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房地產戰略管理實戰專家；
重慶大學建設管理與房地產學院副教授/碩士生導師
學歷：重慶大學管理科學與工程博士、香港理工大學項目管理碩士、重慶建筑大學國際工程承包本科
現任國內*工業園區開發企業地產集團的常務副總裁
原國家電投遠達環保（600292）擔任戰略投資總【點擊詳細】
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)(de)第一年(nian)，是(shi)企業(ye)發展(zhan)至關重要的(de)(de)一年(nian)，年(nian)初大(da)部分企業(ye)在制定(ding)戰略(lve)時，都(dou)已經改(gai)變(bian)以往激進(jin)的(de)(de)策略(lve)，轉變(bian)為穩(wen)健發展(zhan)、穩(wen)健增長(chang)，這主要是(shi)基(ji)于(yu)市(shi)場紅利消失、國際局(ju)勢動蕩、融資趨向(xiang)(xiang)謹慎、智能技(ji)術的(de)(de)迭代，都(dou)在導向(xiang)(xiang)企業(ye)從(cong)機(ji)會驅動的(de)(de)野蠻(man)增長(chang)
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)(ji)(ji)(ji)劃完美(mei)，但(dan)結果(guo)不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時在倫敦一(yi)家銀(yin)行(xing)工作(zuo)，他寫了一(yi)份重(zhong)組計(ji)(ji)(ji)(ji)劃給(gei)上司，上司卻(que)叫業績(ji)最差的記賬員路易來看計(ji)(ji)(ji)(ji)劃，如果(guo)路易能(neng)輕松(song)理解(jie)就執行(xing)，否則計(ji)(ji)(ji)(ji)劃可能(neng)太困(kun)難無法落(luo)地(di)。 這(zhe)說明在計(ji)(ji)(ji)(ji)劃每件(jian)事情時，要
當下時局復雜多(duo)變，企業管(guan)理者要(yao)思考未(wei)來機會。戰(zhan)略上要(yao)謀定而(er)后動(dong)，如孫(sun)子兵法所(suo)說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非強調加(jia)強戰(zhan)略集中度(du)，邁克波(bo)特(te)提出戰(zhan)略要(yao)創造獨特(te)定位并(bing)形成差異化經營活動(dong)。 企業發展戰(zhan)略要(yao)找(zhao)到自(zi)己(ji)最擅(shan)長的事并(bing)堅持。比(bi)如開工廠就做好產(chan)
一(yi)、華為戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)的(de)基石 ——BLM 模(mo)(mo)型(xing) （一(yi)）BLM 模(mo)(mo)型(xing)的(de)起源(yuan)與發(fa)展 模(mo)(mo)型(xing)源(yuan)自 IBM，是一(yi)套完整的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)論。2003 年 IBM 和哈(ha)佛大學一(yi)起研發(fa)，后成(cheng)為 IBM 全球(qiu)統一(yi)的(de)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃(hua)方法(fa)。華為在(zai) 2
當前(qian)，企業CEO的(de)三(san)大(da)(da)困局。 第一(yi)，戰(zhan)略(lve)(lve)選擇組織合力，選擇大(da)(da)于努力，錯誤的(de)方向，只會浪費時間資源和人力。 第二，找到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)，但是(shi)卻沒有找到(dao)戰(zhan)略(lve)(lve)的(de)支點(dian)方向，哪怕選對了，但是(shi)找不到(dao)撬動點(dian)，你是(shi)十分(fen)力，但是(shi)只能(neng)拿(na)到(dao)一(yi)份的(de)結果。 第
未來(lai)中小制造型企(qi)業的發展方向(xiang)主要有以下(xia)三點： 一、小而美：不應單純追求規(gui)模(mo)，若組(zu)織和管(guan)理無法跟上(shang)規(gui)模(mo)擴(kuo)張，會導致(zhi)質量、交貨等問題(ti)，進而無法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追求細(xi)分賽道：深入了解細(xi)分應用場景下(xia)的客戶需求，將(jiang)產品(pin)做(zuo)到(dao)極(ji)致(zhi)，并(bing)通過服務
零(ling)售企業(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和數字化(hua)是升(sheng)級轉型的(de)必由之路，現在的(de)發展至少有三個痛點。 一、銷售端各自(zi)獨立(li)，用自(zi)給自(zi)足方式難(nan)以(yi)走(zou)向專業(ye)(ye)化(hua)、規模(mo)化(hua)。 二、客(ke)戶端的(de)運營(ying)問(wen)題，能否(fou)找到適(shi)合自(zi)己的(de)一套客(ke)戶運營(ying)與服務(wu)模(mo)式。 三、平臺(tai)端的(de)賦(fu)
蘋(pin)果公(gong)司以創新(xin)產品(pin)(pin)和強大品(pin)(pin)牌影響力著稱(cheng)，其戰略規劃和評(ping)估(gu)(gu)機(ji)制為成(cheng)功奠定基礎(chu)。評(ping)估(gu)(gu)方法如下。 一、多維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。通(tong)過(guo)財(cai)務指標（營(ying)收、利潤(run)）、市場(chang)指標（市場(chang)份額、品(pin)(pin)牌認知度(du)）、運(yun)營(ying)指標（生產效率、供應鏈管理(li)）等多維度(du)評(ping)估(gu)(gu)。 二、定期回(hui)
李奧
趙楠(BJGL)
張向穎
宋柳男
劉志娟
大高華
余星冰
鄭文生
周瑞清
李明明
王安輝
蔣樺偉
左美云
方茂元
朱朝勛