已加入本站1992天 , 點擊量：25645 次
打(da)造(zao)組(zu)(zu)織(zhi)信用，提升(sheng)信用額度。組(zu)(zu)織(zhi)的(de)本(ben)質是(shi)(shi)(shi)信用，信是(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)力，用是(shi)(shi)(shi)功能(neng)(neng)，組(zu)(zu)織(zhi)信用是(shi)(shi)(shi)指社會(hui)組(zu)(zu)織(zhi)，在交易或履行其職責，與約定過程中，所展現(xian)出的(de)能(neng)(neng)力與意愿的(de)評價。在管(guan)理過程中，管(guan)理者要(yao)學會(hui)立(li)信，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要(yao)培養契約精(jing)神(shen)，大到履行合約，小到開(kai)會(hui)
寶潔公司作為全球最大(da)(da)消費品公司之一，其成功得益于嚴(yan)格(ge)的(de)戰略規劃和評(ping)估機制。評(ping)估方法包括。 一、市場調研。通過大(da)(da)規模(mo)市場調研收(shou)集消費者需(xu)求和市場趨勢來評(ping)估戰略有效性。 二、多(duo)層(ceng)級反(fan)饋。建立從(cong)高層(ceng)到一線員工的(de)多(duo)層(ceng)級反(fan)饋機制，使所有人
亞馬遜作為全球(qiu)領先的電(dian)子商務和云計算公司，其成功得益(yi)于持續的戰略規劃和評估。評估方法如下。 一、數(shu)(shu)據驅動。高度依賴數(shu)(shu)據評估戰略有效性(xing)，用(yong)數(shu)(shu)據分析工具實(shi)時監控銷售數(shu)(shu)據、用(yong)戶行為、庫存水平等關(guan)鍵(jian)指標(biao)。 二(er)、客戶反饋。重(zhong)視(shi)客戶反饋，通
企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)對于每一名(ming) HR 都很(hen)重要，其(qi)具(ju)體內容(rong)如下： 第一，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的定義。企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)是公司(si)根據所處環(huan)境(jing)和(he)自身實力(li)制定的未來較(jiao)長(chang)一段(duan)時間(jian)的發展方向和(he)大政方針，并非簡(jian)單口(kou)號或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至(zhi)少(shao)三(san)個(ge)層次的體系。 第二，企(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)的
零(ling)售(shou)企業經(jing)營創(chuang)新(xin)是提(ti)升競爭(zheng)力(li)、滿(man)足消費(fei)者(zhe)需求的關鍵，以下是關于零(ling)售(shou)企業經(jing)營創(chuang)新(xin)的具體做法以供參考。 一、數(shu)字化轉型。電子商務平(ping)臺(tai)建設(she)：建立電子商務平(ping)臺(tai)，實(shi)現線上線下融合，提(ti)供便(bian)捷(jie)的購(gou)物(wu)體驗。移動支(zhi)付與數(shu)據分析：引入移動支(zhi)付提(ti)升交(jiao)易效率(lv)
2023年是后疫情時代(dai)的(de)第一年，是企(qi)業發展至關重要的(de)一年，年初(chu)大部分(fen)企(qi)業在制定戰略(lve)時，都已(yi)經改變以(yi)往激進的(de)策略(lve)，轉變為穩健發展、穩健增長，這主要是基于市場紅利消失、國際局勢動蕩、融資(zi)趨向謹慎、智(zhi)能技術的(de)迭代(dai)，都在導向企(qi)業從機會(hui)驅(qu)動的(de)野蠻增長
在(zai)創業道路(lu)上，合伙機(ji)制是繞(rao)不(bu)開的(de)話題，但很多(duo)人(ren)對合伙人(ren)角色和定位存在(zai)誤差，導致合作(zuo)出(chu)現(xian)問題，合伙人(ren)定位問題，希(xi)望能提供幫助。 一、強調(diao)合伙人(ren)不(bu)是老板，無論持有多(duo)少股份(fen)。很多(duo)創業者(zhe)認為應(ying)平分股份(fen)，這種想法(fa)天真，人(ren)性經不(bu)起利(li)益考驗，合伙做(zuo)
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略(lve)(lve)是資(zi)源(yuan)和能力(li)的建設，具體內容如下。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)(lve)與資(zi)源(yuan)和能力(li)建設的關系。公司(si)戰(zhan)略(lve)(lve)明確后要開發(fa)資(zi)源(yuan)，企業(ye)(ye)經營(ying)核(he)心是資(zi)源(yuan)和能力(li)建設。實現戰(zhan)略(lve)(lve)需開發(fa)能為顧(gu)客創造價(jia)值(zhi)的資(zi)源(yuan)以(yi)及形成組織(zhi)能力(li)，最終形成獨特競爭力(li)，企業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)(lve)核(he)心在于資(zi)
