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項(xiang)(xiang)目(mu)當中(zhong)的參與者眾多，項(xiang)(xiang)目(mu)的組(zu)織者之間的沖突，要能夠有效管理，要把握如下幾點。 第(di)一點，允(yun)許和維持適度的組(zu)織沖突水平，沖突能將(jiang)潛在(zai)的風險盡早暴露，未必是(shi)壞事。 第(di)二點，了解各參與方的不(bu)同(tong)行為傾向，知曉他們的態(tai)度。 第(di)三點，
為(wei)(wei)什么項目驗收(shou)和回款困難，是因為(wei)(wei)在(zai)驗收(shou)的(de)時(shi)候，很多甲方就會(hui)(hui)把它作為(wei)(wei)一個問(wen)題來看待驗收(shou)，意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)工(gong)作的(de)全(quan)部的(de)完結，也意(yi)(yi)味(wei)著(zhu)按照(zhao)階段來支付款項，從心理(li)上面就會(hui)(hui)有(you)很大(da)的(de)落(luo)差，說那以(yi)后你可能不管我(wo)了(le)，我(wo)出了(le)問(wen)題怎么辦(ban)？所以(yi)： 一、要打消客戶對(dui)此
生(sheng)(sheng)意做大的(de)(de)(de)核心是從賣產(chan)品(pin)到(dao)賣項(xiang)目，具體(ti)內(nei)容如(ru)下。 一、賣產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)局限性。傳統賣產(chan)品(pin)主要關(guan)注銷售(shou)數量和利(li)潤(run)，通過(guo)降低成本、提高(gao)價(jia)格(ge)獲取利(li)潤(run)。但在競爭(zheng)激(ji)烈的(de)(de)(de)市場環境(jing)下，易(yi)陷(xian)入(ru)價(jia)格(ge)戰困境(jing)，壓(ya)縮利(li)潤(run)空(kong)間，甚至導(dao)致生(sheng)(sheng)存危機。 二、賣項(xiang)目的(de)(de)(de)優
只在一類項目(mu)當中，長期(qi)擔任項目(mu)經(jing)理(li)，并不(bu)能(neng)(neng)說明他的項目(mu)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力就很強，項目(mu)管(guan)理(li)和業務(wu)強相(xiang)關，一旦脫離了原來的業務(wu)，負責新項目(mu)，就不(bu)一定(ding)能(neng)(neng)夠管(guan)好，看看下面的四個誤區，有沒有中招？ 一、客戶永遠(yuan)是對(dui)的。 二、這人(ren)不(bu)錯，安排個項目(mu)歷(li)練
當做了(le)項目經理(li)之后，才(cai)發現(xian)項目經理(li)，經常被(bei)高(gao)層(ceng)(ceng)、客戶和基層(ceng)(ceng)夾在中(zhong)間，上下左(zuo)右為(wei)難，作(zuo)為(wei)項目經理(li)的(de)，應該(gai)如何(he)運用(yong)手(shou)上的(de)那些軟(ruan)權(quan)力？ 一、要學會理(li)清各個相關(guan)方的(de)權(quan)力、職責、利(li)益關(guan)系(xi)，并(bing)且平衡和維持好(hao)關(guan)系(xi)。 二、善于利(li)用(yong)手(shou)中(zhong)的(de)人脈，使(shi)
PMP不(bu)是(shi)一個突擊(ji)的(de)考試(shi)，需要慢慢改變自己的(de)習慣(guan)，拿到(dao)一個題目，要認真分析和(he)思考，不(bu)能一上來就去猜(cai)答(da)案，這樣的(de)話很難進(jin)步，想要做對(dui)題，至(zhi)少(shao)具備如下條件。 第一，熟練掌(zhang)握PMP相關的(de)知(zhi)識點，用(yong)實際工(gong)作(zuo)生(sheng)活來進(jin)行類比，加強我們的(de)對(dui)于知(zhi)識的(de)
為(wei)了(le)實現組(zu)織的(de)目(mu)標，優秀的(de)項(xiang)目(mu)經理(li)，除(chu)了(le)需要(yao)(yao)具備(bei)(bei)項(xiang)目(mu)管(guan)理(li)能(neng)(neng)力之外，還應(ying)當具備(bei)(bei)技術與(yu)業(ye)務相關(guan)的(de)能(neng)(neng)力，從知(zhi)(zhi)識(shi)的(de)維(wei)(wei)度，就是(shi)項(xiang)目(mu)經理(li)需要(yao)(yao)構(gou)建覆蓋管(guan)理(li)技術，與(yu)業(ye)務多維(wei)(wei)度的(de)知(zhi)(zhi)識(shi)，橫向(xiang)來(lai)進(jin)行打通，知(zhi)(zhi)識(shi)體系的(de)構(gou)建，具體包含如(ru)下四(si)個步驟。 一、知(zhi)(zhi)識(shi)體系
