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711 的經營模式，具體內容如下。 一、很(hen)多人以(yi)為 711 是家便利店，但它的成(cheng)功經營之道并非如此。隨著互聯網經濟興起，線下實體店大批(pi)倒閉，但 711 卻逆勢而上。每年創造近百億人民幣利潤，人均凈利潤達到 120 萬(wan)元人民幣，超過了世
針(zhen)對不同領(ling)域創(chuang)始(shi)人(ren)提出的管理(li)問(wen)題(ti)展開討論(lun)，闡(chan)述合格(ge)創(chuang)始(shi)人(ren)應具備的關(guan)鍵思維、經營(ying)策略和(he)行(xing)動指南。 一、經營(ying)核心任務(wu) 1. 首要(yao)任務(wu)是銷(xiao)售(shou)和(he)獲取訂單，這是公司存活的保(bao)障。 2. 其(qi)次要(yao)將訂單和(he)交付(fu)貫通，形成(cheng)
健(jian)康企(qi)業(ye)的(de)基(ji)本(ben)要素可以從(cong)多個(ge)維度(du)來(lai)考(kao)量(liang)，以下是(shi)構建一(yi)個(ge)健(jian)康企(qi)業(ye)所必須的(de)幾個(ge)關鍵方面。 一(yi)、經濟(ji)健(jian)康。企(qi)業(ye)具有穩健(jian)的(de)財(cai)務狀況(kuang)，能夠(gou)持續盈利并保(bao)持良好(hao)的(de)現金流。同時具備抵御市場風險的(de)能力，如適應經濟(ji)周期波動、應對突發(fa)危機等。 二(er)、管(guan)
上世紀九(jiu)十(shi)年代末蘋果公司曾(ceng)面臨破產(chan)，后因喬布斯回歸及推出(chu)創新產(chan)品成功逆襲。逆勢經營的優化建議如(ru)下： 一、堅定的領導力。企業(ye)在逆境(jing)中需有具遠見卓(zhuo)識的領導者引(yin)領走(zou)出(chu)困(kun)境(jing)。 二、創新戰略(lve)。通過創新產(chan)品、服務或業(ye)務模(mo)式重獲市場競爭優勢。
企(qi)(qi)業(ye)(ye)在長期變量(liang)中的(de)結構性機(ji)會是什么？人口結構變化(hua)的(de)這(zhe)(zhe)種長期變量(liang)帶給企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)經營影響是深刻(ke)而(er)久遠的(de)。機(ji)會究竟是什么？如何獲取？需(xu)要(yao)企(qi)(qi)業(ye)(ye)自己去(qu)定義。可以肯(ken)定的(de)是看(kan)到了這(zhe)(zhe)種機(ji)會后(hou)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)需(xu)要(yao)花(hua)很長時(shi)間培(pei)育、去(qu)創造、去(qu)激勵、去(qu)引導、去(qu)建(jian)立(li)能力、去(qu)建(jian)立(li)護(hu)
過去我們有兩個紅(hong)利，但都已(yi)經(jing)結(jie)束了(le)。一個是隨著(zhu)人口(kou)出生率急劇(ju)下降，導致(zhi)人口(kou)紅(hong)利的(de)終結(jie)變(bian)成了(le)人口(kou)焦慮。另一個是伴隨著(zhu)流(liu)量紅(hong)利的(de)結(jie)束變(bian)成了(le)流(liu)量焦慮。過去我們被(bei)東風推的(de)前進的(de)好(hao)時代已(yi)經(jing)結(jie)束了(le)，未來(lai)要(yao)靠我們自己的(de)主(zhu)動(dong)增長了(le)。過去有句話說，比不努力更(geng)