中國進入大內(nei)卷(juan)(juan)時代，流量見底，人口紅利消失，市場(chang)需求疲(pi)軟。企(qi)(qi)業面臨新舊經(jing)濟切換，卷(juan)(juan)成(cheng)為(wei)企(qi)(qi)業面臨的難(nan)題。所(suo)有(you)行業都在卷(juan)(juan)價格、產品、營銷(xiao)、人、錢和資源。上周(zhou)在廣東(dong)輔導一家(jia)餐(can)飲連(lian)鎖企(qi)(qi)業，得知(zhi) 2024 年上半年餐(can)飲企(qi)(qi)業倒閉上百(bai)萬家(jia)，接(jie)近去年全年倒
創業成功并非(fei)偶然(ran)，它(ta)涉及到一系列(lie)關(guan)鍵核心要素的(de)(de)綜合運用與有效執行。以下是幾點對(dui)于(yu)提高創業成功率(lv)至(zhi)關(guan)重要的(de)(de)一些建議。 一、市場(chang)需求精準(zhun)定位。成功的(de)(de)創業首(shou)先源于(yu)對(dui)市場(chang)的(de)(de)深入(ru)理解與敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費者痛點。滿足(zu)尚未(wei)被充分滿足(zu)的(de)(de)需求，或者創新
真正的高手能洞察生意的底層(ceng)邏輯，打(da)造商(shang)業帝國(guo)，做(zuo)生意要按照這個(ge)思(si)路(lu)才不會出大(da)差錯。高手做(zuo)生意的思(si)路(lu)是 “五定”。 一、定位。把公司(si)(si)定位為(wei)產(chan)品公司(si)(si)、渠(qu)道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或流量(liang)公司(si)(si)，老板(ban)要明確做(zuo)哪一種公司(si)(si)。比如拼多(duo)多(duo)
企業(ye)(ye)創業(ye)(ye)成(cheng)功的精髓在(zai)于整合并發揮五大核心要素。 一、創新定位(wei)。企業(ye)(ye)需(xu)具備獨(du)特且前瞻性的商業(ye)(ye)模式和(he)產品定位(wei)，敢于突破(po)傳統。發現并解(jie)決市場(chang)痛(tong)點，創造出新的消費(fei)需(xu)求(qiu)或提升現有需(xu)求(qiu)的滿(man)足度。 二、市場(chang)洞(dong)察。敏(min)銳捕捉行(xing)業(ye)(ye)趨勢和(he)市場(chang)動態(tai)，深(shen)
ESG理念(nian)對于社會(hui)發展具有(you)(you)什么樣的(de)(de)重(zhong)要意義。 第一(yi)，ESG對企(qi)業環(huan)境(jing)責任的(de)(de)評估。有(you)(you)利于引導企(qi)業實踐綠色發展的(de)(de)觀念(nian)，鼓勵(li)企(qi)業采用節(jie)能(neng)環(huan)保等(deng)技術(shu)，促進環(huan)境(jing)友好型的(de)(de)社會(hui)發展，企(qi)業ESG表(biao)現(xian)(xian)良(liang)好，才能(neng)穩定持續的(de)(de)創造價值，實現(xian)(xian)經濟效益、社會(hui)效益
通用電器作為(wei)多元化工(gong)業巨頭(tou)，其戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)規劃和評(ping)估機制助其在復雜市場環境(jing)中保持競爭力。評(ping)估方法如下。 一、平(ping)衡積分(fen)卡。從財務、客戶、內部流程、學習(xi)與成長四個維度全面評(ping)估戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)。 二、績效管理系(xi)統。建立(li)完善(shan)體系(xi)，將(jiang)戰(zhan)(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分(fen)解到各部門和個
產業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的搭建涉及多個復雜層面，其難點主要(yao)(yao)體(ti)現(xian)在以下(xia)幾個方(fang)面。 一、跨(kua)界融合不充分(fen)。工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網的跨(kua)界融合需要(yao)(yao)運營商、設備商、工業(ye)(ye)互(hu)(hu)聯(lian)網企(qi)(qi)業(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)(ye)間的壁壘仍然較(jiao)高(gao)，知識難度和細分(fen)市場的專業(ye)(ye)性要(yao)(yao)求也更高(gao)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)間融合融通、相互(hu)(hu)