在評(ping)估項(xiang)目(mu)可行性時，必須梳理下面這些內容，再確定是否參與(yu)。至少對自(zi)己(ji)的(de)(de)行為(wei)與(yu)結果(guo)有一個明(ming)確的(de)(de)預判，這些要素包括。 一、資源(yuan)(yuan)。確保有足夠(gou)的(de)(de)資源(yuan)(yuan)和(he)條件(jian)來實施計劃，這包括人力、物力、財力、時間(jian)等，以及與(yu)項(xiang)目(mu)相關的(de)(de)信(xin)息和(he)專(zhuan)業技能。 二(er)、
項(xiang)(xiang)目做的(de)(de)不(bu)好，要(yao)不(bu)要(yao)換人，這(zhe)其(qi)實(shi)有兩個(ge)因素做出。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)本(ben)(ben)身。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目的(de)(de)本(ben)(ben)身，這(zhe)就牽扯到項(xiang)(xiang)目的(de)(de)目標(biao)，是(shi)否易(yi)于達成，項(xiang)(xiang)目的(de)(de)前期的(de)(de)估算是(shi)否合理，等諸多問題。如果把它(ta)放(fang)在人的(de)(de)這(zhe)樣的(de)(de)一(yi)個(ge)視角，要(yao)分兩個(ge)方(fang)面。 第一(yi)方(fang)面，人的(de)(de)意愿的(de)(de)
項(xiang)(xiang)目符合(he)三個典(dian)型的(de)特(te)點和特(te)征： 一、臨時性。 二(er)、獨(du)特(te)性。 三、漸(jian)進(jin)明細。 在西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經(jing)這個例(li)子里面，有典(dian)型的(de)反映了這么(me)一個特(te)點，為了完成(cheng)西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經(jing)的(de)任務，組成(cheng)了項(xiang)(xiang)目團隊，面向(xiang)結(jie)果(guo)的(de)導(dao)向(xiang)，就是西(xi)天(tian)取(qu)(qu)經(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由項(xiang)(xiang)目經(jing)理(li)
隨(sui)著對管(guan)(guan)(guan)(guan)理者，特別是高管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)接觸越來(lai)越多，了解越深(shen)入之后，發現影響項目經理走向(xiang)高管(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)(de)關鍵能(neng)(neng)力(li)，其實并不是能(neng)(neng)力(li)，更不是知識和興趣，而是他們的(de)(de)價值觀，以及對管(guan)(guan)(guan)(guan)理角(jiao)色的(de)(de)根本認知。 第一點，是否有(you)堅強(qiang)的(de)(de)信念。 第二點，是否在關鍵的(de)(de)時刻勇于
看似風光(guang)無限的甲方項目經理(li)，被這(zhe)幾(ji)座大山(shan)給(gei)壓(ya)得死死的，每座大山(shan)都能(neng)(neng)讓他(ta)們(men)有(you)倒(dao)不完的苦水(shui)，數不盡(jin)的委屈。 一、管(guan)理(li)手(shou)段少，他(ta)們(men)對于乙方，僅有(you)監督審核的間接權利，有(you)時(shi)候項目著急的，甚至自己想親(qin)手(shou)去做，但卻不能(neng)(neng)夠。 二、不確定性(xing)多，決
