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雷(lei)軍(jun)的排兵布陣(zhen)能力，體現在三個方面。 一、非常(chang)(chang)努力。雷(lei)軍(jun)從(cong)小是學霸，進金山(shan)(shan)兩(liang)三年就成為總經(jing)理，這除(chu)了自身天賦外，還源于超乎常(chang)(chang)人(ren)的努力和堅(jian)韌。 二(er)、非常(chang)(chang)會用人(ren)。雷(lei)軍(jun)做過(guo)很多(duo)不(bu)同業(ye)務(wu)，從(cong)金山(shan)(shan)軟(ruan)件到小米，再到金山(shan)(shan)云、WPS 等，甚至同
不同時間(jian)段應選擇不同的(de)盈利方式(shi)(shi)，近年來(lai)快速成(cheng)功的(de)公司靠模式(shi)(shi)突破(po)和(he)創新。企(qi)業盈利方式(shi)(shi)包括靠產品、品牌、模式(shi)(shi)或系(xi)統，是賣(mai)產品賺(zhuan)(zhuan)差價(jia)、招商加(jia)盟賣(mai)賺(zhuan)(zhuan)錢機會還是鎖(suo)定用(yong)戶構建生態(tai)圈(quan)，這是企(qi)業戰略(lve)問題。 山(shan)東張總(zong)做廚房用(yong)紙，用(yong)營銷(xiao)模式(shi)(shi)賺(zhuan)(zhuan)得盆滿缽滿。
由于數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟是(shi)用(yong)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)賦能的經(jing)濟活動，因此(ci)數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)是(shi)開(kai)展數(shu)字(zi)(zi)經(jing)濟活動的必要前提，和基礎性保障，當前在談到數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)的時候，往往會想(xiang)到大數(shu)據、人工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的技(ji)(ji)術(shu)(shu)，但(dan)是(shi)如果只(zhi)是(shi)這樣理(li)解數(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術(shu)(shu)就過于淺顯了，因為一個
企(qi)業(ye)戰(zhan)略對于(yu)每(mei)一名 HR 都很重要(yao)，其具體內容如下： 第(di)一，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)定義。企(qi)業(ye)戰(zhan)略是公(gong)司根(gen)據所處環(huan)境和自身實(shi)力制定的(de)未來較(jiao)長一段時間的(de)發展方向和大政方針，并非(fei)簡單口號或營(ying)業(ye)額(e)目標，而是包含至少(shao)三個層(ceng)次的(de)體系。 第(di)二(er)，企(qi)業(ye)戰(zhan)略的(de)
真正的(de)高(gao)手能洞(dong)察生意(yi)的(de)底層邏輯，打造商業帝國，做(zuo)生意(yi)要按(an)照這(zhe)個思(si)路才不會(hui)出大(da)差錯。高(gao)手做(zuo)生意(yi)的(de)思(si)路是 “五(wu)定”。 一(yi)、定位(wei)。把公司(si)(si)定位(wei)為產品公司(si)(si)、渠道公司(si)(si)、用戶公司(si)(si)或(huo)流量公司(si)(si)，老板要明確做(zuo)哪一(yi)種公司(si)(si)。比如(ru)拼多多
企(qi)業(ye)創業(ye)成(cheng)功的精髓在于(yu)(yu)整合并發揮五大(da)核心要素。 一、創新定位(wei)(wei)。企(qi)業(ye)需具備(bei)獨特且前瞻性的商業(ye)模式(shi)和(he)(he)產品(pin)定位(wei)(wei)，敢于(yu)(yu)突(tu)破傳統(tong)。發現(xian)并解(jie)決市場(chang)痛點，創造出(chu)新的消費(fei)需求或提升現(xian)有需求的滿足度(du)。 二、市場(chang)洞察。敏銳捕捉行業(ye)趨勢和(he)(he)市場(chang)動態，深(shen)
企業要(yao)做好(hao)本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)，需(xu)從(cong)多個維度(du)綜合考(kao)慮和(he)規劃。以(yi)(yi)下(xia)是關鍵要(yao)素和(he)價值點(dian)的(de)梳理，以(yi)(yi)幫助企業構(gou)建和(he)運營(ying)成功的(de)本地(di)生(sheng)態(tai)圈(quan)。 一、明確(que)生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)與核心價值。市(shi)場需(xu)求(qiu)分(fen)析：深入了解本地(di)市(shi)場需(xu)求(qiu)，識別目標客(ke)戶群(qun)體的(de)需(xu)求(qiu)和(he)痛點(dian)，為生(sheng)態(tai)圈(quan)定位(wei)提(ti)供依