企(qi)業經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)需要有(you)節奏(zou)感，具體(ti)內(nei)容如下(xia)。 一(yi)(yi)、經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)節奏(zou)概述(shu)。企(qi)業通常(chang)把 12 個月的(de)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)變成(cheng) 15 個月，在最后一(yi)(yi)個季度(du)既要完成(cheng)當(dang)年(nian)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)目標，又要完成(cheng)下(xia)一(yi)(yi)年(nian)度(du)經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)計劃(hua)。 二、各(ge)階段主要工(gong)作(zuo)。9 月：啟動經營(ying)(ying)(ying)(ying)(ying)計劃(hua)籌(chou)備(bei)會議。10 月：召
企業(ye)(ye)(ye)健(jian)康(kang)經營不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)簡單(dan)的(de)銷售產品和(he)服(fu)務(wu)，更(geng)需要(yao)懂得有哪些(xie)基本要(yao)素必須具備，才有可(ke)能(neng)(neng)實(shi)現(xian)良性的(de)競爭與生存(cun)，至少包(bao)含 4 個方面(mian)。 一、健(jian)康(kang)的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)。每個企業(ye)(ye)(ye)都有自己的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)，有的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)給人朝氣蓬勃向上的(de)正能(neng)(neng)量。而有的(de)企業(ye)(ye)(ye)文化(hua)給人
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中小(xiao)企(qi)業在發展(zhan)過(guo)程中常(chang)常(chang)面臨(lin)一些核心癥結，阻礙其(qi)健康成長(chang)與競(jing)爭力提升(sheng)，以下是對(dui)其(qi)主要(yao)癥結的(de)詳細闡述。 一、融資難(nan)題。中小(xiao)企(qi)業由于規模較小(xiao)、信用記錄有限、抵(di)押(ya)品(pin)不足等原因。往(wang)往(wang)難(nan)以從(cong)傳統金融機構(gou)獲得充足且成本適宜(yi)的(de)信貸支持。信息(xi)不對(dui)稱問
企業在日常(chang)運營(ying)中，通(tong)過運用和(he)遵循(xun)基本的(de)經(jing)濟規律與市(shi)(shi)場常(chang)識，可以從以下幾個方面實現盈(ying)利。 一(yi)、滿(man)足市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)。企業首(shou)先要(yao)了(le)解并(bing)把握市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)，生產或(huo)提(ti)供符合(he)大眾需(xu)求(qiu)的(de)商品和(he)服(fu)務。例如(ru)人(ren)們(men)需(xu)要(yao)衣食住行，那么相關企業就應(ying)提(ti)供優質的(de)產品和(he)服(fu)務以滿(man)
大家有沒有發(fa)現(xian)，大部分的(de)(de)老板(ban)都往(wang)往(wang)喜歡貪(tan)大求(qiu)全(quan)。企(qi)(qi)(qi)業(ye)稍(shao)微取(qu)得一定規模(mo)，就喜歡多(duo)元化發(fa)展，但這(zhe)樣(yang)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)面臨資源分散精力分散管理(li)困難等多(duo)重問題(ti)。一家企(qi)(qi)(qi)業(ye)往(wang)往(wang)會(hui)做(zuo)減法，更(geng)容易取(qu)得成(cheng)功，其原因有以(yi)下幾點。 1、首先，減法策略可以(yi)讓企(qi)(qi)(qi)業(ye)聚