領導什么(me)(me)活都接，搞的(de)(de)(de)下面(mian)怨聲載道。 一、論專(zhuan)(zhuan)業(ye)性，并沒有形成絕對的(de)(de)(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)的(de)(de)(de)壁壘。 二、論打(da)醬油，好像比誰都強。 從領導的(de)(de)(de)視角(jiao)角(jiao)度來去(qu)考慮問題，在今(jin)年的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一個艱難的(de)(de)(de)這個情(qing)況之下，可能(neng)是只能(neng)被動的(de)(de)(de)進(jin)行選擇，來什么(me)(me)活干什么(me)(me)活，
貫穿項目(mu)管(guan)理(li)知(zhi)識體系的(de)(de)(de)(de)三(san)大基(ji)本(ben)原則，目(mu)標(biao)導(dao)向、PDC循環、以人為本(ben)，如何(he)通過了解(jie)其(qi)背(bei)后的(de)(de)(de)(de)邏輯，在不進(jin)行系統性學習的(de)(de)(de)(de)情況下，掌握一定程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)項目(mu)管(guan)理(li)能力？首先，目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)原則，目(mu)標(biao)管(guan)理(li)與項目(mu)之間的(de)(de)(de)(de)關系的(de)(de)(de)(de)認知(zhi)，了解(jie)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)三(san)個基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)步(bu)驟。
對于(yu)一(yi)個新上任的項目(mu)經理，可(ke)能面(mian)臨的就是(shi)老(lao)員(yuan)工(gong)的挑(tiao)戰，更何況這個員(yuan)工(gong)，可(ke)能資歷(li)比較(jiao)深，技術的話也是(shi)比較(jiao)強，對于(yu)這樣資深的老(lao)員(yuan)工(gong)。 一(yi)、從態度上面(mian)，要謙(qian)和，要予以(yi)充分的尊重，畢竟(jing)人家(jia)是(shi)比我們多干幾年，具有豐富的經驗。 二、如果這個
很(hen)多項目(mu)經理(li)(li)(li)把一些(xie)習慣(guan)，會(hui)帶入到項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)工作中，只(zhi)有踢開這些(xie)習慣(guan)，項目(mu)經理(li)(li)(li)的工作才能(neng)整個順(shun)暢(chang)，因此(ci)項目(mu)經理(li)(li)(li)必須(xu)學(xue)會(hui)戒掉這三種壞習慣(guan)。 第一，項目(mu)經理(li)(li)(li)要對加班，持有最謹慎的態度，無(wu)節制的加班，只(zhi)會(hui)帶來團隊(dui)的內卷化，增加項目(mu)失控的風險，要
對于復雜(za)的(de)項(xiang)目如何拆(chai)解？ 一、其實就用到項(xiang)目管理當中(zhong)分(fen)解這樣(yang)的(de)一個方(fang)法(fa)，這種分(fen)解可(ke)以(yi)基于時間軸來進行(xing)階(jie)(jie)段(duan)的(de)劃分(fen)。比如啟動(dong)階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)劃階(jie)(jie)段(duan)、執(zhi)(zhi)行(xing)階(jie)(jie)段(duan)、監(jian)控階(jie)(jie)段(duan)、收尾(wei)階(jie)(jie)段(duan)，每個階(jie)(jie)段(duan)需要(yao)完成什么樣(yang)的(de)交付性的(de)成果，以(yi)此判明本(ben)階(jie)(jie)段(duan)的(de)工作，是否可(ke)以(yi)
企業在(zai)做項目時，很(hen)多是憑老板的個人感覺或經驗(yan)判斷。若(ruo)有基本邏輯可(ke)尋(xun)，或許可(ke)以規(gui)避不必要(yao)的風險，了解以下基本要(yao)素成為前提(ti)條件。 一、在(zai)產(chan)(chan)品(pin)設計階段，需(xu)要(yao)考慮產(chan)(chan)品(pin)的可(ke)靠性，包括結構、性能、安全性、穩定性等方(fang)面。應采用可(ke)靠性設計方(fang)法，如冗余(yu)
