已加入本站20079天 , 點擊量： 次
企(qi)業戰(zhan)略規劃(hua)成功要素可歸(gui)納為十個方面(mian)。 一、明確(que)(que)的愿(yuan)景和(he)使命，為公司提供(gong)長(chang)期方向與(yu)動(dong)力。 二、強大的市場洞察(cha)力，通(tong)過市場調研(yan)和(he)數(shu)據分(fen)析深入了解(jie)市場趨勢與(yu)客戶需求。 三、科(ke)學(xue)的戰(zhan)略制定，利用 SWOT 分(fen)析和(he)戰(zhan)略地圖確(que)(que)保戰(zhan)略
在這(zhe)個日新月異(yi)的(de)商(shang)業(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)都追(zhui)求快速(su)擴張和多元化發展。然(ran)而正如查(cha)理·芒(mang)格所(suo)說(shuo)：“企業(ye)(ye)持久生存(cun)需要產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕。”這(zhe)一觀點強調了(le)深(shen)耕產(chan)(chan)業(ye)(ye)專(zhuan)注核(he)心業(ye)(ye)務(wu)的(de)重要性。 一、首先產(chan)(chan)業(ye)(ye)深(shen)耕有助于(yu)企業(ye)(ye)深(shen)入(ru)了(le)
通用電器作為多元(yuan)化工業巨頭，其(qi)戰(zhan)略規劃(hua)和(he)評(ping)估(gu)機(ji)制助(zhu)其(qi)在(zai)復雜市(shi)場(chang)環境中保持競爭力。評(ping)估(gu)方法如下。 一、平衡積分卡。從財務、客戶、內部流程(cheng)、學習與成長四個維度全面(mian)評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二、績效管理系統。建立完善體系，將(jiang)戰(zhan)略目(mu)標分解到各部門(men)和(he)個
電(dian)商(shang)(shang)已成(cheng)為三家(jia)巨頭并存的(de)時代，市值說明市場的(de)走(zou)向，從單一(yi)品類來(lai)說可排個一(yi)二三。但只要堅持經營戰略滿足客戶需求，未來(lai)都有機會(hui)，短期內不存在誰被(bei)消(xiao)滅的(de)問題，三足鼎立(li)也許(xu)是(shi)最終的(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)(shang)陪伴我(wo)(wo)們近二十年，顛(dian)覆和改(gai)變了人們的(de)生(sheng)存與生(sheng)活方(fang)式(shi)，讓我(wo)(wo)們
顛(dian)(dian)覆性(xing)增長(chang)（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常規的生意增長(chang)法，其評價(jia)可以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是(shi)對顛(dian)(dian)覆性(xing)增長(chang)的詳(xiang)細評價(jia)： 一(yi)、定義與起(qi)源 顛(dian)(dian)覆性(xing)增長(chang)源自(zi)創新理論的奠基人約瑟夫·熊彼特的思想，并(bing)由(you)田(tian)牧遠
一(yi)(yi)、華為戰略(lve)規(gui)劃的(de)基(ji)石(shi) ——BLM 模型 （一(yi)(yi)）BLM 模型的(de)起(qi)(qi)源與發展 模型源自(zi) IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)戰略(lve)規(gui)劃方法論。2003 年(nian) IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起(qi)(qi)研發，后成(cheng)為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)戰略(lve)規(gui)劃方法。華為在 2
中國進入大(da)內卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利消失，市場(chang)需求疲軟(ruan)。企業(ye)面臨新舊經濟切(qie)換，卷(juan)成為企業(ye)面臨的難題。所有行(xing)業(ye)都在卷(juan)價格、產品(pin)、營銷、人、錢和(he)資源。上周在廣東輔(fu)導(dao)一家(jia)餐飲(yin)連(lian)鎖企業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上半年(nian)(nian)餐飲(yin)企業(ye)倒閉上百萬(wan)家(jia)，接近去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒
最(zui)近(jin)大(da)(da)家都(dou)在討論 ibm 一次(ci)性裁(cai)員上千(qian)人的事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)，從人力資源的角度(du)，這件事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)對大(da)(da)家而言，重要的不(bu)是(shi)補(bu)償標(biao)準，也不(bu)是(shi)什么(me)印度(du)裔(yi) ceo 的事(shi)(shi)(shi)，至于各方利益的事(shi)(shi)(shi)情(qing)(qing)也不(bu)談(tan)，重要的是(shi)兩點： 一、企(qi)業戰略的更新，必然(ran)伴隨著(zhu)組織結構的調整及優(you)化。
王春陽
鄭文生
許燕
魏建華
朱朝勛
蒲雁
林羽
張威
趙楠(BJGL)
邢云鵬
大高華
江后付
王安輝
宗錦(宋海林)
泰和