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職務及教育信息
清華大學PPP研究中心部長助理
國家發展改革委、財政部PPP專家庫雙庫專家
國際培訓師（*AACTP認證）、高級項目管理師、中級經濟師
清華大學建設管理系本科、碩士，公共管理學院博士生（2017年重新入學）
北京大學國家發展研究院經濟【點擊詳細】
項(xiang)(xiang)目管理(li)組織的(de)(de)形式，決定著資源的(de)(de)有(you)效分配(pei)的(de)(de)方(fang)(fang)式，無論是(shi)(shi)(shi)職能型(xing)(xing)組織，還是(shi)(shi)(shi)矩陣型(xing)(xing)組織，或者是(shi)(shi)(shi)項(xiang)(xiang)目型(xing)(xing)組織，是(shi)(shi)(shi)各有(you)優劣。 一、對于職能型(xing)(xing)組織，這樣縱向的(de)(de)這種(zhong)管理(li)的(de)(de)這個(ge)方(fang)(fang)式，垂直的(de)(de)管理(li)方(fang)(fang)式，比較好的(de)(de)優點，是(shi)(shi)(shi)上通下達，有(you)清晰的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)路線(xian)，它所給(gei)我
PMP不是一個突擊的(de)(de)考試(shi)，需(xu)要(yao)慢慢改變自己的(de)(de)習慣，拿到(dao)一個題(ti)目，要(yao)認真(zhen)分析和思考，不能一上來就(jiu)去(qu)猜答案，這樣(yang)的(de)(de)話很(hen)難進步(bu)，想要(yao)做對題(ti)，至(zhi)少具備(bei)如下條件(jian)。 第一，熟練掌(zhang)握PMP相關的(de)(de)知識(shi)(shi)點，用實際工(gong)作(zuo)生活(huo)來進行類比，加強我們的(de)(de)對于(yu)知識(shi)(shi)的(de)(de)
在我們估(gu)(gu)算(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)進(jin)度的(de)時候，是(shi)(shi)有參數估(gu)(gu)算(suan)、自上而(er)下估(gu)(gu)算(suan)、自下而(er)上估(gu)(gu)算(suan)等多種的(de)方法，這些方法呢是(shi)(shi)各有優劣。 一、對(dui)于(yu)自下而(er)上的(de)估(gu)(gu)算(suan)，耗時耗力(li)耗神(shen)，但是(shi)(shi)它計算(suan)的(de)結(jie)果(guo)相對(dui)比較的(de)精準。 二、對(dui)于(yu)類比估(gu)(gu)算(suan)而(er)言，省(sheng)時省(sheng)力(li)省(sheng)心，同
盲(mang)目(mu)的(de)降低成(cheng)本(ben)，可能會適得其反，但是這三個(ge)(ge)隱形成(cheng)本(ben)，要(yao)及時砍掉。 第一(yi)個(ge)(ge)，溝(gou)通(tong)成(cheng)本(ben)。溝(gou)通(tong)前要(yao)有(you)一(yi)定的(de)目(mu)的(de)性，就(jiu)事論(lun)事，把問題解(jie)決，溝(gou)通(tong)當中保(bao)持(chi)理性，不講(jiang)空話(hua)，不講(jiang)正確的(de)廢話(hua)。 第二個(ge)(ge)，決策成(cheng)本(ben)。有(you)時候一(yi)念天堂(tang)，一(yi)念地獄，這就(jiu)要(yao)考
人總是(shi)想(xiang)為自己的行為找理由(you)，來自上級(ji)的批(pi)評責(ze)備(bei)，會讓團隊(dui)成員(yuan)，開(kai)始從內(nei)部去尋(xun)找和確(que)認，自己再次(ci)工(gong)作(zuo)的理由(you)，該(gai)如何批(pi)評是(shi)一(yi)個關鍵，也是(shi)一(yi)門藝術。 一(yi)、責(ze)人先責(ze)己。作(zuo)為項(xiang)目經(jing)理，有擔(dan)當(dang)力，要負(fu)領導責(ze)任，絕對不能讓團隊(dui)成員(yuan)去背鍋，項(xiang)目經(jing)理負(fu)
貫(guan)穿項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)知識(shi)體(ti)系的(de)三大(da)基本(ben)(ben)原則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)導向、PDC循(xun)環、以人為本(ben)(ben)，如何通過了解(jie)其背(bei)后的(de)邏輯，在不進(jin)行系統性(xing)學(xue)習的(de)情(qing)況下，掌握(wo)一定程度的(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)(li)能(neng)力？首先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)原則(ze)，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)之(zhi)間的(de)關系的(de)認知，了解(jie)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)的(de)三個基本(ben)(ben)的(de)步(bu)驟。
會(hui)員體系在各類項目中都發揮著重(zhong)要作用(yong)，張總的化(hua)妝品(pin)項目便(bian)通過(guo)推出九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元會(hui)員卡吸引(yin)了大量用(yong)戶(hu)爭相購買。過(guo)去幾年(nian)，張總的化(hua)妝品(pin)業務主要依賴線下渠道，然而市場競爭愈發激(ji)烈，導致利潤空間日(ri)益縮小。為了應對這(zhe)一挑戰(zhan)，張總果斷(duan)改變策略，引(yin)入了一套創新
俗話說，做一(yi)(yi)行(xing)愛(ai)一(yi)(yi)行(xing)，即使不(bu)是(shi)(shi)真愛(ai)，久而久之(zhi)，長(chang)期在這個行(xing)業(ye)，耳(er)濡目(mu)染也會有一(yi)(yi)些(xie)職業(ye)病，看看如下幾(ji)條，是(shi)(shi)否(fou)中(zhong)槍了。 一(yi)(yi)、凡事(shi)都喜歡做規劃，做好需(xu)求(qiu)分析(xi)，做好成本(ben)預算。 二、不(bu)管跟(gen)誰吵架，都得講策(ce)略、重過程(cheng)、看結果，最(zui)后是(shi)(shi)做復盤，
董軼
何麟
張偉
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周超
宋荊漢
何秋旺
郭曉月
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劉學民
夏承龍
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