項目管理(li)組(zu)織(zhi)的(de)(de)形(xing)式(shi)(shi)，決定著資源的(de)(de)有(you)效分配的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，無論是(shi)職(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，還是(shi)矩陣型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，或者是(shi)項目型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，是(shi)各(ge)有(you)優(you)(you)劣。 一(yi)、對(dui)于職(zhi)(zhi)能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)，這樣縱向的(de)(de)這種管理(li)的(de)(de)這個方(fang)式(shi)(shi)，垂直的(de)(de)管理(li)方(fang)式(shi)(shi)，比較(jiao)好的(de)(de)優(you)(you)點(dian)，是(shi)上通(tong)下達(da)，有(you)清晰的(de)(de)晉升的(de)(de)路線，它所給(gei)我
會員體(ti)系在各類項目中都發(fa)(fa)揮著重要(yao)作(zuo)用(yong)，張(zhang)總的(de)化妝品(pin)項目便通過(guo)推出(chu)九十九元(yuan)會員卡吸引了(le)大(da)量用(yong)戶爭(zheng)相購買。過(guo)去幾年，張(zhang)總的(de)化妝品(pin)業務主(zhu)要(yao)依賴線(xian)下渠道，然而市場競爭(zheng)愈(yu)發(fa)(fa)激烈，導致利潤(run)空間日益(yi)縮(suo)小。為了(le)應對這一挑(tiao)戰，張(zhang)總果斷改變策略，引入了(le)一套創新
項(xiang)目管理(li)(li)專業人士(shi)，將在未來扮演(yan)越(yue)來越(yue)重要的關鍵角色，那么項(xiang)目管理(li)(li)者，應(ying)該(gai)具備什么樣的能(neng)力，才(cai)能(neng)應(ying)對將來的挑(tiao)戰？項(xiang)目經(jing)理(li)(li)應(ying)該(gai)具備三個(ge)維度的能(neng)力： 一、環境(jing)能(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)力。 三、技術能(neng)力。 可以理(li)(li)解認之為(wei)：
當一(yi)個(ge)項(xiang)目(mu)(mu)干系人眾多，且(qie)項(xiang)目(mu)(mu)組核心成員，跨(kua)(kua)公司(si)、跨(kua)(kua)部門、跨(kua)(kua)地域，大家素(su)不(bu)相識(shi)，互不(bu)了(le)解的時(shi)(shi)候，作(zuo)為項(xiang)目(mu)(mu)經理應該(gai)怎么做？ 第(di)一(yi)點，識(shi)別和(he)梳(shu)理干系人。 第(di)二點，主動傾聽，平衡管和(he)注重理。 第(di)三點，及(ji)時(shi)(shi)解決沖突。 第(di)四點，
在職場(chang)中(zhong)，我(wo)們常常遇到推動別人做(zuo)事困難的情況。如(ru)提醒對(dui)(dui)方(fang)做(zuo)事，對(dui)(dui)方(fang)雖答(da)應但卻(que)不做(zuo)，我(wo)們會感到憤怒和憋屈(qu)。這是因為(wei)我(wo)們陷入了認(ren)知誤(wu)區，認(ren)為(wei)自己提醒了對(dui)(dui)方(fang)不動就(jiu)是對(dui)(dui)方(fang)的問題，而一旦(dan)陷入此(ci)誤(wu)區就(jiu)沒動力繼(ji)續推動。要(yao)跳出(chu)誤(wu)區，需明白誰對(dui)(dui)事情結果(guo)負責，
項目進度的(de)(de)延誤，涉及到有(you)可(ke)能(neng)是(shi)(shi)人事(shi)物諸多的(de)(de)因素。 一、人的(de)(de)問(wen)題。可(ke)能(neng)是(shi)(shi)不支持，反對阻礙。 二(er)、對于事(shi)情(qing)的(de)(de)問(wen)題，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)目標(biao)不明確，目標(biao)難以具體量化(hua)，不具備客觀性。 三、對于物的(de)(de)話(hua)，其(qi)實是(shi)(shi)最容易解(jie)決(jue)的(de)(de)，就是(shi)(shi)資源(yuan)的(de)(de)保(bao)障和支撐人事(shi)
