已加入本站20080天 , 點擊量： 次
企(qi)業需(xu)要(yao)綜合運用創新(xin)(xin)思維、前沿科技(ji)、優質人才、先進管理以及社(she)會責(ze)任五個維度(du)的(de)戰略布局(ju)，用新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力成就未來。 一(yi)、創新(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)質生(sheng)(sheng)產力的(de)核心驅動力。企(qi)業家應積極推動技(ji)術(shu)創新(xin)(xin)，不斷引入(ru)和(he)研(yan)發新(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)產品、新(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能、區(qu)塊(kuai)鏈
各位老板(ban)要明白戰(zhan)(zhan)略、策(ce)略和(he)戰(zhan)(zhan)術(shu)三(san)者的(de)關(guan)系，不然企業發展易(yi)掉(diao)進管理大坑。 一、戰(zhan)(zhan)略是企業發展的(de)指南(nan)針和(he)方向標，決定企業做什么(me)和(he)不做什么(me)。像航海(hai)燈塔，明確核心目標和(he)重(zhong)點(dian)，引(yin)導資(zi)源(yuan)和(he)精力集中在(zai)特定領域以實現長期成(cheng)功。 二(er)、策(ce)略是連接戰(zhan)(zhan)
通(tong)用(yong)電器作為多元化工業巨頭，其戰(zhan)略規劃和評(ping)估(gu)機制助其在(zai)復雜市場環境中(zhong)保(bao)持競爭力。評(ping)估(gu)方法如(ru)下。 一、平衡(heng)積分(fen)卡。從財(cai)務、客戶、內部流程、學(xue)習與成長四個維度全面評(ping)估(gu)戰(zhan)略。 二(er)、績效管理系統。建立完善體系，將戰(zhan)略目標分(fen)解(jie)到(dao)各部門和個
民營小(xiao)微企(qi)業(ye)在市場競(jing)爭激烈、經濟環境(jing)復雜的背景下，如何(he)生存并發展壯大是一項重要課題(ti)，以下幾點策略(lve)可助其在逆境(jing)中求(qiu)生存、尋發展。 一、戰(zhan)略(lve)定(ding)位清晰。明確自身(shen)的市場定(ding)位和戰(zhan)略(lve)方向，專注(zhu)并深耕某(mou)一細分領域，打造出自身(shen)特色和核心(xin)競(jing)爭力，避免(mian)盲
在(zai)(zai)創業道(dao)路上(shang)，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)機(ji)制(zhi)是繞不(bu)開(kai)的話題，但很多人(ren)(ren)對(dui)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)角色和定位存在(zai)(zai)誤差，導致合(he)(he)作(zuo)出現問(wen)題，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)定位問(wen)題，希望能(neng)提(ti)供幫助(zhu)。 一、強調(diao)合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)人(ren)(ren)不(bu)是老板，無論(lun)持有多少股(gu)份。很多創業者認為應平(ping)分股(gu)份，這種想法天真，人(ren)(ren)性經不(bu)起利益考(kao)驗，合(he)(he)伙(huo)(huo)(huo)做
不同時間(jian)段(duan)應選擇不同的盈(ying)利方(fang)式(shi)，近年來快速(su)成功的公司靠(kao)模式(shi)突破(po)和創(chuang)新(xin)。企業盈(ying)利方(fang)式(shi)包(bao)括靠(kao)產品(pin)、品(pin)牌、模式(shi)或(huo)系統(tong)，是(shi)賣產品(pin)賺(zhuan)差價、招(zhao)商加(jia)盟(meng)賣賺(zhuan)錢機(ji)會還是(shi)鎖定用(yong)戶構建生態圈(quan)，這是(shi)企業戰略問(wen)題。 山(shan)東張總做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷模式(shi)賺(zhuan)得盆滿(man)缽滿(man)。
優秀的(de)零售(shou)企業通(tong)常具(ju)備以(yi)下特(te)征。 一、首先(xian)，他(ta)們(men)有(you)著清晰的(de)品牌定位(wei)和市(shi)場策(ce)略。這些企業明確自己(ji)的(de)目標客戶群，了解他(ta)們(men)的(de)需(xu)求和偏好(hao)，并據此制定產品和服務(wu)的(de)定位(wei)。同時，他(ta)們(men)會根據市(shi)場變化及時調(diao)整策(ce)略，以(yi)保持競爭優勢。 二、其次，優秀
當下時(shi)局復雜多變，企業管(guan)理者要(yao)思考未(wei)來機會。戰略上要(yao)謀定(ding)而(er)后動，如(ru)孫子兵(bing)法所(suo)說勝兵(bing)先(xian)勝而(er)后求戰，任正非強(qiang)調(diao)加強(qiang)戰略集中(zhong)度，邁克波特提出戰略要(yao)創造獨特定(ding)位并(bing)形成差異化經營活動。 企業發展戰略要(yao)找到自己最(zui)擅長的事并(bing)堅持(chi)。比如(ru)開工廠(chang)就做(zuo)好產
付張成
宗錦(宋海林)
蒙華
孫海濤
沈立榮
鄭文生
王春陽
羅開位
泰豐
鄭科
李奧
李明明
董彥峰
劉通
魏建華