回歸經營(ying)本質，戰(zhan)略是資(zi)(zi)源和(he)能力的建設(she)，具體(ti)內(nei)容如下。 一(yi)、戰(zhan)略與資(zi)(zi)源和(he)能力建設(she)的關系。公(gong)司戰(zhan)略明確(que)后要(yao)開發資(zi)(zi)源，企(qi)業(ye)經營(ying)核心是資(zi)(zi)源和(he)能力建設(she)。實現戰(zhan)略需開發能為顧客(ke)創(chuang)造價值的資(zi)(zi)源以及(ji)形成組織(zhi)能力，最終形成獨特競爭力，企(qi)業(ye)戰(zhan)略核心在于資(zi)(zi)
優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)零售企業通常(chang)具備以下特征。 一(yi)、首先，他們(men)有著清晰的(de)(de)(de)品(pin)牌定位和市(shi)場策略。這些企業明確自己的(de)(de)(de)目標客戶群，了(le)解他們(men)的(de)(de)(de)需(xu)求和偏好，并(bing)據此(ci)制定產品(pin)和服(fu)務的(de)(de)(de)定位。同時，他們(men)會根據市(shi)場變化及(ji)時調整策略，以保(bao)持(chi)競爭優(you)勢。 二、其次，優(you)秀(xiu)
顛覆性增長(chang)（Disruptive Growth）作為一種打破常規的(de)(de)(de)生意(yi)增長(chang)法，其評價可(ke)以(yi)從多個(ge)維度(du)進行。以(yi)下(xia)是對顛覆性增長(chang)的(de)(de)(de)詳細評價： 一、定義與起源 顛覆性增長(chang)源自(zi)創新理論的(de)(de)(de)奠(dian)基(ji)人(ren)約瑟夫·熊彼特的(de)(de)(de)思想，并由田牧(mu)遠
通用電器作為多元化工業巨頭，其(qi)戰略規劃(hua)和評估機(ji)制助其(qi)在(zai)復雜市場環境中(zhong)保(bao)持競爭力。評估方法如下。 一、平衡積分(fen)卡。從財(cai)務(wu)、客戶、內部(bu)(bu)流程(cheng)、學習與成長四個(ge)維度全面評估戰略。 二、績效管理系統。建立(li)完(wan)善體系，將戰略目標分(fen)解到各部(bu)(bu)門和個(ge)
企業需要(yao)綜合運用(yong)創新(xin)(xin)(xin)思維、前沿科技、優質(zhi)人才、先進管理以及社會責(ze)任五(wu)個維度的戰略布局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)成就未來(lai)。 一、創新(xin)(xin)(xin)是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產(chan)力(li)的核(he)心(xin)驅(qu)動力(li)。企業家應積極推動技術創新(xin)(xin)(xin)，不斷引入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如大數據、人工智能(neng)、區塊(kuai)鏈
企業戰(zhan)略規劃成功要素可歸納為(wei)十個方面。 一、明確(que)的愿(yuan)景(jing)和(he)使命，為(wei)公司(si)提供長期(qi)方向與動力(li)。 二、強大的市(shi)場洞察力(li)，通過市(shi)場調研和(he)數(shu)據分析深入(ru)了解市(shi)場趨勢與客戶需求。 三、科學的戰(zhan)略制(zhi)定，利用 SWOT 分析和(he)戰(zhan)略地圖確(que)保戰(zhan)略
企業(ye)應(ying)對變(bian)化(hua)的(de)有效方(fang)法(fa)可以從以下幾個方(fang)面進行。 一、戰略規劃與調整(zheng)。企業(ye)需要定期審(shen)視并更新其(qi)長(chang)期發展戰略，以適應(ying)市場、技術、政(zheng)策(ce)等外部環境的(de)變(bian)化(hua)。在制定戰略時(shi)應(ying)具備預見性和靈活性，以便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向和策(ce)略。 二、創新研(yan)發。持續的(de)研(yan)
2023年是后疫情時代的(de)(de)第一年，是企業發展至關重要(yao)的(de)(de)一年，年初大部分企業在制定戰(zhan)略(lve)時，都已經改變以往激進的(de)(de)策略(lve)，轉(zhuan)變為穩健發展、穩健增長，這主要(yao)是基于市場紅利消失、國際局勢動(dong)蕩、融(rong)資趨向謹慎、智(zhi)能(neng)技術的(de)(de)迭代，都在導(dao)向企業從機會驅動(dong)的(de)(de)野蠻增長
某科技(ji)公司(si)成功將績效(xiao)管理與(yu)戰(zhan)略目標緊密結合(he)，先明(ming)確(que)長(chang)期(qi)戰(zhan)略目標（如市場份額(e)增(zeng)長(chang)、技(ji)術(shu)創新(xin)等），再(zai)層層分解為(wei)具體績效(xiao)指標。通(tong)過定期(qi)評估員(yuan)工績效(xiao)，確(que)保員(yuan)工工作(zuo)支持戰(zhan)略目標實現，提升員(yuan)工動(dong)力并加(jia)速戰(zhan)略目標實現進程(cheng)。 一、明(ming)確(que)戰(zhan)略導向。制(zhi)定績