企業在做項目(mu)時，很多是憑老板的(de)個(ge)人感覺或經驗判斷。若(ruo)有基本(ben)邏輯可尋，可規避(bi)不必(bi)要的(de)風險(xian)。了(le)解以下基本(ben)要素(su)成(cheng)為前提條件(jian)。 一、在產(chan)(chan)品(pin)設(she)(she)計階段，需要考慮產(chan)(chan)品(pin)的(de)可靠性(xing)(xing)，包括結構、性(xing)(xing)能、安全(quan)性(xing)(xing)、穩定(ding)性(xing)(xing)等方面。應采用可靠性(xing)(xing)設(she)(she)計方法，如(ru)冗余設(she)(she)計、
在我(wo)們估(gu)(gu)(gu)算(suan)成本、資源，和估(gu)(gu)(gu)算(suan)進度的(de)時(shi)候，是(shi)有(you)參數(shu)估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自(zi)上(shang)(shang)而(er)下(xia)(xia)估(gu)(gu)(gu)算(suan)、自(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)(shang)估(gu)(gu)(gu)算(suan)等多種(zhong)的(de)方(fang)法(fa)，這些方(fang)法(fa)呢是(shi)各有(you)優(you)劣。 一(yi)、對(dui)于自(zi)下(xia)(xia)而(er)上(shang)(shang)的(de)估(gu)(gu)(gu)算(suan)，耗(hao)時(shi)耗(hao)力耗(hao)神，但是(shi)它計算(suan)的(de)結果相對(dui)比較的(de)精(jing)準。 二、對(dui)于類比估(gu)(gu)(gu)算(suan)而(er)言，省時(shi)省力省心，同
在(zai)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當中，公司老(lao)總動不動叫你復盤，什么(me)事都讓你寫(xie)一個總結和報(bao)告，身在(zai)其(qi)中，覺得是非常的(de)(de)(de)(de)乏味(wei)，那什么(me)是復盤的(de)(de)(de)(de)最佳(jia)時(shi)機？對于我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)小(xiao)事的(de)(de)(de)(de)確(que)是要及(ji)時(shi)復盤，立刻(ke)區(qu)落(luo)實我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)方案，并且給(gei)出我(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)結論，對于項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)重大的(de)(de)(de)(de)里程(cheng)碑，對于比較大的(de)(de)(de)(de)事情，
有(you)人(ren)(ren)說，項(xiang)目管理(li)的(de)工(gong)作(zuo)，需要與人(ren)(ren)進行(xing)大量的(de)溝通，因此，性格內向的(de)人(ren)(ren)，就不(bu)(bu)適合做項(xiang)目經理(li)，這樣的(de)說法(fa)，未免有(you)些斷章取義。性格內向的(de)人(ren)(ren)，大多數(shu)是計劃派，是行(xing)動(dong)派，抗(kang)壓(ya)能力強，很多人(ren)(ren)誤(wu)以為(wei)項(xiang)目管理(li)的(de)工(gong)作(zuo)就是動(dong)動(dong)嘴皮子。 其(qi)實并(bing)不(bu)(bu)然，性格并(bing)不(bu)(bu)
對于項(xiang)目管理(li)的(de)發展的(de)新趨勢(shi)，大家就會(hui)講路在何方，那么從(cong)傳統(tong)的(de)項(xiang)目管理(li)里面(mian)，基于PMBOK的(de)第(di)六版(ban)的(de)十五(wu)至尊圖，是我(wo)們預測(ce)性(xing)生(sheng)命(ming)周期(qi)模型下面(mian)，以計劃為驅動的(de)主要的(de)項(xiang)目開展的(de)方式，而在現在社會(hui)，敏捷(jie)的(de)這樣的(de)一個理(li)念，廣泛(fan)的(de)已經(jing)是融入到工(gong)作、學(xue)習
項目(mu)管理的四則運算，簡而言之，就是在合適的階(jie)段，針對合適的受眾(zhong)進行(xing)相應的加(jia)減乘(cheng)除，最終達到順利交(jiao)付的目(mu)的。 第一(yi)，客(ke)戶感知做乘(cheng)法。讓(rang)(rang)客(ke)戶加(jia)倍感到團隊的努力(li)，增(zeng)加(jia)其參與，同(tong)時也讓(rang)(rang)團隊感知到客(ke)戶的支持度，增(zeng)加(jia)對項目(mu)建設的信心。 第二