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企業財務價值管理系統創始人
曾任華為公司駐香港某海外業務部 CFO
曾任華為公司亞洲某國 副代表
曾任上海某物聯網企業 董秘、副總裁
（成功運作在新三板掛牌并完成一輪千萬級的融資）
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一、固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan) 固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)又稱靜態(tai)預(yu)(yu)算(suan)(suan)，是(shi)把企業預(yu)(yu)算(suan)(suan)期(qi)的(de)(de)業務量固(gu)定(ding)(ding)(ding)在某一預(yu)(yu)計水平(ping)上，以此為基礎來確定(ding)(ding)(ding)其(qi)他項目預(yu)(yu)計數(shu)的(de)(de)預(yu)(yu)算(suan)(suan)方法。 彈性(xing)預(yu)(yu)算(suan)(suan)是(shi)固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)的(de)(de)對稱，它關鍵在于把所有(you)的(de)(de)成本按(an)其(qi)性(xing)態(tai)分(fen)為變動成本與固(gu)定(ding)(ding)(ding)成本兩(liang)大部分(fen)。 固(gu)定(ding)(ding)(ding)預(yu)(yu)算(suan)(suan)與
前言： 全面預算(suan)(suan)(suan)管理(li)以(yi)集團公(gong)(gong)司的戰(zhan)略目標為(wei)(wei)依據(ju)，把集團的戰(zhan)略目標必須(xu)通(tong)(tong)過更(geng)為(wei)(wei)細(xi)化(hua)的經(jing)營計(ji)(ji)劃和預算(suan)(suan)(suan)轉化(hua)為(wei)(wei)清晰(xi)的具體(ti)數據(ju)，落實到分(fen)子(zi)公(gong)(gong)司的具體(ti)活(huo)動和計(ji)(ji)劃中。譚老師認為(wei)(wei)集團公(gong)(gong)司的戰(zhan)略目標可以(yi)通(tong)(tong)過預算(suan)(suan)(suan)分(fen)解、預算(suan)(suan)(suan)編制過程(cheng)中的全員上(shang)下參與
中國(guo)(guo)經濟改革(ge)開放(fang)已經到(dao)了十字路口了，出(chu)(chu)口受阻，產能過剩(sheng)，西方(fang)各國(guo)(guo)的(de)群(qun)體(ti)打壓（匯(hui)率(lv)要人(ren)民幣升(sheng)值，搞貿易大(da)戰），出(chu)(chu)口拉動型(xing)的(de)經濟增長(chang)的(de)挑戰將是(shi)前所未有(you)的(de)。內需沒(mei)有(you)起來(lai)，國(guo)(guo)內購買力嚴重不夠。政府擴(kuo)大(da)投資，結(jie)果只是(shi)產能過剩(sheng)，修(xiu)建的(de)高速公路沒(mei)有(you)車走，
企業的(de)核(he)心是(shi)利潤(run)，利潤(run)的(de)核(he)心是(shi)經營，經營的(de)核(he)心是(shi)人才，人才的(de)核(he)心是(shi)激勵，激勵的(de)核(he)心是(shi)分(fen)配，分(fen)配的(de)核(he)心是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)，績(ji)效(xiao)(xiao)核(he)心是(shi)預算(suan)。沒有預算(suan)就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)績(ji)效(xiao)(xiao)分(fen)配，沒有績(ji)效(xiao)(xiao)就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)分(fen)配，沒有分(fen)配就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)共享共贏，沒有共享共贏就(jiu)(jiu)談(tan)不(bu)上(shang)員工的(de)自動化(hua)。
一、如何(he)導入(ru)全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li) 1．正確理(li)解全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li) 2．構(gou)建全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)體系 3．預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)組織及其協調 4．全面(mian)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)制度(du)設計(ji) 5 . 導入(ru)預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)的關鍵(jian)因素 6．如何(he)防止預(yu)(yu)(yu)算(suan)(suan)管(guan)(guan)理(li)誤區 二、如何(he)解決計(ji)劃的不(bu)確定(ding)性(xing)
最近大家都(dou)知道(dao)(dao)經(jing)濟形(xing)勢(shi)不(bu)好，那(nei)么很(hen)多(duo)市場的同(tong)學(xue)就(jiu)跟(gen)我講，就(jiu)是(shi)說你看這(zhe)個形(xing)勢(shi)不(bu)好，老(lao)板第一要砍(kan)的就(jiu)是(shi)市場費用，說好像也(ye)沒(mei)辦法，因為老(lao)板都(dou)把精力啊把這(zhe)個預(yu)算啊把成本都(dou)是(shi)傾斜到(dao)銷售那(nei)里去了(le)，有(you)沒(mei)有(you)道(dao)(dao)理呢？我覺(jue)得(de)有(you)他的道(dao)(dao)理，但是(shi)可(ke)能我覺(jue)得(de)有(you)很(hen)多(duo)老(lao)板
工程(cheng)預決(jue)算(suan)是科學合(he)理確定工程(cheng)造價，保證工程(cheng)質量，節約工程(cheng)開支的(de)必要程(cheng)序。在科學發(fa)展觀的(de)指導下，牢(lao)牢(lao)把握工程(cheng)預決(jue)算(suan)的(de)準(zhun)確性，對于多、快、好、省(sheng)地(di)完(wan)成工程(cheng)項目極為重要，因此(ci)必須(xu)充分發(fa)揮(hui)工程(cheng)預決(jue)算(suan)人員的(de)積(ji)極性和高度責任感，深入調查影響工程(cheng)預決(jue)算(suan)準(zhun)
財務(wu)經(jing)理(li)(li)(li)說，這5個基(ji)本常識，會計不知(zhi)道，不是一個合格的會計 1、公司領取營(ying)業執照后一直未辦理(li)(li)(li)涉稅(shui)(shui)(shui)事(shi)宜(yi)，怎(zen)么辦理(li)(li)(li)稅(shui)(shui)(shui)務(wu)注銷(xiao)？ 根據《稅(shui)(shui)(shui)務(wu)總(zong)局關于進一步(bu)優(you)化辦理(li)(li)(li)企業稅(shui)(shui)(shui)務(wu)注銷(xiao)程序的通知(zhi)》第一條規定：“對向(xiang)市(shi)場監管部門申請簡易
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