu)的(de)(de)(de)(de)管理(li)第一(yi)條財(cai)務(wu)管理(li)管的(de)(de)(de)(de)是(shi)值不值財(cai)務(wu)管理(li)工作是(shi)人們日(ri)常(chang)(chang)生活(huo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個重要的(de)(de)(de)(de)組(zu)成部分。從國家財(cai)政稅收、企業日(ri)常(chang)(chang)運營到我們的(de)(de)(de)(de)衣食住(zhu)行，都離不開對 “財(cai)”和"物”的(de)(de)(de)(de)管理(li)。財(cai)務(wu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)結果是(shi)理(li)性的(de)(de)(de)(de)，木已成
下面以(yi)一家實體為例,講(jiang)解餐飲業如何提升(sheng)毛(mao)利率. 患(huan)者姓名：家湘人酒樓 年(nian)齡：1年(nian)3個月 體態：800平(ping)方米 醫師:朱明坤(kun), 病因大致(zhi)歸結為以(yi)下四方面因素： 出品結構不(bu)合(he)理，毛(mao)利率把控不(bu)準 家湘人酒樓的菜譜制作不(bu)算精致(zhi)，簡簡單(dan)單(dan)