商業(ye)生態的(de)(de)(de)變化迫使中小(xiao)連(lian)鎖(suo)重新審視自己的(de)(de)(de)經(jing)營和(he)發展模(mo)式，否則很難在多變的(de)(de)(de)環境中有(you)生存的(de)(de)(de)機會。毫無(wu)疑問(wen)的(de)(de)(de)說，中小(xiao)連(lian)鎖(suo)企業(ye)對時事有(you)新的(de)(de)(de)認知，同時有(you)清(qing)晰的(de)(de)(de)升(sheng)級路徑(jing)。 一、是抱團取暖。產業(ye)化、集(ji)團化、規模(mo)化是趨(qu)勢和(he)未來，必須讓(rang)大家一起組織起來
每(mei)個企業(ye)在經營(ying)過程(cheng)中有各種各樣的困惑，如何找(zhao)到有效的破解之法。這里提供一些建議，也許能幫助企業(ye)找(zhao)到自己的破解方法。 一、制(zhi)定(ding)清(qing)晰的發(fa)展(zhan)戰略。企業(ye)需要制(zhi)定(ding)明(ming)確(que)可行的發(fa)展(zhan)戰略，包括市場定(ding)位、產(chan)品定(ding)位、營(ying)銷(xiao)策略、生產(chan)管理等方面的規劃(hua)。通(tong)過明(ming)
面對電商橫行，1950 年創立的(de)沃(wo)(wo)爾瑪(ma)在經(jing)歷(li)多(duo)次世界危機后(hou)依然屹立不(bu)倒。全球有 8500 個門店、近(jin) 200 多(duo)萬員工(gong)，一(yi)年銷售(shou)額 5000 多(duo)億美元，是世界上最大產(chan)值(zhi)的(de)公司。創始人山(shan)姆?沃(wo)(wo)爾頓總(zong)結沃(wo)(wo)爾瑪(ma)沒有倒下(xia)是因為(wei)遵從了六大經(jing)營(ying)黃金法則(ze)
“做(zuo)對(dui)事”對(dui)于企業經(jing)營有(you)著重要的啟示(shi)，他強調了(le)成為(wei)偉(wei)大公司的重要性。并(bing)指出(chu)一旦成為(wei)這樣的公司只需(xu)(xu)耐心和堅持即可，這對(dui)企業的經(jing)營策略有(you)著深(shen)遠的影響。 一、首先企業應該注重選擇(ze)優質的客需(xu)(xu)目標。與其(qi)將時間和資源(yuan)分散在
長(chang)期(qi)影響企業(ye)經營的(de)三大(da)(da)(da)變(bian)量。 一、大(da)(da)(da)建設(she)周期(qi)結束。在大(da)(da)(da)建設(she)周期(qi)里(li)，人們(men)的(de)生(sheng)活從(cong)無到有得到改善。現在大(da)(da)(da)建設(she)周期(qi)結束，能(neng)補(bu)的(de)都補(bu)上了(le)，大(da)(da)(da)建設(she)周期(qi)中形成(cheng)的(de)產能(neng)用(yong)不完(wan)，形成(cheng)了(le)供給(gei)過剩(sheng)。 二、世界市場紅利的(de)消失。2000 年加(jia)入(ru)世貿組織以
都是(shi)做企(qi)業(ye)，為什么有的(de)企(qi)業(ye)利(li)(li)潤高，而(er)有的(de)企(qi)業(ye)利(li)(li)潤薄如刀(dao)片，有的(de)企(qi)業(ye)有競爭(zheng)力，而(er)有的(de)企(qi)業(ye)沒(mei)有競爭(zheng)力，很(hen)容易被替代。本(ben)質上是(shi)因為你賣的(de)東西(xi)不一樣(yang)，有的(de)企(qi)業(ye)賣產品賺差價，有的(de)企(qi)業(ye)賣服(fu)務賺錢(qian)，而(er)有的(de)企(qi)業(ye)是(shi)賣價值(zhi)。 1、最基礎(chu)的(de)就是(shi)賣產品，通常