蘋(pin)果公(gong)司以創(chuang)新產品和強大品牌影響力(li)著稱(cheng)，其(qi)戰(zhan)略(lve)規劃和評(ping)(ping)估(gu)機制為成功(gong)奠定(ding)基礎(chu)。評(ping)(ping)估(gu)方法如下(xia)。 一、多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。通(tong)過財務指標（營收、利(li)潤）、市場指標（市場份額、品牌認知度(du)）、運營指標（生(sheng)產效率(lv)、供(gong)應(ying)鏈管理）等多維度(du)評(ping)(ping)估(gu)。 二、定(ding)期(qi)回
很多公司戰(zhan)略好、計(ji)劃(hua)完美，但結果(guo)不盡人意。管理大師(shi)彼得?德魯(lu)克年輕(qing)時在倫(lun)敦一(yi)家銀(yin)行(xing)工作(zuo)，他(ta)寫了一(yi)份重組計(ji)劃(hua)給上(shang)司，上(shang)司卻叫業績最差的記賬員(yuan)路易(yi)(yi)來看計(ji)劃(hua)，如果(guo)路易(yi)(yi)能(neng)輕(qing)松理解(jie)就執行(xing)，否則計(ji)劃(hua)可能(neng)太困難無法落地(di)。 這說明(ming)在計(ji)劃(hua)每件事(shi)情時，要
各位老(lao)板要明白戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)、策(ce)略(lve)(lve)(lve)和戰(zhan)術(shu)三者的(de)(de)關系，不然企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)易掉進管理大坑。 一、戰(zhan)略(lve)(lve)(lve)是企業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)的(de)(de)指南針和方向標，決定(ding)企業(ye)(ye)做什(shen)么和不做什(shen)么。像航海燈塔(ta)，明確核心目標和重點(dian)，引導資源和精力集中在特(te)定(ding)領(ling)域以實現長期成功。 二(er)、策(ce)略(lve)(lve)(lve)是連接(jie)戰(zhan)
2023 年已經(jing)接近尾聲，企(qi)業必須(xu)思(si)考如何(he)應對 2024 年的(de)(de)未知市(shi)場(chang)，企(qi)業可采取以下措施明年才(cai)能(neng)運營的(de)(de)更好。 一(yi)、做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)。企(qi)業需要深入了解市(shi)場(chang)需求和趨勢，做好市(shi)場(chang)調(diao)研(yan)和分析，以便及時調(diao)整自(zi)身的(de)(de)發展戰(zhan)略和業務模式。 二(er)、保(bao)
中小(xiao)企業(ye)(ye)是我國經濟(ji)(ji)的(de)重要(yao)組成部分，其生存能力直接(jie)關系到(dao)國家經濟(ji)(ji)的(de)穩定與發(fa)展。在(zai)當前(qian)市(shi)場(chang)競爭激烈的(de)環境(jing)下(xia)，增強(qiang)中小(xiao)企業(ye)(ye)的(de)生存能力是亟待解決(jue)的(de)問題。 一、首先(xian)，中小(xiao)企業(ye)(ye)應明確市(shi)場(chang)定位，發(fa)揮自(zi)身優勢(shi)。深入(ru)分析市(shi)場(chang)需(xu)求和競爭態(tai)勢(shi)，找到(dao)適合(he)自(zi)己
亞馬遜作為(wei)全球領先的電子商務和云計算公(gong)司(si)，其成(cheng)功得益于持續的戰略規(gui)劃(hua)和評(ping)估。評(ping)估方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動(dong)。高度依賴(lai)數(shu)據(ju)評(ping)估戰略有效性，用數(shu)據(ju)分析(xi)工具實時監(jian)控銷售(shou)數(shu)據(ju)、用戶行為(wei)、庫存(cun)水(shui)平等關鍵指標。 二、客(ke)戶反(fan)饋(kui)。重視客(ke)戶反(fan)饋(kui)，通
零售企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)產業(ye)(ye)(ye)化(hua)、生態化(hua)和(he)數字化(hua)是升級(ji)轉型的(de)必由之路，現在(zai)的(de)發(fa)展至(zhi)少有三個痛點。 一、銷售端(duan)各自獨立，用自給自足(zu)方式(shi)難以走向專業(ye)(ye)(ye)化(hua)、規模(mo)(mo)化(hua)。 二、客戶端(duan)的(de)運(yun)營問(wen)題，能(neng)否找到適合自己的(de)一套客戶運(yun)營與(yu)服(fu)務模(mo)(mo)式(shi)。 三、平(ping)臺(tai)端(duan)的(de)賦
