已加入本站354天 , 點擊量：25502 次
【企業管理咨詢】領銜專家
華為公司 原財經變革項目負責人
華為公司 銷售融資信用體系創建人
《科學分錢》服務品類的開創者【點擊詳細】
一(yi)(yi)些企業特別喜歡延(yan)長員(yuan)工(gong)的(de)試(shi)用(yong)期，但這(zhe)樣的(de)做法，會給公司帶(dai)來三大風(feng)險(xian)。 一(yi)(yi)、賠償金的(de)風(feng)險(xian)。勞動合同(tong)法第(di)十九條明(ming)確規定，同(tong)一(yi)(yi)用(yong)人單位，與同(tong)一(yi)(yi)勞動者，只能約定一(yi)(yi)次(ci)試(shi)用(yong)期，所以延(yan)長的(de)試(shi)用(yong)期都是違規的(de)。那如果(guo)員(yuan)工(gong)較真申請仲裁(cai)，企業將按照(zhao)員(yuan)工(gong)轉
很多(duo)企(qi)業(ye)經常會(hui)說，為(wei)什么(me)用了這么(me)多(duo)獵(lie)(lie)頭(tou)公(gong)司，卻招不到人，是因(yin)為(wei)你根本不會(hui)和獵(lie)(lie)頭(tou)公(gong)司合(he)作(zuo)，如何和獵(lie)(lie)頭(tou)公(gong)司合(he)作(zuo)能夠更高效。 第一點(dian)，一家企(qi)業(ye)，一定(ding)要(yao)明(ming)確自己的(de)招聘需求，包括(kuo)崗(gang)位的(de)核心要(yao)求、一定(ding)要(yao)解決的(de)問題，否則獵(lie)(lie)頭(tou)公(gong)司推再多(duo)的(de)人，沒有(you)一個
人(ren)力資源(yuan)管理必(bi)做(zuo)(zuo)的(de)九項基(ji)礎工作： 一、定編。在這個環節主要應(ying)該解決三(san)個問題(ti)： 1、組織架構應(ying)該如何(he)設計； 2、各個部(bu)(bu)門是如何(he)劃分的(de)； 3、每(mei)個部(bu)(bu)門應(ying)該具(ju)備哪些職能。簡單(dan)點，就是各個部(bu)(bu)門具(ju)體是做(zuo)(zuo)什么的(de)。 二、定崗
想做hrbp嗎？要慎(shen)重，主要原(yuan)因在于(yu)以(yi)下三(san)(san)點： 一、很(hen)多企(qi)業(ye)，做的都(dou)是(shi)(shi)假三(san)(san)支(zhi)柱。本質上(shang)，三(san)(san)支(zhi)柱模型是(shi)(shi)由coe、bp、ssc三(san)(san)種智(zhi)能構(gou)建的一個縱(zong)向管理(li)體系，很(hen)多企(qi)業(ye)認為這(zhe)個模式(shi)好，是(shi)(shi)覺得bp可以(yi)直接對接業(ye)務部門，向業(ye)務說出各種人力(li)資源解(jie)
如何(he)撰寫(xie)一份準確的(de)工作(zuo)說明書(shu)？需(xu)要全(quan)面(mian)了解(jie)(jie)崗位(wei)的(de)相(xiang)關特(te)點，這就涉及到崗位(wei)調查，而(er)要進行崗位(wei)調查，訪(fang)談法(fa)就是必須要掌握的(de)技巧，怎么通過與員工幾十分鐘的(de)交談，就能了解(jie)(jie)崗位(wei)的(de)所有特(te)點？二十個問題框架送給(gei)你： 1、被訪(fang)談者的(de)工作(zuo)任務，是由誰在
分(fen)享一(yi)(yi)些(xie)提(ti)升專業能力(li)的(de)經(jing)驗教訓，對于初入職場的(de) HR，不建議只把時(shi)間用在工(gong)作(zuo)(zuo)上，工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗是(shi)一(yi)(yi)部(bu)分(fen)。更重要的(de)是(shi) 8 小時(shi)之(zhi)外的(de)自我(wo)學習，僅依靠工(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗提(ti)升專業會很慢。以下是(shi)一(yi)(yi)些(xie)快速提(ti)升專業能力(li)的(de)小竅門。 一(yi)(yi)、論文法。在某寶買知網(wang)賬號，上
企(qi)業不(bu)喜歡來很久，但不(bu)理(li)解(jie)公司想法，只會(hui)等待上級工作(zuo)安(an)排，不(bu)知道自己該做什(shen)么的(de)HR，企(qi)業也最(zui)(zui)怕沒(mei)能(neng)(neng)力又不(bu)說，還要亂整一通幫(bang)倒(dao)忙的(de)HR。高階HR最(zui)(zui)重要的(de)能(neng)(neng)力之一，就是學習能(neng)(neng)力，很多人對人力資源管(guan)理(li)這個(ge)職業有偏見，覺得是打雜的(de)，沒(mei)技術含量(liang)和門檻
這是一種新型(xing)用工(gong)(gong)方式(shi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)不(bu)(bu)和(he)員(yuan)工(gong)(gong)簽訂勞動(dong)(dong)合同(tong)，而(er)是誘導(dao)員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理(li)個(ge)體(ti)工(gong)(gong)商戶(hu)，再與員(yuan)工(gong)(gong)辦(ban)理(li)的個(ge)體(ti)工(gong)(gong)商戶(hu)簽訂業(ye)(ye)務(wu)合作或承攬協議(yi)，將勞動(dong)(dong)用工(gong)(gong)變成勞務(wu)合作關系，企(qi)(qi)業(ye)(ye)可規避很多勞動(dong)(dong)用工(gong)(gong)的責任和(he)義(yi)務(wu)，如社(she)保、勞動(dong)(dong)保護等成本。有些企(qi)(qi)業(ye)(ye)甚(shen)至(zhi)不(bu)(bu)直(zhi)接和(he)員(yuan)工(gong)(gong)注冊
華乃晨
李彥剛
穆生一
單興林
孫維
趙天明
文熠
余星冰
劉健
鐘意
李椿雨
聞博
田明民
張婭
馬曉雯