如(ru)何(he)判斷(duan)一家(jia)公司值(zhi)不值(zhi)得久留，從三點來(lai)去判斷(duan)，。 第一，判斷(duan)同事之(zhi)間的(de)精氣神，就是投(tou)入度(du)如(ru)何(he)。平時(shi)探討的(de)內容有哪(na)些(xie)，臨近午休，臨近下班時(shi)候，那個(ge)狀態是怎(zen)樣的(de)，這個(ge)最基本的(de)感知(zhi)肯定(ding)是有的(de)，是不是還(huan)差5分鐘下班的(de)時(shi)候，那個(ge)打卡(ka)機(ji)前(qian)面都已(yi)經
號稱中(zhong)國創(chuang)投(tou)資(zi)王(wang)的(de)沈(shen)南(nan)鵬，他(ta)領導下的(de)紅杉資(zi)本，曾投(tou)資(zi)過阿里京東今日(ri)頭條等公(gong)司(si)，號稱幾乎買下了中(zhong)國互聯網的(de)半壁江山。他(ta)曾講過一句話，或許今天的(de)每個(ge)公(gong)司(si)都要拆分成一百個(ge)小公(gong)司(si)，而每一個(ge)小公(gong)司(si)都要向外(wai)面的(de)創(chuang)業(ye)企業(ye)一樣去努力，這樣才(cai)可能創(chuang)造(zao)一個(ge)成功(gong)
很多老板經營企(qi)業十數年只知(zhi)賺利(li)潤，不研究公(gong)司(si)價(jia)值，常(chang)賤賣公(gong)司(si)。如(ru)作(zuo)者(zhe)的(de)一個(ge)客(ke)戶，公(gong)司(si)注冊資本(ben)金 500 萬(wan)(wan)，流水近 3000 萬(wan)(wan)且在高速(su)發展，朋友(you)投 500 萬(wan)(wan)占 50% 股份(fen)，我認為客(ke)戶被坑，因為注冊資本(ben)不等于(yu)估值。公(gong)司(si)估值常(chang)用四種方法(fa)。
攘外必先(xian)安內，最早出自(zi)北(bei)宋宰(zai)相(xiang)趙普給宋太宗的(de)奏(zou)折(zhe)，中國(guo)既安，群夷自(zi)服，是故夫攘外者必先(xian)安內。核心(xin)主要想闡述必先(xian)爭取民意，一個國(guo)家如果沒有獲得民意的(de)支持，那么(me)政權將不(bu)復存(cun)在。在我們企業發(fa)展過程(cheng)當中，很多老板(ban)往往更注重于外部的(de)資源，整合市(shi)場(chang)擴張
維(wei)系企(qi)(qi)業運(yun)營的(de)基礎主要(yao)涉及以(yi)下七個核心要(yao)素。 一、清晰的(de)戰略定(ding)位(wei)，企(qi)(qi)業必須擁有明確、實際可(ke)行的(de)戰略目標和發(fa)展(zhan)方向，包括市場(chang)定(ding)位(wei)、產(chan)品或服務的(de)差異化(hua)策(ce)略以(yi)及長期發(fa)展(zhan)規(gui)劃。 二、穩定(ding)的(de)資金(jin)流。充足的(de)現金(jin)流是企(qi)(qi)業運(yun)營的(de)生命線，企(qi)(qi)業需要(yao)
微軟(ruan)啊是一個巨頭的(de)(de)(de)科技(ji)企業，經歷了(le)從輝煌(huang)到(dao)低迷，再到(dao)重振雄(xiong)風的(de)(de)(de)歷程。鮑爾默是個典型的(de)(de)(de)經驗主義(yi)者，在(zai)擔任呢(ni)微軟(ruan)CEO的(de)(de)(de)期間呢(ni)過于(yu)沉(chen)溺于(yu)微軟(ruan)過往的(de)(de)(de)成功(gong)模式，忽視了(le)外(wai)部(bu)的(de)(de)(de)比如(ru)說像(xiang)蘋果(guo)這樣的(de)(de)(de)公司(si)的(de)(de)(de)崛(jue)起以及外(wai)部(bu)環境的(de)(de)(de)變化(hua)，導致(zhi)微軟(ruan)呢(ni)在(zai)互聯網(wang)時代錯(cuo)失了(le)
