已加入本站1769天 , 點擊量：25499 次
現任清華大學經管學院教授、院長，清華大學中國財政稅收研究所所長，孫冶方經濟科學獎、張培剛發展經濟學獎獲得者，曾任中國人民銀行貨幣政策委員會成員。
“十四五”國家發展規劃專家委員會專家委員、中國經濟50人論壇成員和學術委員會成員、中國金融40人論壇成員和學術委員會成員、中國信息百人會成員和執【點擊詳細】
顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)（Disruptive Growth）作(zuo)為(wei)一種打破常規的生意增(zeng)(zeng)長(chang)法(fa)，其評價(jia)可以從多個(ge)維度進行(xing)。以下(xia)是對顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)的詳細評價(jia)： 一、定義(yi)與起源 顛覆性(xing)增(zeng)(zeng)長(chang)源自創新(xin)理論的奠基人約(yue)瑟(se)夫·熊彼特的思想，并由(you)田牧遠
企業需要綜合運用(yong)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)維、前沿科技、優質人才、先進管(guan)理以及社會(hui)責任(ren)五個維度的戰略布(bu)局，用(yong)新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力成就(jiu)未(wei)來(lai)。 一、創(chuang)新(xin)(xin)(xin)是(shi)新(xin)(xin)(xin)質生產(chan)(chan)力的核心驅動(dong)(dong)力。企業家應積(ji)極(ji)推動(dong)(dong)技術創(chuang)新(xin)(xin)(xin)，不斷引(yin)入和(he)研發新(xin)(xin)(xin)技術、新(xin)(xin)(xin)產(chan)(chan)品、新(xin)(xin)(xin)業態。如(ru)大數據、人工智(zhi)能、區塊鏈
AI、大數據、云、區(qu)塊(kuai)鏈等對人類起到了重要作(zuo)用，對企(qi)業(ye)(ye)(ye)經營影(ying)響毋庸置(zhi)疑。商(shang)業(ye)(ye)(ye)實(shi)體企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展多年，用二十(shi)年的互(hu)聯網模式顛覆兩千年的商(shang)業(ye)(ye)(ye)鐵律是扯(che)淡，商(shang)業(ye)(ye)(ye)的本質(zhi)是商(shang)品、渠(qu)道(dao)和客戶需(xu)求。互(hu)聯網相關理(li)論是新技(ji)術在(zai)商(shang)業(ye)(ye)(ye)上的應用，其存在(zai)是因渠(qu)道(dao)銷售(shou)方式改變
2023年是后疫情(qing)時(shi)代(dai)的(de)第(di)一(yi)年，是企(qi)業發(fa)展至關重要的(de)一(yi)年，年初大部(bu)分企(qi)業在制(zhi)定戰略時(shi)，都已經改變以(yi)往激進的(de)策(ce)略，轉變為穩健(jian)發(fa)展、穩健(jian)增(zeng)長，這主要是基于市(shi)場紅利消失、國(guo)際局勢動(dong)蕩、融資趨向(xiang)謹(jin)慎(shen)、智能技術的(de)迭代(dai)，都在導向(xiang)企(qi)業從機會驅(qu)動(dong)的(de)野蠻增(zeng)長
在這(zhe)個日新月(yue)異的商業(ye)環境中，許(xu)多企(qi)(qi)業(ye)都(dou)追求快速擴張和多元化發展。然而正如查理·芒(mang)格所說：“企(qi)(qi)業(ye)持久生存需要產業(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一(yi)觀點(dian)強調(diao)了深(shen)耕(geng)產業(ye)專注核心業(ye)務的重要性(xing)。 一(yi)、首先產業(ye)深(shen)耕(geng)有(you)助于(yu)企(qi)(qi)業(ye)深(shen)入了
很多公司(si)戰略好、計劃(hua)(hua)完美，但結果不盡人意。管理大師彼得?德魯克年輕時(shi)在(zai)倫(lun)敦一(yi)家銀(yin)行工(gong)作，他寫了(le)一(yi)份重組計劃(hua)(hua)給上司(si)，上司(si)卻叫業績(ji)最差的記(ji)賬員路易來看計劃(hua)(hua)，如果路易能輕松理解(jie)就(jiu)執行，否則計劃(hua)(hua)可能太困難無法落地。 這說明在(zai)計劃(hua)(hua)每件事情(qing)時(shi)，要
不同(tong)時間段(duan)應選擇不同(tong)的盈利(li)方(fang)式，近年來快速成功的公司(si)靠模(mo)式突(tu)破(po)和創新。企業盈利(li)方(fang)式包括靠產(chan)品、品牌(pai)、模(mo)式或系統，是賣(mai)產(chan)品賺(zhuan)差價、招(zhao)商(shang)加盟賣(mai)賺(zhuan)錢機會還(huan)是鎖定用(yong)戶構建生(sheng)態圈，這是企業戰略問(wen)題。 山東(dong)張總做廚房(fang)用(yong)紙(zhi)，用(yong)營銷模(mo)式賺(zhuan)得盆滿缽滿。
電(dian)商已成為三家巨(ju)頭并(bing)存(cun)的(de)(de)時代，市值說(shuo)(shuo)明(ming)市場的(de)(de)走向，從單一(yi)品(pin)類來說(shuo)(shuo)可排個一(yi)二三。但只要堅持經營戰略(lve)滿(man)足客戶(hu)需(xu)求(qiu)，未(wei)來都有(you)機會，短期內不存(cun)在(zai)誰被(bei)消滅的(de)(de)問(wen)題，三足鼎(ding)立也許是最終的(de)(de)宿命。電(dian)商陪伴我們近二十年，顛覆和(he)改變了人們的(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方(fang)式，讓我們
蒙華
陳新江
付張成
王宣喻
鄭科
泰豐
王安輝
張威
谷奇峰
蒲雁
林羽
王春陽
方茂元
李家貴
許燕