AI、大數據(ju)、云(yun)、區(qu)塊鏈等對人(ren)類起到了重要作用(yong)，對企業經營影響毋(wu)庸置疑。商(shang)(shang)(shang)業實體(ti)企業發展多年(nian)，用(yong)二十年(nian)的(de)(de)互(hu)聯(lian)網模式顛覆兩千年(nian)的(de)(de)商(shang)(shang)(shang)業鐵律是(shi)扯淡，商(shang)(shang)(shang)業的(de)(de)本質是(shi)商(shang)(shang)(shang)品、渠(qu)道和客戶需求。互(hu)聯(lian)網相關理(li)論是(shi)新技術在商(shang)(shang)(shang)業上的(de)(de)應用(yong)，其存在是(shi)因(yin)渠(qu)道銷售方式改變
ESG理(li)念(nian)對(dui)于社(she)(she)會發(fa)展具有(you)什么(me)樣的(de)(de)重要意(yi)義。 第一，ESG對(dui)企(qi)業(ye)(ye)環(huan)境責任的(de)(de)評估。有(you)利(li)于引導(dao)企(qi)業(ye)(ye)實(shi)踐(jian)綠色發(fa)展的(de)(de)觀念(nian)，鼓(gu)勵企(qi)業(ye)(ye)采用節能(neng)(neng)環(huan)保等(deng)技術(shu)，促進環(huan)境友好(hao)型的(de)(de)社(she)(she)會發(fa)展，企(qi)業(ye)(ye)ESG表現良好(hao)，才能(neng)(neng)穩定持續(xu)的(de)(de)創(chuang)造價值(zhi)，實(shi)現經濟效(xiao)益、社(she)(she)會效(xiao)益
創業(ye)成功(gong)(gong)并非(fei)偶(ou)然，它(ta)涉及到(dao)一(yi)系列關(guan)鍵核心要素的綜合運用(yong)與(yu)有效執(zhi)行。以下是幾點(dian)對于提高創業(ye)成功(gong)(gong)率至關(guan)重要的一(yi)些(xie)建議。 一(yi)、市場需(xu)求(qiu)精準定(ding)位。成功(gong)(gong)的創業(ye)首先源(yuan)于對市場的深(shen)入理解與(yu)敏(min)銳洞察，找準消費者痛點(dian)。滿足(zu)尚未被充分滿足(zu)的需(xu)求(qiu)，或者創新
在競(jing)爭激烈的(de)(de)紅海中，企(qi)(qi)業發現商機并非(fei)易事，但并非(fei)不可(ke)(ke)能(neng)。以(yi)下是(shi)(shi)一些發現商機的(de)(de)策略。 一、深入市(shi)(shi)場(chang)洞察是(shi)(shi)關鍵(jian)。企(qi)(qi)業需要對所在行業、競(jing)爭對手以(yi)及目標消費(fei)群(qun)體進行細致分析，理解(jie)市(shi)(shi)場(chang)需求(qiu)和變化趨勢。同時關注(zhu)行業動態和政策法規的(de)(de)變化，及時捕捉可(ke)(ke)
企(qi)業(ye)的(de)成功(gong)離不開正確的(de)戰略，本文(wen)將(jiang)圍繞戰略成功(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素，結合(he)華為(wei)及其他(ta)典型企(qi)業(ye)案例，為(wei)你揭示企(qi)業(ye)走向(xiang)成功(gong)的(de)秘訣。 在當今競爭激烈的(de)商業(ye)環(huan)境中，企(qi)業(ye)要想(xiang)取(qu)得成功(gong)，必須制定出科(ke)學合(he)理的(de)戰略規劃。戰略成功(gong)的(de)關(guan)鍵影(ying)響因(yin)素主要包括(kuo)把握(wo)方向(xiang)
在(zai)企(qi)業管(guan)理的(de)過(guo)程(cheng)當中，常(chang)常(chang)過(guo)于強調(diao)某一些員工(gong)的(de)個人(ren)經(jing)驗(yan)，總(zong)想去(qu)外面(mian)高薪(xin)聘請有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)才(cai)，試(shi)圖(tu)通(tong)過(guo)有(you)經(jing)驗(yan)的(de)人(ren)來幫(bang)助我們達成企(qi)業經(jing)營管(guan)理的(de)目標，但是結果往往卻差強人(ren)意，其實這就讓我們掉(diao)入(ru)到(dao)了(le)依賴個人(ren)經(jing)驗(yan)的(de)陷阱里(li)面(mian)去(qu)了(le)，那么如何避免(mian)過(guo)度的(de)依賴個人(ren)
一(yi)(yi)、華為戰略(lve)(lve)規劃的(de)(de)(de)基石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)(de)起源與(yu)發展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)(yi)套完整的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃方法論(lun)。2003 年(nian) IBM 和(he)哈(ha)佛大學一(yi)(yi)起研發，后成為 IBM 全球統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)規劃方法。華為在 2