“陰陽” 相隨對(dui)生(sheng)意的影響(xiang)，凡事(shi)有(you)因果(guo)和兩面，萬物在交(jiao)替中前行，世界在變化中發展(zhan)。如同(tong)經濟(ji)周期在繁榮(rong)期、衰(shuai)退期、蕭(xiao)條期與復蘇(su)期循(xun)環，每個企業面臨(lin)的場景不同(tong)，應找到適合(he)自己(ji)的破局之道(dao)。 一、平衡之道(dao)。時
過(guo)去市(shi)場狂飆突進生意漲得非常好(hao)，現在(zai)更要求高(gao)(gao)質量(liang)增長。如果商家(jia)無法好(hao)好(hao)運營潛在(zai)客戶(hu)和(he)會員，很難(nan)在(zai)下一(yi)個周期做到生意的(de)持(chi)續增長。簡(jian)單(dan)來說(shuo)原(yuan)本(ben)粗放型的(de)商家(jia)經(jing)營策略已經(jing)難(nan)以滿足當下變化(hua)，用(yong)戶(hu)的(de)精細(xi)化(hua)運營成(cheng)為市(shi)場高(gao)(gao)質量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)必經(jing)之路。而用(yong)戶(hu)資(zi)產和(he)用(yong)
公(gong)司(si)正在走下坡(po)路(lu)的十大征兆如下： 一、卡(ka)打印(yin)：用(yong)打印(yin)機要記(ji)錄，打印(yin)紙越(yue)(yue)變(bian)越(yue)(yue)薄(bo)，使用(yong)體驗越(yue)(yue)來越(yue)(yue)差。 二、細(xi)節(jie)處節(jie)約：比如公(gong)司(si)的水電(dian)、空調(diao)等方面開始(shi)節(jie)省。 三、嚴卡(ka)報(bao)銷(xiao)(xiao)：報(bao)銷(xiao)(xiao)拖延，想盡辦法延遲報(bao)銷(xiao)(xiao)。 四、降低差旅標準：很
如何快速(su)把公司項(xiang)目運(yun)營(ying)起來(lai)，關鍵要(yao)把分(fen)(fen)錢做的(de)(de)特別厲(li)害，只需要(yao)設置四個(ge)層級(ji)。今天分(fen)(fen)享的(de)(de)是(shi)源(yuan)自一個(ge)做美容產品的(de)(de)老(lao)板的(de)(de)經驗。通過將團隊分(fen)(fen)成四個(ge)層級(ji)，成功實現了(le)公司的(de)(de)持(chi)續自動化運(yun)作和快速(su)發(fa)展。以下是(shi)該模式的(de)(de)詳細介紹，被稱為四層分(fen)(fen)錢制。老(lao)板非(fei)常(chang)擅(shan)長(chang)管(guan)
很(hen)多(duo)(duo)企業因為內控(kong)治(zhi)理(li)不規范，普遍存在腐敗跟權力尋租現象，很(hen)多(duo)(duo)老板極頭疼，因其根(gen)本有(you)以下幾(ji)種原(yuan)因。 1、欲望(wang)生成是內因。我們說有(you)人的地方就(jiu)有(you)腐敗，這是人性(xing)決(jue)定的。當(dang)企業任人唯用，失去平衡時，隨著個人的欲望(wang)不斷膨(peng)脹，就(jiu)有(you)可能(neng)導致越來越嚴重
價值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業通常具備以下一(yi)系(xi)列典型(xing)(xing)特征。 一(yi)、以顧(gu)客(ke)為中心的戰(zhan)(zhan)略(lve)設(she)計。價值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業制(zhi)定戰(zhan)(zhan)略(lve)時始(shi)終(zhong)堅持從顧(gu)客(ke)價值(zhi)(zhi)出(chu)發，注重滿足和超越客(ke)戶需(xu)求，通過提供(gong)獨特的產品或服務來創造價值(zhi)(zhi)。 二、持續創新。創新是(shi)價值(zhi)(zhi)型(xing)(xing)企業區別于(yu)一(yi)般企業的關鍵因素