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高管若患病則(ze)難治，通(tong)常有三種病： 一(yi)、聽力下降：現(xian)場有問題卻不(bu)去(qu)查看，只在辦公室(shi)看報告、聽匯報就(jiu)做(zuo)決定，失去(qu)三現(xian)主義精神，聽不(bu)到員工真實(shi)聲音，易做(zuo)出錯(cuo)誤(wu)決策。 二、視力下降：看不(bu)到機會和危機，機會來臨時憑經驗(yan)判斷而錯(cuo)過，危機來臨
很多(duo)老實人(ren)不(bu)容易被提拔(ba)當領導是因(yin)為身上存(cun)在三個(ge)毛病及相應(ying)改正方法。 一、怕得罪人(ren)、沒有原則性。改正方法是該(gai)黑臉(lian)時就黑臉(lian)，布置任務一視同仁，出問題秉公執法，只對(dui)事不(bu)對(dui)人(ren)。 二、不(bu)敢問、習慣(guan)被動等(deng)待、不(bu)喜歡(huan)主動溝(gou)通、不(bu)敢爭取。核心是
職場中若(ruo)被領導(dao)(dao)穿小鞋，原因(yin)多為(wei)自(zi)身(shen)服從性、配(pei)合度等與領導(dao)(dao)利益或權力沖突致其(qi)面子受損。表現為(wei)故意挑錯、冷暴力、不支持、釜底抽薪等。破解方法如(ru)下。 一、是(shi)坦然忍耐。“人在江湖飄，哪能(neng)不挨刀”，將其(qi)視為(wei)職場經驗積累契
2023 年(nian)與很多企業老板(ban)(ban)交流，老板(ban)(ban)們常感慨(kai)無(wu)人替自己分(fen)憂。原因主要有以下(xia)幾點。 一、首先，老板(ban)(ban)不(bu)帶團隊，其結果是(shi)公(gong)司能力(li)上(shang)限取決于(yu)老板(ban)(ban)能力(li)高(gao)限。 二(er)、其次(ci)，存在激(ji)勵不(bu)相容問題(ti)，老板(ban)(ban)掙錢而員工沒掙到錢，大家(jia)心(xin)思(si)不(bu)齊，無(wu)法形(xing)成(cheng)力(li)出
領導暗中幫助員(yuan)工(gong)的七個表現。 一(yi)、安排(pai)核心工(gong)作(zuo)且詳細指導，創造完成條(tiao)件(jian)。 二、工(gong)作(zuo)出錯時，在上級面前(qian)解釋(shi)、分擔(dan)責任，私下幫助成長。 三、處(chu)理跨(kua)部門(men)爭執時，公(gong)平公(gong)正(zheng)，維護員(yuan)工(gong)權益。 四、為員(yuan)工(gong)制定職業發(fa)展計劃，傳授經(jing)驗
評價管(guan)(guan)理(li)者管(guan)(guan)理(li)水(shui)平，除看團隊業績外，還要(yao)看部門人員成(cheng)(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的(de)是為(wei)公(gong)司培養(yang)得力(li)(li)干將。杰克(ke)?韋爾奇說過，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者前(qian)成(cheng)(cheng)功是自己(ji)(ji)成(cheng)(cheng)長(chang)，成(cheng)(cheng)為(wei)管(guan)(guan)理(li)者后成(cheng)(cheng)功與他人成(cheng)(cheng)長(chang)相關(guan)，管(guan)(guan)理(li)者通過成(cheng)(cheng)就他人成(cheng)(cheng)就自己(ji)(ji)。但有人擔憂徒(tu)弟能力(li)(li)超自己(ji)(ji)而頂替自己(ji)(ji)，對此可從
老板存在以下五種表現會讓員(yuan)工心寒，若企業(ye)有這些(xie)問題，難(nan)以留住(zhu)好員(yuan)工： 一、工資(zi)千年不變：員(yuan)工能力提升，自身價值(zhi)增加(jia)，但工資(zi)始終(zhong)不漲，老板卻(que)愿花雙倍薪資(zi)招新人，卻(que)不給老員(yuan)工加(jia)薪。 二、死摳細節：對(dui)周報晚(wan)交一小時、員(yuan)工眼色表情不對(dui)等
領導(dao)(dao)為啥會(hui)袒護小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)？ 一、狗腿(tui)子因(yin)長在狗身上而(er)得名，小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領導(dao)(dao)默許，一個字 “絕”。 二、沒人(ren)(ren)(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)(ren)(ren)，領導(dao)(dao)也(ye)一樣，但壞人(ren)(ren)(ren)(ren)壞事總得有人(ren)(ren)(ren)(ren)做。 三、有些人(ren)(ren)(ren)(ren)正面競爭不(bu)過(guo)小(xiao)人(ren)(ren)(ren)(ren)，便依(yi)附(fu)領導(dao)(dao)耍陰招，
趙楠(BJGL)
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