當下時局復(fu)雜多(duo)變，企(qi)業管(guan)理者要(yao)(yao)思考(kao)未來(lai)機會。戰(zhan)(zhan)略上要(yao)(yao)謀定(ding)而后動(dong)，如(ru)孫子兵法所說勝兵先勝而后求(qiu)戰(zhan)(zhan)，任正(zheng)非強(qiang)調加強(qiang)戰(zhan)(zhan)略集(ji)中度，邁克波特(te)(te)提出(chu)戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)創造獨特(te)(te)定(ding)位并形成差異化經(jing)營活(huo)動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)(zhan)略要(yao)(yao)找(zhao)到自(zi)己最(zui)擅長的事并堅持。比如(ru)開工廠就做好產
企業成功(gong)必(bi)有(you)基本的(de)(de)邏輯(ji)或特(te)(te)征(zheng)，不(bu)是簡單地(di)分享他們(men)的(de)(de)成功(gong)模(mo)式，而是要找到(dao)底(di)層邏輯(ji)并(bing)根據自己的(de)(de)特(te)(te)征(zheng)去實施。 一、有(you)明確的(de)(de)發展戰略(lve)。成功(gong)的(de)(de)企業通常有(you)清晰的(de)(de)發展戰略(lve)，能夠明確企業的(de)(de)長遠目(mu)標(biao)(biao)，并(bing)制定出(chu)實現(xian)這些目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)步(bu)驟和計劃(hua)。 二、擁(yong)有(you)核
企(qi)業(ye)應對(dui)變(bian)(bian)化(hua)的(de)(de)有效方法可以從以下幾個方面(mian)進行(xing)。 一、戰(zhan)略(lve)規劃與調整。企(qi)業(ye)需要定期審視并更新(xin)其長期發展戰(zhan)略(lve)，以適應市(shi)場、技術(shu)、政策等外部環境的(de)(de)變(bian)(bian)化(hua)。在制定戰(zhan)略(lve)時(shi)(shi)應具備預見性(xing)和靈活(huo)性(xing)，以便及時(shi)(shi)調整方向和策略(lve)。 二(er)、創(chuang)新(xin)研發。持(chi)續的(de)(de)研
田牧遠(yuan)老(lao)(lao)師作為(wei)顛覆性產品設計及生意(yi)增長瓶頸突破專家，在營銷(xiao)領域取得了顯(xian)著的成就。以下是(shi)對(dui)其營銷(xiao)成就的詳細概(gai)述： 一、豐(feng)富的從(cong)業經驗和廣泛的服(fu)務領域 從(cong)業時間：田牧遠(yuan)老(lao)(lao)師從(cong)事品牌(pai)創意(yi)工作已超過二(er)十年，積累了豐(feng)富的行業經驗。
AI、大(da)數據(ju)、云、區塊鏈等對人(ren)類起(qi)到了重(zhong)要作用，對企業(ye)經營(ying)影響毋庸置疑(yi)。商業(ye)實體企業(ye)發展多年，用二十年的(de)互(hu)聯網模式(shi)顛覆兩千年的(de)商業(ye)鐵(tie)律是(shi)扯淡，商業(ye)的(de)本(ben)質是(shi)商品(pin)、渠道和客(ke)戶需求(qiu)。互(hu)聯網相關理論是(shi)新技術在(zai)商業(ye)上的(de)應用，其(qi)存在(zai)是(shi)因渠道銷售(shou)方式(shi)改變(bian)
在(zai)競(jing)爭激(ji)烈的(de)紅海中(zhong)，企業(ye)發現商機并非易(yi)事，但(dan)并非不可(ke)能。以下(xia)是一些(xie)發現商機的(de)策略。 一、深入市場洞(dong)察是關(guan)鍵(jian)。企業(ye)需要對(dui)所在(zai)行(xing)業(ye)、競(jing)爭對(dui)手(shou)以及(ji)目(mu)標消費(fei)群體進行(xing)細致分析，理解市場需求和變化(hua)趨(qu)勢。同(tong)時關(guan)注行(xing)業(ye)動(dong)態(tai)和政策法(fa)規的(de)變化(hua)，及(ji)時捕捉可(ke)
蘋果公(gong)司以創新產品和強大品牌影響力著稱，其戰略(lve)規劃和評(ping)估機(ji)制(zhi)為成功(gong)奠(dian)定基礎。評(ping)估方法如(ru)下。 一、多維度評(ping)估。通過財務指(zhi)標（營收、利潤）、市場指(zhi)標（市場份額(e)、品牌認知度）、運營指(zhi)標（生產效率、供應鏈管理）等多維度評(ping)估。 二、定期(qi)回
由于數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是(shi)(shi)(shi)用(yong)數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)賦(fu)能的(de)(de)經(jing)濟活(huo)動，因此數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)是(shi)(shi)(shi)開展數(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活(huo)動的(de)(de)必要前(qian)提，和(he)基礎(chu)性(xing)保障，當前(qian)在談到數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)的(de)(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)據、人工(gong)智能、云計算、物(wu)聯網、區塊(kuai)鏈等眾所(suo)周知(zhi)的(de)(de)技(ji)術(shu)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)如果只是(shi)(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)就(jiu)過(guo)于淺顯了，因為(wei)一個
顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常規的(de)生意(yi)增(zeng)長法，其評價可以從多個維度進行。以下是(shi)對顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長的(de)詳細評價： 一、定義與起源 顛(dian)覆性(xing)增(zeng)長源自創(chuang)新理論的(de)奠基(ji)人(ren)約瑟(se)夫·熊彼特的(de)思想，并由田(tian)牧遠
HR 如(ru)何幫助公司強(qiang)化自身的軟實力(li)(li)建設，是(shi)(shi)一個(ge)人(ren)力(li)(li)資(zi)源管(guan)理的高端技(ji)巧(qiao)，要搞清楚(chu)這個(ge)問題，首(shou)先得明白企(qi)業的軟硬實力(li)(li)是(shi)(shi)什么(me)： 一、硬實力(li)(li)。指以物(wu)化形式存在的要素，如(ru)公司的場(chang)地、設施設備、資(zi)金(jin)儲備等，是(shi)(shi)衡(heng)量(liang)企(qi)業能否(fou)做(zuo)大做(zuo)強(qiang)的客觀標準和基礎。
電(dian)商(shang)已(yi)成為三家巨頭并存的(de)時代(dai)，市值說明市場的(de)走向(xiang)，從單一品類來(lai)說可排(pai)個一二(er)三。但(dan)只要堅持(chi)經營戰略滿足客戶(hu)需求，未來(lai)都有機(ji)會(hui)，短期(qi)內不存在誰被(bei)消滅的(de)問(wen)題，三足鼎立(li)也許是最(zui)終的(de)宿命(ming)。電(dian)商(shang)陪(pei)伴(ban)我們(men)(men)近二(er)十年，顛覆和改變了人們(men)(men)的(de)生存與生活(huo)方式，讓(rang)我們(men)(men)
零售企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)產業(ye)(ye)化(hua)(hua)、生態(tai)化(hua)(hua)和數(shu)字(zi)化(hua)(hua)是升級轉型的(de)(de)(de)必(bi)由之路，現(xian)在(zai)的(de)(de)(de)發展至少有三個痛點(dian)。 一、銷售端各自獨立，用自給自足方式難以(yi)走(zou)向專業(ye)(ye)化(hua)(hua)、規(gui)模化(hua)(hua)。 二、客戶(hu)(hu)端的(de)(de)(de)運(yun)營問題(ti)，能(neng)否找到適(shi)合自己的(de)(de)(de)一套客戶(hu)(hu)運(yun)營與服務模式。 三、平臺端的(de)(de)(de)賦
未(wei)來中小(xiao)(xiao)制造型企業的發(fa)展(zhan)方向主要有(you)以(yi)下(xia)三點： 一(yi)、小(xiao)(xiao)而(er)美：不應單純追求規(gui)模，若組織和管理無法跟上規(gui)模擴張，會導致(zhi)質量、交(jiao)貨等問題，進而(er)無法盈利。 二、極致(zhi)追求細(xi)分(fen)賽道：深入了解(jie)細(xi)分(fen)應用場景下(xia)的客戶需(xu)求，將產品做(zuo)到極致(zhi)，并(bing)通過(guo)服務
最近大家(jia)(jia)都在(zai)討論 ibm 一次性裁員上千人(ren)的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)情，從(cong)人(ren)力資源的(de)(de)(de)(de)角度，這件事(shi)(shi)(shi)(shi)情對大家(jia)(jia)而言，重要的(de)(de)(de)(de)不(bu)是(shi)(shi)補償標準，也不(bu)是(shi)(shi)什么(me)印度裔 ceo 的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)，至于各方(fang)利益的(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)(shi)(shi)情也不(bu)談(tan)，重要的(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)兩點： 一、企業戰略的(de)(de)(de)(de)更新(xin)，必然伴隨著組織結構的(de)(de)(de)(de)調整及(ji)優(you)化。
很(hen)多公司戰略好、計劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人意。管(guan)理(li)大師彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫敦一(yi)家銀行工作，他寫了一(yi)份重組(zu)計劃(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記(ji)賬(zhang)員路易來看計劃(hua)，如果路易能輕松理(li)解就執行，否則計劃(hua)可能太困難無法落地(di)。 這說(shuo)明在(zai)計劃(hua)每件事(shi)情時(shi)，要(yao)